完善国有企业改制后绩效考核与薪酬体系路径

企业的绩效考核与薪酬体系是复杂的工作,因为两者都涉及到了企业能否真正实现发展,解决员工与企业间的矛盾,并且同意企业与员工目标的问题。因而,绩效考核与薪酬体系设计就更成为了一项需要经过长期的磨合和不断探索,不断完善的艰难工作。     

关于完善薪酬绩效考核体系的探讨

绩效考核是人力资源管理系统的重要组成部分,贯穿于管理的全过程,完善企业绩效考核体系对于加强管理有着重要的意义。近年来,我们引入关键绩效考核法又称关键业绩指标法（KPI）,不仅使部门主管明确部门的主要责任,同时明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上,从而保证了企业目标的实现,员工的素质得到提高。实践证明完善绩效考核体系是实施绩效考核、加强管理的关键。笔者试从扬州花园国际大酒店完善绩效考核体系的做法,谈一点体会。     

完善国有企业人力资源绩效考核的措施

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,我国国有企业的绩效考核工作仍然存在不少问题,本文在此提出了若干改善措施。     

绩效考核在酒店员工合理薪酬制定中的作用研究

酒店是当今重要的服务行业,酒店员工是酒店服务与管理的直接参与人员,酒店员工的工作状态和工作激情将直接关系到酒店的服务质量与服务水平。薪酬待遇是对酒店员工进行激励的重要手段,合理的薪酬制度有利于激发员工的工作潜力和激情,本文对运用绩效考核进行酒店员工合理薪酬界定进行了探讨。     

浅析医药公司营销人员绩效考核管理

企业的目标需要员工共同达成,有效地绩效考核能促进员工了解企业目标,完成企业战略计划,绩效考核并非只是对员工业绩的审查,更是人力资源管理和整个企业管理的手段,绩效管理贯穿企业发展的全过程。对于营销人员的绩效考核要结合其工作特殊性,考核标准的设立也不能笼统。本文将就此进行分析,结合医药公司的特质,浅析医药公司营销人员的绩效考核。     

完善企业员工绩效考核研究

文章简要分析了企业员工绩效考核失效的原因,给出了培养企业员工正确对待绩效考核的意识,注意绩效考核指标设计的合理性,加强绩效沟通工作,科学选择绩效考核主体,强化考核主体相关评价知识的培训,全面运用绩效考核结果,做好工作分析,明确各岗位的职责,选用适当的绩效考核方法和构建企业员工绩效考核申诉机制等改进企业员工绩效考核的措施。以此希望为完善我国企业员工绩效考核工作提供一定的借鉴作用。     

完善企业员工绩效考核研究

文章简要分析了企业员工绩效考核失效的原因,给出了培养企业员工正确对待绩效考核的意识,注意绩效考核指标设计的合理性,加强绩效沟通工作,科学选择绩效考核主体,强化考核主体相关评价知识的培训,全面运用绩效考核结果,做好工作分析,明确各岗位的职责,选用适当的绩效考核方法和构建企业员工绩效考核申诉机制等改进企业员工绩效考核的措施。以此希望为完善我国企业员工绩效考核工作提供一定的借鉴作用。     

绩效考核在企业管理中的应用研究

绩效考核作为我国企业薪水分配中的主要组成部分之一,在薪资分配上起到了不可替代的作用,同时,绩效考核也可作为一种有效的调控手段。使薪酬与个人的工作业绩相结合,起到鞭策、激励员工的作用,以达到公司快速发展的最终目标。本文通过分析国内企业绩效考核所存在的问题,对如何在企业管理中发挥绩效考核的最大化效用展开谈论与研究。     

企业基层单位绩效考核研究

绩效考核既是企业实现经营目标和发展战略的需要,也是员工不断提高自身工作绩效、促进个人发展的需要。而基层单位是企业的单元,做好基层单位绩效考核工作能提升员工的能力和素质,增强员工的满意度,促进员工的成长,保证员工行为与企业目标一致,提高单位的绩效,对实现企业的目标起着重要的作用。但企业基层单位在进行绩效考核时却存在一些问题,对存在的这些问题进行了分析,提出了相应的措施和对策。     

关于企业薪酬与绩效考核的几点思考

随着经济全球化的不断深入,我国的企业也受到了一定的影响,想要在越发激烈的市场竞争中拥有市场竞争力,就需要企业在薪酬管理方面作出较大的改善与升级,使薪酬管理工作可以在工作中推动企业工作人员的能力进步,实现企业战略目标与员工人生理想。绩效考核的应用,使薪酬管理工作逐渐便利,不仅能够保证企业薪酬发放的公平性,也能对员工产生激励作用。本文对企业薪酬管理中绩效考核进行探讨,分析其中的问题并提出了较为合理的策略,旨在增强企业的发展动力,提升企业综合能力,推进企业薪酬管理改革升级。     

国有企业人力资源绩效考核体系的完善研究

绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，当前很多企业已经认识到绩效考核的重要性，在推进绩效考核完善和创新方面进行了一些有益的尝试。尽管这样，国有企业绩效考核长期以来存在的一些问题至今仍未得到很好的解决，这对于绩效考核完善将是一个巨大的挑战。文章深入分析现阶段国有企业人力资源绩效考核存在的问题，并提出了具体的改进措施。     

中小企业如何建立有效的绩效考核体系

建立有效的绩效考核体系成为大多数中小企业迫切需要解决的问题,结合企业咨询的案例,可以看出建立这一体系的关键,是在合理、公平地确定薪酬水平的基础上,通过深入细致的调查了解,确定科学的考核指标和考核办法,同时,还要做到绩效考核和薪酬管理的整合。     

事业单位人力资源管理薪酬设计与绩效考核探析

近年来,经济快速发展,社会不断进步,事业单位已经成为整体社会产业结构中的重要组成部分,事业单位与当前的社会主体事业都有接壤,能够直接影响整体社会的发展水平,因此文章以事业单位的人力资源管理角度,结合绩效考核以及薪酬管理体系展开分析,首先阐述了落实绩效考核以及薪酬管理的重要意义;其次分析了事业单位在绩效考核以及薪酬管理优化过程中存在的主要问题;最后从考核标准考核内容,考核过程的角度落实了优化策略分析。 通过论述,能够为事业单位的人力资源管理提供科学的途径,提高事业单位的发展质量。     

企业人力资源绩效考核体系的构建与完善策略探讨

随着市场竞争越来越激烈,企业的发展也就迎来了一定的挑战,而要想实现企业稳定健康的发展,就需要从各方面工作入手,不断加强各项体系的构建和完善,从而能够充分发挥这些体系的实际作用,确保企业能够在竞争激烈的市场当中发展。企业人力资源绩效考核体系的构建和完善是至关重要的,本文就以这项工作为主要的研究对象,对其构建过程中存在的问题以及完善对策进行了相应的探讨。     

事业单位绩效考核制度实施中存在的问题及对策研究

绩效考核制度是指在为明确绩效管理原则、实施方法所颁布的人力资源管理制度。当前事业单位绩效考核制度实施中较为常见的问题包括职工存在抵触情绪、考核实施流于形式和管理人员素养不足。为解决上述问题,应当采取绩效薪酬综合管理,在实施过程融入目标管理,并有针对性的开展管理人员绩效辅导。     

浅议基层事业单位人力资源绩效考核体系的构建与完善

人力资源绩效考核,能够对基层事业单位服务与发展产生推动作用,在“事转企”的背景下,如何做好街道办事处绩效考核体系构建,对考核指标进行完善十分重要。 文章首先分析了事业单位绩效考核的基本原则和一般流程,其次论述相关事业单位人力资源绩效考核工作存在的主要问题,其中包括考核体系设计不合理、考核内容形式化、考核效果难以达到预期,最后根据问题设计了针对性的解决方案,促使人力资源绩效考核体系趋向完善。     

粮食公司绩效考核体系优化研究

粮食公司是我国粮食安全保障的重要组成部分。要高度重视粮食公司的人力资源管理和绩效考核工作。文章侧重阐述粮食公司实施绩效考核活动的多重价值,即确认职工任用调配,为员工培训提供依据,科学确定员工薪酬,有效激励员工奋斗。未来,粮食公司要完善自身的绩效考核体系,科学设置绩效考核主体,强化绩效考核结果反馈,克服存在的一些问题,优化粮食公司人力资源管理机制体制,实现自身的高质量发展。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨

在人力资源管理体系中,激励机制、绩效考核是重点内容,不仅能够深层挖掘人力潜能,还能提升人力资源的主观能动性,如今事业单位推进改革工作,需优化资源的配置、完善人才的配备,对此,本文围绕绩效考核、激励机制展开,基于事业单位中的人力资源的管理工作,分析实行绩效考核、激励机制的重要作用,探究当前现状并提出有效的实践举措,优化人力管理。     

绩效考核在员工培训中的运用研究

文章重点分析绩效考核在员工培训中的运用,绩效考核与员工培训之间具有密切联系,绩效考核结果能够反映员工在业务工作中的短板,对单位制订下一步培训提升计划具有导向性作用。而通过一系列有针对性的培训,有利于使员工补齐短板,促进工作绩效的有效提升。现实工作中绩效考核评价以及结果运用范围往往过于单一,仅仅注重于绩效结果而针对培训的专项绩效考核项目设计不合理甚至不设立,导致绩效考核在单位员工培训中的作用发挥并不是很明显,反过来也会导致培训效果得不到有效提升,投入与产出不成正比,浪费人力、物力、财力。对绩效考核体系进行科学合理的设计实施,充分发挥绩效考核在员工培训工作中的作用,必将对单位战略目标的实现起到很好的促进作用。     

构建企业员工绩效考核体系的研究

本文将围绕绩效考核从是什么、为什么、怎么做三个方面进行探析。绩效考核,通俗地讲,就是通过对员工的工作态度、工作行为、工作结果等有关信息的搜集与整理,然后运用科学的方法,按照一定的标准对员工进行评价。