基于酒店绩效管理的研究

近几年来，我国社会主义市场经济体制得到不断完善，第三产业得到快速发展，酒店行业也随之得到进一步的发展。酒店行业作为典型的服务业，“人”是影响酒店发展的重要因素：作为服务行业中的一个分支，酒店经营的目的是为顾客提供高品质的住宿及餐饮服务，而酒店员工的满意度也是维持酒店品牌发展的关键。针对当前酒店业员工流失率居高不下的情况，酒店必须从绩效管理出发，尽可能的降低员工流失率。本文从绩效管理的绩效管理的相关概述切入，分析我国酒店绩效管理的主要途径，并以A酒店为例探讨我国酒店绩效管理存在的不足，并进一步提出改进酒店绩效管理的具体措施。     

酒店绩效管理的现状分析与对策

本文通过研究我国酒店现状及其发展特点,采用先进的绩效管理方式,将绩效管理与酒店管理活动有效结合,并建立以绩效指标为核心的酒店绩效管理机制,找出存在的问题及相关对策,尽快实现企业的管理目标。     

关于酒店管理中的人力资源管理

随着我国酒店行业的不断发展,酒店人力资源管理所暴露出的问题越来越明显,已经严重制约了酒店行业的发展。目前我国酒店行业人力资源管理存在的问题主要有用人观念落后,对员工没有科学合理的管理体系,员工整体素质偏低等。因此建立健全我国酒店行业的人力资源管理体系就显得十分必要。接下来本文将从酒店员工的招聘、培训以及员工的考核等方面对酒店的人力资源管理做出浅显的探讨。     

高职酒店管理专业人才培养模式现状分析

旅游酒店业的发展使得社会对高素质的酒店管理专业应用性人才有很大需求.本文结合目前高职院校酒店管理专业人才的培养模式现状进行分析,从酒店行业人才需求特点,高职教育课程体系与教学内容、考核方法改革、校企合作等方面探讨为酒店行业培养适销对路的专业技能与管理人才的方法.     

酒店的绩效管理

酒店行业是靠高质量的服务来赢得生存竞争的企业,如何建立一个科学、合理、有效、客观、公正的绩效管理体系已成为酒店业发展的当务之急.本文通过对我国酒店业绩效管理的现状的分析,从而提出了现代酒店业应该如何建立科学合理的绩效管理体系,从而适应现代的国际竞争.     

酒店绩效管理存在问题与对策探讨

全球经济一体化趋势下,餐饮行业飞速发展,酒店之间的竞争愈发激烈。绩效作为酒店人力资源管理工作重要组成部分,高效的绩效管理,能够深入挖掘员工潜能,为酒店创造更大的经济价值。然而,受到诸多因素的影响,当前酒店绩效管理存在一些不足之处,在很大程度上影响了绩效管理工作积极作用的有效发挥。如何提高绩效管理成为酒店在竞争中决胜的关键。文章从酒店绩效管理概念入手,分析当前酒店绩效管理存在的问题,并在此基础上提出相应的建议和措施,旨在为我国酒店管理者绩效管理提供借鉴。     

酒店管理中的市场营销策略探讨

随着现代化企业管理理念的推行和深入,酒店行业也充分认识到加强管理的重要性,并逐渐探索适合酒店管理的新模式、新方法。有效的市场经营管理模式对于促进酒店行业健康、可持续发展具有重要意义,酒店管理理念与市场营销理念的有效结合,更为酒店管理行业发展注入了新的活力。本文对酒店管理中的市场营销策略进行了深入分析和探讨,并结合实际提出了提高酒店市场营销能力的具体策略,希望能够对酒店的经营管理和市场化经营提供参考和借鉴。     

物业公司绩效管理与绩效考核建议研究

随着国内经济及房地产行业的蓬勃发展,物业公司数量急剧增长,物业公司之间的竞争关系也愈演愈烈,要想在市场中立足并保持稳定的发展势头,绩效管理与考核将起到很大的作用。 现如今,物业公司绩效管理与绩效考核存在诸多问题,文章就绩效管理与考核对物业公司发展的重要性进行阐述,并就物业公司绩效管理与绩效考核问题及对策进行分析,以期为物业公司的高质量发展提供有价值的参考。     

酒店企业领导辱虐管理对工作绩效和离职意愿的影响研究

人力资源管理应该与时俱进。目前已有大量文献研究人力资源的积极面,但是对负向的管理风格仍然缺少研究,本文针对酒店行业负向的领导风格展开研究,整理和明确了辱虐管理、工作绩效和离职意愿的定义,通过实证分析得出辱虐管理对工作绩效具有负向显著的关系,辱虐管理对离职意愿具有显著的正向关系,并从酒店组织层面、酒店管理者层面和酒店员工层面提出建议。     

经济型酒店员工绩效管理探究

随着世界绿色潮流的发展,经济型酒店的发展日益蓬勃,但如何在降低经济型酒店经营成本的同时保持甚至提高酒店的员工的服务质量,需要有一个适合经济型酒店的运营的员工绩效管理办法.本文通过分析经济型酒店的特征和该类酒店绩效管理中存在的问题,有针对性的建构适合经济型酒店的绩效管理体系,并提出经济型绩效管理中的注意事项.     

我国酒店业绩效管理存在的问题及应对措施

随着市场经济的蓬勃发展与人的需求不断趋向多元化,各行各业的企业都努力在激烈的行业竞争中脱颖而出,然而在个体企业发展过程中,绩效管理的健全与提升成了其提升核心竞争力的重要环节。酒店业作为具有较长历史的标志性服务行业自然有着这一方面的发展需求,绩效管理的优化升级成了帮助酒店渡过运营平台期、完成人力资源管理转型的关键因素,越来越多的酒店特别是规模较大、配置较高的酒店选择“慢下来”,稳步地开展内部员工绩效管理工作的研究和完善。     

大数据时代国企人力资源绩效管理如何创新

<正>绩效管理概述概念绩效管理是指通过计划、指导、协调和考核等手段，对团队和个人的目标、行为和绩效进行管理和改进的过程。绩效管理计划是绩效管理的基础环节，缺乏科学有效的管理计划就无法有效进行绩效管理。人员指导和协调、考核以及绩效结果的科学应用都是绩效管理的重要组成部分。绩效管理的重点是推动组织目标和个人目标的一致性，积极推动领导团队和个人内部共同发展，     

浅谈现代酒店绩效管理的问题及对策

随着我国经济的不断发展与社会的不断进步,近年来蓬勃发展的旅游业已经成为我国服务业体系中最具代表性的产业之一,伴随着旅游业的日益壮大,作为旅游附带品的酒店无疑成为旅游业发展最有力的支持对象,成为现代旅游业发展最重要的核心组成部分。近年来,酒店竞争异常激烈,国外酒店不断打入中国市场,以经济为主导的大型酒店也在不断冲击我国的国有酒店发展模式。因此,要想切实提高酒店管理的质量水平、服务质量以及实现各项战略指标,有效的绩效管理是实现酒店各项管理目标的关键,由此看来,研究现代酒店的绩效管理具有切实的现实意义。     

试析收益管理决策行为及绩效水平的影响因素——以中国高星级酒店为例

随着全球各个行业竞争的加剧和信息时代的到来,各个国家的酒店也开始充分利用信息技术给自身的管理带来的变化,收益管理就是作为一种有效的管理模式,首先被美国酒店引进,并逐渐成为世界多个国家酒店的重要管理方式。实践证明,收益管理能够在一定程度上提高酒店收益,越来越成为酒店增收的重要手段。本文就针对这一新颖的管理手段,以中国高星级酒店为例,分析收益管理决策行为和绩效水平的影响因素。     

试析收益管理决策行为及绩效水平的影响因素--以中国高星级酒店为例

随着全球各个行业竞争的加剧和信息时代的到来,各个国家的酒店也开始充分利用信息技术给自身的管理带来的变化,收益管理就是作为一种有效的管理模式,首先被美国酒店引进,并逐渐成为世界多个国家酒店的重要管理方式。实践证明,收益管理能够在一定程度上提高酒店收益,越来越成为酒店增收的重要手段。本文就针对这一新颖的管理手段,以中国高星级酒店为例,分析收益管理决策行为和绩效水平的影响因素。     

新时期创新酒店管理探究

随着市场经济的发展与完善,酒店行业间的竞争日益激烈,因此传统意义上的管理方式已无法很好地适应当前的发展要求,所以酒店要想取得更好的发展必须有效改革和创新管理方式。本文旨在对当前酒店在管理中面临的一些类问题进行阐述与叹息,并创新性地提出有效地针对性的措施,有效保障酒店管理工作的有效进行,从而实现酒店自身的长远发展。     

医院人力资源管理中的绩效管理定位及其作用探讨

随着我国经济的快速发展,国家越来越重视医院人力资源中的绩效管理以及作用。为了进一步提升医院绩效管理水平, 必须要根据实际情况了解行业特征,明确绩效管理在医院中的地位,依据其他行业的标准进行内容设定以及考核管理,尽可能 地制定详细的管理措施。因此,论文主要针对医院人力资源管理中的绩效管理定位及作用进行综合探讨。     

收益管理的绩效衡量指标:RevPAR与GopPAR

越来越多的酒店已经意识到收益管理工具的作用,并将收益管理工具运用在酒店运营的过程中。而如何衡量收益管理工作开展的情况,采用何种指标度量收益管理的绩效,也成为酒店各方利益相关者关注的焦点。本文根据国内外酒店行业绩效评价的现状,并结合收益管理发展的最新趋势,引入了一个较新的收益管理绩效评价指标:GopPAR。     

试论酒店质量管理中激励机制的应用

随着当前人民群众的物质文化需求不断提升,现代化酒店服务行业得到了较大的发展机遇,而要想有效保证酒店质量管理就必然会加强对酒店人力资源的有效管理,因为一直以来企业内部员工是酒店发展的重要要素之一。只有有效提升酒店员工服务质量,加强鼓励机制的有效应用才能够推动酒店服务管理工作的有效开展,提高其在市场中的核心竞争力。本文简单介绍了激励机制在酒店管理中的重要作用,同时分析了当前激励机制应用的现状问题,并给出相关解决对策,希望对我国酒店行业的发展有所帮助。     

试析酒店管理的基本方法及创新思路

随着我国社会经济水平的迅猛发展,社会各行各业为适应时代的发展趋势,纷纷开始对生产结构以及管理形式进行优化调整。其中我国的酒店管理在不同时期不同阶段管理方式各不相同,主要是由于酒店管理行业本身所具备的特点与其他行业存在一定的差异性导致,同时也是由于这一点也造成了我国绝大多数酒店在管理方面找不到适合行业发展的有效管理方法。因此,酒店管理行业在未来管理方法的优化调整方面任重而道远。基于此,本文就酒店管理的基本方法以及创新思路展开详细的探究,以供参考。