浅谈成本还原法在成本结转中的应用

一、加工、生产企业成本结转中常采用的方法大量、大批连续式多步骤加工生产企业,为了考核车间成本,通常采用逐步结转分步法计算产品成本,其方法根据各生产步骤间所结转的半成品成本在下一步骤产品成本明细账中的反映方法不同,又可分为综合结转和分项结转两种。综合结转将各生产步骤耗用的上一步骤的半成品成本,     

基于ERP系统的铸造企业内部质量损失成本管理

当前我国的铸造业处于低水平时期,总体废品率偏高。内部质量损失成本管理体现在内部质量损失成本的核算、考核、分析、改善四个方面。通过内部质量损失成本的分析、预测和计划并制定相应的控制决策方案和统计核算,最终达到从质量中要效益的目的,从而为企业挖掘潜力、提高经济效益提供依据。ERP系统的引入,将铸造从投入到产出的过程横向扩展到每一批次投产的生产订单、纵向延伸到每个订单的投产工序的成本对象化,使内部质量损失成本管理和深入挖掘成为可能,进而实现提质降耗、释放产能、压缩运营成本、增加企业效益。     

变动成本法实用新论

产品成本的计算可以用变动成本法进行,变动成本法中的产品变动生产成本是由直接材料,直接人工,变动性制造费用组成,它和传统的财务会计的完全成本法中产品成本的构成内容有了很大的差别,传统的产品生产成本的构成是除了上述这些之外,还包括固定性制造费用。本文分利用变动成本法和完全成本法计算产品成本,本期销贷成本,期末成本以及变动成本法下不同销贷水平下的营业利润的变动规律。日常核算时,对产品成本,存贷成本,贡献边际和税前利润,都按照变动成本法计算,以满足企业内部管理的需要,在编制会计报表时,对变动成本法计算的期间成本进行调整,计算符合完全成本法的营业利润。     

变动成本法实用新论

产品成本的计算可以用变动成本法进行,变动成本法中的产品变动生产成本是由直接材料,直接人工,变动性制造费用组成,它和传统的财务会计的完全成本法中产品成本的构成内容有了很大的差别,传统的产品生产成本的构成是除了上述这些之外,还包括固定性制造费用。本文分别用变动成本法和完全成本法计算产品成本,本期销货成本,期末成本以及变动成本法下不同销货水平下的营业利润的变动规律。日常核算时,对产品成本,存货成本,贡献边际和税前利润,都按照变动成本法计算,以满足企业内部管理的需要,在编制会计报表时,对变动成本法计算的期间成本进行调整,计算符合完全成本法的营业利润。     

新产品视角下我国贸易结构变化的产业效应分析

贸易拓展边际或新产品边际变化越来越引起人们的关注,学者们从不同的角度对其进行测度。根据Kehoe&Ruhl(2009)设计的方法确定"最少贸易产品"集合,考察1992-2010年间我国出口贸易新产品变化以及新旧产品更替状况,并探析基于新产品的贸易结构变化对产业结构产生的影响。研究发现,样本期中我国出口贸易新产品边际上升显著,由10%增加到29.38%;且新旧产品的频繁更替集中在经济变革期;同时,对于绝大多数的制造业部门而言,基于新产品的贸易结构变化对产业结构存在显著的拉动作用,其程度明显强于以全部贸易产品衡量的贸易结构变化带来的影响,且这种显著的产业效应集中在劳动密集型部门而非资本密集型部门。     

加工贸易转型升级的路径研究——基于劳动力成本上升的视角

廉价劳动力一直都是中国加工贸易所具有的比较优势,但近年来不断上涨的劳动力成本迫使中国加工贸易加快转型。本文利用2002~2013年HS 6位编码微观贸易数据,并借鉴Amurgo-Pacheco和Pierola(2008)的分解方法,计算中国对17个主要贸易伙伴国加工贸易出口增长的二元边际;通过Tobit模型实证检验劳动力成本、进出口国市场规模、贸易成本、劳动生产率、多边阻力及外部冲击等因素对中国加工贸易出口增长二元边际的影响,计算其边际效应,同时采用PPML方法对模型进行稳健性检验;其后,将二元边际按不同技术水平产品细分做实证检验。研究发现,劳动力成本主要影响中国加工贸易出口增长的集约边际,对扩展边际虽有影响但其程度甚小,其他影响因素的作用效果不一,中高技术出口产品二元边际受劳动力成本的影响低于中低技术出口产品。因此,中国发展加工贸易与实现转型升级的重点政策着力方向是从集约边际转向质量价格边际,增加产品技术内涵,同时着力加强扩展边际。     

需求不确定下多产品动态定价模型研究

制造商的多产品动态定价问题要考虑原材料的采购、多种产品的生产制造、库存,以及处理下游订单等的成本和未满足的需求及运送的前置时间。通过引入时空网络,建立使制造商期望利润最大的动态定价数学模型,实例分析表明,制造商期望利润最大化的最优价格、最优产品生产量与最优库存量能,是制造商制定合理的生产计划的决策依据。     

成本管理对于提高企业经济效益的重要性

随着社会主义市场经济发展的不断深入,作为国民经济中一个重要物资生产部门的建筑施工企业,在市场中的竞争也日趋激烈.建筑企业的产品虽然在用途、性质、结构和标准上千差万别、多种多样,不仅能满足社会生产和使用性能的需要,还能满足人们对建筑产品美观的要求,但要想在竞争非常激烈的形势下求得生存和不断发展,就必须重视和加强企业的成本管理.本文主要针对成本管理对于提高企业经济效益的重要性做出了相关的分析,以供参考.     

订单式加工企业的成本管理优化探讨

订单式加工企业相对大规模、标准化产品生产的企业,存在着成本核算和控制难度大等缺陷。当前,订单式加工企业成本管理存在的问题主要体现在管理意识缺失,成本管理观念落后;缺乏内部控制,成本核算方法落后,资源浪费突出;核算方法单一,信息壁垒存在等方面。订单式加工企业由于自身的特点使其在成本管理方面更需要引入现代成本管理模式,通过科学合理的有效手段,将成本的计划、分析、计算、控制更好地结合起来,可以根据不同的工艺要求,合理进行现代化成本控制体系的建设,以此来凸显会计信息化与成本控制化的有机结合。     

浅谈现代成本管理模式

本文认为,以作业成本计算为核心的系统成本管理模式是一种全新的现代企业成本管理模式。它适应高新技术环境的需要,在适时生产系统下根据目标成本和目标利润设计最佳产品,按照全面质量管理的要求,以理想的作业链进行生产,以作业成本法核算生产成本,按产品生命周期法披露成本信息,不但能提高企业的价格决策和产出决策水平,完善业绩核算和考核系统,而且可促使企业改变组织结构,重视战略管理和过程管理,适应市场竞争和高新技术的发展。     

浅谈企业模具成本管理

模具是机械制造企业产品零件加工的基础,对产品零件的质量起着决定性的作用。据调查大型机械制造企业的模具品种有上千种,每年的模具制造加工成本很大,一套模具成本少则几千元,多则几万元,甚至几十万元。由于新产品的不断试制、投产,模具成本费用在企业成本中占的比重会越来越大。模具成本的管理,对企业的成本管理起着很大的作用。加强模具设计成本管理、模具制造成本管理、模具责任考核管理。提高模具的使用率,降低模具费用,保证模具质量对企业越来越重要。     

企业产品项目成本控制问题的探讨

产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低,很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。控制产品项目成本的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源,将成本尽可能降低,从而增加企业利润,增强产品的竞争力,为社会增加价值积累。     

基于边际机会成本的石油定价模型研究

石油资源具有稀缺性,其生产过程具有较强的外部性,因此其定价模型必须考虑机会成本。文章将边际外部成本划分为边际代际成本和边际环境成本两部分,并据此构建了新的石油定价模型。随后利用此模型计算了考虑代际和环境补偿后的石油价格,并将其与现实石油市场价格进行比较。结果表明:按照市场价格计算的石油价格未能反映出其真实价值,而且对资源产出地的补偿远远不够。     

浅谈企业模具成本管理

模具是机械制造企业产品零件加工的基础,对产品零件的质量起着决定性的作用.据调查大型机械制造企业的模具品种有上千种,每年的模具制造加工成本很大,一套模具成本少则几千元,多则几万元,甚至几十万元.由于新产品的不断试制、投产,模具成本费用在企业成本中占的比重会越来越大.模具成本的管理,对企业的成本管理起着很大的作用.加强模具设计成本管理、模具制造成本管理、模具责任考核管理.提高模具的使用率,降低模具费用,保证模具质量对企业越来越重要.     

信息产品的定价研究

信息产品具有明显区别于物质产品的特征：(1)信息产品具有高得多的固定成本，同时又有低得多的边际成本，所以生产出第一件某信息产品要耗去相当昂贵的成本，有人估计达到该种产品全部成本的70％，但再生产同样的产品成本又很低，几乎为零；(2)信息产品具有很强的时效性，一种信息产品在一段时期内可能被另一种质量更高、功能更强、成本更低的信息     

作业成本管理应用的影响因素及对我国的启示

作业成本法是为弥补传统的成本管理方法不能准确的计算产品成本而产生的,在产品成本计算、供应商选择、客户赢利性分析等方面已发挥了较大的作用,但并不是每个企业都适合采用作业成本管理,它的应用有其适用的条件,从而造成不同的国家、不同的行业应用的比例大不一样。本文从信息技术、产品结构、组织规模、文化、竞争战略和人力资源等方面探讨了作业成本管理推广应用的影响因素。     

基于离散选择模型的产品差别市场降价竞争研究

从计量经济学的离散选择模型角度，在消费需求异质性和厂商竞争优势异质性假设下，利用消费产品性能边际效用递减和产品性能边际成本递增的规律，对消费剩余与厂商竞争优势的动态关系以及厂商之间降价竞争的有效性进行定量研究，得出降价竞争失效的原因及降价失效区间大小的定量模型。     

费用"粘性"的成因及控制对策

成本管理是企业管理的一个重要方面，成本中费用又是一个特殊成本，存在着成本费用“粘性”问题，所谓成本费用“粘性”，是指当业务量增加时，其边际变量也随着增加，而当业务量减少时，其边际变化量在业务变化方向上存在着不对称性。企业费用“粘性”产生的原因，既有其的普遍性，又有其特殊性。     

预算管理在材料成本控制中的应用

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。经过多年的实践,笔者总结出了"事前计划、事中控制、事后考评"为管理思想的全面预算管理体系,能有效的控制材料消耗,提高企业管理水平及经济效益,达到精细化管理的目标。本文就预算中心的建立、责任中心的确定、责任成本的确认、预算成本的事前、事中控制、事后考核等工作做以介绍,与读者探讨。     

作业成本管理应用的影响因素及对我国的启示

作业成本法是为弥补传统的成本管理方法不能准确的计算产品成本而产生的,在产品成本计算.供应商选择、客户赢利性分析等方面已发挥了较大的作用,但并不是每个企业都适合采用作业成本管理,它的应用有其适用的条件,从而造成不同的国家、不同的行业应用的比例大不一样.本文从信息技术、产品结构、组织规模、文化、竞争战略和人力资源等方面探讨了作业成本管理推广应用的影响因素.