集团企业内部控制的设计与应用

内部控制是集团企业在市场经济日益复杂的情况下采取的竞争手段,是市场经济的产物。本文对集团企业内部控制的主要内容进行分析,提出企业集团内部控制的设计思路,并对企业集团内部控制的应用进行分析,从而体现集团企业内部控制的重要性。     

集团企业内部控制的设计与应用

内部控制是集团企业在市场经济日益复杂的情况下采取的竞争手段，是市场经济的产物。本文对集团企业内部控刺的主要内容进行分析，提出企业集团内部控制的设计思路，并对企业集团内部控制的应用进行分析，从而体现集团企业内部控制的重要性。     

集团企业对子公司的内部控制问题

随着社会的不断发展,行业联合、跨行业兼并、资产重组等一系列扩张行为也不断产生。在这一系列行为的发生过程中,有一大批企业集团从中涌现出来,虽然说集团企业有模块效益、多元化经营等多方面的优势,但也不可避免地会出现一些问题,其中最为突出的是集团企业对子公司的管控问题,倘若集团企业失去对子公司的控制,将会给整个集团造成重大损失。本文首先对集团企业子公司内部管理的内涵和特点进行了简述,以我国集团企业对子公司内部控制的存在问题为基础,分析并提出了完善集团企业对子公司内部控制的具体措施,以期能对我国集团企业在子公司的管控工作方面提供借鉴和帮助。     

金融危机背景下企业集团内部控制的相关问题探讨

当前,企业集团内部控制存在的问题,主要体现在企业集团控股子公司缺乏良好的控制环境,企业集团资本控制不完善,信息沟通渠道不畅,内部没有健全的风险评估系统,内部监控制度不完善等方面。针对上述问题,企业应加强企业集团内部控制环境的控制的建设;加强企业集团的资本控制;利用现代网络技术,加强企业集团信息沟通;加强企业集团内部的风险评估体系,设定全面的风险管理目标;建立完善的企业集团内部监控系统。     

集团企业内部审计监督体系改革

随着我国经济的飞速发展,集团企业内部的审计监督工作也得到逐步的完善和发展,通过不断优化审计机制,加强对企业内部的监督和企业风险控制,企业内部审计工作实现了质与量提升与审计保障,进一步提升了企业的管理能力,有效促进了集团的资产保值与增值。 文章首先介绍集团内部审计与控制制度的内容以及集团内部审计与控制的主体,其次分析集团内部控制制度改革中存在的问题。 最后探讨集团内部审计监督体制改革的管理策略,为相关研究人员提出参考建议。     

集团企业财务内部控制的问题与对策

集团企业构建完善的财务内部控制体系,加强财务内部控制力度对提高集团企业市场竞争力起着积极的推动作用。但是当前,部分集团企业在财务内部控制方面仍然存在一些不足。例如,缺乏完善的财务内部控制制度、财务风险防控不到位,以及财务信息化程度较低等,这些问题直接影响集团企业的发展。因此,集团企业要正视财务内部控制对企业发展的重要性,并构建良好的财务内部控制环境,建立健全财务内部控制体系,从而推动集团企业的健康长远发展。     

集团企业内控制度体系的建设和监督

对内部控制体系进行评价和监督,是保证内部控制有效性的关键。尤其在经济业务多元化的影响下,集团企业面对的未知风险急剧增加,内部经营压力也随之增加,集团企业需要有效的内部控制体系解决企业经营难题。本文主要就集团企业内部控制体系建设与内部控制评价、监督展开分析,并基于MD公司实际情况,针对跨行业、跨区域集团企业的内部控制体系建设,与内部控制评估、监督提出一点建议。     

试论集团公司对子公司的内部控制问题

随着经济的飞速发展,在市场经济下,生产大发展。大部分的企业产生于改革开放后的产业重组、兼并、联合等形式背景。企业在竞争的浪潮下,扩大规模形成企业集团,规模产业化经营,有着强大的生命力,但是企业集团的母公司如果对子公司管理不佳,会对整个集团的生产运营产生影响,甚至带来巨大的损失。因此集团母公司需要重视这个问题,不断探索,不断完善集团公司对子公司的内部控制。本文揭示集团企业公司加强对子公司内部控制的重要性,并围绕集团企业公司对子公司内部控制失控出现的问题,提出了几点行之有效的建议,以完善集团公司对子公司更好的内部控制。     

关于集团企业如何加强内部控制的思考

集团企业是指拥有众多经营和生产机构的大型公司,由母公司、子公司以及其他成员共同组成的企业法人联合体。也就是说,集团企业的规模庞大,牵扯的利益主体众多。随着市场经济的持续化发展以及市场结构商业化运营体系的不断升级,集团企业想要把握市场先机、始终处于领先地位,就应该加强内部控制的相关工作,如领导层强化内部控制管理意识,建设高质量、高水平的财务管理团队。与此同时,在集团企业内部也应该充分发挥审计监督的作用,明确各主体、各部门的职责权限,并对子公司的业务流程和项目安排进行密切的追踪,全面提高集团企业的内部控制效率,为集团企业不断向前迈进提供坚实的制度基础。文章主要研究集团企业加强内部控制工作的相关内容。     

全面预算管理在集团企业中的应用探析

伴随着预算管理水平的不断提升,全面预算管理作为新兴的管理理念,在各个企业和事业单位被广泛的应用起来。全面预算管理在集团企业中的应用,对促进企业的发展有着重要的意义,是集团内部有效运转的重要途径,也是提高企业市场竞争力的重要优势。集团企业有效实施全面预算管理,能控制集团企业运营风险,实现资源的整合,促使集团企业内部预算管理更加规范化,但在实际运行的过程中,还存较多的问题,阻碍着集团企业预算管理水平的提升,因此企业要根据集团内部的实际情况,充分发挥全面预算管理的优势和作用,促使企业健康长久的发展。     

浅谈内部控制在企业集团财务管理中的实践

在集团企业的财务管理中,对内部进行有效的控制能够实现企业集团内部的财务有效管理和及时控制。经济的迅速发展,带动了企业的转型和升级,企业面临的环境越来越残酷,如何能够有效的加强内部控制,实现企业的高速发展是摆在企业面前的一大重要问题。企业在进行自我管理的时候,财务工作使企业的重中之重,只有通过有效的内部控制,运用合理的内控措施,实现集团企业财务管理的高效管理,推动企业的高速发展。     

关于集团企业加强内部控制制度建设

在当前背景下,内部控制制度已经成为集团企业管理的一个重要组成部分,是集团企业内部的各种形式的控制总称。本文从内部控制制度的含义为出发点,剖析我国集团企业内部控制制度中的问题,阐明集团企业内部控制制度的必要性。并从营造集团企业的良好的公司环境、树立内部控制的控制观念、构建内部控制的管理制度、健全管理制度这五个方面对集团企业的内部控制制度的建设提出建议。     

对内部控制与内部审计关系的探讨

如今,企业生产多元化趋势和集团不断发展壮大,企业内部控制及内部审计越来越受到重视。很多企业在经营过程中经常会发现内部控制标准的固化与实际运营状况不匹配。很多企业对内部审计定位不明确,认为内部控制就是内部监督和审计,审计人员风险意识薄弱,缺乏科学合理的风险评估机制和预警机制,最终导致控制不到位,审计失效等诸多问题。随着我国经济体制改革和发展,特别是随着会计电算化在信息化和网络化环境下的飞速发展,企业内部控制与审计问题越来越成为大家关注的焦点。     

基于内控风险管理角度下集团企业资金管理

2010年4月,五部委联合发布的《企业内部控制应用指引》,全面植入风险导向的管控理念,对企业内部控制风险管理进行了规范性要求。企业内部控制以全面风险管理为导向,内部控制的目标是防范和控制风险并促进企业实现发展战略,风险管理也是为了促进企业实现发展战略,要求将风险控制在可承受范围之内。本文结合内部控制风险管理要求,对集团企业的资金管理进行了探讨,认为企业必须建立起符合自身发展要求的资金管理内部控制体系,并不断的进行调整和优化,防范于未然,不断提高企业的综合竞争力。     

集团企业对子公司实施内部控制的问题分析及对策

企业集团作为一种普遍的组织结构形式,是以资本为主要纽带、以母子公司为主体,由若干法人实体组成的联合体。一般来说,集团企业经营多元化,效益规模化,能综合提升企业的整体竞争水平,但是在一些管理方面存在的问题也不容忽视。较为突出的问题表现在母公司对子公司的内部控制和风险管理方面。集团企业如何对子公司实施有效内控,如何提高内部的控制效率,如何在风险可控的前提下促进企业的持续高效运行,这些都是集团企业所要面临的问题。文章就针对这一系列的问题,从集团企业的角度出发,结合我国市场经济的发展情况,分析集团企业对子公司的内部控制问题,并提出相应的解决方案,以期保障集团企业的持续健康发展。     

企业集团内部控制的现状与对策

目前来看,企业集团在我国国民经济建设和发展中发挥着重要的指导和支撑作用.企业内部控制制度的建立、健全及具体实施情况,是企业生产经营成败的关键.因此探讨如何加强企业集团内部控制的建设对于企业集团的发展具有重要意义.然而从现实情况来看,现阶段我国的企业集团在内部控制方面存在很多的问题,如何针对企业集团内部控制的特点和现实情况,提出强有力的措施,加强企业集团的内部控制,是理论界和实务界亟待研究的问题.本文以企业集团的内部控制制度为研究对象,结合企业集团的特点,分析了我国企业集团内部控制制度现实存在的问题,并结合实际案例,从会计、风险和审计等方面提出了解决企业集团内部控制制度问题的相应对策.     

集团企业内部控制所存在的问题以及对策

在经济的发展下,集团企业发展中面临着机遇与挑战,并且相对于其它单一企业内部控制而言,集团企业内部控制环境不仅复杂,并且管理层次比较多,缺乏相应的内部控制制度.作为现代企业管理的主要组成部分,集团企业内部控制所呈现出的问题与缺陷需要引起人们的关注,进一步提升企业风险防范水平,促进企业内部管理水平的提高,促进企业内部控制的可持续发展.本文简要分析集团企业内部控制所存在的问题,并提出切实可行的建议,期望为集团企业内部控制的可持续发展奠定理论基础.     

内部控制在集团型企业财务管理中的应用与实践探析

企业集团化已成为全球大企业的发展趋势,随着市场经济的不断发展,加强集团化企业内部控制在财务管理中的应用,不但能够提高企业的市场竞争力,而且通过集团内部的资源优化配置,会给集团带来更高的经济效益,甚至带来集团企业的可持续性发展。文章就集团企业内控现状进行深入分析,提出了集团型企业加强内部控制在财务管理中的应用与实践的措施。     

完善集团对子公司的内部控制

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业尤其是集团企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。本文集中探讨集团对子公司的内部控制     

浅析企业内部控制困境及其措施

企业内部控制,是企业防范风险,提高经营管理水平的重要手段,随着08年《企业内部控制基本规范》的印发,内部控制便成为了企业自我提升和发展的必然选择,但是,企业内部控制的问题也在不断暴露,而这些问题也是企业内部控制中长期存在的问题,也是众多企业长期期望解决的问题。本文将会对企业内部控制进行透彻分析,找出困扰企业的内部控制问题,并针对这些问题提出建议性的解决措施,帮助大家解决问题,不断强化企业内部控制,获得更好的发展。