物业管理公司财务模式创新研究

近年来，随着中国经济的腾飞，人民的生活水平也愈来愈提高，对物业管理服务水平也有了越来越多的要求。在这个趋势中，物业管理公司应运而生。物业管理公司财务管理规模虽小，但是业务繁杂，工作量较大，在实际财务管理的过程中，出现了较多的问题。如何建立完善的财务管理体制成为物业管理公司管理者所面临的一个重要课题。过去，财务管理经验常常重核算、轻管理，忽视制度建设。这不仅不利于物业管理公司的发展，而且会导致公司内部资源浪费等一系列问题，影响到整个社会经济秩序稳定与和谐。因此物业管理公司迫切需要建设科学的现代财务管理模式，以取代陈旧落后的财务管理方式。     

商业零售企业物业的管理与运营解析

本文首先就商业物业发展中存在的问题进行了简要阐述,接着分析了商业物业管理与运营困难的主要原因,最后提出了发展商业物业管理与运营的策略。旨在通过于此,全面提升我国商业物业的管理与运营水平。     

浅析物业公司财务共享服务中心的体系建设路径

随着国民经济高质量发展,物业管理行业也开始快速发展,但是传统财务管理模式较为滞后,不符合业务实施特征。面对这一环境,物业公司要借助互联网、信息化技术,加快财务共享服务中心建设,将基础类、重复类财务工作集成处理,以便于提升财务管理效率、降低运营成本、有效防范财务风险。鉴于此,本文首先阐述物业管理企业财务共享服务中心体系建设意义,其次阐述实践中可能存在的问题,具体表现在业务流程管理问题、信息系统建设滞后、人员素养较低等,就这些问题提出解决策略,包含改进和优化业务流程、做好信息系统建设及集成、强化员工综合素养等,以便于提升财务管理效率、提高决策水平、降低运营成本,助力物业企业在瞬息万变的环境下良好生存、发展。     

论企业现代管理体制的建设

企业的管理体制是指企业制定一系列的标准和规章制度来严格规范企业的生产运营,是企业管理工作的关键所在。建立健全完善的现代管理体制可以提升员工工作的积极主动性,进而提升企业的生产和运营效率,提升企业利益,促使企业保持健康稳定可持续发展。在目前国内的经济形式下,企业之间的竞争加剧,越来越多的企业日益重视建设现代的管理体制。本文首先分析了目前我国企业现代管理体制建设的状况,其次根据企业目前存在的问题找出解决措施。希望本文的研究可以为相关企业提供帮助。     

浅析中国物业管理存在的问题及对策

物业管理的主要目的是保证和发挥物业的使用功能,使其保值增值,并为物业所有人与使用人创造并保持整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境与秩序。物业管理行业的发展对于顺利实现我国第三步战略目标、全面建设小康社会具有积极的促进作用。然而,我国的物业管理也存在一些亟待解决的问题,文章分析了当前我国物业管理存在的问题,并提出了提高我国物业管理水平的具体措施。     

基于转型升级的物业管理专业人才培养措施

<正>在社会经济水平不断提高的基础上,居民对居住水平越来越重视,物业管理工作越来越复杂,为提高物业服务水平,物业管理需要提高工作人员素质水平,实施高效人才管理计划,推动城市建设不断发展。本文主要讲述转型升级中物业管理专业人才培养的重要性,分析物业管理专业人才培养问题,并根据具体问题,提出针对性解决措施,改善物业管理专业人才培养现状。     

物业管理问题的政府对策研究

物业管理关系被扭曲,公用基础设施检查验收机制不合理,物业管理企业不能适应市场要求,业主对物业管理制度认识不足,业主委员会不能发挥应有作用等,是物业管理问题普遍存在的主要原因。政府部门应作好必要的物业管理宣传工作,加强物业管理的行业管理、提升物业管理水平,促使建设单位与物业管理企业相分离,对业主委员会工作进行必要引导,并注意必要的自我行为约束。     

物业管理行业人才流失问题分析——高职物业管理专业毕业生跨专业就业现象

针对城市建设的发展和城市现代化的推进,我国物业管理行业将不断向规模化、集团化、智能化、网络化发展,物业管理行业对既懂技术,又具备现代物业服务理念的高素质物业管理专门人才的需求激增。然而高职院校物业管理专业毕业生,毕业后长期从事物业管理工作的人才的比例越来越小。分析了造成这种局面的原因,其中有物业管理行业方面的原因、物业服务企业自身的原因、也有物业管理专业毕业生个人方面的原因,相应的也提出了解决物业管理行业人才流失问题对策。     

科学制定物业服务收费 促进物业管理健康发展

物业管理是随着我国经济和城市建设的发展,人民生活水平不断提高而发展起来的一个新兴朝阳行业。搞好城市物业管理工作对改善城镇居民的生活环境、提高居民的生活质量、扩大社会就业渠道、促进产业结构调整和城市化进程发挥了积极的作用。安岳县物业管理服务起步较晚,从2004年开始,经过多方的共同努力,近年来有了较快的发展,无论是物管企业还是业主,对实施物业管理的理性化逐渐成熟,小区的设施建设不断得到了完善,开发商、业主与物业管理企业的关系逐渐得到理顺,有效地推动了物业管理服务健康有序地发展。但是,由于物业管理尚处于发展阶段,法律法规不够健全,管理制度不够规范,物业管理中还存在不少的矛盾和问题,物业管理纠纷、价格投诉也不断增加,群众反映强烈,逐渐成为了社会关注的热点。     

GIS在物业管理业务流程中的应用初探

本文针对目前GIS在物业管理企业中的应用现状,在对物业管理日常业务流程进行分析的基础上,将GIS技术的内在要求与物业管理企业的运营管理相结合,讨论了基于GIS等现代化信息技术如何有效解决物业管理中数据信息流转不畅、数据丢失等问题,全面提高物业管理的工作效率与服务水平。     

物业管理公司的人力资源品牌建设策略

物业管理公司人力资源品牌建设已经成为物业管理公司的核心竞争力,是物业管理公司获得可持续发展的高效手段。物业管理水平的好坏直接关系到社区居民生活的舒适程度。而不断加强物业管理公司人力资源品牌建设建设则是实现这一目标的重要动力。物业管理公司应大力做好企业人力资源品牌建设,以此来提升员工的积极性和服务质量。下一步,要从设置合理的晋升渠道、设置合理的薪酬体系、将关怀员工形成一种习惯以及增强员工的家庭责任感和社会责任感等方面不断推进物业管理公司人力资源品牌建设。     

商业地产招商管理要诀

运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的商业房地产项目，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。     

透视物业管理收费

我国现代物业管理是社会主义市场经济下的行为，有偿服务已成为是现代化物业管理体制区别于传统物业管理体制的一大标志，然而，城镇居民享受现代物业管理高质量的服务过程中，住宅小区的物业管理收费问题也成为物业管理公司与物业产权人，使用人发生发展的售点之一。     

提高物业管理水平的有效途径——基于居民需求的分析

物业管理水平直接关系到小区内每个居民的切身利益。本文就满足居民需要提升物业管理水平进行了探讨,分析了其中存在的问题,认为以居民需求为核心是提升物业管理水平的关键,并提出具体对策。     

物业管理公司的人力资源品牌建设策略

物业管理公司人力资源品牌建设已经成为物业管理公司的核心竞争力，是物业管理公司获得可持续发展的高效手段。物业管理水平的好坏直接关系到社区居民生活的舒适程度。而不断加强物业管理公司人力资源品牌建设建设则是实现这一目标的重要动力。物业管理公司应大力做好企业人力资源品牌建设，以此来提升员工的积极性和服务质量。下一步，要从设置合理的晋升渠道、设置合理的薪酬体系、将关怀员工形成一种习惯以及增强员工的家庭责任感和社会责任感等方面不断推进物业管理公司人力资源品牌建设。     

和谐社区中物业管理问题及对策探讨

社区是社会的细胞,而物业管理机构分布在各个社区,为成上千万的业主服务,是城市的经济发展、社区稳定、和谐社会的积极实践者和重要力量。但是物业管理在社区建设中还存在诸多问题,制约了社区的和谐发展。探讨了与物业管理直接相关的社会群体:政府、物业管理企业、业主是何影响社区建设中的物业管理的,并提出相应的对策。     

物业服务企业作业成本预算编制研究

随着现代服务业专业化水平的提升,物业管理行业近年来在我国得到了迅猛发展,成为了非常有发展前景的新兴行业之一。物业管理行业创新的服务类型或者服务方式容易被模仿,很难通过技术或者服务优势提升自身的市场竞争力。当前,大部分物业服务企业都面临着完善成本管理、降低成本水平的问题。文章基于作业成本理论,研究了物业服务企业的作业成本预算编制问题,希望对企业完善成本核算机制有所启示。     

城中村改造项目的物业管理问题及对策研究——以石家庄某城中村为例

物业管理工作与居民生活息息相关,是社会建设的重要内容。城中村改造项目完成以后,其物业管理模式及服务质量的好坏直接影响到回迁村民的生活水平,本文以石家庄市某城中村为例,对城中村物业管理现状进行分析,总结其成功的经验,分析其存在的问题,有针对性的提出解决建议,以便探索出更加适合城中村改造项目物业管理模式。     

浅谈物业管理企业核心竞争力的塑造

塑造核心竞争力是实现物业管理企业可持续发展的必由之路。本文以核心竞争力理论为指导,通过深刻领会和把握物业管理企业核心竞争力的概念和特征,提出坚持“顾客价值导向”的经营理念、提升服务质量、打造高素质人才队伍、加强企业文化建设和提升物业管理信息化水平是塑造物业管理核心竞争力的途径。     

略论现代企业成本管理及成本控制方法

随着我国社会主义市场经济体制改革的持续深入推进,在经济结构转型的时代背景下,我国现代企业面临着严峻的竞争和挑战。 因此必须要积极转变自身的发展方式,引入先进的企业管理理念,不断提升自身的运营和管理能力,在日益激烈的市场竞争环境下提升自身的综合实力与核心竞争力,只有这样才能站稳脚跟,实现长远发展。 现代企业运营与管理过程中的重中之重就是成本管理与控制,可是目前我国不少现代企业缺乏强烈的成本管理意识以及规范的成本管理程序和先进的成本控制方法等一系列问题,影响了企业成本管理的效率和水平。 所以文章对现代企业成本管理与控制的意义进行了分析,对其存在的问题进行了探讨,并提出了相对应的解决策略,希望能帮助现代企业实现高质量的成本管理,为其可持续发展打下坚实基础。