解析现阶段企业人力资源管理的模式和创新

随着我国经济社会的不断发展,各个行业都得到了较大的提升,使得企业职位竞争变得越来越激烈,当然不同行业之间的竞争也变得异常激烈。所以企业要想实现自身快速稳定的发展,一定要充分发挥自身的主观能动性,重视对人力资源的管理工作,认清人力资源管理过程中的特殊性,并且还要努力建立和完善人才引进和培养机制。本文主要就现阶段我国企业的人力资源管理模式进行分析研究,并根据存在的问题提出了对应的解决措施。     

市场转型条件下企业人力资源管理优化与升级

随着经济的快速发展,企业之间竞争越来越激烈,为了更好满足市场发展的需求,企业需要关注人力资源管理中存在的问题,对其进行优化和升级。本文先对市场转型背景下企业人力资源管理变化趋势进行分析,接着指出市场转型背景下人力资源管路存在人力资源管理与企业缺乏协调发展、人力资源管理机制不健全、人力资源选人用人机制不完善、人力资源管理观念及管理模式落后等问题,并就存在的问题提出注重人力资源管理人才培养、建立和完善人力资源管理机制、完善人力资源管理体系、转变人力资源管理理念、加强企业内部文化建设等解决策略。     

关于人力资源管理模式及其选择因素分析

随着中国经济的快速发展,中国的市场制度愈发完善,企业间的竞争也愈发激烈。企业的发展要依靠一套好的企业管理,一套有效的人力资源管理模式不仅可以帮助企业快速地应用人才还能使企业提高自身的核心竞争力。本文就人力资源管理模式的基本概念、常见问题、及其选择因素等问题进行了分析探讨,并提出了浅显的看法。     

中日人力资源管理对比探讨

随着中国加入WTO,国内企业面临着外国企业的巨大竞争。为了在这种竞争狂潮中生存,中国企业必须尽快建立自己的竞争性人力资源管理模式。对中日人力资源管理模式和特点的比较研究可以证明,两国人力资源管理在改革方法,员工素质,员工职业生涯规划,招聘和企业文化等方面存在差异。这就要求中国企业开展文化建设,设计完善的薪酬体系,加强员工培训和绩效管理,有效促进我国人力资源管理的战略发展。     

煤业集团人力资源管理公平问题略谈

煤业集团是我国重要产业之一,在国民经济发展过程中占有一席之地,推动我国经济与社会的不断发展。在煤业发展到一定阶段时,我们要实现对煤业的有效管理。当今世界,企业之间的竞争就是人才的竞争,对人进行高效的管理,可以大大提高企业的核心竞争力。所以煤业集团中应该加强人力资源的管理,完善管理体制,实现人力资源公平、公正、公开的管理模式,建立员工考核制度,激励员工工作的积极性,为企业创造更好的经济效益和社会效益。     

国有企业人力资源管理效率提升以及绩效考核策略探讨——基于A企业的人力资源管理与绩效考核问题

在社会经济迅猛发展的背景下,企业之间的竞争变得愈发地激烈,而在此过程中,人才的竞争问题越来越突出。对任何一个企业而言,要想实现自身的健康与有序发展,都必须提高对人才的重视。基于此,在社会主义市场经济体制下,国有企业同样需要提高对人力资源管理工作的重视,并借助于绩效考核工作的顺利与有效开展切实提高自身的人力资源管理效率。作为企业人力资源管理必不可少的重要工具之一,绩效考核手段运用得好不仅能够有效地提升员工工作效率,对整个企业市场竞争力的强化同样具有积极意义。文章基于对人力资源管理效率内涵、人力资源管理结构以及人力资源管理模式这些理论基础的分析,针对我国A国有企业人力资源管理现状展开相应的探讨,并分析当前A企业人力资源管理效率难以提升的主要原因,包括人力资源管理存在不足、员工培训缺乏科学化以及员工素质建设不到位等。对此,文章围绕A企业人力资源管理效率提升的绩效考核策略提出相应建议,如构建企业绩效考核指标体系、明确人力资源管理效率提升的绩效考核目标、完善企业人力资源管理效率提升机制以及改进绩效考核工作的开展等。     

供应链管理模式下企业物流管理创新思考

随着市场经济的进一步发展,企业之间竞争变得更为激烈,要求企业整体需要创建出科学有效的现代化管理制度,促进企业整体发展模式更为适合竞争日益激烈的市场竞争环境。企业如果要想在激烈的市场竞争环境之下站稳脚跟并且实现可持续发展,就要在管理方面寻找突破及创新。在最大程度上转变企业内部物流管理模式方法与模式,可以在竞争市场之中获得先机。其中供应链物流管理可以发挥出重要作用。     

企业财务会计向管理会计的转型研究

现阶段,我国经济发展速度尤为迅猛,企业之间的竞争也变得越来越激烈。 企业想要在这一竞争激烈的市场当中站稳脚跟,就必须要顺应时代发展的趋势,及时地改革创新企业管理模式,打破传统管理模式的束缚,让传统的财务会计能够更好地朝向管理会计转型并发展,以帮助企业在市场竞争的洪流中稳扎稳打,稳占一席之地。 对此,文章主要就企业财务会计向管理会计的转型进行分析,帮助读者正确的认知财务会计向管理会计转型的重要意义,比较二者的差异点,提出更为合理地转型意见,优化企业管理模式,合理地调配统筹企业资源,让财务人员的工作能力可以更好地发挥出来,促进企业财务管理工作的开展。     

浅谈人力资源管理中的战略性激励

自从经济全球化以来,我国的经济和市场都呈现高速发展的状态,市场中呈现的主要竞争模式由过去的生产经营竞争和人力资源数量的竞争,变成了企业之间科技与人才的竞争。在知识经济时代,企业人才显得越来越重要。在这种大背景之下,企业中传统的人力资源管理模式显得落后,显然已不再适应现代化的企业发展状况。为了能够充分发掘企业人员的潜能,激发出员工的主观能动性,企业的人力资源管理应采取战略性的激励政策,实行＂以人为本＂的人力资源管理。本文就人力资源中的战略性激励进行了简要分析。     

现代企业人力资源管理优化与经济效益的提升分析

在现如今行业竞争愈发激烈以及市场环境越发复杂的时代背景下,企业想要获得更加广阔的发展空间以及占据更多的市场份额,除了应重视和做好优秀产品开发以及提供高质量服务以外,更应重视企业内部管理体系的改革与完善。文章简单分析了人力资源管理与企业经济效益之间的关系以及人力资源管理常见问题,并对优化人力资源管理模式,促进企业经济效益提升的策略进行了简单论述。     

学习型组织在民营企业人力资源管理中的应用

学习型组织是人力资源管理中的新理念,诞生于瞬息万变的社会竞争中,成为企业获得市场地位的制胜法宝。随着全球经济多元化不断延伸,企业之间的竞争范围也变得越来越宽泛。本文就学习型组织的理念进行重新梳理,分析民营企业在人力资源管理存在的问题,并对学习型组织在民营企业中的运用进行深入探讨。     

对基于胜任力的人力资源管理的几点探讨

现阶段,随着改革的不断深入,我国的经济迅猛发展,为了在经济发展的市场中分到一块蛋糕,越来越多的企业进入到我国经济市场的浪潮中,这无疑加剧了企业之间的竞争,企业为了能在这种激烈的竞争中得以生存和发展,必然需要对自身经营形式进行不断地更新。在这种环境之下,企业为了提高自身经营的质量,就要对企业内部进行不断的管理改革,积极建立可以符合新环境下的企业新型管理模式。本文以胜任力理念作为基础,对胜任力的人力资源管理展开研究,旨在使胜任力的相关理论可以切实有效地融入企业管理模式中,以实现企业健康持续发展的目标。     

浅谈人力资源管理的模式选择和影响因素

在市场经济不断发展的过程中,各企业间相互竞争的实质是人力资源管理之间的竞争。符合企业发展的人力资源管理模式能促进企业稳步、快速发展,更好的实现企业发展目标,增强企业的市场竞争力。反之,则危及到企业的生存与发展。为此,本文阐述了企业人力资源管理的模式选择以及影响模式选择的因素,旨在提高企业人力资源管理的效果,增加企业经营绩效,促进企业的发展。     

探究如何完善企业人力资源管理机制

人力资源是一个企业最重要的战略资源,现代企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。对于企业来说,要想使企业产生最大的经济效益,就必须要建设一支具有高强的执行力、高度的团队协作能力以及创造力的员工队伍,而这只队伍的建立,就必须注重用人机制,完善企业的人力资源管理。     

论大成公司人力资源管理模式存在的问题

随着我国社会经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,归根到底是人才之间的竞争,而一个企业的人力资源管理又是企业人才的重要保障,基于此,文章指出了该公司在人力资源管理方面遇到的问题,可以为大成公司人力资源管理模式的不断完善和健全带来一定的借鉴价值。     

浅谈高校生企业就业后的人力资源管理模式

随着科技的不断发展,企业在享受着当下科技技术等为其带来的便利的同时,也面临着越来越激烈的竞争压力,如何在激烈的行业竞争中占据有利的位置,是目前各企业发展的目标。对于企业之间的竞争而言,人才之间的竞争占据着主要的地位。企业想要占据有利的竞争地位,就必须要采用高素质的人才,并配以科学的人力资源管理模式。据此,本文就高校毕业生的人力资源管理模式进行了详细的分析与阐述。     

企业如何创新发展人力资源与管理

经济的快速发展,使得企业之间的竞争也越加激烈。现代企业的重要资源之一人力资源也面临着严峻的挑战,人力资源是一个企业生产和发展的基础,因此企业人力资源管理工作显得尤为重要。目前,在我国企业的人力资源管理中依然存在一些或大或小的问题与不足,这就要求我国的企业必须逐步提高对人力资源的管理工作,以便更好的促进企业发展。本文作者通过对我国现阶段人力资源管理现状的分析,阐述了存在于人力资源管理中的问题,并指出了企业应如何创新发展管理模式。     

市场经济下的企业经济管理模式研究

随着我国经济的迅猛发展,各种企业如雨后春笋涌现而出,在市场经济条件下,企业之间就存在着激烈的竞争,而想要在这种竞争中立于不败之地,那就必须改革企业的经济管理模式。随着全球化的加快,市场经济模式已经无法适应现在的需求,当今的市场经济已经变得大不一样,市场在如今的资源配置中起决定性作用。所以传统的企业经济管理模式也无法适用于如今的市场经济,因此,企业必须增加自身的竞争力和经济实力,创新出适合自己的企业经济管理模式,才能够在竞争中获得胜利,并得到更进一步的发展。本文就市场经济下的企业经济管理模式展开探讨。     

基于大数据的人力资源管理模式创新研究

随着社会经济水平与科学技术的飞速发展，大数据时代已经悄然来临。在此过程中，企业在生产服务、各种管理工作的运作模式方面都发生了较大的变化，企业的结构形态变得越来越复杂，竞争也变得越来越激烈。不管是在企业发展方面，还是在市场竞争方面，有效的人力资源管理都可以提升企业的竞争力，使企业可以一直处于一个良性的发展阶段，从而获得更大的利润。利用大数据进行人力资源管理的创新，可以为企业注入新的活力，提高员工的工作效率，从而在市场上保持竞争力。本文分析了大数据对企业人力资源管理的影响，并指出了其中存在的问题，探讨了在大数据环境下人力资源管理模式的创新举措以及在大数据时代人力资源管理需要注意的问题，从而确保人力资源在企业中能够发挥出自身最强大的作用。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

当前形势下,企业发展机遇与挑战并存,行业竞争愈发激烈,企业之间竞争虽然表面上是产品、品牌竞争,但更多的是人才实力的竞争。 现代企业发展中,要在市场上脱颖而出,就必须正视人力资源的作用,开展高质量人力资源管理,对于提升企业竞争力有着积极意义。 特别是当前知识经济时代下,更要加强人力资源管理强度,其中需进一步完善绩效管理,充分发挥其作用,使企业实现可持续发展。 文章阐述了企业人力资源管理中绩效管理内涵、方法,并分析了绩效管理的必要性,以及当前人力资源管理中绩效管理存在问题,探讨合理的应对策略。