浅析集权式财务管理模式在小型泛集团管理组织中的应用

小型泛集团是与企业集团相对而言的企业组织.小型泛集团与集团企业相比其重要特点是:产业规模尚未达到大型或特大型企业标准,其组织结构和产权结构相对简单,因此在资金投入、人才储备及管理体系支持等方面受到很大的局限.本文从目前我国小型泛集团企业的现状及管理组织的特点出发进行研究,认为集权式财务管理体制更有利于小型泛集团的财务控制,有利于对其各级子(分)公司实施有效管理.     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题。本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题.本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策.     

浅谈集团财务管控模式的选择

随着企业集团化规模的迅速发展,集团所出资的成员企业不断加入,级次结构层层叠加,使得集团企业的财务管理日趋复杂,对集团财务管控提出了更高的要求。本文通过阐述集团财务管控模式及其特点,分析集团财务管控模式选择的影响因素,进而提出集团财务管控模式选择的策略,充分发挥集团公司与所出资企业的财务协同效应,防范企业集团财务风险,实现集团整体利益的最大化。     

我国工业企业集团的财务管理模式分析

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,我国工业企业集团组建时间不长,其财务管理模式还有很多不完善的地方,加强工业企业集团财务管理是工业企业集团发展的现实需要.本文就工业企业集团财务管理模式存在的问题以及完善政策等方面作出相关探讨.     

市场经济视角下煤矿集团财务管理模式研究

煤矿集团的财务管理组织模式是企业集团组织构架的一部分,其集中体现了企业集团管理的思想。在市场经济条件下,一种管理模式不能很好的适应于所有的企业,因此,就必须对传统的财务管理模式进改革创新。本文就市场经济视角下煤矿集团财务管理模式进行了探讨。     

我国工业企业集团的财务管理模式分析

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，我国工业企业集团组建时间不长，其财务管理模式还有很多不完善的地方，加强工业企业集团财务管理是工业企业集团发展的现实需要。本文就工业企业集团财务管理模式存在的问题以及完善政策等方面作出相关探讨。     

集团公司成员企业管控模式探析

在现行公司法律框架下,对集团公司下的成员企业法人治理结构进行适当构建,是实现企业集团管控的基本路径。集团管控的不同模式直接影响和决定着成员企业法人治理结构的具体形态。根据集团管控模式的不同,其成员企业法人治理在股东会、董事会、监事会、经理层的配置上表现出了不同的结构形态。     

基于成长视角论金星啤酒集团独特的扩张模式

企业扩张是指企业在成长过程中规模由小到大、竞争能力由弱到强、经营管理制度和企业组织结构由低级到高级的动态发展过程。本文作者根据自己曾在金星啤酒集团十五年的工作经历以及对中国啤酒行业几个大型啤酒集团扩张模式的分析,深入剖析了金星啤酒集团独特的扩张模式,即"独资建厂、自我复制、小步快跑"的扩张模式,被业界称为中国啤酒行业第三种扩张模式,以期为中国啤酒行业或其他行业的企业扩张提供有益的探索。     

财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用分析

随着时代的发展和社会的进步，尤其是大数据时代的悄然而至，企业和集团的财务管理如何依托大数据进行，是企业和集团领导人首先要考虑的问题。其中，财务共享作为大数据时代所特别催生的财务管理模式，为企业财务管理提供了一个良好的解决方案。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。其最大的特点就是以信息技术为基础的一种财务管理模式。那么财务共享模式在地方国有企业财务管理转型的过程中发挥了什么样的作用，是否具有推广性和普适性。本文将主要从财务共享模式的特点和地方国有企业的特点为切入点，对财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用进行分析，以此为财务共享模式的发展和推广提供理论基础。     

论企业集团人力资源管控模式选择

对人力资源管控模式进行了划分,认为集团企业管控模式与人力资源管理成熟度是影响人力资源管控模式的重要因素,并提出了集团企业人力资源管控模式的选择模型与有效性评估。指出集团企业人力资源管控模式实现所需要的支撑体系中应包括集团总部功能的定位及组织架构的界定、集团总部与下属企业的权责关系界定、以管理职能为核心的管控体系的设计。     

论旅游企业组织结构的重构

从旅游企业的特点入手 ,分析了传统组织结构的弊端 ,指出旅游企业组织结构重构的必要性 ,并阐述了两种新的组织结构模式。     

企业模拟事业部模式下的财务管理

模拟事业部管理模式作为一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式,有其存在的必然性和优缺点。会计的核算职能是管理职能的基础,而管理职能又是核算职能的目标。强化会计管理职能,实现会计职能的重心转变,是一种企业进步的必然趋势。本文从一拖集团在虚拟事业部的组织架构下,已推行的财务管理模式特点,进行分析探讨管理会计在企业经营管理中的作用。     

烟草集团内部控制环境问题研究——以HH集团为例

本文结合我国烟草企业的特点,以HH集团为例,分析其内部控制存在的问题及原因,指出内部控制存在问题主要是因为组织结构不够合理、缺乏自身企业文化建设、不重视风险评估意识,提出优化和重塑烟草企业内部控制环境的对策建议。不仅对HH集团内部控制环境的优化提供了借鉴,也为我国其他类型的烟草企业的长治久安、持续发展提供了借鉴和参考。     

企业集团内部控制改进问题探讨

企业集团作为现代企业的高级组织形式,其结构的整体性和集团内部的相对独立性,形成了企业集团特有的矛盾,使得企业集团在控制结构上也表现出复杂性。因此,企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制和内部控制模式,将就我国企业集团的内部控制提出一些改进的建议。     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

电厂财务管理创新探索

在电力资源需求量的增加,而煤炭资源不断减少的情况下,热电厂的成本就会不断增加,就需要开发新的能源,从而产生了风力发电。由于风电企业的集团规模较大、组织结构较为复杂和集团下的企业分布范围比较广等特点,风电企业的财务管理还存在着一些严重问题,本文对此进行了探索分析,并提出其财务管理的新思路。     

企业集团财务管理体制构建

<正> 一、财务管理模式结合我国企业集团核算与管理特点,根据决策结构的差别,可将财务管理体制分为以下4种模式: (一)统一核算、集中管理型该模型的基本内容是:集团总部财务部门作为统一的权力机构,对资金筹资运用、成本核算、利润分配等实行高度的集中管理,统辖下属各成员企业的财务部门;各成员企业的财务部门自身无自主权,按照集团公司的统一要求,从事各项核算与管理工作,在业务上只对集团财务部门负责,并接受其领导。其特点是:将整个企业集团的财务成本信息纳入统一核算体系。在具体     

浅议国有企业集团财务管理的集中控制

纵观世界历史上管理成功的大型企业集团,管理模式各有千秋,并随着企业自身不断的发展需要和外部条件在不停地改变、优化。集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式、集团成员所处的外部环境、集团的产业化情况以及集团的整体发展战略等因素。随着网络时代的到来,越来越多的企业利用信息技术对企业财务实行集中控制,克服了财务分权管理带来的弊端,对于保证企业内部财务目标的一致,实现企业整体利益的最大化,有效地进行战略调整,具有十分重要的意义。笔者认为,就我国目前的国有企业集团而言,应采用相对集中的财务管理模式。     

制造业物流组织结构研究——以南车集团(南京)为例

生产作为制造型企业的核心工作,保证其顺利高效进行是企业的第一任务,而物流是这一目标的有力保障,如何使物流活动高效的运行是制造业企业面临的重要问题。合理完善的组织结构设计将极大程度的降低物流运作成本,提高运行效率,从而提高制造型企业的利润水平。本文将从组织结构设计的一般性原则入手,结合制造业物流特点,以南车集团为例,分析其组织结构,并提出改进意见。