浅析ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理

ERP系统的实施为企业经营的管理带来了新的突破,同时为企业成本核算带来了改革.ERP平台下如何做好企业成本核算的精细化管理,本文将从作业成本思想的应用、成本核算系统流程、成本核算责任等几个方面培出阐述.     

国有企业财务成本核算精细化路径思考

在激烈的市场竞争环境下,国企要想实现长期稳定地发展,就需要关注财务成本核算精细化管理。当前国有企业财务成本核算精细化管理还需要持续学习与完善,国有企业财务成本核算管理已经演变成企业管理的主要内容,在某种程度上推动了企业发展。本文就针对国有企业财务成本核算精细化相关问题进行了分析与探讨,以供相关人员参考。     

基于ERP系统的定制家具企业成本核算

ERP系统作为一个完整的管理信息系统,已经较为广泛地用于企业成本管理。定制家具企业作为非标准化产品生产企业对ERP系统中成本核算方法提出了特殊的要求,因此需要针对性地设计合适的核算方法,以使资源充分利用,提升企业自身的核心竞争力。本文重点分析了ERP系统中的信息技术,结合定制家具企业成本核算的特殊需求,探讨企业如何有效地运用ERP系统进行成本核算,进一步合理规划定制产品的生产和精细化核算。     

加强成本精细化管理 提高经济效益

近些年来,随着钢铁市场竞争的不断加剧,许多钢铁企业受到极大的冲击,面临着企业发展的重大挑战。此时,就需要各钢铁企业积极地采取精细化模式对自身成本进管理,从而达到降本增效的目的,维持企业的快速稳定发展。本文,我们对钢铁企业如何加强对自身成本进行精细化管理,从而提高经济效益进行分析。     

精细化管理下的企业成本核算与控制

基于现代社会背景下,市场环境变化速度较快,许多企业都面临经济效益不断降低的问题,究其根本就是企业没有实行精细化的成本核算与控制工作。在成本管理的过程中,经常出现内部核算制度不健全的问题。其中有效的成本控制与核算方式逐渐成为企业的管理核心,外部环境的变化也促进了自身管理活动的改革。为了实现长远的发展目标,企业就要实行精细化管理理念。本文从精细化管理下加强企业成本核算与控制的重要意义展开分析,并以此为依据,提出明确精细化管理原则、合理应用作业成本法优势、优化成本核算流程、开展全面的市场分析等几个方面的措施,希望为相关人士提供参考。     

运用ERP提升成本管理精细化水平

随着管理需求的不断提高,成本管理的最低核算单位要求从"车间",逐渐进一步精细化到"批次"和"工序"。因此,要想强化成本核算和成本控制,必须能够将成本项目细化,但是在传统手工核算的模式下很难实现,所以只有借助信息化管理工具,比如ERP软件,并根据自身企业独特的生产核算来开发相应的程序模块,从而达到精细核算的目的。文章从原有成本管理模式出发,深入分析ERP系统在成本管理上的应用效果,借助于ERP系统,成本核算管理上升为标准成本法,在战略成本管理的引导下,在间接费用的分配过程中,融入了作业成本法,取得了显著的成效,构建了全面成本管理体系。并进一步研究了如何通过实施全面成本管理来提高企业的市场竞争能力,实现了成本控制模式的转变,由原先的事后核算和被动接受转化为事前编制计划预算、从生产开始实施控制、生产过程中发现偏差及时更正,为企业经营者提供更加及时和准确的成本信息,帮助企业实现战略目标和管理目标。     

以标准化为导向的石化销售企业精细化管理

标准化管理是企业管理的发展方向,精细化管理是实现企业管理标准化的重要手段和方式.在石化销售企业管理发展历程中,适应体制变革需要,经历了"一独三自"的粗放式管理、集团经营的集约化管理,企业体制从以资源为核心转型以市场为导向的体制,企业管理迫切需要转入以成本领先型的精细化管理时代.本文从明晰工作职责人手,研究了标准化与精细...     

作业成本管理与ERP系统相结合的应用分析

企业资源计划ERP和作业成本法ABC都是先进管理思想和方法的结晶,ERP成本核算方法单一,不能满足现代化程度较高的企业精确成本的需要,而采用ABC核算成本可以很好地解决这个问题,本文提出将二者结合优势互补,实现作业成本核算下的作业成本管理,并对结合的可行性和优势进行了探讨。     

作业成本管理与ERP系统相结合的应用分析

企业资源计划ERP和作业成本法ABC都是先进管理思想和方法的结晶,ERP成本核算方法单一,不能满足现代化程度较高的企业精确成本的需要,而采用ABC核算成本可以很好地解决这个问题,本文提出将二者结合优势互补,实现作业成本核算下的作业成本管理,并对结合的可行性和优势进行了探讨.     

浅谈钢铁企业ERP系统环境下会计对生产经营活动的监督

钢铁企业原燃物料、备品备件、库存钢材纷繁复杂且价值量大,需要高效的信息系统和有力的会计监督对其进行管理。ERP-企业资源计划系统,是建立在现代信息技术基础上,以流程化的管理思想,为企业提供日常管理的信息平台,很好的适应了钢铁企业的这种需求。ERP系统集中信息技术与先进的管理理念于一身,克服了以前企业被职能部门分割的现象,将钢铁企业生产经营各个环节,如采购、生产、销售、库存等连成一个有机体,使钢铁企业生产经营活动的运作更加协调、流畅,同时,也给会计监督工作带来新的挑战。     

医院成本核算精细化管理措施分析

成本核算属于医院重要财务管理内容,但原有粗放式管理方式已无法满足新时代医院管理需求,应引入精细化管理办法,增强成本核算实效。基于此,文章首先简单阐述了医院实现成本核算的重要意义,提出精细化管理下的医院成本核算理念依据,总结医院成本核算在精细化管理指导下的现存缺陷,并进一步基于精细化管理办法提出医院成本核算的要点策略。     

浅谈钢铁企业ERP系统环境下会计对生产经营活动的监督

钢铁企业原燃物料、备品备件、库存钢材纷繁复杂且价值量大,需要高效的信息系统和有力的会计监督对其进行管理.ERP-企业资源计划系统,是建立在现代信息技术基础上,以流程化的管理思想,为企业提供日常管理的信息平台,很好的适应了钢铁企业的这种需求.ERP系统集中信息技术与先进的管理理念于一身,克服了以前企业被职能部门分割的现象,将钢铁企业生产经营各个环节,如采购、生产、销售、库存等连成一个有机体,使钢铁企业生产经营活动的运作更加协调、流畅,同时,也给会计监督工作带来新的挑战.     

关于企业财务成本精细化管理的探讨

随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈。在这样的背景下,企业要想提升自身竞争力,实现长远的发展,就需要不断调整和优化企业的管理模式,并逐渐朝着精细化管理的方向前进。基于此,本文以企业财务成本精细化管理为研究对象,探讨财务成本精细化管理的意义,并就财务成本精细化管理过程中存在的问题提出相应的解决措施。     

报业数字化转型对采购管理的影响

报业数字化转型是当今时代的重大变革之一,主要表现在采购内容从实物向数字产品的转变,采购渠道实现多样化,采购模式呈现灵活和按需化的特点,采购控制实现精细化管理,以及采购人员的角色转型。在这一进程中,报业企业的采购管理也面临诸多新的挑战。报业企业需要保持战略思维与创新意识,紧跟技术和市场发展步伐,不断完善采购管理,以适应数字化时代的要求。     

ERP系统在物流管理中的应用

在这个信息化的社会上,企业已经有了不能靠自身的力量直接参与市场竞争的意识.正确运用ERP系统可以帮助企业全面提升公司物流管理水平、实现企业精细化管理.正确运用ERP软件能使企业内部业务操作更加规范化,扩展企业竞争市场和提高综合竞争能力.实施ERP的根本目的是让企业现有的资源得到充分的利用,帮助企业实现利润的最大化.     

SAP ERP系统在企业财务管理上的应用

SAP ERP是基于ERP信息系统建立的应用平台,基于ERP信息平台能实现企业资源的计划管理,实现资源优化配置。SAP ERP系统是以财务管理为核心,进行准确的市场预测的软件系统,SAP ERP能有效控制投资成本,应用广泛,但在我国企业财务管理应用中仍存在诸多问题,需要进一步完善和解决。鉴于此,本文针对相关问题提出了一些建议,对SAP ERP系统在企业财务管理上的应用问题进行了进一步的探析。     

基于协同管理平台的CRM与ERP整合研究

简述了企业信息化建设过程中CRM系统和ERP系统整合的必要性,对基于协同管理平台的CRM和ERP整合进行了可行性分析,研究得出整合内容与模型。在协同管理平台下,ERP系统和CRM系统的整合可以实现企业内外部资源的无缝链接,符合企业供应链管理和供应链竞争的发展趋势。     

企业成本核算与成本管理问题探析

我国企业的经营管理模式为适应现代经济发展的需要,也在不断进步革新.在企业经营管理的过程中,成本核算是企业成本管理工作的重要内容,对于企业的发展发挥着至关重要的作用.企业要想提升自身竞争力就要重视成本优势,不断加强成本核算与成本管理.本文主要分析目前我国企业成本核算以及成本管理的现状,并提出相应的解决对策,以期促进企业更...     

论作业成本法在精细化成本管理中的应用

在全球经济一体化激烈的竞争环境中,产品的销售价格已逼近成本,产品的获利空间已容不下成本的误差。而作业成本法作为一种全新的成本计算及管理系统,彻底改变了传统成本核算制度对间接费用的分配方法,建立了一套与成本核算同步进行的更为全面、及时的成本管理体系,形成了成本核算及控制的新观念。在企业信息化高速发展的今天,利用ERP能够自动快捷方便地获取企业内部生产、销售、财务等集成的数据信息,这为作业成本法广泛应用提供技术支持、为企业精细化成本管理提供了广阔的发展空间。     

钢铁企业生产、物流一体化管理的研究与实践

随着信息技术的不断发展和现代企业ERP和MES系统的普及实施，利用信息化手段解决钢铁企业生产、物流管理已成为趋势，本文主要对钢铁企业实施内部生产、物流一体化管理必要性和如何利用信息系统实现等方面进行探讨，并希望通过对此研究来提高钢铁企业生产物流一体化的信息化管理水平。