“互联网+”背景下中国电信O2O营销模式分析

近10年来互联网公司发展迅速,互联网的迅速发展对其他行业冲击比较大,影响传统电信运营商的商业模式及营销模式。中国移动、联通、电信三大运营商在社交网络、即时通信、微博及手机游戏等方面的发展,使得我国电信运营商进入互联网发展的新阶段。对于中国电信来说,如何在"互联网+"的背景下运用自身优势,创建O2O营销模式,对于中国电信在O2O领域的业务发展有着重要作用。本文对"互联网+"背景下中国电信O2O营销模式进行分析,分析"互联网+"背景下中国电信采取的O2O营销模式;提出加强"互联网+"背景下中国电信采取的O2O营销模式的建议,促进中国电信长远发展。     

“互联网+”时代下零部件企业的营销策略

互联网有着极快的传播速度,有利于消费者第一时间获取到有关信息。"互联网+"时代为汽车零部件制造公司创造了巨大的发展空间,公司应把握时机,制定完善的互联网营销体系,创新营销模式并合理规划。文章主要阐述"互联网+"时代下营销相对于传统营销模式的优势,"互联网+"时代下零部件企业的营销SWOT,最后探讨"互联网+"时代下营销相对于传统营销的策略。     

运营商如何用互联网思维加快转型发展探讨

"互联网+"战略背景下,我国传统产业逐步转向网络化、信息化发展,借助电子商务平台实现了转型发展,因而运营商转型中应用互联网思维,也是要从开拓市场、多元化战略和现代化管理这三方面入手,开发出在线、互动和互联网特征的产品与服务,转变传统商业营销模式,积极从线上和线下拓展市场发展空间并积极借助联通互联网技术的广泛应用,加快传统商业模式和核心能力内涵的建设,提高自身市场竞争力的同时,加强与其他行业的联动,进一步实现基层一线产品、服务和营销的转型升级。本文依据运营商发展现状,从市场竞争和企业核心能力建设入手,依据用户产品和服务的体验感知,充分利用互联网思维实现运营商的营销、管理、资源转型,优化业务流程,从而适应移动互联网的"新常态"环境,达到运营商转型发展的目的。     

中国电信天翼3G营销策略分析

2009年1月工业和信息部下发3G牌照，中国电信推出天翼品牌由此成为全业务运营商。时至今日，中国电信通过其一系列的市场营销策略，天翼已经得到消费者普遍认可。该文从分析中国电信3G营销策略入手，从而对天翼3G营销策略做出一些建议。     

杭州电信“翼支付”的营销策略研究

面对互联网金融这竞争如此巨大的热潮,中国电信在移动支付和互联网金融领域推出了"翼支付"这项业务,而在当前形势下,"翼支付"要如何在市场中立足是一项艰巨的任务。杭州电信"翼支付"营销存在用户规模的不大,推广效率不高,消费者已经建立其他移动支付习惯,技术、服务创新滞后等问题。应从初次使用用户和用户维持营销两个角度开展营销。     

中国联通的客户关系管理实施条件分析

随着中国电信的改革和重组 ,中国电信业的市场环境发生了根本性变化 ,中国电信服务市场逐步形成了从最初个别运营商垄断市场到数家大运营商主导 ,新运营商不断加入的电信市场竞争新格局。中国加入世界贸易组织 (WTO)以后 ,一些世界级的电信巨头也将通过多种手段逐步渗透到中国电信市场 ,国内电信运营商将面临更加严峻的竞争局面和竞争格局。所以 ,实施客户关系管理必将为中国联通带来一场企业文化、管理机制和营销理念的变革     

基于供给侧改革的互联网营销模式创新思考

各行业与互联网积极融合的形势下,新型网络营销方式不断推陈出新。供给侧结构性改革的提出又为互联网营销提出了新的要求,互联网公司如何运用高效率的资源配置方式来取代传统的低效资源配置方式,以达到更好的资源整合成为必然。分析了供给侧改革下互联网营销模式创新的必要性,提出了构建顾客价值为核心的互联网营销思维模式,利用"互联网+"实现对内外部资源的整合,运用"互联网+"增加顾客价值链挖掘的建议。     

论中国电信“移动”品牌的塑造

中国移动、中国电信和中国联通三家运营商随着国内电信运营商的重组形成了竞争激烈的场面。中国电信本在移动业务领域没有优势,但是它通过购买联通CDMA网络进入了移动业务领域,成为全业务运营商。中国电信目前处于一个非常不利的局面,主要表现为固定电话持续下跌、固定宽带业务增长速度放缓,要想实现其收入结构和业务的转型,就一定不能在移动业务领域落后于其他的运营商。电信业要想不通过价格来获取用户,就必须拥有一个强大的移动业务品牌,只有依靠品牌竞争才能取得成功。电信行业品牌建设是个非常重要的项目,所以本文将品牌营销活动规划和执行作为阐述和分析的重点。虽然我国电信企业取得了一些成功,但是中国电信企业的总体实力与国外先进的电信运营商相比还有很大的差距,主要表现为中国电信企业的执行力度不够。电信运营商的品牌营销活动贯穿于企业的日常运作,不仅在理论上有研究的价值,而且和实际联系紧密。     

移动互联网时代运营商营销模式创新研究

我国互联网以及移动互联网产业在过去10年取得巨大的发展，对传统运营商的业务和商业模式产生了极大的影响。对传统运营商而言，如何应用自身优势．创新移动互联网的营销模式是将来做好业务发展必须面临的问题。本文通过介绍移动互联网的发展，分析了目前流行的移动互联网业务营销模式，提出传统运营商移动互联网创新的方向和建议。     

全业务背景下中国电信运营商的移动互联网发展策略探究

笔者客观分析了移动互联网的发展现状和趋势,详细指出了中国电信运营商在移动互联网领域面临的机遇与挑战,并就如何在全业务背景下更好的推动移动互联网发展提出了一些关键性建议,以期促进移动互联网产业链各个角色对于快速发展移动互联网市场发挥应有的作用。     

基于用户行为的移动互联网服务运营商业务营销模式研究

随着移动互联网从封闭走向开放,其产业价值链条趋于复杂深入,电信运营商已不再占据产业链的核心环节。同时,移动互联网带宽的限制、用户的注意力有限及用户上网时间的零碎化,使得服务运营商在激烈的竞争环境中不得不慎重选择其业务产品的营销模式,本文通过对目前移动互联网用户群行为特征及用户行为影响因素的分析,结合移动互联网现有业务产品的特点和市场现状,构建基于用户行为的移动互联网服务运营商的业务营销模式,以期为移动互联网服务运营商选择合理的业务营销策略提供参考与借鉴。     

电信业启动品牌营销

<正> 在日益趋同的电信市场环境下,单纯围绕网络,硬件、价格进行竞争已很难制胜。以客户为中心,以服务创新、品牌营销创造差异化优势满足用户体验价值,正成为电信运营商们的共识。像中国移动的"全球通"、"动感地带",中国联通的"联通无限",中国电信的"互联星空",中国网通的"天天在线"等。作为国内电信市场上时间最长的品     

中国电信品牌营销策略分析

随着3G通信时代的到来,在2008年底,中国通信行业进行了全面重组,将原来的五大运营商整合为都具有移动和固网全业务的三大运营商,中国移动、中国电信、中国联通,并在资源上进行了强弱搭配,建立了三足鼎立的通信市场竞争环境。本文从分析这三大运营商竞争环境的形成入手,以中国电信为切入点,重点分析了其在品牌和营销方面的策略。     

运营商互联网营销模式思考

我国互联网的发展突飞猛进,对于传统的运营商而言是不小的冲击.而对于传统模式的通信运营商,如何把握机遇,迎接挑战,并发挥自身的优势,不断开创互联网的营销模式,在互联网时代的业务发展至关重要.因此本文首先叙述了我国互联网的发展,并探讨了互联网业务的几种营销模式,最后分析了如何构建互联网业务营销模式.     

“互联网+”背景下茶叶企业营销渠道管理策略——以A公司为例

互联网的兴起给茶叶企业营销渠道管理带来了深刻的影响,本文基于此背景,以A公司为例,通过文献回顾、网络信息数据收集等方式探讨互联网背景下A公司的营销渠道管理策略。首先,对已有相关文献进行回顾,总结互联网对营销渠道管理的影响及互联网背景下的营销渠道管理策略;其次,通过网络资料数据收集总结了A公司营销渠道管理现状,包括线下销售和线上销售两种渠道现状;最后,通过现有的现状分析A公司现有营销渠道管理的不足并提出未来其营销渠道管理的优化策略,包括线上策略、线下策略和线上线下相结合的策略。     

“互联网+”时代背景下的保险营销新思维探究

"互联网+"时代,各行各业都将迎来一场前所未有的变革。互联网在影响着传统行业的同时,也为各行各业带来巨大的机会,对于保险业来说,是机遇更是挑战。在"互联网+"时代背景下,到底该如何进行保险营销?本文通过对"互联网+"时代的营销特点分析及保险营销的现状和困境分析,探讨了"互联网+"时代背景下的保险营销新思维对策。     

基于用户体验的房地产移动互联网营销

由于利好政策收紧,房地产市场整体在2016年前三季度的喷井式增长环境下得以控制,即时呈现下行趋势,预计在近期内难以回温。而从李克强总理提出"互联网+"后,移动互联网成为房地产企业对应复杂营销环境的创新手段,一些大型房企及中介已经在移动互联网思维的引导下有所行动。当下,在房地产移动互联网营销下的产品也是花团锦簇,但无论用APP还是微信推广,移动互联网在房地产营销中需以互联网思维中的"用户体验"来进行营销上的创新。本文对移动互联网+房地产营销现状以及用户体验进行特征分析,进而阐述了房地产移动互联网营销应该如何围绕"用户体验"来进行突破。     

引爆宽带——中国电信互联星空

<正>评语:"互联星空"是中国电信全国统一的应用业务品牌,2003年9月16日正式运营,两年多来已经成为中国重要的宽带门户(www.vnet.com)。中国电信利用自己的用户资源、网络资源、应用支撑平台资源、营销网络、客户服务和宣传渠道等资源,创造互联网服务新的商业模式,通过聚合合作伙伴的内容和应用,为中国电信互联网用户提供丰富多彩的内容和信息应用服务,实现用户、互联星空合作伙伴和中国电信的多方共赢。     

基于移动互联的移动运营商营销策略转型研究

在移动互联环境下,移动运营商业务营销发展所面临的商业生态环境已经出现了较大的变化。文章针对移动互联环境下的中国移动营销管理,首先介绍了移动互联网的概念以及主要创新内容,其次分析了当前时期中国移动营销环境以及传统营销模式存在的问题,最后就移动互联下的移动营销策略转型,进行了详细的论述。     

电信运营商的移动支付业务发展策略研究——中国电信“翼支付”发展建议

随着互联网技术的不断发展,移动支付获得了社会的广泛关注。"翼支付"作为中国电信的重点发展业务,如何从"支付宝"、"微信支付"和"京东支付"等众多第三方支付软件中脱颖而出,寻求自身发展之路,是"翼支付"需要关注的重点问题。本文将从中国电信"翼支付"发展现状入手,分析其主流经营模式,提出翼支付业务发展过程中的突出问题,并从营销手段、市场合作和平台优化三个方面对"翼支付"未来发展提出建议。