ERP系统实施常见风险分析

ERP系统和OA系统一样，是重要的企业管理软件，涉及采购管理、仓库管理、库存控制、生产计划、车间控制、质量管理、人力资源等若干关键环节。现实中，多数企业应ERP后，企业管理水平并未得到明显改善。本文结合笔者所在单位ERP系统应用情况，对系统实施过程中存在的主要风险进行了分析。     

ERP在现代企业财务管理中的运用研究

随着信息技术的快速发展,财务管理信息化目前已基本得到普及,ERP系统实现了财务管理和生产管理等功能的集成,将数据的采集延伸到生产、采购、销售和库存等环节,大大提高了企业财务管理的效率.本文分析了ERP系统对企业财务管理的重要性及其影响,进而探讨了ERP在现代企业财务管理中的运用流程.希望ERP能够在现代企业财务管理中得到广泛推广运用,切实提高企业财务管理水平,增加企业效益.     

基于ERP中库存管理功能设计研究

企业资源计划系统简称ERP。它是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,对企业库存管理、物料需求、生产作业、对外采购等进行科学的计划与平衡。对江苏三泰啤酒有限公司资源计划（ERP）中库存管理功能进行基础性的设计研究,使得系统得到进一步改善,但在竞争中想要发挥优秀还需不断完善系统功能。     

基于ERP的采购业务管理与控制

ERP系统的使用给企业管理带来了诸多益处,尤其是在采购业务上,让企业的采购业务更加高效,让企业采购成本得到有效控制。基于此,本文先是分析了采购业务流程,然后研究了在应用ERP系统的基础上,对采购业务展开的管理与控制,以期采购业务能够得到高质高效的落实。     

ERP在企业采购与库存管理中的运用

文章先对ERP在企业采购与库存管理中的优势进行分析,在建设供应链、选用供应商等相关方面,对ERP在企业采购中的运用进行阐述,进而在发现呆滞物品、做好需求分析相关基础上,对ERP在企业库存管理中的运用进行分析。     

ERP在物流中的应用

由于受到传统的企业经营生产观念的影响以及物流管理技术的限制,目前在我国大多数企业的经营管理中,普遍存在物流管理体系不完善、采购以及库存管理混乱、物流费用偏高等问题.为了解决这些问题,将ERP引入到企业的采购、库存、生产和销售等物流管理当中,建立起完善、有效的企业ERP系统的物流管理子系统成为必要.     

基于ERP环境下的采购和库存管理系统实施的探讨

利用ERP系统可以科学、快速、有效地对库存与采购进行管理,提高信息共享程度,完善企业控制体系,降低库存成本,缩短采购提前期,改善客户服务质量。本文总结我国企业建设ERP存在的问题及相关的解决方法。     

物流企业的ERP应用

ERP对产品研发和设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成部分,采取集成优化的方式进行管理。ERP系统近年来在物流行业得到越来越广泛的应用。本文针对我国物流行业中的ERP目前的应用现状,对物流企业中ERP系统应用的风险、对策及是否成功进行了简要的论述。     

物流企业的ERP应用

ERP对产品研发和设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成部分,采取集成优化的方式进行管理。ERP系统近年来在物流行业得到越来越广泛的应用。本文针对我国物流行业中的ERP目前的应用现状,对物流企业中ERP系统应用的风险、对策及是否成功进行了简要的论述。     

浅谈ERP在物资管理中的作用及其相关问题的处理

在物资管理的过程中,物资管理者希望能对物资的整个流程状态、库存状态了如指掌,希望能够避免繁琐的手工操作,甩掉陈旧的手工记账方式,达到事半功倍的效果,EPR系统恰恰能够满足物资管理者的需要,把以上希望变成了现实。ERP的全称是企业资源计划,它是一个运用信息技术为企业的管理人员和员工提供管理平台,ERP作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,在很多企业得到了成功应用。铁路运输企业的主要任务是运输,而物资管理是保障运输的关键,由于铁路运输企业自身的特点:点多、线长、作业面广、队伍杂等,决定了物资管理工作的复杂性与多变性。导致这一工作并不是想像中的那么好做。计划和控制铁路运输企业物资的采购、运输、供应以及储备是物资管理的主要工作内容。本文结合铁路运输企业物资管理特点和ERP技术的发展趋势,对铁路运输企业物资管理实施ERP的必要性进行了阐述;着重分析了铁路运输企业实施ERP物资管理的重要作用及其相关问题的处理。     

热电行业ERP实施过程中的问题与对策

在新形势下,许多企业都在积极寻找自身的利润增长点,越来越多的企业利用信息技术提高财务管理水平,在实践中将先进的管理思想与信息技术相融合,不断深化企业改革以建立科学、合理、高效的现代企业管理制度,提高企业的核心竞争力。企业实施ERP下的财务管理,能更好地集成各个方面的系统,通过提高库存周转率和及时采购,减少企业的运营成本。根据数据统计,在我国花费巨资购买ERP软件的企业中,真正为企业提高效率的比例非常少,甚至低于10%。中国企业信息化道路距离西方国家还有很长的路要走。本文探讨热电行业ERP实施过程中产生的问题及对策,旨在帮助热电行业企业在实施ERP的过程中能够真正发挥ERP的作用。     

ERP成本管理在制造业的具体应用研究

随着时代和经济的飞速发展与进步,对企业的成本管理工作提出了更高的标准和要求,对广大制造业企业来讲,只有在顺应和借助信息化趋势这一时代潮流与历史机遇的基础上做好ERP成本管理的应用工作,才能使自身的竞争力得到大幅度提升。一个成功的ERP系统一般可以为企业带来如下效果:缩短采购周期、降低库存材料、确保按期交货、减少库存积压、提高管理水平,从而节约了生产成本。基于此,对相关话题进行深入的分析和研究具有非常重大的实际意义。本篇文章主要研究ERP在制造业所开展的成本管理工作中的现存问题和ERP成本管理的具体应用研究这两大部分内容。     

联想：抓住电子商务的内核

联想建没企业核心的业务管理应用系统和电子商务网站之初，为了整顿内部管理、提高工作效率而考虑实施ERP，ERP即仑业资源计划，它将企业内部原材料采购、生产计划、制造、订单处坦与交付等环节有机地联系在起，使得企业对供货流程的管理更加科学、规范、高效．同时由于它能够对库存的数晕和金额进行实时监控，能够有效提高决策支持以及则务核算的效     

ERP在企业采购管理中的应用分析

ERP系统将信息技术与传统的采购管理相互结合,真实的反映出供应商、客户、企业三者之间的实际情况,最大限度的控制了企业成本,提升了企业的核心竞争力。从ERP在企业采购管理中作用和效益出发,分析了企业在采购管理中应做好ERP应用的思想、技术、资金、物资四个准备工作。并分析了ERP在企业采购管理中的具体应用,体现在有效建立供应链,有效生成采购计划,合理选择供应商,制定生产采购用款,自动生成采购订单,跟催采购定金,验收商品,对采购总费用结算,结算采购订单,自动维护ERP系统数据。通过发挥ERP系统的最大效用,可以有效改善企业采购模式,为企业创造更大经济效益。     

ERP在企业财务管理中的合理应用浅谈

在高速发展的信息经济时代下,企业越来越认识到信息技术对企业生存、发展的重要性.所以,许多企业运用了ERP系统实现财务管理与生产管理、采购管理、销售管理、库存管理等功能的集成,来收集、优化、整合和配置各项信息与资源,达到提高企业经济效益的目的.本文对ERP在企业财务管理应用中存在的问题及怎样合理应用进行了初步阐述.     

明网协同ERP提升企业竞争力——纯B/S架构，非编程定制，全球特性，在线试用

明网协同ERP是明网公司率先将协同工作的概念引入到企业资源规划（ERP）整个业务流程。它使您无论在世界上什么地方．只要能上网,就能准确及时地了解整个公司各个部门,各个环节的运作细节,使您及时分析、决策并防患于未然。它的客户关系管理、采购管理,库存管理、生产管理、物料管理,项目管理、文档管理、财务管理和商业智能等功能完全集成了工作流,     

ERP在企业采购管理中的应用

随着时代的发展，信息技术开始进入人们的视野，国内诸多企业开始考虑传统采购方式与科学技术的新结合。ERP系统作为企业采购管理和信息技术结合的标志登上历史舞台，统筹了企业、客户、和供应商三者的实际需求，为企业降低生产成本，扩大经营效益发挥了重要作用。ERP系统以其独有的管理思想，进一步优化资源配置，并成为现代企业进行运行管理的主要方式。本文就ERP系统与采购管理集成，ERP采购管理系统设计与应用效益，以及企业应用准备工作进行了分析探讨。     

ERP系统下的成本核算

ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,最初的企业资源计划是一种关于企业内部供应链的管理思想。为适应经济的不断发展,企业资源计划理论也在不断完善,现已成为一个较完整的管理信息系统,不但实现了采购、销售、生产、库存等与财务的集成,而且还提高了成本核算的准确性和及时性。本文重点探讨了ERP系统下成本管理的特点,并对该系统下如何完善成本管理提出了自己的建议。     

浅谈钢铁企业ERP系统环境下会计对生产经营活动的监督

钢铁企业原燃物料、备品备件、库存钢材纷繁复杂且价值量大,需要高效的信息系统和有力的会计监督对其进行管理。ERP-企业资源计划系统,是建立在现代信息技术基础上,以流程化的管理思想,为企业提供日常管理的信息平台,很好的适应了钢铁企业的这种需求。ERP系统集中信息技术与先进的管理理念于一身,克服了以前企业被职能部门分割的现象,将钢铁企业生产经营各个环节,如采购、生产、销售、库存等连成一个有机体,使钢铁企业生产经营活动的运作更加协调、流畅,同时,也给会计监督工作带来新的挑战。     

浅谈全球采购的国际供应商管理

全球采购环境使得采购组织的运作趋向于全球协作,大部分企业对供应商的选择也呈现出多样化,因此企业选择供应商成为一个复杂的过程。通过基于供应链管理思想的供应商选择,使企业与供应商的联系更紧密,相互依赖性更强。企业可以加强对供应商管理,使自己的库存得到大幅度降低,从而降低生产成本,提高企业的竞争力。