探讨高速公路收费运营企业全面预算管理的运用

高速公路收费运营企业是随着现代社会高速公路的快速发展而建立和发展的。在日益激烈的市场竞争中,高速公路收费运营企业要想增强资产运营能力,在未来社会中获得更快更好发展,就必须加强全面预算管理。这是因为:全面预算管理是企业管理的核心,只有加强全面预算管理,才能够提高企业的综合竞争力。本文从高速公路收费运营企业在全面预算管理中存在的问题着手,论述了高速公路收费运营企业应当如何加强全面预算管理。     

全面预算管理在高速公路运营企业中的应用

全面预算管理是一种较佳的内部控制方法,在很多单位、很多行业都得到了较多的应用,也取得了较好的效果。对高速公路运营企业而言,全面预算管理尤为重要,推动高速公路科学化管理、提高高速公路运营企业的运营管理水平会起到较为重要的作用。本文首先分析了全面预算管理的作用,其次,就高速公路运营企业中如何有效应用全面预算管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

全面预算管理在高速公路运营企业中的应用

全面预算管理是一种较佳的内部控制方法,在很多单位、很多行业都得到了较多的应用,也取得了较好的效果。对高速公路运营企业而言,全面预算管理尤为重要,推动高速公路科学化管理、提高高速公路运营企业的运营管理水平会起到较为重要的作用。本文首先分析了全面预算管理的作用,其次,就高速公路运营企业中如何有效应用全面预算管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

以提升运营绩效为核心的全面预算管理探究

运营绩效相比于企业的利润而言，对其整体管控水平的反映要更为具体，甚至能够通过绩效指标看出企业管理的秩序、层次。而全面预算管理有异曲同工之妙，其用过程性、阶段性的预算任务完成情况来相对具象地反映一个企业的盈利现状。尽管运营绩效和全面预算管理指向的实际内容、方向不同，但它们却协同于企业的内控大环境。因而，在找寻全面预算管理实践的创新策略时，将运营绩效视作一个入口，乃至把它作为一个可围绕的核心点来引申思考，即可有惊喜发现。文章即在深切理解了全面预算管理与运营绩效之于企业的作用的情形下，试探究把运营绩效作为一大核心的全面预算管理落实的可能性，在最后引申出相应的管理实施新路径。     

浅谈超市企业运营成本的预算管理方法

在市场经济体制下,各类超市纷纷涌现,伴随日益激烈的竞争,有效的运营管理方案对超市生存与发展起着越来越重要的作用,预算管理方法便是超市运营管理的重要步骤之一。超市的传统预算管理以财务为评价指标,在预算方案上往往与超市经营策略相脱节,并且常常缺乏系统的预算体系。因此,预算方法与超市战略相结合,实行全面预算管理、建立综合性的预算评价指标就显得尤为重要。探索合理的预算管理方法可以推动超市企业运营成本的合理配置,全面预算管理方法也许能让超市企业在成本运营方面看到新的希望。     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

企业在日常的生产运营中唯一不能缺少的环节是对企业实施全面预算管理,全面预算管理是保障企业高效健康运营的关键因素,制定科学合理的全面预算管理策略及方法是帮助企业健康发展的必然环节。文章对新经济时代下企业实施全面预算管理中存在的问题及改进的方法进行探究。     

浅析如何做好高速公路运营单位全面预算管理

我国高速公路行业能够在众多行业发展当中迅速发展,源于我国的社会发展需求以及社会交通运输需求。为了更好的推动高速公路运营单位的可持续化发展,如何做好高速公路运营单位全面预算管理显得十分重要。在落实全面预算管理过程中,可以提升企业管理水平,降本增效,助力企业战略目标及经营目标落地实现。针对目前高速公路运营单位的实际管理情况,本文从高速公路运营单位全面预算管理的作用及现状入手,并紧密围绕如何做好高速公路运营单位全面预算管理而展开相关的策略研究。     

企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是企业日常运营和管理的重要工具。全面预算管理通过对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。随着当今经济的发展,只有充分认识全面预算管理的重要意义,善于运用全面预算管理,企业才能提高经济效益。本文阐述了全面预算管理的相关理论,分析了我国企业实施全面预算管理的过程中存在的问题,并在此基础上提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

高速公路运营企业全面预算管理探讨

随着我国经济逐渐发展,基础设施建设日趋完善,道路交通网络也随之日渐发达,高速公路覆盖率也逐渐提升。高速公路运营企业是主要承担高速公路日常养护、收费经营等的营利性企业。随着市场环境不断变化,为了在日益激烈的市场竞争中维持自身竞争优势,引入全面预算管理体系成为高速巩固运营企业谋求长期可持续性发展的重要手段。文章从高速公路运营企业全面预算管理实行的现状出发,分析高速公路运营企业在实施全面预算管理过程中所面临的机遇与挑战,分析实施过程中所面临的问题,以期为高速公路运营企业推行全面预算管理的实施提供参考。     

试析高速公路运营企业全面预算管理现状及建议

汽车技术的发展对高速公路的建设提出了新的要求,要求高速公路等基础设施服务匹配其性能。高速公路运营企业如何在保证公路建设质量与效率的同时,提升企业的经济效益就成为一个值得深入思考的问题,而全面预算管理在这方面有着独特的优势。高速公路运营企业应根据企业本身发展的特点应用全面预算管理,在这一过程中也会遇到一些问题。由此,文章分析了相关企业运用全面预算管理模式所面临的几点困境,并提出了几点对应的解决措施,希望能给企业带来一定启示。     

论企业运营中内部控制的加强策略

企业运营管理的有效实施,直接影响了企业的生存与发展,并如实反映出企业的经营情况。近年来,越来越多的企业将内部控制与企业运营相结合,通过制定合理的、科学的内部控制制度来规范企业运营管理,实现企业经济收益最大化。针对企业运营过程不同环节,发现企业各部门职能管理分配不够均衡、忽视内部财产控制、风险防范力度不足、内部控制制度执行力弱化以及预算控制不够科学等现象存在,通过全面分析提出开展岗位职能分配合理化、加强内部财产保全控制、规范风险防范管理、强化内部控制制度执行力以及对预算控制实施全面优化等内部控制策略,为加强企业运营中内部控制提供相应的参考依据。     

以全面预算管理为基底促进企业综合管理

经济的全球化快速发展,使企业运营面对的风险日益增大。如何在变幻莫测的环境中提高企业竞争力,实现企业战略意图和资源的合理配置,全面预算管理模式的引入,解决了企业面临的一系列问题,从整体上把握和控制企业资源的优化配置,提高企业的运营效率,促进了企业综合管理。本文就是从当前全面预算管理的成功实施经验出发,分析全面预算管理对企业管理的作用,从而促进企业的综合管理。同时就全面预算管理在企业中应用的优势提出了自己的看法,并提出一些应对全面预算管理在应用初期与企业不相和谐地方的对策。     

全面预算管理在电力企业经营管理中的应用浅析

在国家经济发展和转型的新形势下,国内市场经济制度也在持续改革。该种背景下,电力单位若想得到稳定发展,就必须注重全面预算管理,提高市场整体竞争水平,并建立出科学的措施,来处理全面预算管理环节出现的实际问题,由此为电力公司的运营管理创建稳定的内部预算管理条件。基于此,文章首先介绍了电力公司运营管理方面采用全面预算管理的作用,然后指出了电力公司全面预算管理常见的不足,最后详细阐述了电力公司经营管理方面采用全面预算管理的对策。     

浅谈轨道交通企业集团化预算管理

随着轨道交通企业业务范围的纵深式扩展,资产规模的飞速扩张,轨道交通企业逐渐向集团化方向发展。轨道交通企业集团化运营使得其业务范围覆盖了整条地铁产业链的规划设计、设备研发与制造、施工建设、地铁运营以及物业等环节。集团化运作在给企业带来资源与技术整合优势、规模经济优势等竞争优势的同时,也带来了企业管理上的难度。预算管理作为现代企业管理的重要手段之一,应顺应行业的变化趋势,进行改进和提升,以保证其在控制、协调企业经营活动并实现企业经营战略目标方面的效用。文章分析了轨道交通企业集团化运作预算管理的主要内容,并根据其行业特征提出提升预算管理水平的主要措施。     

高速公路运营管理单位全面预算管理探究

实施全面预算管理是实现科学管理,提升市场经济适应力,向现代企业迈进的有效途径.高速公路运营管理单位的全面预算管理系统应包括预算编制运作子系统、预算分析控制子系统和预算评估考核子系统三个子系统.     

企业运营物资库存管理思考

随着经济的发展,社会的不断进步,我国的交通也变得越来越发达,但是由于轨道交通企业涉及专业的范围比较广,空间范围也比较大,所以在交通运营物资管理方面还存在着些问题,因此,为了保证轨道交通的运营安全,满足对物资的需求,轨道交通企业应该对运营物资库存管理进行思考,该怎样以一个科学合理的库存为轨道交通提供物资保障,保证运营的安全。本文以城市地铁运营物资库存管理为例,主要阐述了影响轨道交通企业运营物资库存的主要因素,并且提出了针对运用物资库存管理的建议。     

浅谈轨道交通企业集团化预算管理

随着轨道交通企业业务范围的纵深式扩展，资产规模的飞速扩张，轨道交通企业逐渐向集团化方向发展。轨道交通企业集团化运营使得其业务范围覆盖了整条地铁产业链的规划设计、设备研发与制造、施工建设、地铁运营以及物业等环节。集团化运作在给企业带来资源与技术整合优势、规模经济优势等竞争优势的同时，也带来了企业管理上的难度。预算管理作为现代企业管理的重要手段之一，应顺应行业的变化趋势，进行改进和提升，以保证其在控制、协调企业经营活动并实现企业经营战略目标方面的效用。文章分析了轨道交通企业集团化运作预算管理的主要内容，并根据其行业特征提出提升预算管理水平的主要措施。     

基于财务一体化模式的医院全面预算管理实践

全面预算管理作为组织协调医院经济运营的一种方式,怎样在财务一体化模式中有效地实施,并且使两者呈现出相互促进的特征,是医院面临的主要任务。文章重点论述了基于财务一体化模式下医院全面预算管理的实践情况。     

关于全面预算管理与企业战略管理的探析

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文首先主要分析了全面预算管理及企业战略管理能力的界定以及二者的关系,分别阐述了企业战略管理和全面预算管理的内涵、作用、区别以及联系。主要分析了我国企业实施全面预算管理提高企业战略管理能力的现状,从实施的基本情况入手,重点阐述了实施过程中出现的问题及出现以上问题的原因。分别论述了我国企业实施全面预算管理应注意的问题和完善全面预算管理及提升战略管理能力的对策,并说明了全面预算管理对企业战略管理能力提升的影响,论证了以上具体措施的可行性和有效实施全面预算管理对提高企业战略管理能力的重要性。     

通过全面预算管理 实现企业低成本高效运营

现今全面预算管理已成为企业管理的一项重要内容。企业需要在整体战略发展的基础上,客观地分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、控制、分析、考核机制,制定出科学合理的全面预算管理体系,保证其执行力,从而实现企业的低成本高效运营。