新能源汽车供应链管理协同及其绩效关系

供应商和分销商是围绕核心企业,与上下游企业组成一个供应链。在供应链网络,存在着信息流、资金流、物质流等交换和流通。对于不同产业的供应链,由于行业本身的特殊性、长期或短期的利益和风险等原因,企业间可能存在不同深度的合作关系,这种合作是供应链协同的初级形式。由于产品的复杂程度和应用的技术范围,汽车供应链相比一般工业供应链要复杂得多,上游的供应商和下游销售商都是为整车厂提供服务,供应链节点间的企业如果没有高度的协同,是很难有效地运作。新能源汽车供应链的多核心结构,比起传统汽车供应链更复杂,需要更高的协同。     

基于应急供应链管理的汽车召回策略研究

缺陷问题汽车是交通事故的隐形制造者,缺陷问题汽车的召回是全社会共同关注的大问题。本文研究利用应急供应链管理理论实施缺陷问题汽车的召回,提出相关策略。研究结果对政府相关法律法规的制定和汽车制造商召回方案的实施具有一定的现实指导意义。     

基于供应链管理的汽车物流探讨

一直以来,全球各国汽车制造行业均注重物流管理,降低成本、扩大利益空间是其管理的目标。在欧美地区,以领头物流供应身份或第三方物流供应商身份进入汽车供应链成为了发展的趋势,但是我国汽车行业市场的竞争尤为激烈,市场竞争的重点逐渐从企业之间转变为企业所在的供应链。文章基于供应链管理,重点分析了目前我国汽车物流存在的问题,并根据问题提出了针对性解决措施,从而促使我国现代汽车物流迅速发展。     

供应链管理视角下如何优化我国汽车工业物流管理

当前,随着社会经济不断发展,企业间的竞争也越来越激烈,越来越转向企业本身运营管理能力的竞争。作为我国重要产业之一的汽车工业也面临着这一变化。本文旨在为我国汽车制造企业优化供应链管理提出一定的举措建议。     

供应链视角下新能源汽车企业成本管理研究

近年来,在新能源补贴政策的支持以及“双碳”目标的推动下,新能源汽车行业发展迅速,市场竞争也变得愈发激烈。目前困扰新能源汽车企业的主要问题是新能源汽车的单位成本较高。文章运用供应链视角,分析了新能源汽车企业与供应商、消费者之间交易存在的问题以及这些问题影响新能源汽车单位成本的路径,并提出了相应的解决措施。旨在帮助新能源汽车企业降低产品成本、提高产品竞争力,从而实现企业的长远发展。     

RFID技术在汽车企业供应链管理中的应用研究

现阶段,随着我国现代化信息技术呈现出突飞猛进的发展态势,以及经济全球化的持续推进,物流管理的含义也不再仅仅局限于企业物资管理的流动管理的范围,主要是指实现企业资源配置的最大化,尽最大限度降低企业的成本控制。随着我国经济的快速发展,汽车市场竞争日益激烈,汽车企业的供应链管理水平对于企业的核心竞争力带来直接的影响。所以,本文对于RFID技术在汽车企业供应链管理中的具体应用进行了详细的探讨分析,希望能够全面提升汽车企业供应链管理水平。     

探析供应链的管理秘诀

中国的一些顶尖企业如海尔、联想、华为等都从供应链管理入手，取得了新一轮企业竞争的成功，许多著名的跨国公司（如通用电气、惠普、奥林巴斯、摩托罗拉、戴尔、IBM、柯达、沃尔玛等）也已经开始在全球更大范围内建立自己的供应链体系，展开了全球供应链的竞争。     

供应链协同管理视角下柳州汽车零部件企业运营管理优化

本文在分析柳州汽车零部件企业发展及其运营管理现状基础上,从供应链协同管理视角提出柳州汽车零部件企业运营管理优化目标是实现企业内外部协同管理。而由于汽车零部件企业规模大小不一,其运营管理水平参差不齐,使得规模小的企业在和供应链中的其他企业构建长期稳定的合作意愿与机制也有较多困难,因此本文提出企业运营管理优化是一个渐进的过程,需要分步骤分阶段进行。     

中小企业供应链管理的探析

近年来,随着经济一体化进程的加快,供应链管理作为企业重要的管理创新手段,对企业及时了解市场销售情况、渠道库存情况和客户购买意愿,加快企业的市场反应速度,提高企业整个供应链的核心竞争力和国家综合国力都起着极大地促进作用。面对全球金融危机,单个中小企业的力量是薄弱的,而作为一个共赢体的供应链的抗外力能力却是不言而喻的。本文在认识供应链管理的基础上,分析了中小企业运用供应链管理的一些方法和作用,并提出了中小企业构建供应链管理系统的建议。     

供应链管理发展探析

管理和优化供应链已成为企业生产经营活动的核心内容和首要任务，建立供应链首先要明确供应链管理理念，其次要把握供应链管理的发展趋势，最后在发展供应链管理过程中要着重解决好市场、物流、信息化等问题。     

供应链战略成本管理探析

当今市场的竞争是供应链之间的竞争,而供应链成本管理是企业获得竞争优势的新突破点。文章在论述了供应链战略成本管理演进的基础上,构建出供应链战略成本管理的内容框架,然后对企业应用供应链战略成本管理提出几点建议,以期为我国企业取得持续性竞争优势提供参考。     

汽车供应链的第三方物流库存管理平台

在企业供应链体系中，上、下游企业共同构筑价值联盟，建立稳定的长期合作伙伴关系，相互影响、相互依赖、相互制约，形成了有特定关系的利益共同体，以适应剧烈多变的市场环境需要。随着信息技术的发展与管理思维的创新，有效的供应链管理正成为公司赢得竞争优势的重要源泉。 在汽车供应链中如何解决物流的高效率、高质量运作，将是企业降低物流成本。节约资源的有效途径。而如何对物流管理中的原材料、半成品和产成品进行库存的控制，是汽车供应链管理的重点之一。本主要从库存控制管理平台的角度，对第三方物流的库存管理信息系统的构建进行分析与研究。[编按]     

福特汽车的顶级供应链

全球汽车制造商强手之一的美国福特汽车公司，运往世界各地装配厂备件集装箱的远洋运输数量每年不少于200000标准箱，福特汽车公司物流总部专门承担福特汽车公司的全球性供应链管理，其中包括设备、设施、物料、服务等方面的运输和外包采购。     

汽车供应链管理绩效评价指标体系的构建研究

在竞争越来越激烈的当代社会,企业问的竞争可以说成是企业供应链之间竞争,供应链的重要性在这个信息社会和需求多样化社会被越发的凸显出来,而对供应链绩管理绩效的评价却存在一些漏洞。本文利用AHP确定评价指标体系中各指标的权重可以避免某些评价指标的片面性和不可比性等缺点,提出一个较为完善的评价体系,而且评价过程简单易懂,易于推广。     

从汽车巨头看供应链管理

电子商务BZB模式的行动尖兵起码目前是以汽车制造业为主导。这主要是因为汽车工业在供应链应用上先走一步,早已采用ED系统,业务伙伴之间一直使用电子化沟通模式,自然在电子商务过程中走在最前线位置。     

供应链管理视角下的采购模式探析

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,供应链采购是一种供应链机制下的采购模式.传统的采购模式存在着交易成本大、采购质量难以控制以及供需双方关系对立等问题.而市场需求多样化的特征促使企业转变采购模式成为必然,供应链采购可以在适当的时间、地点,以适当的数量和质量提供买方所需的物料,极大地提升了企业的竞争力.     

建筑企业供应链成本管理探析

一直以来,建筑企业成本管理效果不甚理想.在引入供应链成本管理的思想后,建筑业成本管理取得一定的成效,但仍然存在诸多不足.鉴于此,笔者针对建筑企业在应用供应链成本管理实践中存在的问题,提出了一系列保障措施,以期促进供应链成本管理的应用.     

RFID在汽车供应链管理中的应用问题及对策研究

随着汽车工业的快速发展,汽车产业成为拉动国民经济的中流砥柱,其对无线射频识别技术的需求也越来越明显。本文阐述了RFID技术的工作原理及其在汽车供应链管理各环节中的应用,并针对应用过程中出现的问题提出相应的对策,以提高其经济社会效益。     

供应链管理战略规划探讨

本文简述了供应链管理战略,探讨供应链管理战略的内容主要包括合作战略、竞争战略、文化战略和战略联盟整体绩效评价。