日本跨国公司在华战略分析

改革开放以来,日本对华直接投资额逐年增长,其对华投资金额一直明显高于英、德、法等欧洲发达国家,接近甚至超过欧盟整体水平,并有9个年度超过美国居于发达国家对华直接投资第一位,在华投资项目数仅次于美国居于第二位。日本对华直接投资在西方跨国公司对华直接投资中有着重要的地位。近年来,日本跨国公司对华战略作出了大幅调整,这必将对中国经济产生深远影响。     

跨国公司在华战略调整动因分析

本文结合跨国公司在全球和在华投资环境的变化及其战略调整,并根据跨国公司在华战略与投资环境之间动态对应关系的变化,探讨跨国公司战略调整的动机和原因.     

外资在华医药分销经营SWOT分析及启示

目的:为提高国内企业在医药分销领域的经营效率提出可行性的建议。方法:通过查阅文献和SWOT综合分析,了解外资在华经营拥有的优势与劣势、机会与威胁。结果:外资企业有资金、技术、成本、管理经验等方面的优势;劣势有对分销网络控制力差等;目前的机会有中国分销市场的开放,政策、法律的完善;同时面临国内分销企业竞争、国内物流商业市场混乱等威胁。结论:对我国医药物流行业提出了正确规划医药分销行业;加快分销企业间兼并重组,做大做强;加强医药产品的技术创新与研发;学习外资企业的经营管理经验等建议。     

日本汽车企业在华投资战略分析

随着我国汽车行业进入起飞阶段,大型跨国集团对我国汽车产业的投资竞争也不断激烈。作为世界汽车工业强国,日本也加入了争夺我国汽车市场的竞争中。通过对日本汽车企业在华投资历史的回顾,研究投资战略,进行分析,从中汲取经验教训,除了增加先进的经验,还可以更好地指导我国企业同其进行竞争与合作。     

韩企在华本土化战略的经济学分析

近年来,中韩经济合作迅速扩大。文章从中韩合作的先天优势出发,运用贝克尔的消费资本原理分析了韩企在华的本土化战略依据,并从两国经济的互补性与合作空间的可拓性肯定了韩企在华的发展前景。     

东部地区知识产权战略SWOT分析

SWOT分析方法是了解知识产权战略各影响因素的有效方法,本文对东部地区知识产权创造、保护、管理和运用的优势、劣势、机会、挑战进行全面分析,为东部地区地方知识产权战略制定和实施的各种策略组合和战略方向,奠定必要的理论和实证基础。     

民办高校战略环境的SWOT分析

民办高校战略环境分析是制定其发展战略的前提,本文运用SWOT分析法,对民办高校外部发展的机会、威胁和内部环境的优势、劣势进行分析,以期为民办高校发战略的制定提供参考。     

汇源果汁营销战略SWOT分析

随着人们生活水平的提高,在竞争日益激烈的果汁饮料市场上,汇源果汁如何是利用自身优势打败其他竞争对手,抢占市场份额,达到更高的销售业绩,已经成为汇源果汁的头等课题。本文利用SWOT分析对汇源果汁在中国的营销机会进行分析,从而为汇源果汁更好的发展给出一些策略。     

运输公司发展战略的SWOT分析

当前国有企业改革在不断推进,中国石油运输公司在深化改革、创新管理、转型升级等方面的需求也很迫切。本文通过SWOT分析方法分析研究企业优势、劣势、机遇和威胁,构建企业发展战略的SWOT矩阵,提出发展战略建议。为运输公司发展转型提供依据,对同类企业今后创新发展也有一定的借鉴意义。     

东部地区知识产权战略SWOT分析

SWOT分析方法是了解知识产权战略各影响因素的有效方法,本文对东部地区知识产权创造、保护、管理和运用的优势、劣势、机会、挑战进行全面分析,为东部地区地方知识产权战略制定和实施的各种策略组合和战略方向,奠定必要的理论和实证基础。     

格力芯片战略的SWOT分析

近年来,中美贸易摩擦持续不断,中兴事件以及最近的华为事件,都给我国部分企业带来了一定的觉醒:在科技上,中国必须独立自主!对于每年都需要大量进口空调芯片的格力来说也一样,于是格力造芯片就成为一个逐渐热门的话题。本文主要运用了SWOT分析法,通过内部优势(S)、内部劣势(W)、外部机会(O)和外部威胁(T)四个方面对董明珠芯片战略是否可行进行了分析。最后,得出了董明珠自主造芯片仍旧具有困难,还需时间来考证的结论。     

中小企业人力资源战略的SWOT分析

文章从解释中小企业人力资源战略的SWOT（态势）分析出发，详细阐述了它所涉及的优势因素（Strengths）、弱势因素（weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats）、为中小企业人力资源战略的合理部署奠定了理论基础。     

中小企业人力资源战略的SWOT分析

文章从解释中小企业人力资源战略的SWOT(态势)分析出发,详细阐述了它所涉及的优势因素(Atrengths)、弱势因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats)、为中小企业人力资源战略的合理部署奠定了理论基础.     

对跨国公司在华发展战略重构的分析

上世纪 90年代以来 ,适应于技术发展以及经济环境的变化 ,跨国公司对其发展战略进行了重构 :跨国公司生产策略、经营网络及其内部组织结构均进行了全新的安排 ;跨国公司之间广泛形成战略联盟关系 ;跨国公司之间的并购广泛兴起。在中国市场上 ,作为全球战略的组成成分 ,跨国公司对其在华发展规划也进行了新的诠释 ,表现为中国在跨国公司价值链中地位的提升 ,以及跨国公司在华资本安排有所改变。     

外资银行在华发展现状及竞争经营战略分析

本文通过对外资银行在华发展状况的分析,重点分析了外资银行在华竞争的环境,从内部环境和外部环境两个方面分析了外资银行面对的竞争状况。其中,外部环境主要介绍了监管环境、税收环境和市场环境;内部环境主要对资源和能力两方面进行探讨。最后通过SWOT分析外资银行在华发展面临的机遇挑战和优势劣势,进而提出外资银行在华发展的竞争战略,即根据自身特点选择不同的战略类型、拥有核心竞争力走特色化经营、借助中资银行、利用自身天然优势。     

英国女王券商在华秘密战略

“对于嘉诚集团来说．我们不是一家IPO的工厂，我们也不想成为这样一家工厂，这是一种短线的做法，”徐嘉文期望嘉诚集团是一个艺术家，要将每一个项目做好，永远地呵护它。     

FedEx在华战略及启示

随着中国加入W TO后,国际物流企业加快了在中国的发展,而像FedEx(美国联邦快递)、UPS(美国联合包裹)这样的跨国速递业巨头,则在之前就已悄悄地完成了在中国的战略部署。有数字表明,在2004年的国内速递市场,中国邮政的EM S市场占有率为40%,DH L占30%,UPS占10%,FedEx占10%,其他占     

欧莱雅在华的市场战略

在科技与经济不断发展的当今时代,人民的消费水平也在不断增长。因此,许多品牌公司在人们的消费水平不断增长的基础上,打响并且推出了自己独特的品牌。本文就结合当今的时代背景,以欧莱雅为例子,通过对欧莱雅品牌战略的分析与探究,总结出欧莱雅在华如何拥有更好的市场战略。     

跨国零售企业在华战略

中国零售业开放得比较晚,1992年以前,中国禁止外商进入零售行业,1992年7月,国务院在<关于商业零售领域利用外资问题的批复>中,开始允许外商在北京、上海、天津、广州、大连、青岛和五个经济特区试办一至两个外商投资零售企业.1 999年6月,国务院批准了<外商投资商业企业试点办法>,开放地区由原来的15个城市扩大到所有省会城市和计划单列市.