管理会计在企业绩效考核评价体系构建中的策略分析

随着社会经济的高速发展,各行各业的竞争也不断加剧。如何提升企业自身的竞争力,在市场中能谋求生存、占取一席之地成为了如今企业需要重点考虑的问题。管理会计的开展对于企业的发展十分重要,在管理会计中,主要目的在于对经济前景的预测、参与到经济决策的过程、对企业的经营目标进行合理规划、对企业的经济过程进行控制、对企业的经营业绩等进行考核评价,是企业实现良性发展的重要基础。应用管理会计工具,实现绩效考核评价体系的构建,对于企业的发展十分重要。随着如今管理会计理论及实践的不断加深,管理会计在企业的各个方面已逐渐得到了广泛应用,企业也逐渐认可在绩效考核评价工作中管理会计的价值。本文就企业绩效考核评价体系构建中应用管理会计的相关策略进行分析,现报告如下。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

绩效考核是企业实施人力资源管理的有效工具，通过构建起完善、科学、有效的绩效考核体系，能够优化企业人力资源配置，提升企业员工工作积极性，进而助力企业实现经营战略目标，增强企业核心竞争力。本文从分析绩效考核在企业人力资源管理中的意义和应用原则入手，提出绩效考核在企业人力资源管理中的应用建议，期望对提高企业绩效管理水平，实现人力资源管理目标有所帮助。     

浅谈管理会计在企业绩效考核中的应用

在经济社会的发展过程中,作为企业内部管理的重要组成部分,管理会计的重要性备受关注,高效利用企业财务信息为企业绩效考核服务是管理会计的重要功能之一。本文从管理会计的发展现状与企业绩效考核体系构建的意义出发,浅析了管理会计在企业绩效考核中的主要应用。     

EVA在电网企业绩效考核体系的应用

国家电网在考核指标中引入经济增加值(EVA)指标来评价企业经营业绩要求,使得各电力企业都在推广应用EVA管理理念,以此促进管理方向转变、提高企业价值创造能力。但如何科学应用EVA且在企业中顺利实施则需要深入研究和探讨。本文通过在深入分析EVA对电网企业绩效考核的意义和特点基础上,就电网企业基于EVA构建绩效考核体系提出了具体思路和方法,并构建了考核指标体系。     

集团公司绩效考核评价体系的构建与实施

绩效考核机制是现代化的管理公司一个有效工具,大型集团公司具有管理层级多、经营规模大等特点,可以使得集团公司有效解决监控难题,可以实现企业资产有效地保值增值,有效反映出集团公司的真实业绩,对子公司和孙公司经营者提高经营管理水平进行有效激励,有效掌握和把控公司的财务风险等方面起着举足轻重的作用。通过绩效考核管理体系的构建与实施,能够最大限度地实现企业绩效的持续发展。基于此,文章对集团公司绩效考核评价体系构建进行了探究和分析,首先从理论层面分析了集团公司绩效考核评价体系构建的重要性和必要性,并分析了集团公司绩效考核评价体系构建,提出了集团公司绩效考核评价体系构建的实施路径,以期为集团公司绩效考核评价提供有益的借鉴和参考。     

管理会计在现代企业成本控制中的应用分析

随着我国国民经济的快速发展,我国各个企业所面临的内外部环境也出现了较为显著的变化。为了更好地促进自身发展,各个企业都应该充分重视成本控制体系,并能够积极使用管理会计工具提高企业成本控制的综合成效。文章阐述了管理会计与企业成本控制的相关内容,在明确管理会计应用存在问题的基础上,从充分重视管理会计工具的战略作用、灵活使用管理会计的各类方法、加强各类信息化技术的贯彻使用、提高企业内部绩效考核管理水平四个方面,综合全面探讨了管理会计在现代企业成本控制中的应用措施。     

论企业以EVA为核心的绩效考核管理

绩效考核管理,作为企业战略管理的一部分,不仅是激励与约束的重要手段,而且已成为企业实施价值战略管理的重要工具。介绍了评价企业经营绩效的经济增加值方法,即EVA评价指标,对其优越性与局限做了简单分析,并提出改进EVA绩效考核管理体系的一些措施。     

传统制造企业三维矩阵模型的管理会计体系研究

制造企业在国民经济体系中占据重要位置,提供了社会生产及人们生活中的大部分产品,也是我国参与国际贸易的关键性主体。为了应对信息化、大数据及“互联网+”等环境挑战,传统制造企业应主动强化管理会计作用,以更好地进行企业内部经济活动的核算、预测与监督等职能。文章立足传统制造企业生产经营背景,以WY仪器仪表有限公司为研究对象,通过对该公司导入三维矩阵模型的管理会计体系研究,论证管理会计在传统制造企业内部管理的积极作用。实践表明,三维矩阵模型的管理会计体系应用有效地降低了制造企业成本、提升了综合效益,并进一步完善了企业的财务绩效考核职能,实现了员工价值的最大化与忠诚度的提高,具有一定参考及借鉴意义。     

管理会计在企业绩效考核中的应用案例分析

随着我国经济的快速发展,市场竞争格局日益上升,管理会计对企业越来越重要,它不仅有利于企业的发展,还提高了企业的管理效率,为企业做出了巨大贡献。企业中最重要的就是人力资源,而绩效考核对人力资源管理起着关键性作用,是人力资源管理的重要组成部分,对人力资源管理起着至关重要的作用。因此,人力资源与管理会计是企业管理发展的重要构成成分,其中绩效考核是管理会计中重要的环节。本文即从管理会计在企业绩效考核中的应用问题进行分析。     

管理会计在企业中的应用研究——以宁波狮丹努集团公司的实践为例

管理会计是运用企业现有及潜在资源进行的经济管理活动,旨在提高企业的经济效益的目的,为企业内部管理者的合理、效率经营提供可靠依据。财会[2014]27号《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的发表给我国企业管理会计应用带来新的机遇,许多企业意识到管理会计的重要性,为管理会计营造了较好的控制环境。本文以宁波狮丹努集团公司的管理会计应用实践为例,对管理会计概念作用以及在企业经营过程的价值创造作用进行探讨,以期为我国有序地推进企业或组织间的制度创新,努力构建中国特色的管理会计理论与方法体系作出贡献。     

阿米巴模式在企业管理会计中的应用研究

为增强价值创造能力,助推经济社会高质量发展,企业要深化管理会计应用,正确、有效地选择和应用管理会计工具方法。阿米巴经营模式是以京瓷哲学为基础的经营管理方法和思维方式,它的主要特征是构建内部市场化的阿米巴组织,将单位时间核算制度作为业绩评价的基准。本文简单梳理了管理会计应用的研究进展,发现开展中国情境的管理会计研究对管理创新有重要意义。通过解读阿米巴经营模式和管理会计理念,尝试提出改进管理会计实践的若干建议。据此为推进管理会计理论创新和推广管理会计应用方法提供了借鉴参考。     

以绩效考核为抓手提升国企经济发展质量

随着社会主义市场经济的快速发展,绩效管理逐渐成为现代化企业提升综合竞争力的重要考核手段。 绩效考核也称为成果测评,是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营人员工作的业绩作出评价的方法。 管理会计作为企业财务管理的新模式,创新的将会计与企业经营管理有机融为一体,其管理目标是加强企业管理质量,提升企业综合竞争力,保障企业实现可持续健康发展。 为此,文章对管理会计等经营管理方法在绩效考核的应用进行探究,以期提升国有企业经济的发展质量。     

大数据背景下的企业管理会计面临的挑战及对策

经济新常态下,企业管理会计的重要价值得到了进一步的凸显。利用特定的管理会计工具,支持企业绩效考核、预算管理、经营决策等各项工作的开展,在复杂市场环境下支持企业实现健康、稳定发展。在大数据时代,现代企业实行的管理会计方式方法也需要不断创新,尤其是要与大数据、云计算、“互联网+”等相结合,在提高会计信息获取速度、进行信息资源整合利用等方面,发挥管理会计的应用优势。文章辩证分析了大数据时代到来,管理会计迎来的机遇和面临的挑战,随后从构建管理会计信息系统、加强会计信息安全保护以及培养优秀管理会计人才等方面,提出了相关应对挑战的可行性对策。     

管理会计在商业银行中的应用研究

管理会计是为企业内部经营管理服务的,具有规划、组织、控制和评价等职能。商业银行推广应用管理会计是其生存和发展的必然选择,也是商业银行经营方式转变的客观需求。商业银行应用管理会计的本量分析、决策分析和全面预算方法,对其做出科学决策、绩效考核和提高经济效益都具有重要作用。     

基于环境管理导向下的企业环境会计体系的构建

随着环境问题的日益突出,世界各国越来越重视与环境相关的财务问题,在绿色发展模式下,企业内部建立健全环境管理体系尤为重要。但是在企业实际运营中,企业缺乏应用环境管理会计的动力、科学的定量方法和切实可行的指标体系以及环境管理会计专业人才。真正应用环境会计的企业较少,企业建立环境管理会计体系有助于准确进行成本核算和产品定价,有助于企业进行环境绩效考核与评价,有助于企业更好地参与国际竞争。因此构建基于环境管理导向下的环境会计体系具有重要的现实意义。     

管理会计工具在制造业企业成本控制中的应用

基于当前的市场经济快速发展,实体市场经济经营成本高,利润率难以显著提高。 企业作为发展实体市场经济的重要经营主体之一,应当充分遵循重视经营性和竞争性的原则,应当不断通过强化成本管理来有效降低经营成本费用。 企业管理中的会计工具对于加强制造业加工企业经营成本管理控制的作用非常巨大,在新的市场发展经济形势下,对于促进制造业加工企业持续发展而言显得更为重要。 基于此,以当前相关会计理论成果为研究基础,就企业管理中的会计工具,在研究制造加工企业经营成本管理控制对策方面,应用实践中的热点问题及相关对策方法进行深入研究,从而可以实现经营成本的进一步降低和经济效益的进一步显著提升。     

新经济形势下的企业财务会计与管理会计的融合发展研究

财务会计通过数据化形式反映企业生产经营状况,是最有效控制资金利用的方式。而管理会计现已成为完善现代中国企业内部治理体系结构的重要财务工具,有利于指导现代化企业组织内部有效经营及管理的进一步加强,有利于提升社会经济效益能力。本文从两者的定义出发,结合两者在实际应用中的区别和联系,以及两者的融合基础,分析财务会计与管理会计融合两者在新经济形势下融合发展的有效策略,为企业的发展提供一些思路。     

管理会计视角下高新技术企业经营绩效研究

经济全球化已成为必然趋势,市场竞争愈加激烈,传统行业面临着更新升级,高新技术企业日渐发展,创新已成为新时代企业发展的核心竞争力。因此,建立完善的绩效评价指标体系,实现对高新技术企业经营成果的绩效评价势在必行,研究从管理会计视角下分析高新技术企业发展现状,高新技术企业经营绩效评价体系指标的构建,明确各指标的作用及其对企业经营绩效的影响,提出定期评估经营绩效评价体系;根据评价结果健全评价体系等符合企业自身发展的战略、提升经营绩效的措施。     

将环境会计引入企业经营和评价体系的研究

基于构建资源节约型,环境友好型社会的需要,以及现有会计核算体系的不完善,有必要将环境会计引入企业的经营和评价体系。本文通过分析我国环境会计研究和应用现状,针对其中存在的问题,探讨如何完善现有环境会计核算和披露体系,将环境会计更好地引入我国企业经营和评价体系之中。     

管理会计工具在企业成本控制中的应用策略探析

管理会计是企业管理学和财务管理学的基础,它贯穿了企业经营活动的全过程,能帮助企业管理者提高管理水平和决策能力,增加企业的经济效益的重要经济管理方式和手段。"十三五"规划下,现代企业对会计信息也提出了新的要求。因此,管理会计工具在企业成本控制中的应用中,应明确管理会计的目的性,增强其实践应用的有效性,将有助于提高现代企业的财务管理水平,有助于企业的健康稳定发展。