公益性事业单位绩效评估存在的问题及对策

随着经济不断发展,公益性事业单位的绩效评估受到了社会各界人士的关注。公益性事业单位是依法设立、不以营利为目的社会组织,肩负着为人们服务的重要责任,因此,必须严格制定绩效评估策略,以不断提高公益性事业单位的工作效率,促进公益性事业单位长远发展。本文就公益性事业单位绩效评估存在的问题进行分析,提出完善公益性事业单位绩效评估的策略,为我国公益性事业更快、更好发展提供有力支持。     

公益性事业单位绩效评估存在的问题及对策

随着经济不断发展,公益性事业单位的绩效评估受到了社会各界人士的关注。公益性事业单位是依法设立、不以营利为目的社会组织,肩负着为人们服务的重要责任,因此,必须严格制定绩效评估策略,以不断提高公益性事业单位的工作效率,促进公益性事业单位长远发展。本文就公益性事业单位绩效评估存在的问题进行分析,提出完善公益性事业单位绩效评估的策略,为我国公益性事业更快、更好发展提供有力支持。     

事业单位绩效评估机制探析

事业单位绩效评估又称绩效考核或者是绩效评价,是绩效管理中必不可少的一部分,在事业单位的人力资源管理中具有重要的作用。就目前情况来看,一些事业单位已经取得了很好的效果,但是由于事业单位的绩效评估机制中仍然存在着一些问题,使得事业单位绩效管理的现状不容乐观。本文将对事业单位绩效评估机制中存在的问题以及如何促进事业单位绩效评估机制的改革进行阐述。     

360度绩效评估在事业单位绩效考核中的应用探析

绩效评估的意义在现代社会日益彰显,通过绩效评估为事业单位的绩效考核提供了科学可靠的依据,为员工的晋升加薪、培训深造以及降职降薪等提供有力的数据支撑。360度绩效评估打破了传统评估方式相对单一的缺陷,更加全面合理,将上级、同级、下级、客户以及自我的评估将结合,能够获得更为准确的考核结果,反过来,又通过结果反馈为员工工作绩效的提升指明了方向,最终促进事业单位工作成效的取得。文章在对360度绩效评估内容进行分析的基础上,认为其在事业单位绩效考核应用中,由于评估主体的主观性因素、评价标准的不明确和评估结果缺乏反馈等问题,影响了事业单位绩效考核的开展。而这也需要从这三方面着手加以优化,促进360度绩效评估与事业单位绩效考核的真正有机融合。     

事业单位绩效评估机制探析

事业单位绩效评估又称绩效考核或者是绩效评价,是绩效管理中必不可少的一部分,在事业单位的人力资源管理中具有重要的作用.就目前情况来看,一些事业单位已经取得了很好的效果,但是由于事业单位的绩效评估机制中仍然存在着一些问题,使得事业单位缋效管理的现状不容乐观.本文将对事业单位绩效评估机制中存在的问题以及如何促进事业单位缋效评估机制的改革进行阐述.     

综合研究类事业单位专项课题资金管理问题浅析

目前,综合研究类事业单位的专项课题资金管理中存在拨付滞后、财务与业务部门工作脱节、开支结构不尽合理、内控监管薄弱、突击花钱、绩效评估缺失等问题,影响了专项课题资金效益的发挥。本文从课题研究单位自身及上级主管部门角度出发,提出了强化财务部门参与、健全内控制度、加强绩效评估、加强监管、调整支出结构等改善措施,以期能提高事业单位对专项课题资金的管理水平。     

如何让预算绩效管理体系在事业单位“落地生根”

<正>现如今,市场波动较大,内部竞争较为激烈,为使事业单位能够保持稳定良好的经营发展状态,应当对其进行全面的预算绩效管理,通过构建全新的预算管理制度,使单位的资源配置效率得到显著提升,同时推动事业单位的良性发展。何为预算绩效管理预算绩效管理是对企业绩效发展目标、项目成本以及职工业绩进行评估和管理的机制。通过将绩效和资源分配进行紧密结合,能够进一步提高单位的管理质量,促使其经济利益得到有效提升。     

试论自收自支事业单位建立绩效工资协商共决机制的必要性

实施绩效工资是自收自支事业单位收入分配制度改革的重要内容,对于调动工作人员积极性,提高经营效益和服务水平,促进社会事业发展,具有重要意义。自收自支事业单位绩效工资改革的难点在于,在现行体制下如何确定绩效工资总体水平和各个层级、各类工作人员的绩效工资标准和比例,科学合理地建立绩效工资形成机制。因此,必须坚持公平性、效率性相结合的原则,通过顶层设计,改革和完善绩效工资形成机制,建立健全职代会制度,强化自收自支事业单位行政管理方与职代会(工会组织)绩效工资协商共决机制,统筹安排绩效工资总体水平和各个层级、各类工作人员的绩效工资标准和比例,更好地促进自收自支事业单位提高经营效益和公益服务水平。     

综合研究类事业单位专项课题资金管理问题浅析

目前，综合研究类事业单位的专项课题资金管理中存在拨付滞后、财务与业务部门工作脱节、开支结构不尽合理、内控监管薄弱、突击花钱、绩效评估缺失等问题，影响了专项课题资金效益的发挥。本文从课题研究单位自身及上级主管部门角度出发，提出了强化财务部门参与、健全内控制度、加强绩效评估、加强监管、调整支出结构等改善措施，以期能提高事业单位对专项课题资金的管理水平。     

公益类事业单位绩效管理体系构建研究

随着经济的不断发展,公益类事业单位的数量也在逐渐增加,当前在公益类事业单位中有重要作用的就是科学绩效管理体系的构建。目前我国公益类事业单位存在着一系列的问题,如对其不够重视以及人才短缺等,因此公益类事业单位要对这些问题进行解决,就要构建科学合理的绩效管理体系。文章在此基础上对公益类事业单位绩效管理体系的构建进行了具体的研究。     

农村资金互助社绩效评价研究——基于安徽太湖的案例

农村资金互助社是解决三农融资难的重要载体,但不同类型的资金互助社发展状况各异。为引导农村资金互助社健康发展,根据农村资金互助社的制度特征,从经营绩效、社会绩效两个方面构建绩效评估指标体系,并选择安徽太湖的两类资金互助社进行案例研究,结果发现银监会批准的资金互助社和专业合作社内部的资金互助社都取得了较好的经营绩效和社会绩效,但后者的社会绩效要优于前者,而前者的经营绩效要优于后者。     

浅谈事业单位政府绩效管理问题及对策

完善政府绩效管理,建立科学、规范、高效的财政资金分配和管理体系,对于促进经济发展,推动反腐倡廉有着重大的现实意义,目前由于制度不健全、单位认识不足、评估体制不完善等,事业单位绩效管理存在很多问题和不足,本文从基层事业单位政府绩效管理角度出发,对事业单位的政府绩效管理现状和问题进行探讨,提出改善建议和对策。     

公益类事业单位财务管理改革的思考

事业的发展和事业单位的生存与发展是公益类事业单位发展的双重目标。为实现这一目标,公益类事业单位财务管理必须要进行改革,重点是构建事业单位绩效会计模式基础。     

事业单位员工绩效管理探究

文章先对事业单位人资管理中员工绩效管理的意义进行简析,然后在公平原则和量化原则相关基础上,对事业单位人资管理中员工绩效管理原则进行总结,进而在绩效考核具体化、评估方式科学化等相关基础上,对事业单位人资管理中员工绩效管理四种有效方式进行详细阐述。     

事业单位绩效审计评价体系建构研究

本文以事业单位绩效审计评价体系为研究对象,通过对事业单位绩效审计的原理、基本特征、必要性和可行性、基本特征和方法的分析,结合事业单位绩效审计评价体系的设计原则和指标构建模式,借鉴相关审计评价指标体系建构经验的基础上,整合和度量审计的多维绩效指标,探索出相对完善的事业单位绩效审计评价体系,为事业单位绩效审计时间提供指导,推动事业单位绩效审计的理论研究发展。     

关于经营类事业单位引入阿米巴经营的思考

阿米巴经营作为一种赋权式经营管理模式,可以显著增进组织内部交流,培养领导人,提高管理精细化水平。当前,我国经营类事业单位正处于转企改革的困境中,必须开展组织变革完成企业化经营过程,但如何选择正确路径保障组织变革的系统性、适用性和连续性是中小型组织普遍面临的难点。针对经营类事业单位的转企困境,阿米巴经营可以从四个方面给予帮助:量化分权、人才培养、全员参与和利润中心。但值得注意的是,在中小型经营类事业单位中推行阿米巴经营,需要具备一定的条件:中小型优质经营类事业单位、强劲的、持久的内部动力、透明化经营以及主营业务单元化和独立核算。     

谈事业单位预算绩效管理的优化路径

现阶段,正是我国财税体制改革的重要时期,市场经济环境变化莫测,使得事业单位内部控制面临诸多挑战。预算绩效管理属于全新的管理工具,在传统预算管理理念基础上结合预算绩效管理,可以保证绩效评价标准更加科学,提升预算评估质量,能够有效解决事业单位资产使用问题,提高公共服务质量。本文将预算绩效管理相关概述作为出发点,分析事业单位应用预算绩效管理的重要意义,探讨事业单位绩效预算管理过程中存在问题,并提出针对性解决策略,为事业单位强化预算绩效管理提供一定参考。     

基于财务视角论事业单位内部控制

事业单位作为履行政府管理和服务职能的机构,是国家进行社会管理的重要组成部分,政府一直对事业单位的行政绩效给予高度重视.而内部控制是有效提高事业单位经营绩效的重要手段,本文从财务的角度分析了事业单位内部控制的职能作用,提出了当前内部控制存在的问题和相应的建议.     

浅谈事业单位绩效工资改革

<正>绩效工资也叫绩效加薪,是工资奖励和依据评估确定的工资数额。根据聘请职工岗位的实际工作内容、技术要求和所负责任务等方面确定岗位,以经济效益和劳动力价值确定工资量,将职工劳动成果作为所获得薪酬的标准。总之,绩效工资是集合劳动制度、人事制度与工资制度为一体的工资制度。事业单位实行绩效工资改革要与清理规范津贴补贴相结合,对事业单位财务管理和收入分配的秩序进行分配管理;要以促进提高公益服务水平为基础,构建完善的绩效考核制度,调     

基于层次模糊综合法的企业经营绩效评估

论文用AHP建立企业经营绩效评估指标体系,确定指标权重。然后构建相应的二级模糊综合评价模型,运用模型对企业经营绩效进行评估,为我国企业经营绩效评估探索新途径。