工业企业成本管控问题与对策探讨

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展,工业企业在市场中的竞争日益激烈.企业在市场经济体制中完善及调整内部管理方法,对企业适应市场经济体制下的生产经营活动有重要的意义.通过成本管控工作,能使工业企业提高核心竞争力,是企业得到持续发展的关键.本文主要通过从工业企业生产成本管控的总体思路和具体管控方法来探讨企业生产成本管控...     

企业成本管控研究

科学合理的成本管控直接影响着企业的运营和发展能力,对企业的生存和发展至关重要。本文在阐述企业成本管控重要作用的基础上,深入探讨了当前企业在成本管控方面普遍存在的问题及其成因,并针对这些问题提出了相应的解决对策和建议。     

中小企业成本管控的问题与对策分析

近来,一些中小企业在经营发展中遇到不少困难和问题,可以形容为遇到了三座大山:市场的冰山、融资的高山、转型的火山。这些困难和问题成因是多方面的,一是国内外经济环境变化的结果;二是企业自身发展到一定阶段的结果。解决这些问题,除了企业开拓创新,不断推出新产品,提供新服务外,加强企业内部管理,提升企业核心竞争力,而加强企业内部管理,成本管控是否有效是其中最重要的一环。本文探讨了中小企业加强成本管控的重要性,分析了目前中小企业成本管控存在的问题,并提出了解决这些问题的建议。     

企业成本管控问题研究

成本管控问题是现代企业管理者面临的一个重要问题,在当前日益激烈的市场竞争中,企业科学的成本管控,对提高企业竞争力、提升经营效益,实现企业做优做大做强的战略目标具有重要意义。本文就当前企业成本管控存在的问题进行深入分析,并制定针对性的措施。     

企业成本管控问题研究

成本管控问题是现代企业管理者面临的一个重要问题,在当前日益激烈的市场竞争中,企业科学的成本管控,对提高企业竞争力、提升经营效益,实现企业做优做大做强的战略目标具有重要意义。本文就当前企业成本管控存在的问题进行深入分析,并制定针对性的措施。     

铁路企业加强成本管控的对策研究

自中国铁路总公司下属的各铁路局逐步完成公司制改革以来,我国铁路企业跨越式发展的步伐日渐加快,为了适应社会发展,增强企业竞争力,加强成本管控理应成为当下铁路企业经营管理工作的重中之重。目前铁路企业成本管控还存在着一些问题和不足之处。文章对铁路企业加强成本管控的相关问题进行分析,并提出有针对性的建议,以期为铁路企业的发展提供帮助。     

企业成本管控问题分析及对策

随着经济全球化的发展,信息化时代的来临,金融危机持续上演,市场竞争越来越激烈,企业的生存压力与日俱增,如何在竞争中立于不败之地,是目前很多企业都在思考的问题。为了能让企业生产经营健康有序地可持续发展,争取实现企业经济效益最大化,开展成本管控工作显得尤为重要,为了能有效地运用成本管理手段,建立符合企业自身发展的一套管理体系,防治风险的发生,提升企业自身的效益和效率,保证企业完成指定的成本管理目标。文章以成本管控的概念及意义进行阐述,通过对企业成本管控存在的问题进行分析并提出解决对策。     

浅谈企业成本管控的问题与对策

成本管控是指企业在生产经营过程中,通过采取预算、分析、控制、管理等手段,提升企业管理水平,提高企业核心竞争力的行为。有效的成本管控措施可以促进企业生产降本增效、保证企业资产安全、提高企业经营管理水平。当前我国企业在成本管控方面存在成本管控意识不足、对成本管控的认识不到位、相关人员水平不足、制度体系不完善等问题。据此,本文从增强企业人员的成本管控意识,正确认识成本管控真正内涵,完善成本管控制度体系,培养高素质的复合型专业人才四个方面对企业的成本管控提出了建议,以期企业获得更加良性的发展。     

论加强企业成本管控的路径与策略

本文在阐述成本控制的意义和作用、分析企业成本控制中存在问题的基础上,指出创新理念是加强成本控制的重要前提、强化管理是加强成本控制的关键途径、完善机制是加强成本控制的根本保障,明确了企业加强成本控制的路径与策略,这对加强企业成本控制、助推企业又好又快发展具有一定的参考和借鉴意义。     

房地产企业成本管控问题研究

对于成本管控的理解,我国大多企业在很长一段时间内,还停留在只是片面地降低成本,盲目的追求节约、节省的层面,这种成本管控模式太陈旧、太狭隘,已经不适应当前迅速发展的现代商业环境的变化,若不更新成本管控的观念,提高对成本管控有关问题的认识,提高成本信息的相关性,则企业的成本管控将不会再获取到有用的信息价值,也就很难提升企业的竞争力。文章从成本管控的重要性、成本管控过程中存在的问题及解决办法三个方面对房地产企业成本管控问题进行分析。     

制造业企业成本管控存在问题及对策研究

随着我国经济的突飞猛进,企业之间的竞争压力越来越大,历时两年、覆盖全国的中央环保督察组掀起环保风暴,与此相关的整个供应链的成本上升,企业的利润空间越来越小,也让一些企业面临着难过的"槛"。面对成本的上升,为解决生存与持续发展的问题,企业必须通过积极的措施来管控企业成本、保障股东及其他利益相关者的利益。文章从成本管控的内容和重要性出发,分析了目前企业成本管控过程中存在的局限性,并在此基础上提出相应的对策建议。     

试论监理工程工程项目成本管控

得益于工程建设监理制度,工程监理企业发展的很快。在监理公司工程项目中,工程项目成本管控是其项目管理的重点内容。项目工程成本控制的主要者是施工单位,但是随着建筑行业的发展,监理公司对工程项目成本管理控制显得越来越重要。本文从监理工程进行工程项目成本管理的目标和基本步骤出发,探讨了当前监理公司工程成本管理中存在的问题最后提出了完善监理公司工程成本管理的措施建议。文章旨在为监理工程工程项目成本管控提供参考。     

建筑安装企业成本管控优化对策

目前,随着我国社会经济的快速发展,建筑安装行业正在积极地向着健康有序的轨道发展.然而,随着我国经济的结构性转型,房地产行业增速的放缓,建筑安装企业之间的竞争日趋激烈,为了适应激烈的市场竞争,建筑安装业需要采用更为科学的成本管理体系,通过优化成本管控增加利润空间.本文在分析建筑安装企业成本管控的重要性基础上,深入探讨了建...     

酒店业成本管控问题及对策

随着我国市场经济的快速发展,我国酒店业得到了长足发展。近年来,由于全球经济发展速度放缓,我国经济下行压力增大,酒店业竞争越发激烈。在复杂严峻的国内外经济形势下,如何获得较高收益、实现酒店利润最大化成为亟待解决的问题。我国酒店企业除应积极拓展销售渠道,努力增加营业额外,实施科学有效的成本管控也成为提升酒店核心竞争力的关键。文章分析了当前酒店业成本管控中存在的问题,并提出完善建议。     

图书出版企业的成本管控问题及对策探讨

国家在不断发展的同时,人们的生活水平也有所改善,思想意识逐步提高,对阅读的需求也不断加大。图书不仅能够满足人们的精神生活,也能够充实人们的业余时间。图书出版企业在实际工作的开展过程中,还需要对成本进行有效的管理,避免成本管理中存在的问题,这样才能够结合市场发展的实际情况,不断提高企业的经济收益,推动图书出版企业持续稳定发展。图书出版企业在发展的过程之中,成本的管控能够不断提升整个企业最终收益,企业得到良好的发展。所以需要在正确的成本管理理念支持下,为企业的进步找到全新的方向。只有这样才能够立足于社会实际发展的现状,分析其中所存在的问题,找到企业内部成本管控工作在实施过程中的薄弱之处。运用现代化管理的思想理念,以及有效管理的方法,对其中的薄弱之处加以改善,真正提高图书出版企业的发展水平和效果,对其成本进行合理管控。这样才能够使企业在未来的发展和进步的过程中,乘风破浪、勇往直前。文章结合相关问题进行深入探讨,希望能够在明确其中存在问题的基础上,找到有效的解决策略,以供参考。     

物流企业成本管控

近年来我国运输业发展迅速,特别是物流企业在经济全球化的发展过程中面临着来自国际和国内的机遇和挑战。物流企业涉及运输货物的存储、运输和管理,各个运营环节均存在相应的成本。由于现阶段物流企业中各运营环节成本相对较高,物流企业要获取经济利益需要对其企业运输成本进行有效的管控。在物流企业中运营成本构成要素很多,要实现对物流企业成本的有效管控必须要对物流企业运营成本的各个构成要素进行科学分析并制定有效的方法措施。物流企业成本的管控并非简单意义上的成本节约,而是根据财务数据信息和企业实际发展情况科学地降低企业运营成本,增强物流企业竞争力。     

论发电企业成本的管控重点

随着电力市场竞争的日益激烈,传统的垄断发行业已经开向竞争型行业转变,发电企业成本管控是否有效,将成为发电企业提高市场竞争能力的重要手段。首先,本文介绍了成本控制的定义及原则;其次,分析了发电企业成本管理控制的方法及措施;最后,总结成本管控对于发电企业未来发展的重要性。     

论发电企业成本的管控重点

随着电力市场竞争的日益激烈,传统的垄断发行业已经开向竞争型行业转变,发电企业成本管控是否有效,将成为发电企业提高市场竞争能力的重要手段。首先,本文介绍了成本控制的定义及原则;其次,分析了发电企业成本管理控制的方法及措施;最后,总结成本管控对于发电企业未来发展的重要性。     

旅游企业成本管控现存问题及对策思考

在旅游企业中,成本管理工作实施,提升企业的资源利用率,优化企业的经济效益。为了解决旅游企业成本管理中存在的成本控制意识不强,各部门协作意识不理想等问题,文章以旅游企业成本管控为研究对象,对当前旅游企业发展情况进行分析,基于成本控制相关的内容,对如何解决成本控制不到位的问题,提出几点建议,希望对相关人士提供一定价值的参考。     

资源综合利用企业的成本管控问题及对策探讨

随着国家蓝天保卫战役的号角吹响,建设生态文明对工业绿色发展提出了新的要求,这给我国资源综合利用类企业带来很大挑战,因为目前资源综合利用类企业多半采用湿法冶炼,采用化学原料进行分离、沉淀,面临着较大的环保压力,环保投入的大量增加,意味着利润空间越来越小,资源综合利用企业要在顺应时代的要求中获得发展,就需要对其成本进行管理和控制,提高企业利润,促进企业良好运行,提高核心竞争力。本文主要阐述了资源综合利用企业的行业成本管控现状,指出了其中存在的问题,并提出了几点建议,以期同行业管理者共同探讨,促使行业健康蓬勃发展。