论石化企业“以人为本”与“从严管理”

企业现实需要进一步加强管理,由此产生了“以人为本”与“从严管理”之间关系的讨论。针对一些认识误区,笔者认为很有必要理清思路纠正认知,严肃纪律加强管理,引入EAP（员工帮扶计划）等工作体系加强员工关怀,助力企业与员工的共同成长。     

以人为本理念下的人力资源管理

本文针对以人为本管理中存在的问题进行了分析,提出了应当从管理体系、引进机制、流动机制、任用机制和奖惩机制五个方面实现有效的以人为本。     

浅谈“以人为本”的企业人力资源管理

随着社会的发展，人在企业发展过程中显得越来越重要，企业管理逐渐从“以物为本”或“以资为本”转向了“以人为本”，人的因素在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，“以人为本”已经成为企业价值观的核心内容。在现代社会，决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素，更要看员工的素质、技能和水平。而如何发挥员工的最大潜力，在很大程度上取决于以人为本的企业管理。以人为本的人才管理模式，也就是企业把促进优秀员工实现其合理的愿望和梦想作为管理的出发点，在尊重、真诚、信任和支持的环境中实现企业和员工的共同发展，让员工对自己的未来充满憧憬和信心，在工作中感受人生的价值与意义。     

浅谈以人为本的人力资源管理

党的十六大提出要全面落实科学发展观，而科学发展观的核心是以人为本。深刻理解以人为本的科学内涵，有助于我们准确把握科学发展观的科学内涵和精神实质。因此，从事人力资源管理工作就必须正确理解科学发展观的深刻含义，在实践中树立以人为本的管理理念，全面落实科学发展观。     

以人为本促管理效益“双提升”

2012年,中国华电集团公司提出了管理效益"双提升",争创"世界一流"能源企业的目标.为此,浙江华电乌溪江水力发电厂积极响应,形成了浓厚的创建氛围,为实现"基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善"的根本目标而努力.     

凤凰山矿：“以人为本”的全方位绩效管理

煤炭企业生产较为复杂,涉及的内容相对较多。构建一套科学、规范、公平和有效的绩效考核体系,具有重要的现实意义。     

人力资源管理重在以人为本

以人为本,关键是“人”“本”,以此作为检验人力资源工作的标准,就不会让人无所适从了。比如,思考问题是否从员工的角度考虑了,是否做到了将心比心,工作是否是真正为了员工的利益,满足了员工的需求,让员工得到了实惠……     

以人为本管理企业人力资源

煤炭企业是一个劳动力密集型企业,如何合理利用好人力资源,直接关系到生产的均衡发展和效益的稳步提高。近年来,湘煤集团周源山煤矿在人力资源的利用上坚持以人为本,全面推行人性化管理,从而达到人尽其才、才尽其用的效果,有力促进了企业稳步发展。     

对水电工程安全管理“以人为本”理念的浅析

随着时代的变迁和社会的进步，安全管理的重要性越来越被人们认知和接受，安全管理的好坏直接关系到企业的发展。为此，提出了“以人为本，依法管理，预防为主，安全第一”的安全管理理念。有序生产是安全管理的前提。影响安全管理的内在因素主要有：企业或项目的组织框架及安全管理体系，领导者的安全管理理念及思路，安全规章制度的完善及执行，职工及民工安全素质，安全投入，安全文化建设，等等。法律法规、社会需求、市场竞争、施工环境等的变化是安全管理的外部因素。安全生产工作任重而道远．需要长期不懈的努力。     

以人为本，构造新型人力资源管理模式

在任何一个企业组织中，认识人和管理人是相辅相成的。而人在不同的人力资源管理模式的影响下，表现出来的行为及心理特征，会将企业引向不同的发展方向。目前企业存在有两种典型的人力资源管理模式。一是自我中心式、非理性化家族管理。这种管理模式下，企业的权利掌握在企业核心人物手中，企业的一切决策都是企业核心人物人格和思想的外化。而员工仅作为企业赚钱的机器，对于企业决策只有无条件的执行。这种封闭式的管理，人与人缺乏沟通，员工在工作上缺乏积极性、主动性、创造性和团结合作的精神，企业的人力资源管理制度处于机械、无效…     

价值观视角下的人力资源管理

本文从确立企业价值观、基于价值观视角下的人力资源管理途径以及从价值观指引下的人力资源管理引申出的启示,进行了研究。通过研究,指出企业要赢得长期的竞争优势,价值观指引是关键,人力资源管理是价值观落地的重要工具。     

分享经济视角下的人力资源管理

随着分享经济时代的到来,以"滴滴"、"美团"为代表的互联网企业在人力资源管理中面临着诸多挑战。由此在分享经济视角下来探索互联网企业的人力资源管理问题,便具有较强的现实意义。     

Institutions and the Management of Human Resources: Incentive Pay Systems in France and Great Britain

Using data from large‐scale establishment surveys in Britain and France, we show that incentive pay for non‐managers is more widespread in France than in Britain. We explain this finding in terms of the ‘beneficial constraint’ arising from stronger employment protection in France, which provides an impulse to develop incentive pay; employer networking activities in France, which facilitate joint learning about its development and operation; and government fiscal incentives for profit‐sharing, which reduce the cost of its operation.     

高校图书馆人力资源管理

图书馆的生存与发展最根本的决定因素是人,加强图书馆人力资源的开发与管理,提高工作效率,利用好人力资源,是解决目前高校图书馆面临问题的最直接、有效的方法。     

浅谈企业人力资源管理新模式——建立“学习型组织”

近年来企业人力资源管理中越来越重视人才潜能的开发,而不断的学习就成为必须,为此企业要尽快建立和运用"学习型组织"这一人力资源管理新模式。本文论述了"学习型组织"的含义及其在人力资源管理中的作用,探讨了建立"学习型组织"的途径以及成功运用"学习型组织"的案例。     

印刷企业的人力资源管理

传统的印刷企业是典型的劳动密集型企业,劳动人事管理在企业管理中曾经发挥重要的作用,但显然已不再适应市场经济条件的竞争需要.随着人力资源管理理念逐渐为人们接受,企业传统的劳动人事管理正逐步向现代人力资源管理转变.     

事故倾向与人因管理

经过对大量事故的调查研究,美国佛罗里达国际大学管理学教授加里·德斯勒认为,引发事故的因素主要有偶然因素、环境因素和人的行为因素三种,其中人因则是事故产生的关键原因。为此,研究人的事故倾向,避免事故的发生,是安全管理防患于未然的重要举措。一、事故倾向1、事故倾向模型在加里·德斯勒教授关于事故与人的因素关系研究中,引用了美国管理学者埃里斯特·麦考密克(Ernest Mc-Cormick)和约瑟夫·提芬(Joseph Tiff)提出的个人特征与事故相联系的模型。他们认为,个人特征(个性、动机等)是某些行为倾向(例如冒险倾向)和不正确态度的基础…     

人力资源管理的激励对策研究

企业要想在人才竞争中赢得胜利,必须进行情感投资留住人才,注重未来发展培养人才,任人唯贤重用人才,培养团队精神凝聚人才,让员工参与管理选拔人才.     

浅析战略人力资源管理

本文从企业发展与人力资源管理的关系出发,分析战略人力资源管理的概念和特点,充分肯定战略人力资源管理在现代企业发展中的地位和优势,对于企业的发展和创新具有指导意义。     

战略性人力资源管理的实现途径

通过主题讨论,实现途径包括:依据企业发展战略规划人才队伍管理重点、基于系统视角为人才队伍创造稳定的环境、抓住企业主要矛盾制订人力资源管理计划、引入滚动计划动态考核部门人才培养工作。