阿米巴经营模式在我国企业的应用研究——以T公司为例

稻盛和夫在短短两年时间,将曾濒临破产的日航的营业利润率从-17%提升到17%,日航成功复活,重新上市。日航的大成功使得阿米巴经营震惊世界,国内掀起了一场学习阿米巴的热潮。然而在我国企业大范围运用阿米巴经营模式的同时,阿米巴经营真的适合中国企业吗?怎样运用阿米巴经营才能发挥其积极作用?文章以阿米巴经营模式在T公司的应用研究为例,总结了阿米巴经营在实际运用过程中的经验和教训,希望能对阿米巴本土化的发展提供一些建议,促进我国企业的发展。     

“团队经营+大数据”的阿米巴模式探索

“团队经营+大数据”的阿米巴模式能够为企业的长远发展提供动力,特别是达到一定规模的企业往往更加适合应用阿米巴经营模式,将企业划分为多个独立经营管理的团队组织,将企业庞大的经营管理工作和目标进行细致的拆分,并且优化分配到各个阿米巴经营团队中。借此企业能够实现真正的精细化经营管理,有效地降低经营管理的压力和成本。基于此,本文对“团队经营+大数据”阿米巴模式的内容和特点进行了分析,对“团队经营+大数据”的阿米巴模式建立的原因以及难点进行了分别阐述,最后提出了企业建立“团队经营+大数据”的阿米巴模式的具体策略,希望能够为企业管理者提供有一定价值的参考建议。     

阿米巴经营会计在F公司的应用研究

随着中国经济发展进入新常态,企业越来越注重精细化管理。如何让会计能够及时准确反馈经营数据,推动企业完善运营机制,国内一些企业引入了阿米巴经营模式。阿米巴经营模式属于新型企业管理模式,一是阿米巴经营哲学理念,以其为指导来转变员工思想;二是阿米巴经营会计系统,实现精细化核算,作为企业运营的指南针。它的目的是鼓励和引导全员参与经营,依靠全体员工的智慧和努力实现经营目标。本文基于F公司阿米巴经营模式的经营会计实施进行了深入的研究,并提出相关的实施建议,以供有关人士参考。     

烘培连锁企业阿米巴经营模式构建探析

近年来,随着社会经济的发展,中国烘焙行业快速发展,中大型连锁烘焙企业数量不断增多,规模也在日趋壮大。然而与此大好形势相反的是,许多企业经营者发现,企业利润并没出现相应增长,反而带来成本急速上升,门店员工流失率也在逐步上升。再者,由于单店连锁加盟的特性,企业始终难以形成有效的经营规模效益,传统的经营管理模式已难以满足烘焙市场未来发展的需要。处于本土化研究与探索阶段的阿米巴经营,在烘焙行业发展中具有无限潜力。本文基于阿米巴经营模式,在分析烘焙连锁市场的基础上,对烘焙连锁企业阿米巴经营模式进行可行性和必要性分析,最终对烘焙连锁企业构建阿米巴经营模式提出几点建议。     

阿米巴经营模式在中小型科技企业中的改进应用研究

随着后疫情时期的到来,很多中小型科技公司也遇到了一些经营困难。阿米巴经营模式是稻盛和夫创立的企业经营管理模式,其本质核心是可以量化的赋权管理模式,从产生至今被越来越多的企业所应用,取得了良好的预期效果。文章以某中小型科技公司为研究对象,结合其他中小型科技企业的调研结果,在分析公司的经营现状以后,引入阿米巴经营模式。通过在企业内部的应用,以期提高公司的竞争力和存活率,提高企业的经营利润和效率。文章通过阿米巴经营模式在中小型科技企业中的应用实践研究,给更多的中小型企业以借鉴。     

基于阿米巴经营的制造业企业人才培养方案研究与实践

当前中国企业在产业发展中存在基层管理人才紧缺的问题,表现为企业管理人才综合素质和业务技能方面不足,企业人才培养平台和管理机制的不完善,以及企业内部人才培养梯队和教育不完善。为此,本文基于阿米巴经营模式,分析企业对专业管理人才的需求,结合阿米巴经营模式的特点和应用,从不同维度分析企业在人才培养方面的实施要点,并根据当下发展局限分析人才培养的对策。     

刍议阿米巴模式在我国企业运用中的困境

自我国加入WTO以来,各个企业在经营方式与经营理念上不断进行改革,以便于提高自身的竞争力,更好的走向国际市场。阿米巴模式是一种从国外引进的新型管理模式。近年来,该种模式在中国企业经营管理应用范围不断扩大,越来越多的中国企业选择在自己的企业中推行这种模式。但是,该种模式的兴起是以国外市场为基础,直接将其在中国企业中进行应用,无法发挥最大的效果,这就使得在我国企业中阿米巴模式的运用存在一定的困境。笔者从阿米巴模式的特点、应用条件等几个方面来对其进行阐述,并且就中国企业中阿米巴模式的应用困境加以明确,从而提出在我国企业运用阿米巴模式的具体策略,希望能够为企业核心竞争力的提升做出贡献,进而推动我国社会经济的发展。     

浅谈阿米巴经营的四项核心力量

促使企业各项水平的提升,已经成为了当代企业发展的必然战略,因此科学且合理的经营模式就变得非常重要了。现阶段大多数企业已经开始引进新的经营理念和经营模式来推动企业发展,而阿米巴经营模式就其中非常重要的一种,其凭借自身的核心力量与优势在实践中获得了很好的应用效果。文章对阿米巴经营模式的核心力量进行了客观分析,希望可以帮助企业更好发展。     

阿米巴经营模式视角下日本航空再生路径探究

阿米巴由日本稻盛和夫提出,其创建的京瓷和KDDI均跻身世界企业前五百强,稻盛和夫有"经营之圣"的美誉,在他的引领下日本京瓷创下了50年不亏损的神奇成绩。2010年,稻盛和夫拯救了破产的日本航空,其独特的企业运营模式引起日本和世界的广泛关注。近年来,国内诸多企业引入阿米巴经营模式,然而大多都以失败告终,未能带来预期的收益。什么是阿米巴经营模式?阿米巴经营模式真的是企业救星吗?令日本航空起死回生的真的是阿米巴吗?     

阿米巴经营模式在中国制造企业运用的探讨简

阿米巴经营模式是日本＂经营之圣＂稻盛和夫先生独创的小集体核算制度。这种组织结构可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应,通过单位时间核算制度,形成全员参与的经营管理模式,同时有利于培养大批具有经营意识的领导者。日本京瓷的阿米巴经营模式不仅创造出了京瓷公司的经营奇迹,也创造出了独特的京瓷文化。目前中国很多大中型企业也在引入这种模式,但阿米巴经营在成功追求利他目标的同时,本身也有一定的局限性,存在着国别价值观和管理模式的差异等各类问题。     

阿米巴经营驱动绿色转型——以“W集团”为例

随着供给侧结构性改革的深入,经济社会的持续健康发展越发受到重视,绿色商业模式在我国兴起并逐渐被国内企业所接受。W集团作为省内18家管理会计应用试点企业之一,在企业探索突破传统商业模式过程中,引入阿米巴经营理念对企业的管理模式进行改造,进而助力企业绿色商业模式的顺利转型。通过阅读文献、实地调研等方式,梳理了W集团实践阿米巴经营与绿色商业模式的内在联系:通过重构阿米巴理念的组织结构,以及阿米巴模式与平衡计分卡、责任中心、全面预算等管理会计工具有机结合,自上而下贯彻绿色发展战略与生态发展的理念,从而推动企业绿色商业模式的转型。     

基于阿米巴运营模式下的管理会计应用探析

我国市场经济蓬勃发展,竞争态势越发激烈,阿米巴运营模式下管理会计,能够使企业降低成本,提升效益,成为企业发展的关键助力。本文论述了阿米巴管理模式及其经营体系,提出了阿米巴运营模式下管理会计的应用,为我国阿米巴运营模式下的管理会计应用提供参考建议。     

基于阿米巴经营模式的CH公司业财融合实践

当前,阿米巴经营已经被越来越多的企业推崇、效仿,成为企业管理会计落地应用的一项重要工具。阿米巴经营模式主要通过经营会计和经营体制的运行,保障公司经营目标达成。业财融合是阿米巴经营模式落地的基础,是保障管理会计功能得以充分发挥的前提。本文以CH公司为例,探讨如何以阿米巴经营为主线,建立系统的管理会计体系,通过业财深度融合,为经营决策提供支持,为企业创造价值。     

浅析“阿米巴经营模式”在物业公司的运用

随着运营成本尤其是人力资源成本快速上涨并成为长期趋势,物业管理公司的生存空间不断被挤压。如何提高物业公司的盈利水平是物业公司迫切需要解决的问题。本文从改变物业公司的经营管理模式入手,在分析物业公司引入"阿米巴经营模式"的重要性基础上,探讨了"阿米巴经营模式"如何在企业具体运用,并分析了物业公司实施"阿米巴经营模式"的关键点。     

阿米巴管理模式在企业成本管理中的运用探讨

阿米巴管理模式是一种管理会计的逻辑,其科学核算方法和成本控制理念为企业的成本管控提供了新的思路和方法。本文阐述了阿米巴经营模式中以独立核算的阿米巴单元和单位时间核算制度为核心的管理会计体系,探讨了阿米巴管理模式在企业成本管理中运用的可行性,分析了影响阿米巴经营管理模式在成本管理中应用的因素和运用阿米巴管理模式加强企业成本管控的关键点,希望能为我国企业在财务成本管控的实践工作中提供参考和帮助。     

阿米巴经营模式在中国中小企业的应用

模式创新是当下企业实践探索与理论研究的热点主题,其中尤以中小企业的模式创新为主要研究与调研对象。但中小企业的利润与人力成本、设备成本等不具协调性,固定成本难以分摊到变动成本,导致成本逐渐增加,为中小企业的持续发展造成了重大阻碍。而阿米巴模式提出的小集体经营核算理念为降低单位固定成本提供了思路。目前该模式在我国中小企业中取得了很好的实践成果,它不仅可以将目标分解,还可以使单位能够灵活的应对外部环境带来的诸多不确定性因素。鉴于此,本文基于阿米巴模式的基本内涵、应用背景等的梳理,着重阐释阿米巴模式在我国中小企业中的应用现状,并针对现状提出可参考性的优化途径。以期对中小企业阿米巴模式的有效应用有所启示。     

基于“阿米巴”经营的成本管理实践

本文探讨阿米巴经营模式在服务业的成本管理中的实践落地,通过阿米巴经营模式实现成本管理精益化、进一步分析成本管理问题的根源所在、找出改进点、实施激励约束机制,应用管理会计工具推动成本管理水平上一个台阶.本文通过中广核服务集团实际案例对阿米巴经营模式进行分析,介绍了阿米巴经营与成本管理的关系,通过经营数据库创建、管理报告体系完善、激励机制建立等管理工具的设计创新与运用,提出阿米已经营模式在成本管理和经营中的具体落实方案.     

浅谈阿米巴经营在电子商务代运营企业的应用

电子商务行业中代运营企业同时运营多个品牌,核算的精细化要求日渐提高。阿米巴经营管理模式遵循的经营哲学和阿米巴精细化管理会计的核算方式,让代运营企业的员工像老板一样思考、决策和行动,自主经营。本文重点阐述了阿米巴的经营管理模式在电子商务代运营企业中的初步尝试,希望在代运营企业的经营管理中提供参考和帮助。     

基于阿米巴模式的生鲜超市绩效评价研究

伴随我国现代企业制度的确立与不断完备,绩效管理成为企业内部经营管理不容忽视的关键一步,科学高效的绩效评价体系能有效助力企业战略目标的实现。国内已有众多生鲜超市将阿米巴模式引入,该模式根据工作内容、经营性质的差异将超市分割成不同的阿米巴组织,各自实现独立核算。由于这一模式在国内刚刚起步,目前较少研究涉及阿米巴模式的引入对生鲜超市的绩效影响。针对阿米巴模式下的生鲜超市绩效评价体系加以探讨,通过文献梳理及实地调查,识别阿米巴模式下生鲜超市绩效评价关键因素并构建评价指标体系,在此基础上进一步提出基于阿米巴模式的生鲜超市绩效水平提高的建议对策,助力阿米巴模式在生鲜超市中的实践与发展。     

阿米巴模式视域下的绩效考核管理实践研究

阿米巴模式是将组织和个人相区别的一种经营模式,在公司经营管理中注重全体成员的参与。 该模式在具体实施中会将核算来作为衡量员工对企业贡献的重要指标。 将阿米巴模式引入到绩效考核管理中能够提升绩效考核管理成效,为此,文章在阐述阿米巴模式内涵和特点的基础上,分析基于阿米巴模式的绩效考核管理理论框架,并以具体公司案例为研究切入点,就如何借助阿米巴模式优化整个公司的绩效考核管理进行探究。