地勘单位精细化经济管理初探

任何企事业单位在转型期的经济管理,对其以后的发展具有重要意义。加强经济管理,能够严格单位的资金流向,并对单位未来的发展进行良好的规划。但是,在很多的地勘单位的转型过程中并不注重经济管理的转变,使用的依旧是传统的经济管理模式,这对市场经济条件下的地勘单位发展是非常不利的。为此,必须要加强经济管理模式的转变,使得经济管理朝着更加精细化的方向发展。本文就地勘单位精细化经济管理进行思考探究,希望能够给相关的单位以及工作人员提供一些借鉴,以加强地勘单位的经济管理。     

新形势下地质勘查单位财务管理转型探讨

随着国家深化改革和大力倡导绿色发展理念,传统煤炭地质勘查业务急剧减少,普遍呈现出项目小、利润低等特点。同时依照国家事业单位改革的时间表,2020年前大部分传统地勘单位将改为企业,继而又会失去部分财政拨款支撑。各传统地勘单位以大地质、大市场的理念积极融入各细分地质市场加速转型发展,也促使地勘单位改变以往简单粗放的财务管理模式,继而转为精细化、业财深度融合的财务管理模式。笔者结合自身从事地勘单位财务管理工作实际,就新形势下加强传统地质勘查单位财务管理工作做初步探讨。     

解读新时期地勘单位内部审计工作发展方向

现如今,地质勘察查单位对于国家经济、国防乃至科技发展的作用依然显著,地勘单位在转型期间也依然能够发挥重要价值,但同时我们也能够发现多年以来地勘单位的发展困境,其中便包括了内部审计工作的问题,重审计而轻整改、说整改而不整改、内部审计人员地位低下等,这些问题都显著影响了地勘单位的内部审计效果,因此地勘单位必须思考自身的问题所在并着手解决。文章从内部审计的概念出发,分析了目前地勘单位内部审计存在的问题,并提出了相应的解决方法,希望能够提高地勘单位内部审计工作效果、推动地勘单位不断发展。     

地勘单位应收账款管理问题研究

近年来,国家实施供给侧改革政策,对地质勘查行业投入呈逐年减少趋势.在经济结构的调整、经济的转型和事业单位改革的复杂的环境背景下,地勘单位面临着巨大的机遇和挑战.一方面,为了生存和发展,地勘单位积极融入市场,大力开拓工程施工、工程勘察和测绘等业务,市场竞争力不断提高,地勘经济平稳发展.但另一方面为适应更加活跃的市场经济,...     

关于地勘经济可持续发展的思考

当前,地勘行业整体发展处于低潮时期,迫切要求地勘单位转型自身的经营发展模式,实现地勘单位的可持续发展。文章首先分析了地勘单位转型发展模式,实现可持续发展的必要性,进而分析了影响地勘单位经济可持续发展的主要制约因素,并就实现地勘单位经济的可持续发展提出了相应的建议措施,可以为地勘单位经济转型发展提供合理的参考。     

论地勘单位转型升级时期内控制度健全

随着我国市场经济的不断发展,地勘单位为了适应时代发展的需要,加快了转型升级的速度,由于市场经济环境的日益复杂化等原因,地勘单位内控制度会暴露一些问题,这些问题严重影响到内控制度的重要性作用的充分发挥,因此在转型升级时期地勘单位要不断的健全内控制度,保证内控制度的科学合理性。本文从内控制度的重要性出发,分析了地勘单位在转型升级时期内控制度中的不足之处,并提出了几点地勘单位在转型升级时期健全内控制度的建议,目的在于制定出健全的内控制度,促进我给地勘单位的转型升级。     

浅谈工商管理在企业转型中的重要性

随着社会的不断发展与市场经济体制的不断深化,我国企业现阶段的发展理念亦不断得到更新。多数企业为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地,不断做出企业转型的预判计划,完善企业自身的管理模式和经营理念。为了能够积极与我国社会主义市场经济的发展需求相对接,顺利实现企业转型,当下多数企业都在自身的企业发展中融入了工商管理,不仅改善了企业的整体经营环境,还对企业转型过程中的竞争力得到了提升。基于此,本文以企业转型作为切入点,对我国企业在转型中融入工商管理的重要性进行了论述分析,以期能够为我国迫切需要转型的企业提供一定的理论指导。     

地勘单位财务管理中存在的问题及措施

随着社会的发展,经济也在不断的进步,市场格局也随之变化。在如今的市场经济下,我国地勘单位正在以局为单元进行事企分离运作的改革．商业性地质工作及地勘相关产业全面实行以局为单元的企业化改革。不论是对任何单位来说,财务管理都是重中之重,那是单位的命脉所在。在目前的形势下,地勘单位正处在转型时期,财务管理更是不可忽视．因为财务运转正常是单位实现顺利转型的基础。在本文中,笔者根据个人经验,分析了地勘单位在财务管理中存在的问题,由此追根溯源．找出解决问题的对策。     

公司治理视角下地勘单位内部控制体系探讨

随着市场经济的持续发展,地勘单位也面临着转型,由此,基于企业管理视角而言,探索地勘单位的管理方针具有一定的必要性。所以本文结合我国地勘单位内部控制的发展现状就其存在的问题进行分析,最终提出了一些具有针对性的建议,精工地勘单位有关人员参考。     

地勘单位财务管理的风险控制策略探讨

在原有的经济体制下,由于地勘单位所进行的工作的资金主要是来源于国家的投入,这就使得地勘单位财务管理的风险相对较小.而目前随着经济和社会的不断变化发展,在现有的经济体制下,地勘单位必须承担自身的财务风险.做好财务风险控制工作成为地勘单位非常关键的工作之一,只有做好地勘单位财务管理工作,地勘单位才能在市场经济体制下更好的发展.根据本人的一些相关经验,谈谈对地勘单位财务管理的风险控制的一些看法,与女家其同进行交流,希望对大家有所帮助.     

事业单位改革时期的财务管理问题分析——以地勘单位为例

随着市场经济的不断发展,地勘单位进行全国范围内的改革,为适应变化的经济体制,财务管理工作也理应作出相应变革。本文从人才队伍、制度体系和内控环节等方面对正处于转型期的各地勘单位在财务管理中存在的诸多问题进行分析与阐述,并在此基础上提出相应的解决方案和优化建议,以提高各地勘单位战略选择的科学性、合理性,降低转型风险,使地勘单位更好地适应变化的市场,实现更快更长远的发展。     

浅谈加强地勘单位企事改革过程中的财务管理工作

地勘单位在企事业改革过程中既保持了事业单位的性质,又参照着企业的管理模式,地勘单位一边完成着国家的指令性项目,又在社会市场上承担着各类商业性地质项目。随着地勘单位经济性质的复杂化,用地勘单位会计制度核算所有经济业务已经不适合发展需要,新的经济模式、新的体制都对地勘单位的财务管理工作提出了新的要求。本文从转变财务管理观念、加强会计核算、全面预算管理、强化财务风险控制几方面探讨了地勘单位如何加强改制过程中的财务管理工作。     

地勘单位财务管理模式再探索

地勘单位面临着新的发展挑战和机遇,需要及时转变自身的财务管理模式,提升自身的财务管理功能。目前,地勘单位的财务管理存在种种问题,亟需改进。本文就是以此为探讨对象,分析地勘单位财务功能和模式,希望能够对相关的行业有所帮助。     

创新地勘单位财务管理体制的探索

地勘单位作为事业单位的重要组成部分正在面临着全新的挑战和机遇，其需要及时转变财务管理模式和体制，改善自身财务管理水平。在面对转型期间地勘单位明确财务管理目标，提高风险控制意识对帮助地勘单位发展有着重大意义。文章首先阐述了地勘单位当前面临的企业改革，接着阐述了地勘单位财务管理模式现状，并且针对现状提出了相应创新改善策略，以期为地勘单位财务管理体制改革起到一定的积极作用。     

建立健全地勘单位内控制度强化内部审计监督

加强内部管理,建立健全有效的内部控制制度,强化内部审计监督机制是地勘单位持续稳定发展的基础。 在市场经济环境下,地勘单位要生存、要发展,必须要加强内部管理、建立健全内部控制制度,强化内部审计监督。     

创新地勘单位人力资源管理与绩效考核工作

地勘单位已经有以前的国有变为企业化经营,受市场经济体制的影响越来越大因此加强力资源管理与绩效考核工作是非常有必要的,本文就此展开了研究,希望能够给地勘单位提供一些借鉴。     

分类改革后的二类地勘单位转型发展思考

安徽省地勘单位分类改革已经基本完成,一类地勘单位由省财政全额拨款,二类实行差额补助,本文仅就二类地勘单位的转型发展发表个人看法。促使转型发展与深入推进成为当前二类地勘单位的首要工作任务,以满足当前时代发展的需求。受改革的推进影响,市场主义经济体制的建立与传统的地勘单位管理模式出现矛盾,基于此,本文从二类地勘单位转型发展的方向入手,深入分析并提出建议,以供参考。     

管理会计与财务会计的区别与融合途径

随着我国新时代的不断发展,地勘单位的管理会计工作与财务会计工作逐渐分化,让地勘单位能够长期保持在活跃的状态下工作。由此可以看出,加大管理会计与财务会计之间的联系,能让这两项工作相互联系和督促,让两项职责都能够充分发挥出自己的作用。地勘单位中的会计职责主要决定了地勘单位的发展方向与规划手段,若是能将管理会计与财务会计进行实务结合,将会有效地加强地勘单位发展路线的实质性。因此,文章对管理会计与财务会计的区别与融合途径进行探究,仅供参考。     

新时期地勘单位内部控制建设的思考

当前我国大多数地勘单位已经全面推进转企改制工作,地勘单位转企后为了更好的促进发展,增强自身的竞争实力,必须要加强内控控制建设。本文针对新时期地勘单位如何加强内部控制建设展开思考,并提出几点参考性意见。     

地勘经济发展策略

国务院《关于加强地质工作的决定》的出台，标志着我国地勘经济进入了一个全新的发展时期。地勘单位应抓住这一发展的良好契机，立足当前，着眼长远。从做好加快人才培养、打造团队精神、实施品牌策略、开拓域外市场、融入和谐理念等五项发展地勘经济工作入手，不断加快经济发展方式转变的步伐，寻求新的经济增长点。促进地勘单位做大做强，推动地勘经济的发展。