轻资产运营模式转型的财务绩效评价——以绿城中国为例

轻资产运营模式是凭借较少的有形资产获得较高企业价值的商业模式，在房地产行业同质化竞争日益加剧的时期，受到全球行业的青睐。本文以中国房地产行业上市公司为例，运用案例分析法分析轻资产运营模式对财务绩效的影响。研究表明：现有的房地产企业实施轻资产运营模式的初衷主要是解决融资压力和现金流压力，总体上解决了企业资金需求的燃眉之急，但当前房地产企业在轻资产运营模式中出现了输入方与输出方之间存在品质、品牌、收益之间的博弈冲突，对房地产企业转型效果喜忧参半。     

WD商业地产轻资产运营模式对其绩效的影响

近几年来,随着我国经济增长的放缓,银行贷款政策的收紧,房地产行业融资压力持续增加,市场趋于饱和,越来越多的房地产行业开始追求转型,放弃传统运营模式,转向轻资产运营战略.本文以WD商业地产向轻资产转型为例,对比WD公司在实施轻资产运营模式后的绩效变化,总结其转型后可能遇到的风险,最后得出防范风险保持收益的建议.     

房地产行业轻资产运营模式研究

在过去的20年里,我国的房地产行业一直处于比较快速的发展趋势,并及时地把握经济快速发展的时代机遇,但如今众多房地产企业都根据我国的发展状况进行了调整,不再以重资产的运营模式进行市场化经营,而是逐步向企业的发展重心转向轻资产方向,同时将企业的重要资产外包给其他企业,而自己把握企业的核心运营权利。目前轻资产运营模式是保证房地产行业持续发挥的重要经营模式。     

轻资产运营模式下，企业财务变化的探究——以万科集团为例

世界经济的发展,在年初放缓了脚步,企业融资风险上升,重资产运营模式下的弊端日益显著。加之国家推出了一系列相关政策,消费者的购房观念改变,这都导致了房价的波动和市场环境的震荡,很多国内企业开始尝试转型轻资产运营模式,探索适合自己的运营模式。文章选择房地产行业中具有代表性企业——万科,着重分析万科轻资产运营模式的效果,验证转型效果和存在的问题,有针对性地为已经或即将转型的房地产企业提供一定的建议。     

房地产企业轻资产运营下的财务风险影响研究——以保利地产为例

近年来,受到国家对房地产行业的调控政策影响,许多房地产企业向轻资产运营转型.本文以保利地产的轻资产运营模式为例,通过因子分析法构建财务风险评价模型,对该公司2011—2020年的财务风险进行分析,分析结果得出轻资产运营有助于提升抵御财务风险的能力.本文的研究旨在通过保利地产的案例为其他房地产企业的转型发展提供借鉴经验.     

探讨新形势下我国房地产开发经营模式

现阶段,借助滚动开发经营方式的房地产商的产业生命周期会慢慢发展至成熟阶段,他们开始研究企业战略转移的手段及途径。物业拥有和轻资产运营是今后房地产公司转型的主要方向。轻资产运营模式尚未成熟,目前大幅度提高物业持有的比例完成房地产转型任务并非最好的选择。因此,国内住宅开发企业应当将其重心放在社区配套设施的持有上,继续增加持有规模,才是当前的主要突破口。     

中国商业地产的财务战略转型——以万达轻资产为例

轻资产运营的资本是靠价值驱动的,旨在以最少的资金投入量撬动企业价值的最大化。在当前我国房地产行业经济增速放缓的背景下,商业地产企业如果继续以重资产运营则难以持续发展,因而急于寻求盈利模式转型。本文通过对商业地产龙头企业万达商业2015年来轻资产财务战略转型的案例分析,对轻资产模式转型进行了分析和探讨。     

中医药行业轻资产运营模式及财务绩效研究——以同仁堂为例

随着我国市场化的不断发展,企业面临的经营环境也随之发生改变,选择正确的运营模式成为了企业发展中最至关重要的一步“。互联网+”背景下,许多企业开始选择向轻资产运营转型。文章运用案例研究法,以同仁堂为例,与中医药行业内重点企业进行对比,剖析其轻资产运营模式的财务绩效。在案例分析的基础上,对中医药行业轻资产运营模式提出相应的建议和对策,以期为行业内其他企业提供借鉴。     

房地产企业资本营运模式的探讨

房地产业是国民经济的支柱产业,进行合理的、恰当的资本运营成为房地产企业发展的关键。作者针对房地产企业资本营运理论和加强资本运营的必要性等问题进行了探讨,根据资本运营的相关理论和必要性,提出北京正阳恒瑞置业公司资本运营规划和有关建议,通过上市、发债、整合、管理等资本运营手段来创新企业资本运营模式,实现企业价值的快速增长。     

房地产业互联网金融的运营模式分析

房地产业作为高成本行业,对资金流动的需求量大,互联网金融有利于提高房地产资金的使用效率,改变传统的房地产运营模式。本文总结了互联网金融环境下房地产的三种创新运营模式,对每种模式分别从参与主体、运营流程和主要特点三方面进行了分析。对于房地产企业借助互联网金融手段进行业务创新具有一定的参考价值。     

互联网和移动互联网对企业管理的影响

面对移动运营等产业快速增长的需求，传统互联网正在加速与移动通信网络相结合，形成一种新的发展模式——移动互联网。如今，大量的创业者及从业者加入，许多传统企业也在加速转型以跟上移动互联网发展的脚步，行业的格局正在一步一步被改变。激烈的竞争在带来成功机遇的同时，也给企业带来了一系列新的挑战。我们可以清楚地看到，不少传统企业原有的优势已不再令企业从行业中脱颖而出，产业领先者更新换代的速度明显加快。对于传统企业来说，越来越多的互联网企业像“站在门口的野蛮人”一样占夺原有的市场，给传统企业的管理理念及经营模式带来了巨大的影响。     

试论房地产企业资本运营的现状与创新

资本运营是企业发展到一定规模和阶段时,所要采取的一种战略措施.在当前国家严厉的调控政策以及房地产行业竞争激烈的情况下,房地产企业必须认清现时企业资本运营的现状,发现问题解决问题.选择切合企业实际情况又具有创新性的资本运营模式是房地产企业自身发展壮大的必由之路.     

房地产轻资产运营模式及其特征研究

在特定的经济环境和改革红利下,传统的运营模式给房地产企业带来了巨大的利益.在当前房地产行业调控持续升级的背景下,房地产企业融资渠道变窄,资金压力普遍增大.面临开拓融资渠道、降低融资成本、保持稳定现金流量的迫切需求."轻资产"在新网络时代和知识经济时代的背景下,是企业战略的新结构,主要体现在占据关键商业资源,实现企业价值...     

旁企新“出路”

“房地产企业的生存模式已经在发生改变。”汉嘉地产顾问总裁梅杰分析说．未来专业型房企将继续抢占市场份额，房地产行业的门槛会大幅度提高。在两到三年内，行业细分市场会逐渐成型，投资、开发、运营、销售和物业管理将高度细分。     

房地产企业内控管理模式的发展趋势

作为国民经济的支撑行业，房地产企业对国计民生、社会稳定、税收增长等具有非凡的意义。为了使得房地产企业健康发展，必须对企业的内控管理模式进行规范，使得企业的运营有条不紊。目前，房地产企业内控管理模式存在一系列的问题，影响企业的可持续发展和稳定运行。本文将在对房地产企业内部控制存在主要问题研究的基础上，制定相对应的管理措施，以完善内控管理的模式，实现企业内部业务流程的健康、稳定和高效的合理运行，最终达到企业内部管理科学化和合理化的目的。     

房地产企业全面预算管理模式的构建研究

随着社会经济水平的不断提升,房地产行业也获得了快速发展,同时随着市场竞争越来越激烈,对房地产行业的发展要求也是越来越高。为了实现房地产企业的长远发展,获得最佳效益,全面预算管理是重要的途径,不仅能够提升房地产企业资源利用效率,而且还能够整体提升房地产企业的运营水平。对此,本文就全面预算管理为研究对象,分析了房地产企业全面预算管理模式构建的意义,并针对房地产企业全面预算管理中存在的问题提出一些建设策略,旨在保障房地产企业的健康发展。     

试论财务共享服务中心在房地产企业的应用

财务共享建设是房地产企业节约自身运营成本的一种有效措施。从我国房地产企业目前的经营现状来看,在财务共享模式的建设过程中,财务共享服务中心的构建,是房地产企业在解决这一问题中需要采取的措施。本文以房地产企业为例,对财务共享模式在企业中的作用和财务共享模式建设措施两个问题进行了探究。     

单店经营将被淘汰

不成熟的中介市场成为房地产业发展的最大瓶颈。如何借鉴国外先进的运营模式发展中国的房地产中介行业，已开始引起业内人士的广泛关注。     

企业数字化转型路径研究

本文通过研究不同特征的企业数字化转型方式,剖析企业数字化转型的需求、目标、重点领域,深挖企业数字化转型的共性问题,通过分析企业数字化转型的顶层设计、业务、技术、运营数字化转型具体需求,提出适应企业转型建设的基础框架体系,指导数字化转型规划实施,结合数字化转型成熟度评估体系,形成完整的、科学的理论体系.     

融资约束与企业经营模式选择研究

在企业快速发展与转型过程中,投资状况能够较全面、有效体现出企业整体的发展水平和投资能力。随着企业信息不对称性逐渐加强,外国投资途径与国内投资途径之间在成本、风险上出现巨大差距,造成了企业过度依靠国内资本,使企业的可支配性资金更加紧张,从而形成的生产、融资等管理水平严重落后企业的现状。当前宏观经济新常态形势下,企业日常运营发展以及经营活动的进行,也存在着诸多的挑战以及各种原因带来的经营风险。企业想要保证良好的运营管理,一定要选用正确的运营管理模式,进一步完善科学的财务管理体制,从而有效提高企业财务管理的先进性、全面性,为企业提供充足的资本后盾。本文对融资约束与企业经营模式选择进行进一步研究分析,为我国企业的可持续发展提供一定的借鉴和帮助。