探讨薪酬福利管理与员工工作幸福指数的关系

新的时代背景下,随着社会的发展以及人们生活水平的提高,人们日益感受到幸福的重要。在企业中,员工的工作幸福指数是评价员工生活、工作质量的重要指标,并在一定程度上制约着企业的发展。因此,企业应该加大力度提高工人的幸福指数。本文结合双因素激励理论与生活需求理论,对企业工人幸福指数等问题进行了较为细致的分析,并以此提出了加强工人幸福指数的相关措施,希望在增强企业员工向心力的同时提高企业的经济效益。     

双因素理论视角下员工幸福指数的提升途径研究——以西安高新技术企业为例

本文以西安高新技术企业为例,通过实证研究,分析了影响员工幸福感的因素、高新技术企业员工流失率现状及流失率与员工幸福感的关系,建立了员工幸福指数计算的模型。并基于双因素理论的视角,提出了提升员工幸福指数的相关对策。     

双因素理论视角下员工幸福指数的提升途径研究——以西安高新技术企业为例

本文以西安高新技术企业为例,通过实证研究,分析了影响员工幸福感的因素、高新技术企业员工流失率现状及流失率与员工幸福感的关系,建立了员工幸福指数计算的模型。并基于双因素理论的视角,提出了提升员工幸福指数的相关对策。     

安远联社开展文明规范服务与企业管理的实践与思考

为进一步优化发展环境,提升服务效能,增强企业竞争力,树立良好的企业服务形象,安远县联社按照省联社和市办工作部署,精心组织,严格标准,强化督导,在开展文明规范服务与企业管理方面进行了有益探索,实现了＂四个明显变化＂。一是服务意识明显增强。在导入培训中,通过感恩教育和团队拓展训练等一系列活动,增强了员工的集体荣誉感和归属感,提升了员工的感恩意识、责任意识和团队协作意识。如今,讲条件、相互推诿的少了,讲奉献、勇担责任的多了,坐等客户上门的少了,主动走访调查的多了,     

关注员工工作幸福状况 合理利用企业绩效管理机制

在现在企业中,员工的工作幸福指数应该是人力资源管理关注的核心和基础。企业在吸引人才的同时,必须关注员工的幸福工作指数,然而,我国企业员工的工作幸福指数现状并不乐观。笔者从我国员工的工作幸福指数的现状出发,经过对其影响因素的分析,从绩效管理方面探讨了如何提高员工的工作幸福指数,做到充分合理的利用人力资源。     

关注员工工作幸福状况 合理利用企业绩效管理机制

现在企业中,员工的工作幸福指数应该是人力资源管理关注的核心和基础。企业在吸引人才的同时,必须关注员工的幸福工作指数,然而,我国企业员工的工作幸福指数现状并不乐观。笔者从我国员工的工作幸福指数的现状出发,经过对其影响因素的分析,从绩效管理方面探讨了如何提高员工的工作幸福指数,做到充分合理的利用人力资源。     

羚锐制药:“三心”打造幸福和谐企业

国内知名医药上市企业——河南羚锐制药股份有限公司将提高员工幸福指数作为打造和谐企业的重要内容抓紧抓实,通过"三心"扎实推进幸福工程建设,打造幸福和谐企业。福利待遇改善让人放心。公司落实员工免费午餐和生产一线员工夜班工作餐,购买大巴车为生产一线员工上下     

工作幸福指数与员工流失率相关性研究

企业的目标除了提高竞争力,提高员工绩效外,还应该提高员工的工作幸福指数,但是根据调查显示,现在很多企业的员工工作满意度很低,而员工幸福指数的高低又直接导致了企业流失率的高低,所以文章是从人力资源管理的视角来提高员工工作幸福指数。     

从员工工作幸福指数看薪酬管理机制设计

现代企业中，员工的工作幸福指数应该是人力资源管理关注的核心和基础企业在吸引人才的同时．必须关注员工的幸福工作指数，然而，我国企业员工的工作幸福指数现状并不乐观，笔者从我国员工的工作幸福指数现状出发，通过对其影响因素的分析，从薪酬管理方面探讨了如何提高员工的工作幸福指数，做到充分合理的利用人力资源     

以自我实现提升企业员工奉献需要的途径探析

本文在分析满足员工奉献需要客观性的基础上,分析探讨了提升企业员工奉献需要的必要性,进而指出以自我实现提升员工奉献需要的具体对策,以期为企业人力资源管理提供新的思路。     

幸福度对企业的员工离职倾向影响研究

幸福感表达的是组织成员对组织福利的认知程度,幸福感高表示福利制度具有正面积极的影响,反之亦然。而当今知识经济时代,人才是强大的资源,合理有效的福利措施,不仅能满足员工基本的生活需求,还可以留住员工、提高员工忠诚度、增强组织凝聚力、提升提升企业竞争力。企业发展的是否成功,不仅仅取决于其规模的大小、业务的多少,更取决于企业内部员工的流失情况。影响企业员工的离职倾向的原因是多方面的,本文主要研究幸福度对企业的员工离职倾向的影响,探究两者之间存在的关联性,研究的最终目的是有效控制企业的人才流失,了解员工对幸福度的了解和需求,提升企业内部员工幸福度指数,这样可以壮大企业发展规模、吸引更多优秀的员工的加入。     

欧美国家的企业员工幸福工作管理模式

员工幸福工作因近年来国际社会对"国民幸福指数"的关注而备受重视。通过介绍欧美国家中企业员工幸福工作的管理模式主要类别和内容,对欧美国家中企业员工幸福工作的管理模式进行了评论,总结我国企业要推行员工幸福工作的管理模式,必须充分借鉴国外员工幸福感培育理念,并据此进行优化整合。     

薪酬福利管理与员工工作幸福指数关系探讨

工作幸福指数是员工对自身工作生活质量变化的心理感应,是评价员工生活质量的重要指标。本文结合双因素激励理论与需求理论,对薪酬福利管理与员工工作幸福指数间的关系进行了全面的分析,并提出了提高员工工作幸福指数的相应措施。     

小议重视员工幸福的新型人力资源管理

能使员工幸福的企业才能获得员工的认同,降低员工的离职率,提高员工工作积极性和创造性。员工的幸福管理对于提高组织的价值、提升个人的工作生活品质具有重要的积极意义。重视员工幸福的新型人力资源管理应该做好以下工作：重视本土文化的作用、革新用工政策、把员工当作重要的利益相关者而非管理对象、建立良好工作环境、改善领导方式。     

企业员工幸福感的提升

结合人力资源领域工作经验，拟通过心理学原理影响企业员工的幸福指数，最终达到提高工作效率，推动企业更加健康持续地成长的目的。论文首先分析了影响企业员工幸福的主要因素，然后从心理学理论角度深入解析影响部分主要因素的原因，将心理学原理与企业实际相结合。深入解析如何提升工作意义感、增强薪酬满意度和有效改善人际关系的具体措施和方法。目的在于推动企业管理者科学运用心理学理论，制定行之有效的管理制度，有效提升员工幸福感，最终达到提高工作效率，推动企业更加健康持续地成长。     

新型外包模式下发电企业稳定人才队伍之探索

作为企业,提升员工幸福指数、构建和谐劳动关系,从而充分调动所有员工积极性,这不仅仅是企业管理的重中之重,也是我们与时俱进、落实科学发展的关键。因此很多企业都意识到、并能努力为员工打造亲情的企业家园,使企业人力资源达到最优配置。然而新的问题总是层出不穷,诸如发电企业等许多企业的新型外包模式的深入推进,不但改变了经营模式,也改变了员工的范畴。     

基于员工价值的企业核心竞争力分析

员工价值是企业拥有的核心财富和战略资源,是真正属于企业的核心竞争力,对企业的生存和发展具有重要的战略意义。企业要树立员工是客户的理念,重视知识员工的管理,努力寻求降低员工价值生命周期成本的途径,加强员工培训、教育,提升员工价值增强企业核心竞争力。     

物业服务企业员工流失问题探讨

物业服务企业员工流失给企业带来一定损失。造成员工流失的原因有多方面,包括物业工作的特点、物业企业的薪酬制度及人们对物业的认识等。提高物业的服务水平能提升物业行业的地位;提高人们对物业的认识能够吸引和稳定员工;建立健全合理的薪酬制度、为员工提供良好的发展平台,加强对员工的关怀能增强员工的归属感,使其乐于为企业奉献。解决物业企业员工流失的问题,能够提高企业的竞争力,促进行业的健康发展。     

对高校扶贫扶志教育的思考

高校要把扶贫扶志的教育贯彻在日常生活、学习中,在帮困中育人、在育人中解困,加强学生诚信教育,加强学生感恩教育,加强学生励志教育,加强学生成才教育,让爱心、责任、奉献流淌在我们身边,让我们的贫困生资助真正成为充满神圣与温暖的爱的交接,为贫困生铺就成才之路。     

员工幸福指数与和谐企业建设

员工幸福指数涉及到人文关怀和人力资碾稳定，有效的提高职工的幸福指数，是基层干部的重要工作之一。