关于在A公司实施HRBP体系的初步探讨

文章主要以转型发展中的传统水电设计企业A公司为研究对象,根据人力资源三支柱理念,探讨在A公司实施人力资源业务伙伴(HRBP)体系的可行性和具体方法,努力提高人力资源工作对业务发展的服务产出和价值贡献。     

关于转型发展企业实施人力资源战略管理的探讨研究

中国经济发展进入"新常态",为企业转型带来了更多的发展机遇和市场挑战。本文依据人力资源战略管理理论,结合人力资源三支柱在国内企业的诸多实践经验,以构建助力企业转型发展的人力资源工作机制为基本目的,通过分析企业转型发展过程中遇到的人力资源疑难问题,探讨研究如何实现人力资源战略管理,以坚决服务和促进企业转型发展。     

三支柱模型对人力资源转型的意义

本文阐述了人力资源需要转型的原因和人力资源转型的根本目的,重点论述了什么是三支柱模型,人力资源三支柱转型失败的原因,并在此基础上对应用三支柱模型实现人力资源转型落地提出了几点建议。     

企业实施人力资源组织模式转型三支柱模型的研究

在经济全球化的影响下,不少企业内部人力资源管理工作面临着全新的挑战,企业不仅需要强化对工作人员的管理,还要注重企业业务经营以及技术创新等工作。因此,文章对人力资源组织模型转型的理论基础加以明确,并对当前企业人力资源管理工作中存在的问题展开深入分析,作出企业实施人力资源组织模式转型三支柱模型的难点内容解析。     

浅谈由传统HR向HRBP转型的方案设计及落地——以某中型互联网公司为例

互联网高速发展,产品更新迭代呈几何倍数速度增长,为互联网企业带来不少挑战,人力资源作为企业最重要的一个节点,发挥的作用不容小觑。本文则是就互联网企业的人力资源管理由传统模式转型至三支柱模式的议题展开论述。     

企业传统人力资源如何向HRBP转型

人才市场的竞争日趋激烈，更多的公司开始重视提高人力资源管理水平。目前不少企业都已经开展了内部组织架构改革和人力资源管理模式的变革，并对新型三支柱模式做出了初步探索。更多的中国公司开始设立HRBP项目。但是，中国公司目前在对HRBP方式的实际应用中，存在着岗位职责和角色定位不明确的现象。本文以现阶段企业人力资源管理为背景，找出存在的问题，探究企业HR如何向HRBP转型。     

企业人力资源三支柱理论研究及管理实践

在企业人力资源管理中,三支柱理论是人力资源管理理论的重要组成部分,对企业人力资源管理工作的开展至关重要.结合企业人力资源管理的现实需求,做好三支柱理论的研究和应用意义重大,应当按照三支柱理论的要求构建三支柱模型,并在企业人力资源管理中积极实践三支柱理论,依托三支柱理论,改革企业人力资源管理体系,优化企业人力资源管理流程,在人力资源管理针对性和管理实效性以及人力资源管理体系的建立方面能够取得积极效果,确保企业人力资源管理工作能够在实施中具备更强的针对性.     

“三支柱模型”在中小企业人力资源管理中的应用探讨

在经济社会不断发展的背景之下,越来越多的企业发现了人力资源管理工作的重要性,意识到了以人为本的理念与企业经营管理效率的关联作用。只有意识到企业的人力资源管理的重要性,充分发挥出人力资源三大支柱模式的作用和效率,才能推动相关人力资源工作质量的提高和工作效率的提升。企业人力资源的三大支柱模式与企业的管理相结合能够促进企业多方面的发展。     

浅析市场调查理念在人力资源管理中的运用

市场调查工作是企业管理和发展的重要基石而人力资源管理工作是企业的管理和发展重要的支柱,这两者都是企业管理和发展重要的组成部分,支柱没有基石的奠基将不能有效运作,基石没有支柱的体现也将会流于无意义状态,只有将市场调查理念与人力资源管理二者有机地组合起来才能达成双赢的最优的企业管理和不断发展的态势。     

谋划人力资源发展规划 为企业转型发展保驾护航

企业转型是企业在面临困难或发展遇到瓶颈时寻求出路的必然路径,企业在转型发展过程中,会涉及到发展目标转变、组织机构的调整、技术产品的更新、人力资源的重新配置等,这些都涉及到人力资源的重新规划与调整。需要企业管理者重新定义人力资源管理,站在宏观层面,从企业战略、经营理念、价值主张、业务模式、市场定位等角度,梳理企业人才管理方案,为企业转型发展提供符合标准要求的人才队伍。从传统企业人才发展存在的问题出发,分析了规划企业转型发展人力资源建设的前期条件和企业转型发展中人力资源规划的具体措施,以期为转型发展中的企业人力资源发展规划工作提供一定的指导性意见。     

国有物流企业人力资源管理数字化转型研究

数字经济时代的到来，推动了我国市场经济的变革发展，传统的企业人力资源管理模式已经不能适应当前数字经济时代的发展需要。对于现代化企业而言，以数字化技术为基础，持续加大整合市场资源的力度，促进企业实现创新发展，积极进行数字化转型是必然趋势。在国有物流企业经营发展中，受数字经济时代的影响，物流市场竞争环境发生变化，推进国有物流企业人力资源管理数字化转型，提升人力资源管理水平，对国有物流企业提供人才保障至关重要。基于此，本文以国有物流企业为研究对象，分析数字经济时代下国有物流企业人力资源管理数字化转型发展，研究国有物流企业人力资源管理数字化转型的必要性和意义，阐述人力资源管理数字化转型的特点，挖掘国有物流企业人力资源数字化转型工作中存在的问题，并探索提出促进数字化转型的策略，为我国国有物流企业提供一些参考。     

浅析人力资源三支柱模型下的信息化建设

人力资源管理非常重要,关系到企业整体生产经营活动的顺利开展,关系到企业经营发展效率与质量的提高,对于企业的健康可持续发展具有决定性影响.当前,企业人力资源管理过程中,经常采用的一种方法就是三支柱模型,通过应用三支柱模型,能够引导企业人力资源部门实现角色转换,利用相应的信息平台实现对人力资源的有效管理,这有助于减少管理成本,提高管理效率,同时出发发挥人力资源管理对员工的考核以及激励作用,提高企业整体生产效率.     

企业人力资源管理数字化转型探讨

人力资源管理数字化转型对企业全面发展来说具有深远意义。相关工作人员只有对企业人力资源管理工作数字化转型的内涵及特点进行全面分析,详细阐述人力资源管理工作和数字化转型的密切关系,根据企业人力资源管理情况确定数字化转型和发展的具体方向,才能分析并研究我国现阶段企业人力资源管理数字化转型中存在的问题,并提出企业人力资源管理数字化转型对策,为企业长远可持续发展提供有力支持。     

广建集团人力资源规划

人力资源规划目的 人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是企业人事行动的指南和工作纲领.根据控股集团发展战略要求及广建集团整体发展方向,利用三到五年的时间,围绕公司核心工程,以积蓄人力资本,构建企业完善人力资源体系为目标,整合组织流程,规范人事体系,建立素质模型,指明员工职业生涯规划,通过人力资源的最大化发展,有力地推动广建集团向现代化企业发展,实现既定战略目标.     

企业合并重组下干部队伍建设探索与实践

广东电网公司根据战略发展需要．结合整个国内电建市场格局的改变,为推进所属企业的转型发展,整合资源出效益,做大做强电力基建企业,对下属的两家子公司实施了合并重组。在合并重组的过程中,人力资源部门紧紧围绕企业转型发展的核心问题,理顺各种矛盾,开展了调整组织机构、配置干部队伍,进行人才开发与培训,对接薪酬体系．改革绩效激励、分流安置员工、规范人力资源管理制度等工作,特别对干部队伍建设方面做了深入的研究和探索．并在实践过程中开创出一些特色．对推动广东省输变电工程公司和广东省电力技术改进公司两家国企成功重组,起到了积极作用。     

“三支柱”模式下人力资源管理从业者数字化职业素养提升路径研究

“三支柱”模式是数字化时代企业人力资源管理的创新型模式,其高效运用需要具备数字化职业素养的高素质技术技能型人才。文章基于“三支柱”模式下人力资源管理从业者数字化转型的迫切需要,从通用性、专业性、发展性三个维度构建了人力资源管理从业者数字化职业核心素养培养体系,并提出了数字化职业素养提升路径,即自主学习“学”素养,强化数字化职业素养体系;人际学习“谈”素养,强化数字化职业素养意识;赋能培训“练”素养,强化数字化职业素养培育;在岗实战“用”素养,强化数字化职业素养成效,以期为数字化时代提升人力资源管理从业者核心竞争力提供参考与启示。     

浅论企业文化与人力资源管理

企业文化建设是现代人力资源管理工作的核心内容和支柱.知识经济时代,企业管理就是文化的管理、人才的管理,人力资源管理在企业的发展中具有举足轻重的作用.企业的人力资源管理中要以企业文化为精神指导,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,创造企业经济效益.     

基于HR三支柱模型对企业人力资源共享服务中心的研究——以华为在中国的HRSSC为例

人力资源共享服务中心(HRSSC)是指企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作集中起来,建立一个服务中心。本文基于HR三支柱模型的概念,以华为中国区HRSSC为例对人力资源共享服务中心相关问题及概念进行分析讨论,旨在通过案例分析,得出具备参考性的相关观点。     

国有企业人力资源开发方略探究

国有企业是我国国民经济的支柱和命脉,对社会生产水平和国民经济的影响不容忽视,国有企业在运营和发展的过程中,需要考虑的不仅仅是物力资源和财力资源,还要迫切解决人力资源问题:使人力资源得到优化配置、人才作用得到充分发挥,这需要企业对自身运营和发展的情况作全面的分析,需要把握经济市场运行的趋势,更需要企业管理者敏锐地洞察到其他企业在人力资源管理上先进的理念和方法,下大力气做好人力资源开发,提升企业人力资源整体战斗力,使之与企业的发展战略"珠联璧合"。本文就笔者所在的H公司人力资源开发方略作具体的分析研究。     

企业改革过程中人力资源管理的变革

企业作为我国社会经济结构中的重要组成部分,在我党执政及社会主义经济建设中具有支柱作用。人力资源管理作为企业发展的重要组成部分,深入分析与研究企业改革中人力资源管理现状及问题,可为企业人力资源管理创新提供理论依据。本文以A建筑企业为例,客观阐述目前A建筑企业人力资源管理现状及不足,试图揭示我国企业存在的普遍问题;最后综合A建筑企业人力资源管理存在的不足及形成因素,从培训体系、激励机制及信息化建设三个方面提出完善措施。