经济危机下更要破解“招人易 招贤难”问题

长期以来企业面临高端管理人才和高级技术人才不足的问题,即使在当前金融危机企业大裁员的大背景下,高端人才的缺失仍然不可忽视。在经济的寒冬里招纳贤才做好人才贮备工作,为春天的到来做好准备将是企业未来制胜的重要策略,文章从长期角度就企业如何在校园招聘中破解招人易招贤难的问题提供具体的建议。     

试析微小企业复合型人才招聘困境与破局策略

对国内很多微小企业而言,人才招聘难现象时有而生,尤其是复合型人才招聘工作的开展往往陷入不同程度的困境之中,不利于微小企业人才优势的科学呈现。为此,文章立足于微小企业注重复合型人才招聘的重要性思考,从传统化招聘思想作祟;结构性短缺现象显著;单一化模式竞争力弱等出发剖析微小企业的复合型人才招聘困境,最终提出微小企业复合型人才招聘困境的破局策略：升华招聘理念,以思想综合化彰显企业魅力;突出招聘亮点,以企业吸引力应对人才短缺;拓展招聘渠道,以模式多元化提升竞争能力。     

军民融合背景下航天企业高端人才猎聘实施建议

在军民融合背景下,航天企业未来所需的人才不仅仅是技术过硬的创新型人才,还需有具备市场化视野的经营型人才,本文对标航天企业机遇与挑战,分析了高端人才招聘现状与猎头行业工作模式,提出了高端人才猎聘实施建议,拓展了人才引进渠道,提升了人才引进质量,在行业内具有一定的借鉴价值。     

企业核心人才的贮备与管理

本期话题：前程无忧的统计数据显示，高端管理人才、专业技术的主管、与工厂配套相关的中层管理人才，以及高级市场人才和销售人才等将是2006年外资企业需求的重点。外资企业的巨大吸引力，将把高端人才的争夺推向白热化。核心人才对企业的发展非常重要，但在现实中不少企业家一方面感到找不到合适的人才，一方面又对人才的流失束手无策。在对高端人才的争夺白热化的形式下，中国企业家应当怎样做好核心人才的贮备与管理工作？企业核心人才是内部培养，还是从外部招聘更好？[编者按]     

广州近七成企业反映招聘难

据统计,广州市目前有民营企业20多万家,个体工商户约60万户,作为沿海用工大市,广州市外来务工人员超过400万人,在如此庞大的人员需求总量前,广州市的用工情况如何?2012年末广州市社科院课题组对广州600家企业进行抽样调查发现,企业计划招聘规模连续下降,近七成(69.5％)企业反映招聘难.招聘难的主要原因为,反映"应聘者对薪水要求过高"的企业占85.7％,反映"缺乏所需工种人才"的企业占62.2％;另外"工种人数不能满足需求"、"缺乏相应的从业资格"也成为企业招聘难的主要原因.     

利用信息平台理性招聘人才

企业的发展需要人才,当今饭店企业面临最大的问题就是管理人才难招、服务人员难留,如何成功做好人才的招聘工作,为经营工作提供保障呢？充分利用电子平台,建立人才信息库是个较为有效的方法,香江酒店管理集团在这方面的实践工作积累了几点经验,可为相似企业提供参考。     

以胜任力为核心构建新的企业招聘新策略

现代企业竞争是"人才"的竞争,做好对于人才的招聘对于企业的发展至关重要。在企业招聘的过程中,采用何种的体系对人才进行判断,招聘到符合企业需求的高素质人才,做好人才招聘过程中人力资源管理是企业招聘的重点也是难点。现今,人力资源招聘在向市场化、社会化的方向转变,依靠传统的人力资源招聘思维和模式难以为继,采用传统的人力资源招聘模式所招聘到的人才无法实现与企业岗位的高度契合。为提高企业的经济效益,确保企业的健康稳定发展,需要积极探索新的人力资源招聘模式,本文在分析胜任力模型的基础上对如何做好基于胜任力模型的人力资源招聘在企业人力资源招聘中的应用进行分析介绍。     

企业“留人难”问题探讨

研究的目的在于帮助企业应对激烈的人才竞争,对人才流失进行正确的管理,使得人才流动与企业的战略决策相匹配,确保企业长期稳定的发展。针对企业"留人难"问题,首先分析了问题的现状,然后通过分析企业"留人难"问题产生的原因及主要影响因素,系统探讨我国企业尤其是中小型企业所存在的人才流失问题,最后分别从人才招聘、人才培养、用人环境、留人政策等方面给出建议。     

高薪招聘,“炒”热了谁?

当前,在报刊杂志上、广播电视中,我们经常看到和听到有关大中专毕业生分配难的话题。然而,就在这“求职难”的同时,一些企业高薪招聘人才,却被炒得红红火火,大有人才大战烽烟再起之势。然而,这种高薪招聘究竟是企业求才若渴,还是在人为炒作起广告效应？值得人们深...     

A企业基于组织规划的招聘方案设计

在人才就是企业发展关键的今天,各企业越来越重视招聘和开发人才,留住人才,发展人才。人员招聘,是企业人力资源规划中非常重要的内容。本文通过总结A企业的人员招聘过程中,失败的教训及成功的经验,论述了方案设计对人员招聘的必要性,探讨了该如何基于方案设计的有效性组织,制定人员招聘策略的流程,以及对招聘策略实施符合性评估方法。     

青岛市市南区破解三大人才难题

加快发展现代服务业的主体是企业,关键是人才。青岛市市南区人才交流服务中心,认真部署了对重点企业的走访调研,发放调查问卷以掌握现代服务业发展的人才资源现状和人才需求结构,查找出现代服务业发展普遍存在的人事管理成本高、招聘难和引才难三大难题.有针对性地制定了相应的服务方案供企业选择,为企业发展解决实际困难。走访企业,完善服务市南区人才交流服务中心,在优化公共人才服务工作上做文章,跑楼宇,进企业,     

培训对招聘的促进作用

企业获得人才的常規途径是招聘选拔。对于企业来说,每一次的招聘选拔都是一项重要的投资,因此,在招聘速拔环节上设计好吸引和选拔人才的手段及政策是至为关键的。在人才竞争日益激烈的环境下,培训成为了吸引人才、选拔人才的一个重要手段,本文希望通过对培训对招聘选拔促进的探讨,为企业正确有效地运用培训机制,速拔到合适的人才起到抛砖引玉的作用。     

浅谈企业人才招聘体系的构建

人力资源是企业的第一资源,招聘是提升企业人力资源的有效手段。结合工作实际,拟在认清招聘工作对企业重要意义的基础上勾勒出企业人才招聘工作体系,并就如何在企业中构建有效的人才招聘体系提出若干建议。     

ADP推出集成式点到点人才解决方案

全球领先的人力资源、薪酬、福利管理服务提供商ADP面向北美市场推出集成式的点到点人才管理综合平台,旨在为企业招聘提供丰富的人才备选,同时追踪评估人才生命周期生产率,方便企业雇主招聘、发展和留用人才,同时保持企业对人才的吸引力。     

培训对招聘的促进作用

企业获得人才的常规途径是招聘选拔.对于企业来说,每一次的招聘选拔都是一项重要的投资,因此,在招聘选拔环节上设计好吸引和选拔人才的手段及政策是至为关键的.在人才竞争日益激烈的环境下,培训成为了吸引人才、选拔人才的一个重要手段,本文希望通过对培训对招聘选拔促进的探讨,为企业正确有效地运用培训机制,选拔到合适的人才起到抛砖引玉的作用.     

中小企业人力资源管理中的招聘问题研究

随着科技的迅猛发展,当今世界已经高度信息化,企业由产量和品质之间的竞争转变为创意与人才的竞争。企业要长期经营发展下去就必须重视人才,对人才进行高效、科学地运用,只有进行有效的招聘,对人力资源进行合理地配置,才能有效增强企业的竞争力,提高企业业绩,提升管理水平,因此招聘作为招纳优秀人才的第一步,受到企业的格外关注。现如今,我国大多数中小企业招聘中,招聘人员毫无标准,用人部门没有对该岗位所需人才进行全面分析,了解不够全面,对应聘者能力无法做出准确判断,从而对招聘工作造成巨大的影响。     

浅谈关于企业招聘的几点建议

招聘是企业人力资源管理活动的一个关键性环节,是企业补充新鲜血液的重要渠道,是不断获取优质人才增强企业核心竞争力的重要手段。人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与发展,同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的损失。为了使企业的招聘工作更加有效,本文就招聘计划、招聘队伍、企业内部招聘等方面的注意事项进行了深入的分析,旨在帮助企业优化招聘工作,进而提高企业运行的效率。     

有效企业招聘体系构建分析

随着科学技术的进步,当今社会中各类企业间竞争日益激烈,专业领域中优秀人才的多少、质量、价值贡献,决定了企业在人才竞争上是否有主动权,核心重要人才已成为企业发展与进步的重要资源和推动力。招聘是人力资源管理工作的重要方面,通过招聘及配置,为企业选取合适的人才,提高企业竞争力。通过工作实践及调查发现,大部分企业尤其是中小型企业,在招聘与配置工作中都缺少有效的招聘体系作为基础与指导,存在着诸多问题,对人才引进工作形成阻碍,构建有效的招聘体系成为亟待解决的问题。     

如何避免企业校园招聘低效的分析

人才是企业生存与发展的关键,而高校是一个巨大的人才储备库,随着社会的发展,越来越多的企业选择通过校园招聘来获取人才。然而并不是所有的企业都能保证自身校园招聘的有效性。本文概括了企业校园招聘低效的几种常见的具体表现,接着重点对如何避免企业校园招聘低效的方法进行了探讨,并认为企业要避免校园招聘效力低下,事前的规划是重中之重,过程控制是关键,事后的反馈及培训是对企业校园招聘的重要补充和有效保障。     

航空高新企业高端人才引进与培养的战略体系研究

高端人才对航空高新企业的高速、稳定发展起到了非常重要的推动作用。通过深入调研,在分析了企业未来发展对高端人才的需求,以及当前企业高端人才队伍的现状和问题的基础上,设计了企业高端人才引进与培养发展战略体系。该战略体系包含复材专业人才国际化战略、复材专业人才高峰战略、复材专业人才投资战略三大战略。通过进一步完善相关的公司政策体系,保证了高端人才引进与培养的战略体系的实施,从而保证企业未来发展对高端人才的需求。