中小房地产企业全面预算管理的困境及对策探讨

房地产行业开发周期长、资金投入量大、受宏观政策影响程度高,而中小企业较大企业而言,资金少、实力弱,面临着更多挑战和风险。全面预算管理不仅能够帮助中小企业建立现代管理制度,提升管理水平,还能有效增强中小企业的市场竞争力,其重要性不言而喻。文章阐述了中小房地产企业在推行全面预算管理中存在的主要问题,并从实际出发,提出相应改善措施。文章认为,全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,中小房地产企业应加强全面预算管理意识、明确战略目标和规划、完善组织架构、健全内部管理制度、建立信息管理系统,为全面预算管理创造良好的应用环境。     

中小企业预算管理的困境及对策探讨

中小企业是我国经济增长的发动机,创造大量就业机会,促进社会稳定,推动经济实现高质量发展。随着2018年正式实施的《中华人民共和国中小企业促进法》的深入贯彻落实,进一步改善中小企业经营环境,中小企业将获更多政策红利。另外,面对错综复杂的国内外形势,我国经济结构优化调整,大力发展中小企业在弥补经济补短板,增强经济发展后劲发挥着重要作用。有效实施预算管理与控制作为中小企业管理的重要手段,对中小企业的发展有着深远的意义。本文从预算编制脱离实际、预算管理流于形式、预算与考核脱节等三方面阐述了中小企业预算管理的问题,并从建立科学的预算编制体系、严格预算管理、预算与考核挂钩三个方面提出了建议,并在最后指出中小企业应强化企业横向和纵向协同,促进企业目标战略精细化,构建全面的预算管理体系,优化预算指标与预算流程,搭建预算编制统一平台,整合预算分析模型,强化预算管理理念,建立从预算编制、预算管理到预算考核的完整体系。     

探析中小型企业全面预算管理中存在的问题及其建议

虽然全面预算在大型企业已经普遍实施开来,但是在中小型企业中却出现了较多的问题。探讨中小企业全面预算管理中存在的问题及其建议,能够促进全面预算在中小企业中发挥出应用的作用。本文从全面预算管理的内涵出发,探讨了中小企业全面预算管理存在的问题以及改进建议,为中小企业加强预算管理提供参考。     

探析中小型企业全面预算管理中存在的问题及其建议

虽然全面预算在大型企业已经普遍实施开来。但是在中小型企业中却出现了较多的问题。探讨中小企业全面预算管理中存在的问题及其建议,能够促进全面预算在中小企业中发挥出应用的作用。本文从全面预算管理的内涵出发,探讨了中小企业全面预算管理存在的问题以及改进建议,为中小企业加强预算管理提供参考。     

中小企业实施全面预算管理的途径浅析

自2002年财政部颁发了预算管理的相关文件以来,全面预算管理在很多大中型企业得到了较好的推行,国内企业也越发重视全面预算管理。近几年,随着我国中小企业的不断发展壮大,在中小企业中实施全面预算管理也逐渐形成一种趋势,本文结合中小企业自身的特点,对中小企业实施全面预算管理的途径进行浅析,试图通过途径分析,促进中小企业有效实施全面预算管理。     

中小企业全面预算管理浅析

本文介绍了全面预算管理的相关理论知识,阐述了中小企业进行全面预算管理的重要性,分析了中小企业全面预算管理存在的问题,并对中小企业有效进行全面预算管理进行了思考.     

加强预算绩效管理提高预算水平

随着企业规模的发展壮大,企业管理难度大大增加。全面预算管理是集团企业有效管理的重要手段之一,其重要性愈来愈被集团企业重视。作为全面预算管理中不可缺少的环节,绩效管理在企业全面预算管理中扮演着重要角色。文章基于工作实践,分环节对全面预算流程进行分析,提出了提高全面预算水平的建议。     

中小企业推行全面预算管理的困境及对策探讨

中小企业的发展已经成为国民经济发展的重要组成部分,随着中小企业的快速发展,企业的内部管理已经跟不上企业的发展需要,在这种时代大背景下,全面预算管理就成为中小企业发展必不可少的手段。中小企业只有实行全面预算管理,让全面预算管理带动企业转变管理观念,转变管理风格,转变管理的思维模式,才能使中小企业稳健地发展。本文阐述了全面预算管理的背景及重要性,以及中小企业在全面预算管理上存在的问题,最后对中小企业预算管理提出几点建议。     

施工企业的全面预算管理

全面预算管理是施工企业内部管理中的基础性工作,这项工作质量的优劣直接影响着企业的日后经营情况,因此,做好企业全面预算管理工作非常重要。文章首先介绍了全面预算管理在企业内部管理中的重要作用,然后分析了当前全面预算管理存在的不足之处,最后提出了提高企业全面预算管理工作质量的有效手段。     

科技型中小企业全面预算管理的实施策略 ——基于生命周期和企业风险视角

全面预算管理是企业应用管理会计的重要方法之一,可以促进和保证企业长期战略目标和年度经营规划成功实现。科技型中小企业具有科技含量高,企业风险高的特点,有效利用全面预算已成为关乎企业"生死存亡"的大事。本文在研究相关理论后,探讨企业生命周期、企业风险与全面预算管理的关系,针对科技型中小企业的特点分析实施全面预算管理的重要性,最后从生命周期不同阶段的预算控制重点和风险控制重点两个方面提出了科技型中小企业全面预算管理策略。     

基于全面预算管理视角的保险公司预算系统功能框架构建研究

借助信息管理系统实现全面预算管理,已是保险行业内较为成熟且有效的重要抓手和内部控制方法。文章基于全面预算管理视角,在总结保险公司全面预算管理现状的基础上,探讨了保险公司预算管理系统功能框架的构建,最后提出了保障预算管理系统构建和实施的措施;以期为保险实务界人士在预算管理系统构建和优化改进等方面提供借鉴。     

企业全面预算管理的问题与对策探究

现阶段,我国传统企业逐步开始转型,企业管理精细化程度越来越高,在企业实行精细化管理的过程中全面预算管理是最重要的一个环节。如果一个企业能够合理运用好全面预算管理模式就可以有效实现资源整合合理分配资源,提高资源的使用率。只有合理分析好企业自身的发展情况,并对全面预算管理模式的效果进行测评,才能够将企业运行过程中有问题的地方找出,进而可以更好地为出现的问题提供解决措施,有效促进了企业的发展。文章主要分析了全面预算管理模式对企业的内涵以及重要作用,并提出了企业在使用全面预算管理过程中出现的问题,根据这些问题提出了针对性的解决措施,并为企业中全面预算管理模式的考核制度进行了完善。企业只有充分利用好预算管理模式才能更好地帮助企业发展,使企业形成良好的企业文化,有效提高企业整体的管理水平,企业想要更好地高质量的发展离不开全面实施预算管理。文章主要对企业实行预算管理存在的问题和对策进行分析,希望为未来预算管理的发展提供一定帮助。     

预算管理在企业中的应用研究

预算管理已成为现代企业的重要管理方法和思想,在企业组织结构整合中发挥着重要作用。但在现实工作中,预算管理尤其是全面预算管理的开展却异常艰难,文章就预算管理在企业中的应用展开论述,指出了预算管理工作的意义和作用,并结合预算管理体系的实际应用进行细致的调查研究,以求促进企业预算管理工作的有效开展。     

加强企业全面预算管理的对策

全面预算管理是落实企业战略目标的实施工具,以数字化形式将企业战略目标精细化分解为预算管理目标,围绕预算管理目标编制预算计划,对企业业务活动、管理活动提供指导。全面预算管理具有全局性与系统性特征,能够有效改善企业经营管理效益与效率,提高企业内部资源配置效率,增强企业市场竞争力。文章分析了全面预算管理的重要作用,然后以Ａ企业为例进行案例探讨,分析了Ａ企业全面预算管理实施存在的问题,并在此基础上提出了改善对策。     

中小企业在预算管理中存在的问题及对策

随着改革开放的深入和市场体制的完善,中小企业面临的生存环境发生巨大变化,许多中小企业已经认识到全面预算管理在企业管理中的重要性,并且积极探索适合我国国情的预算管理模式,取得巨大成就。但是当前,我国中小企业预算不仅在理念上存在偏差,而且在预算依据、方法、决策机制等方面还存在明显的缺陷,因此,更新观念,正确选择预算目标、建立科学的决策体系、建立与自身特点相适应的预算管理控制体系、重视发挥计算机在预算管理中的作用,是加强我国中小企业预算管理,提升中小企业管理水平的关键所在。     

中小企业全面预算管理问题与改进

本文首先提出了中小企业全面预算管理问题,其次分析了问题产生的原因,最后在上述分析的基础上,提出了改进我国中小企业全面预算管理现状的措施,旨在为提高我国中小企业全面预算管理水平提供思路和借鉴。     

企业全面预算的困境及其解决对策

全面预算管理在现代企业管理中得到了广泛的应用,是一种全新的企业管理模式,是实现企业总体战略目标的重要手段,也是一项复杂的系统工程。企业推行全面预算管理,对于提高企业的经营管理水平发挥了积极的作用。文章通过阐述企业全面预算管理的内涵、剖析了全面预算管理中存在的问题,并有针对性地提出了解决方案,为企业能够有效运用全面预算管理方法优化资源配置、实现企业战略、提高企业价值提供了依据。     

以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈

在企业经营管理过程中,全面预算管理是较为重要的工作之一,它对于完善企业内控,优化资源整合,强化经营管理体系都有着较为积极的作用,同时更是现代企业实现可持续发展的重要保障措施。 全面预算能够实现对成本控制与财务管理各项活动的有效协调,为实现合理的经营决策提供有效内控保障,由此可见,以全面预算管理为核心构建企业内控,对于实现企业经营风险规避有着较为重要的现实意义。 基于此,文章现实对全面预算与内控关系进行相关概述,明确全面预算管理对于企业内控的重要性,进而对全面预算管理下的企业内控提出构建措施进行了有效探讨,以供相关企业参考。     

管理会计环境下的集团企业全面预算信息设计方法分析

融合集团企业业务和财务活动的管理会计是企业提升经济效益的重要方式,而全面预算管理作为管理会计的重要工具,不仅具有管理会计的全面性、长期性、战略性等特点,而且能够帮助企业把控内部活动,实现集团战略的有效落实。文章通过管理会计背景下全面预算信息建设的需求分析,明确全面预算信息建设的重要作用,并提出预算建设的相关实现路径,有效提升管理会计环境下的集团全面预算信息设计。     

试论全面预算管理的实施

我国企业实行全面预算管理起步较晚,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。文章通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,提出相应对策,分别从提高认识、组织结构、编制方法、执行考评等方面进行了阐述,以求深刻理解全面预算管理在企业治理和战略目标管理中所发挥的重要作用。