浅议班组成本管理

管理学中有一句话,“在企业内部,只要有成本,处处都可以降低成本。”随着市场经济的逐步完善,班组成本管理面临新的形势与挑战。针对于当前企业班组成本管理的现状,应提高全员的成本意识,以便实现班组成本管理在企业管理中的重要作用。在班组成本管理的过程中,不仅要明确安全质量的标准,同时也要考虑到成本管理的重要作用。本文简要介绍了班组成本管理的理论内容,提出了当前实践中班组成本管理遇到的问题以及解决措施,旨在增加读者对班组成本管理现状的认识和理解。     

浅析班组成本核算在企业成本管理中的地位

成本管理是一项涉及管理、技术、采购、预算、生产、财务等企业经营中各方各面的业务,对企业提高经营效率和提高收益有着基础性的意义。成本管理由企业管理层主导决策、财务部门负责主要实施,企业所有部门所有人员都要参与成本管理的活动,其中班组作为企业生产的基础单位,必然承担着重要的一线成本管理任务。本文分析了班组成本核算的定义以及在企业成本管理中的作用、方法、注意要点,并结合工作实际解析班组成本核算的具体应用。     

以小见大强化成本管理

路局的经营形势日渐严竣,各个单位都自觉加强了经营管理工作,基层单位的各个车间、部门均加强了成本管理,只有通过提高管理人员的整体水平,提高车间、班组成本管理意识,强化经营管理理念,才能使职工主动发现日常生产中的问题和困难,进行纠正和解决,有效地解决生产中的困难,在降低生产成本的同时还可以提高生产效率。     

班组成本管理的理论与实践探讨

班组是企业生产经营活动的最基层单位,在组织中的地位不容忽视。本文从班组成本管理的角度出发,分析在理论与实践中班组成本管理的内涵,介绍班组管理存在的问题,接着为提高班组管理水平提供若干个建议,以期对班组成本管理目的的实现,对企业总体目标的达成进行优化。     

班组成本管理的理论与实践探讨

班组是企业生产经营活动的最基层单位,在组织中的地位不容忽视.本文从班组成本管理的角度出发,分析在理论与实践中班组成本管理的内涵,介绍班组管理存在的问题,接着为提高班组管理水平提供若干个建议,以期对班组成本管理目的的实现,对企业总体目标的达成进行优化.     

浅谈中国有色集团抚顺红透山矿业有限公司供热处车间成本管理

本文主要运用了车间成本管理的理论,阐述了中国有色集团抚顺红透山矿业有限公司供热处供气成本的核算内容和管理方法,从班组到车间,从车问内部到与厂部管理部门相互制约的生产环节,从人、财、物到产、供、销,车问环节发挥那些的作用,分析了该单位成本管理的项目及其结构,详细的说明了从个人到班组,从班组到车间,每一个生产过程所发生的材料和煤、水,电控制的方式方法,加强车问可变成本费用的控制,确立了该单位成本的程序链,对该单位成本的管理发展方向提出了比较确实可行的管理方法.     

企业班组精细化管理创新探索

本文从企业进行班组管理的重要性入手对企业班组精细化管理的调研与分析,探讨企业班组精细化管理预期实施效果,创新方法,拓展班组建设新渠道。     

降成本,增效益的法宝——顺义县乡镇企业改革系列报道之四

北京京城汽车车厢总厂在企业管理改革中紧紧牵住财务管理这个牛鼻子,确立了“一级核算、三级管理”的经济核算体制,强化成本核算管理,使企业获得了良好地经济效益。 “一级核算”就是在厂长的直接领导下,由财务科统筹全厂的成本管理和核算,制定各项成本计划和经济技术指标,下达给各车间、科室,并定期进行考核评定。“三级管理”就是总厂、车间、班组,都为独立核算,自负盈亏单位。总厂一级核算在厂长领导下,由财务科负责具体的核算工作;车间为独立核算,每个车间都设核算员,在车间主任领     

关于加强船舶制造业车间管理的策略分析

车间作为企业运行和发展的主要部分,其有效管理直接关系着企业经济目标和经济效益的实现。在企业的正常运行过程中,车间是企业开展生产活动的中心,车间管理也在很大程度上关系着产品的质量以及成本等企业指标的完成。但是,在当前的船舶制造业车间管理工作中,还存在着一些问题,在一定程度上影响了船舶制造业生产的顺利开展。本文主要是在探讨车间管理面临问题的基础上提出了几点自己的看法。     

浅议企业的班组建设与管理

班组是企业生产经营活动中不可缺少的基本单位,是企业行政管理最基层的一级管理组织,是企业一切工作的立足点。班组建设与管理的优劣,影响着企业的管理水平,决定着企业的兴衷成败。在班组建设与管理中,我们需找准建设方向,肯定其在企业管理组织中不可替代的重要地位,认识其在企业行政管理中的基础性作用。所以,搞好管理制度建设,选配素质较高的班组长,狠抓安全质量管理,形成良好班组文化是加强班组建设与管理的重中之重。     

关于铁路企业班组管理建设的探讨

针对关于铁路企业班组管理建设的探讨问题,文中探讨了铁路企业发展与加强班组建设与管理的意义,提出了铁路企业发展对班组管理的具体要求,主要包括：班组长要提高自己的管理能力和水平、班组管理要实行民主管理的方法和班组管理建设与企业文化的发展,为铁路企业班组管理建设提出了建议,有利于强化铁路企业职工的职业素质,促进铁路企业经济的可持续发展。     

如何加强生产车间可控成本的管理

做好生产车间可控成本的管理工作是企业成本管理的重要环节。文章对车间可控成本管理进行探讨。在提出车间可控成本管理概念、任务及意义的基础上，提出加强车间可控成本管理的对策。     

班组管理与“5S”管理相结合的实践

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织。抓好班组建设是增强企业活力的源泉,是提高企业竞争力的重要保证。近几年来,杭齿集团在做大做强企业的同时,努力打造一支优良的团队,夯实管理基础。公司遵循"以‘5S’管理为突破,以提升现场管理水平为目的,以打造精益班组为目标"的工作思路,将班组管理与"5S"管理相结合,开展了独具特色的班组管理。     

浅谈供电企业班组安全管理

本文强调了供电企业班组安全管理从反习惯性违章开始,分析了供电企业班组安全管理存在的问题,指出了做好班组安全管理工作的重点,提出了班组安全管理工作的预防事故措施与供电企业加强班组安全管理的对策.     

新形势下创建和谐班组的途径分析

构建和谐社会与构建和谐企业是相互促进、共同发展的关系,而构建和谐班组则是构建和谐企业的基础。结合生产实践,从建立良好的企业文化、提高生产效率以及人性化管理等方面分析和谐班组的创建方法,推动班组安全管理、成本管理、质量管理和生产管理水平的不断提高。     

浅谈电力企业班组安全管理

班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理都要通过班组来落实,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现.核心是以人为本,强化安全监督作用,注重实效建立班组新局面.     

浅谈班组管理在企业安全管理中的重要性

作为企业最基本的生产单位,班组是构建企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接决定企业安全生产的命运。本文从班组长作用、安全规章制度、安全教育培训、安全工作总结、作业标准化、绩效管理、预案演练七个方面阐述了班组管理在企业安全管理中的重要性。     

兵头将尾的责·权·利

班组,作为企业的细胞,是名符其实的基层,被称作兵头将尾的班组长是企业最基础的管理层。班组长自身素质、业务水平直接关系到班组管理的成效。 ●班组管理应建立岗位责任制,激发员工的主人翁精神和成本意识● 在班组管理中,班组长们有各种各样的为难之事,而表现较多的还是在班组管理中,对工作暴露出来的一些问     

浅析矿区系统开展班组核算的意义与对策

班组核算作为强化企业管理、提高经济效益的有效方法,越来越多的应用于企业管理实务中,并起到良好的促进作用。班组核算涉及企业管理的方方面面,工作推进难度大、头绪多。企业应高度重视并建立健全科学合理的班组经济核算制度保障体系,加强班组"三基"工作建设,配套完善班组核算信息化手段,持续改进企业内部机制,有针对性地制定切实的措施与方法,从而实现和谐示范矿区建设目标,实现企业、管理处、班组、个人四方受益,实现企业成本降低,经济效益提高的目标,为企业持续稳产、整体协调发展做出更大的贡献。     

电力企业物资管理模式改革探讨

电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理、班组二级经济核算管理等方面提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段,进一步挖掘企业内部潜力。