风险管理视角下的物资供应过程控制探讨

在阐述风险管理及物资采购管理基本内涵的基础上,分析了风险管理视角下强化物资供应过程控制的重要性,并以中石化为例提出了风险管理视角下的物资供应过程控制的具体策略。     

浅谈石油企业物资采购风险评估与管控

随着经济全球化的快速发展和市场竞争的日趋激烈,物资供应在企业运营成本管理中的地位日益重要。那么,如何规范采购管理,正确评估物资采购风险,有效控制物资供应风险,保障油田生产建设安全,加强企业的周期性运行,是油田企业物资供应部门长期面临的不可规避的重要课题。     

胜利油田物资供应管理条码技术应用分析

在介绍胜利油田物资供应管理现状的基础上,重点针对条码技术在油田物资供应管理中的具体应用方案进行阐述,着重分析条码技术在油田的推广和深入应用,系统的规划了条码技术如何为油田物资的在库管理、物流作业、生产配送以及物资质量追溯和物资包装标准化等工作有效的提供支持。     

中石化物资采购战略下的企业合同管理提升对策

中石化的物资供应管理多年来围绕提高中石化国际竞争力,建设世界一流的能源化工公司的中心工作,在市场竞争日趋激烈,资源争夺日益激烈,企业成本压力不断增大的情况下,通过推行战略性采购、框架协议采购等一系列的采购策略模式提升了获取资源、控制经营成本、保障生产经营正常运行的核心功能,已成为企业新的经济效益增长点,控制了企业经营风险,保障了企业本质安全。物资供应离不开合同,合同是企业与外界交往的桥梁,是经营活动中最基本的法律文本。合同体现权利义务关系最直接,与合同相关的法律风险也最普遍,     

中石化24．6亿美元收购尼日利亚油田部分权益

中石化11月19日对外证实已与法国道达尔公司就收购尼日利亚海上油田部分权益达成协议,协议资产价格为24．6亿美元。中石化称将通过该收购积累和提升深海油田勘探开发的经验和实力。     

油田物资管理技术措施分析

对油田企业来说,物资供应管理是一项重要工作,是从事物资供需的管理活动,并对供需活动所进行的计划、指挥、协调和监督。要按质按量按时齐备成套地供应企业所需的物资,是保证生产和企业发展的重要前提。本文主要结合工作经验从计划管理、采购管理、质量管理等方面对油田物资供应管理相关实践性技术进行探究。     

基于大数据的电力物资供应服务管理提升研究

技术的迅速发展不断驱动着各行各业做出变革创新。为进一步提升电力物资供应管理水平和运作效率,运用大数据管理理念,提出物资供应服务管理优化提升的多项创新举措,切实保障电网物资供应。     

物资中转现场管理的思路初探

在物资中转中物资供应占了相当大的比重,而且随着油、气管道的建设,物资供应变得越来越举足轻重了。中国石化江汉油田武汉物资储配中心在物资中转现场管理工方面积累了大量的经验,而就目前的现在看来,物资供应行业的竞争越来越激烈。所以作为现场物资供应企业,公司应该就如何科学合理的进行物资中转现场管理工作进行深刻的思考。     

浅谈中石化重组下南阳腾远石油工程技术服务有限公司管理策略

2012年,随着炼化工程及石油工程板块的专业化重组成功,标志着中石化推进专业化发展迈出新的步伐,存续企业改革取得突破。面对中石化大模块专业化重组的到来,油田改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略。本文根据作者多年工作经验,详细阐述了中石化大模块重组下,作为改制企业的南阳腾远石油工程技术服务有限公司的管理策略,及油田改制企业当下的工作思路,以供读者参考。     

物资质量控制的基本途径和条件

在市场机制逐渐完善，市场竞争日趋激烈的情况下，质量成为影响企业生存和发展的主要因素，全面开展质量管理成为企业发展的主旋律。而我国已于2001年加入WTO。全球经济一体化推动了油田市场化的进程，面对竞争机制在油田生产经营活动中的引入，物资供应难度加大，物资供应的质量管理面临严峻的形式，要求我们的工作既要“萝卜快了”也要“洗好泥”。     

浅谈中石化重组下南阳腾远石油工程技术服务有限公司管理策略

2012年,随着炼化工程及石油工程板块的专业化重组成功,标志着中石化推进专业化发展迈出新的步伐,存续企业改革取得突破。面对中石化大模块专业化重组的到来,油田改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略。本文根据作者多年工作经验,详细阐述了中石化大模块重组下,作为改制企业的南阳腾远石油工程技术服务有限公司的管理策略,及油田改制企业当下的工作思路,以供读者参考。     

物资供应精细化管理

物资管理精细化管理的目标是落实管理责任,将物资供应管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要尽职尽责。物资供应精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和实施的过程,是让企业的物资供应每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。一个企业在结合企业现状的基础上确立了建设“精细话管理工程”这一带有方向性的思路后,按照“精细化”的管理思路,查摆物资供应关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现精细化管理在企业物资供应中的功效。     

浅析如何提高油田物资经济的运行质量

本文通过对现行物资的分析,针对物资供应管理中出现的常见问题,提出了资金管理和生产经营管理方面的相关建议,希望对今后提高油田物资经济运行质量的研究能够有所帮助。     

普光气田实施全员成本目标管理探讨

自2014年下半年以来,国际原油巨幅下降,中石化上游企业纷纷出现巨额亏损。为应对和扭转该局面中石化提出在油田板块全力打好"战寒冬、求生存、谋发展"攻坚战。基于此背景,文章对中石化实施全员成本目标管理的初始背景、总体思路、普光气田的具体做法、取得的成绩、存在的问题及建议予以论述。     

新形势下油田改制企业管理目标如何创新探究

在中石化大模块专业化重组的新形势下,对石油改制企业改革将产生重大的影响,改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略,探讨创新油田改制企业管理目标迫在眉睫。本文根据作者多年工作经验,就如何加强油田改制企业管理目标的创新进行了简要阐述,以实现增强改制企业适应油田市场竞争环境、快速响应油田市场变化需求的能力,为我国油田改制企业发展奠定坚实基础。     

浅谈做好工程建设物资供应管理工作

在中国石化向具有较强国际竞争力跨国能源化工公司快速发展的过程中,如何做好企业工程建设物资供应工作,需要不断探索和创新,大力推进集中采购、网上采购、供应商关系管理、过程控制和风险管理,形成有中国石化特色的物资供应管理理念、管理制度和管理模式,建立集中统一的物资供应管理体制和规范有效的业务风险防控机制,全面提升中国石化工程建设物资供应的保供能力和规范化管理水平。     

保障物资供应的配送管理体制建设探讨——以福建电力有限公司龙岩电业局为例

伴随着物资集中招标采购范围的逐步扩大,势必造成及时、高效地保障物资供应的任务更加艰巨。为有效保障电网的生产供应,龙岩电业局以保障物资供应为目标,进一步推进物资集约化管理,以管控物资需求为主线,以物资调配运行机制为支撑,完善制度建设,理顺管理流程,提升物资供应保障能力和响应速度,有效保障电网建设和生产经营物资供应。     

企业物资供应管理的优化策略研究论述

油田企业物资管理多年来积累了丰富的管理经验,为油田持续发展提供了坚实的物资保障。随着国内外经济形势的变化,油田企业物资采购供应模式发生新变化,大力推进零库存模式,即实行从"工厂到井场"、代储代销等采购模式,由此给油田企业物资管理提出如何适应新形式新模式的变化,与时俱进,不断创新,充分发挥物流仓储部门的服务功能,围绕油气田生产需求,优质高效地保障油田生产建设物资需求的课题。对此,本文针对新模式下,企业物资供应管理的相关优化策略进行研究论述,以此为油田企业的现代化建设与发展提供一定支撑。     

论企业物资供应管理模式的创新

企业良好的物资供应管理可以有效地降低库存,提升采购物资的质量,加速采购资金高效运转,为企业带来更多的效益。对物资供应管理模式进行完善与创新,是企业发展的必然举措。     

业界百态

<正>中石化24.6亿美元购道达尔在非油田资产近日,中石化宣布,其全资子公司中石化国际石油勘探开发公司与法国道达尔就尼日利亚海上油田OML138区块正式达成收购协议,协议资产价格为24.6亿美元,收购道达尔公司在该区块所占全部20%的权益。中石化表示,该收购的区块权益可采储量接近1亿桶;其中,主力油田目前权益产量2.4万桶/日;区块高峰权益产量2.6万桶/日,合计约130万吨/年。从长远来看,