我国企业集团财务管理模式选择及系统优化初探

一、对现有几种企业集团财务管理模式的评价企业集团的财务管理模式一般分为三种类型:集权式、分权式和集团母公司指导下的分散管理式。 (一)集权式财务管理模式。这种模式的实质是企业集团母公司财务管理部门对子公司的所有管理决策都集中统一管理,子公司没有财务决策权。其优点:一是便于安排统一的财务政策,降低行政管理成本;二是有利于母公司发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标;三是有利于发挥母公司财务专家的作用,降低了公司财务风险和经营风险;四是有利于统一调剂集团资金,降低资金成本。其缺陷:一是在这种体制下,子公司没有财务决策权限,不利于发挥子公     

小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

企业集团实施财务集中管理模式的措施探讨

近年来,随着我国经济决策的不断调整,企业集团的发展日益壮大,其子公司数量庞大、业务复杂,这导致财务管理面临着许多挑战。为了提高财务管理的效率,保障财务管理的准确性,部分企业集团开始逐步实施财务集中管理模式。本文论述了企业集团实施财务集中管理模式的基本条件和背景,实施财务集中管理模式的一般原则以及财务集中管理模式的几种主要类型,并提出了企业集团实施财务集中管理模式的有效措施,以期实现企业集团实施财务集中管理模式的目标。     

对企业集团财务集成管理主要内容的探究

随着市场经济的逐步发展,企业集团的规模逐渐扩大,企业集团的经营业务多种多样,企业集团所属的子公司等经济实体越来越多,而财务集成管理模式就是将集成管理的理念运用在企业集团的财务管理工作中,它强调的是财务系统的整体优化和企业资源的优化配置。财务集成管理是指以企业整体发展战略和财务管理目标为导向,     

集权模式下企业集团的财务组织控制

企业集团是以资本为纽带,由母公司、子公司、分公司等组成的多层次、多元化企业群体。下属分支机构及子公司众多,部分控股子公司已经成为上市公司。组织层次复杂,管理链条长。在企业集团发展初期,财务管理一般可采用集权模式,财务组织控制决策权集中于集团母公司,由母公司对全集团财务组织机构及人员进行统一配置与管理。一、企业集团财务组织控制的层次     

企业集团财务控制

本文主要论述了企业集团如何加强对子公司的财务控制。首先指出企业集团财务控制的四个不足,再提出解决不足的三种思路:一是健全财务控制体系;二是建立企业集团财务结算中心;三是财务管理信息化。     

国外企业集团财务管理模式对我国的启示

随着我国企业集团规模的日益壮大,企业管理尤其是财务管理方面相对滞后的矛盾也日益突出,作为规范和处理母公司、子公司和其他成员企业之间财务权限和分配关系的财务管理模式是企业集团各项财务活动的前提,企业集团选择的财务管理模式合适与否直接关系到企业集团财务管理的成败与企业集团的兴衷存亡.因此,本文立足于对企业集团三种财务管理模式详细的分析和比较,在此基础上借鉴国外先进经验,通过对美、日、韩三国财务管理模式的比较,从中得到一些有利于我国企业集团财务管理的启示.     

企业集团发挥财务管理核心作用初探

随着市场经济的深入发展和现代企业制度的逐步建立,财务管理在企业集团管理中的核心作用日渐突出,如何运作,才能搞好企业集团的财务管理工作？一、实行“统一领导、分级核算”的财务管理体制,在增强全业集团整体财务运作过程中发挥财务管理的核心作用企业集团内部无论是紧密型还是半紧密型的部门、子公司或分公司,只要条件允许,都应实行“统一领导、分级核算”的财务管理体制。这样既能保证各独立核算单位财务管理的自主权,充分发挥各级财务管理的职能,又有利于企业集团制定统一的财务政策,提高财务管理水平,增强企业集团整体财务…     

浅议集团企业如何进行财务管控

为调动子公司的积极性,发挥集团企业的优势,本文从探讨选择当前财务管控模式,论述了企业集团的财务管理模式并给出集团财务管理模式构建的几个观点以供参考。     

我国企业集团财务管理体制的基本取向

一、企业集团财务管理体制的基本模式 （一）集权制模式 集权制模式是指子公司的财务决策权高度集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理，子公司基本上没有财务决策权，必须严格按照母公司的决议来执行。     

煤炭企业集团母子公司财务管理探讨

煤炭企业集团母子公司财务管理中子公司存在着财务监管、财务核算、财务目标控制、财务信息、资金管理等问题。建立强有力的集团财务管理体制,要制定集团统一的会计核算制度、建立财务预算控制体系、建立健全企业的财务信息系统、制定严格的资金管理制度。     

境外子公司分红的企业所得税问题

在经济全球化浪潮下，国内集团型企业相继设立境外子公司，以寻求更广阔的业务市场和更具优势的融资环境，该文主要针对国内企业在香港设立子公司后分红所涉及的企业所得税相关事项进行解析，旨在交流经验、共同提升境外子公司的财务管理水平。     

浅谈如何加强企业集团财务管理

一、制订和完善各项财务管理制度企业集团要在遵守国家法律、法规、会计准则的前提下,不断创新财务管理方法.完善财务管理制度,根据子公司的实际情况和经营特点,制定统一的、操作性强的财务会计制度。规范子公司重要财务决策的审批     

企业集团加强财务管理应抓好的关键点

为加强企业集团的内部财务控制,分散企业集团的财务风险,除了要树立风险观念、知识效益和人才价值观念、现金流量观念、以财务管理为中心等观念以外,笔者认为,企业集团的财务管理应抓好以下几项关键工作。一、完善公司的法人治理结构,建立规范的企业集团管理体制目前我国企业集团在发展过程中,存在着产权不明、主体不清、管理松散、效益低下等问题。因此,为从根本上解决上述问题,必须建立规范的企业集团管理体制,彻底理顺企业集团内部的产权关系。首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权,从而获得向子公司派遣董事会成员、委任高级管理人员的权利。子公司作为在法律地位上与母公司平等的法律主体,拥有自     

浅析集团公司财务管理集约化模式

集约型财务管理是企业集团核心管理内容之一，集约型财务管理保证了集团总体财务目标的实现，在资金的控制、高效利用与强化总部对子公司监督等方面具备强大的优势。     

加强集团公司境外子公司财务管理的几点建议

随着我国企业海外投资国际化进程的迅猛发展,导致集团公司境外子公司财务管理风险的增大,因此,加强集团公司境外子公司的财务管理已成为集团公司财务管理的重点.本文结合集团公司境外子公司财务管理的特点,就加强集团公司境外子公司的财务管理谈几点建议.     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

对企业集团财务管理的几点认识

适应集团管理体制需要,加强企业集团的财务管理,确保资产保值增值,是企业集团发展的现实需要,笔者就此谈谈个人的认识。一、实行企业集团财务“集权式”管理办法明确企业集团各层面财务决策的权力和责任,实行企业集团财务的集中控制,首先要把握“集权”和”分权”的程度,其次财权、管理决策权高度集中于母公司,但并不排斥子公司的独立核     

对企业集团财务管理体制的探讨

随着企业集团化进程的不断加快,一些企业在财务上越来越趋向于集权管理,对分支机构和子公司进行财务集中控制。本文就集权式财务管理体制的构建问题作些探讨。     

完善集团公司的资金统一财务管理模式的探讨

现代企业集团财务管理必须要以财务管理为中心,确定财务管理在现代企业集团管理中的中心地位.建立统一的财务会计制度,实现财务管理和会计核算的制度化;集团子公司资金统一问题,首先对子公司的资金统一调控权进行了配置,然后分别从资金的统一管理分析了集团子公司的资金管理情况.