生鲜农产品社区O2O小电商模式研究

O2O即online 2 offline,是一种"线上营销+线下服务"的模式,消费者在网上下单完成支付,然后到实体店消费。O2O模式的出现,为用户和商家提供了面对面接触和交流的机会,通过实现消费信息的可追踪性帮助本地企业实现精准营销。而生鲜农产品由于其产品本身的特殊性,O2O模式无疑是其首选。原因在于,O2O模式与生鲜市场存在着先天性的契合之处,但是社区O2O电商又无法做到全品类,"大而全"所以本文着重分析了生鲜电商的社区O2O小电商模式,并指出生鲜农产品小电商的优势和发展趋势。     

四种生鲜农产品网络零售模式的渠道结构差异研究

生鲜产品的网络零售由于受到我国冷链物流设施普及性的限制以及居民传统消费习惯的影响,该类产品依旧以传统的销售渠道为主。但近年来生鲜电商的发展迅猛,本文基于现有生鲜电商的不同的网络零售模式将其划分为平台型电商、垂直电商、专业化本地电商和O2O电子商务四类生鲜电子商务零售业态,并分析了这四类生鲜电商在渠道结构上的差异,希望对生鲜类产品的网络零售经营提出有用的建议。     

生鲜农产品社区O2O模式浅析

如果说农村是生鲜O2O源头的话,那么社区就是其终点,抢占社区既是生鲜电商市场获得目标用户的重要入口,也是解决其最后一公里冷链物流配送难题的途径之一。本文通过了解生鲜行业O2O模式的失败案例,分析出物流配送、目标定位、用户习惯、供应链、标准化等原因,利用国内外数据图表说明了生鲜零售市场发展O2O的必要性,最后提出社区生鲜O2O模式,并提出部分可行性建议。     

后疫情时代生鲜产品社区O2O的现状研究

在数字经济和数字技术的引领下和市场需求的推动下,生鲜电商迎来了飞跃式的发展,社区O2O模式成为生鲜产品发展的重要趋势,后疫情时代背景下我国生鲜产品社区O2O模式平台交易量显著提升,但是其发展过程中仍显示出产品信息不对称、生鲜产品物流配送难度大、平台经营成本投入高等问题,这些因素都制约着生鲜产品社区O2O相关服务质量的提升,通过对制约条件的分析,针对性地提出解决方案和对策建议,从而推动生鲜产品社区O2O模式的稳步发展。     

零售企业O2O转型的财务风险评价研究——以永辉超市为例

人民生活水平的提高刺激了生鲜电商行业的迅速繁荣,2019年年末,疫情之下的生鲜电商更是迎来了发展新风口。电商大潮的冲击造成的传统生鲜零售业增长疲软趋势不言而喻,对此,许多生鲜零售企业着手O2O转型,以适应新型零售模式的兴起。如何建立有效的财务风险评价模型,对转型期的财务风险进行评价与控制,对生鲜零售企业具有重要意义。文章借助永辉超市O2O转型的案例,以功效系数法结合熵权法对其转型期的财务风险进行评价,根据评价结果发现:O2O转型造成的商业模式改变会引起个别财务指标异常,提高财务风险等级,企业需要采取相应措施进行风险管控。     

新零售视角下生鲜产品消费意愿研究

近年来,生鲜电商已经融入到了我们生活之中。生鲜电商所依托的信息化技术和现代冷链物流手段提高了物流配送效率,也降低了产品安全质量的风险。但生鲜产品非标准化、强调体验感的属性决定了仍有一大部分消费者依赖于线下购买。因此新零售模式所提出的线上和线下融合的模式,较好地契合了传统零售和电商的痛点。本文尝试在新零售视角下,结合消费者感知理论探索消费者对于生鲜产品的购买意愿并提出相应的优化策略。     

O2O模式下生鲜品牌电商营销策略研究

近年来互联网大数据的蓬勃发展,给予网上在线与线下实体经营相结合的O2O模式更多的发展空间,通过这样一种营销模式,促使企业与消费者之间能够更加紧密地互动。分析当前O2O模式下生鲜电商发展过程中存在的问题,有针对性地采取战略措施,建议生鲜电商平台建设好自己的冷链渠道,全面保障产品货源,做好消费引导,提高经济效益。     

生鲜农产品本地化网络零售模式的探索研究

随着图书、服装、3C产品三大电子商务热潮的退去,农村互联网蓬勃发展,"淘宝村"不断涌现,我国迎来了农产品电商的春天。生鲜农产品网络零售网站层出不穷,将其模式具体划分,可分为平台型、垂直型和本地化电商,在其他模式及线下商超、农贸市场的多重压力下,本地化电商发展之路何去何从。本文就生鲜农产品本地化模式的优劣势进行深入分析,并对以家事易生鲜速递平台为代表的本地化电商提出建设性意见。     

新零售环境下盒马生鲜零售运营模式分析

互联网发展到如今数字经济时代,传统的是电子商务已经不能满足市场发展和消费者的需求,新零售的出现让许多电商平台以及线下门店纷纷开始进行"线上+线下"的双渠道融合互通,而生鲜市场作为一个蓝海市场在新零售的背景下得到了快速发展。通过分析生鲜电商行业具有代表性的盒马鲜生,结合新零售,分析了盒马鲜生新零售的商业价值、运营模式存在的主要问题,提出了生鲜电商"新零售"环境下运营模式提升对策。     

生鲜电商的出路——O2O模式改造

由于技术水平和设备上的落后,我国生鲜电商仍处于发展萌芽阶段。为了解决当前所遇到的发展问题。本文将国内生鲜电商的基本情况进行了整理,对我国目前生鲜电商在发展与提倡上遇到的阻力和困难进行分析,而后引向进行O2O模式改造的问题,提出了相关建议,主要包括完善电商政策支持,打造供应链网络,升级冷链物流技术以及搭建O2O社区平台等措施。     

生鲜电商O2O模式现状分析及对策

生鲜电商被视为中国电子商务领域最后一片"蓝海",受到资本市场的青睐。而近年来兴起的O2O模式为生鲜电商的发展提供了新的思路和动力。京东、阿里巴巴、苏宁等互联网巨头都先后进驻生鲜O2O领域。但是目前看来其发展状况却不容乐观,4000多家生鲜电商中仅有1%(1)能够实现盈利。文章通过对国内生鲜电商O2O模式的分析,发现其发展过程中存在的问题并在此基础上提出相关建议。     

新零售下生鲜电商商业模式分析及其提升策略研究

随着科技的发展和生活方式的改变，传统零售业的商业模式发生了重构和转型，“线上下单、线下体验与物流配送”的新零售模式在生鲜领域已经取得了不小的成绩。随着生鲜电商行业的发展壮大，行业竞争加剧，对其服务质量提出了更高的要求。因此，本文基于新零售背景，分析生鲜电商平台的发展模式及服务质量改进策略。     

广西生鲜农产品O2O电商模式发展探析

O2O作为一种电子商务模式已在农产品电商中得广泛运用,近年来各大电商企业在广西也在布局O2O电商。广西作为西部地区农业大省,有着丰富的农产品资源,发展农产品电商O2O模式无疑是正确的,但生鲜农产品电商O2O模式在运行中有喜有忧,存在不少问题,单纯的O2O模式已无法适应快速发展的生鲜农产品电商需要,必须创新发展新的电商模式,探索出适宜广西区生鲜农产品O2O发展模式。     

O2O模式下生鲜电商发展策略分析

本文从生鲜电商面临的营销环境出发,分析了O2O模式在生鲜电商应用中的优势和模式,提出了生鲜电商O2O模式下的发展策略。     

生态位理论视角下我国生鲜零售业态的演进北大核心CSSCI

我国生鲜零售业态从流动摊贩、农贸市场向生鲜超市、生鲜电商以及O2O社区生鲜的演进过程与自然生态系统物种生态位进化十分相似,可以参照物种生态位进化规律对我国生鲜农产品零售业态的发展与演进进行分析。在生鲜零售业态的演进过程中会产生生态位重叠、多生态位共存和生态位进化替代现象,演进的内生动力是业态内部及业态之间的竞争,消费需求则是生鲜零售业态演进的引导力;演进的外在诱因包括资源、技术、制度和地理位置,资源是生鲜零售业态演进的物质条件,技术是生鲜零售业态演进的必备工具,制度是生鲜零售业的保障及助力,地理位置决定着生鲜店铺的优势与劣势。目前我国生鲜零售业态亟待生态分化,提高竞争层次,改善薄弱的冷链基础设施,在生鲜零售业态自身的竞争策略、政策保障策略和技术创新策略方面积极完善与创新。     

传统零售企业O2O模式可行性研究

近年来,中国网络购物发展迅猛,传统零售企业线下业务面临巨大挑战。传统零售企业必须加快线上和线下业务融合的步伐,借助O2O业务模式谋求转型升级。传统零售企业在品牌、资源、体验性、及时性等方面拥有绝对的优势,这些优势是传统零售企业绝地反击电商的利器。电商虽然代表未来商业发展新的方向,但不可能取代传统零售渠道,电商与传统零售是渐进融合关系,而非替代关系。     

水产生鲜电商的O2O2F新模式研究

本文从生鲜电商的发展原因及现状的基础上,对其发展的阻碍因素进行了剖析,指出生鲜电商发展中的一些关键性问题,并对水产生鲜电商的O2O2F新模式做了重点介绍。     

电商企业生鲜产品物流模式创新

电商企业构建新型生鲜产品物流模式是其降低生鲜产品物流成本、提高物流活动运作效率的重要手段,也是当前电商企业发展生鲜业务亟待解决的重要问题。对从事生鲜业务的典型电商企业进行分析发现,现有电商企业生鲜产品物流模式可归纳为"自营物流"、"自营物流+第三方物流"、"自营物流+消费者自提/自营配送"等三类。三种物流模式均有其适用范围,均有存在的必要。然而,随着食品本地化趋势的日益明显,从事生鲜业务的电商企业与本地农场、线下社区相结合成为发展生鲜业务的新趋势。为适应生鲜业务发展新趋势,降低物流成本,可采取"第三方物流+消费者自提/第三方配送"模式。该模式的运作始于消费者在线下单,信息通过网站传至自营或签约的农场及基地,之后再由第三方物流企业通过冷链运到仓库、流通加工中心、社区终端店,多数生鲜产品通过消费者自提,极少数生鲜产品通过第三方物流配送。该模式有利于企业集中精力发展核心业务,具有降低物流成本、改善购物体验两大明显优势,是本地化趋势下中小型电商企业发展生鲜业务的较佳选择。但是,该模式仅适用于中小型电商企业,对其他从事生鲜业务电商企业的适用性尚不可知,且实施过程中一定要注意电商企业对物流活动的控制力、电商企业与消费者之间的关系、电商企业供应商管理、电商企业终端店选址等问题。     

水产生鲜电商O2O2F新模式影响因素和对策研究

本文从生鲜电商的发展原因及其背景开始分析,在概括其发展现状的基础上,对其发展的阻碍因素进行了剖析,指出冷链物流是生鲜电商发展的关键性问题之一,着重对水产生鲜电商O2O2F新模式和冷链物流进行了探讨,有针对性地提出了水产生鲜电商的发展对策。     

大数据背景下生鲜电商O2O社区店的商业模式研究

随着我国经济迅猛发展,人们的生活需求和消费水平不断提升,作为基础消费品的生鲜商品有了更广阔的市场和更灵活多样的销售模式。本文基于大数据背景对国内生鲜电商O2O社区店的商业模式进行分析,进而对我国生鲜电商“到家经济”提出合理建议,在推动生鲜电商行业发展的同时,还能为新时期各地民生进步提供基础保障。