民营企业成本管理的困境及对策

民营企业具有转型快、经营灵活、市场化程度高、社会负担轻等优点,但是同样也面临着融资难度大、融资渠道少、抗风险能力弱等问题,要想不断提高民营企业的竞争能力,增强风险防控能力,就需要加强内部控制与成本精细化管理,来优化投入与产出比例,缓解资金供给压力。通过全面开展对成本预算、核算与控制等系统管理,保证成本信息的质量,及时判断资金风险,引导企业做出有助于实现利益最大化的决策,满足长期战略发展的需要。     

基于以人为本的民营企业成本控制研究

目前,我国少数民营企业所有者只顾自身利益,不择手段降低产品质量、克扣员工。这样的企业没有认识到以人为本可以增强企业凝聚力,减少人才流失,降低人力资源成本,调动员工主观能动性,并有利于企业成本管理决策的科学制定。民营企业应从以人为本的角度出发进行成本控制与管理,在保证质量、善待员工的前提下降低成本。同时,要高瞻远瞩,最大限度地树立更高层次的成本控制思想,转变观念,寻求更大的潜在成本节约或收益,提高企业的竞争力与利润水平。     

浅谈中小民营企业成本控制

在市场经济条件下,传统的成本控制观念已不能适应现代成本理念,现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文从材料、生产、销售、财务成本几个方面来分析现今中小民营企业成本控制上存在的问题及问题产生的原因,通过实践体验提出一系列解决的方案。     

浅议深圳民营企业成本控制

随着深圳特区经济持续深入的发展,深圳的民营企业逐渐成为了经济和社会发展的重要力量。面对目前日趋激烈的竞争环境,民营企业只有树立成功的成本管理理念,才能始终保持较高的赢利水平。     

顺德民营企业成本管理的优化对策

改革开放多年来,中国经济结构发生了翻天覆地的变化,一个最明显的特点就是民营企业的迅速崛起.但是我国民营企业的发展往往都被局限在小规模之下,想做大做强并不是没有市场,而是因为"底气不足".所谓的"底气不足",指的是企业自身的管理问题.在众多的管理问题当中民营企业最重要,最薄弱的就是--成本管理.     

浅析我国民营企业成本控制问题及策略

民营企业作为我国市场经济的重要组成部分,其经济上的竞争力反映了我国国民经济的活力。但是民营企业大多规模小,管理薄弱,对于成本控制无论从重视程度还是实务管理上都存在着诸多问题。文章针对目前民营企业成本控制上存在的诸多问题进行分析,然后结合具体研究对象讨论了相应的策略。     

民营企业成本管理存在的问题及对策探析

近年来,随着国民经济的快速发展,我国民营企业的数量也在不断增加,两者之间相互促进、相辅相成。我国民营企业具有市场反应快、适应能力强、结构简单等特点,但是在激烈的市场竞争中,民营企业普遍存在的资金紧张、管理不严等问题制约着企业进一步发展,因此成本管理作为提升企业产品价格优势、增强企业竞争力的重要手段,越来越受到企业重视。文章通过分析当前我国民营企业在成本管理中存在的问题及成因,并针对性提出对策建议,旨在为我国广大民营企业的发展提供参考。     

试论民营企业的全面成本控制

在激烈的市场竞争中 ,成本优势的意义变得尤为重要 ,降低成本 ,提升品质 ,是企业在竞争中取胜的重要法宝。民营企业中有许多经营成就卓著者 ,但就成本而言 ,做得优秀者寥寥无几。因此 ,民营企业尤其是具有一定经营规模的民营企业要走出低谷 ,走向良性经营 ,实现二次创业 ,必须在成本控制方面获得突破 ,应该充分利用企业信息管理系统等现代化管理手段 ,实现全面成本控制。     

中小民营企业成本管理存在的问题及对策

作为中小民营企业中的关键组成部分,影响着企业发展和生存的大问题,企业想要在庞大的市场中生存下来并且从中获取利润,必须重视成本管理,但是目前我国中小民营企业都存在各种各样的问题,解决这些问题迫在眉睫,成本管理存在的问题在本文中也有一定分析,并对解决成本管理问题提出了一些建议。     

民营企业财务成本控制的措施探讨

随着国际经济形势的变化和国内宏观政策的调整,加之粗放的管理,使得部分民营企业财务成本急剧上升,面临严峻的财务危机,有的中小企业甚至出现资金链断裂,造成企业破产倒闭.由此可见,加强民企财务成本控制,化解企业财务危机是民营企业需要关注和解决的课题.     

民营企业成本管理中的问题与对策

随着我国市场经济体制改革的不断推进,以及国家大力鼓励,促使我国民营企业的规模不断发展壮大,重视发展民营企业有利于进一步完善我国社会主义市场经济体制,提升我国经济水平和经济效益。在现代民营企业的发展过程中,成本管理已成为企业市场竞争的重要手段,通过加强成本管理可以实现对企业生产经营过程中产生的各类成本进行核算、分析,从而实现价值最大化,成本管理实质是一种价值管理,在民营企业经营中,通过合理的成本规划、控制,可以有效防控成本浪费,实现降本增效。下文就民营企业成本管理中存在的问题进行探析,并提出相应的优化策略,为企业成本管理提供借鉴。     

我国民营企业成本管理改革探讨

本文在分析民营企业成本管理主要问题的基础上，提出应从引入战略成本管理思想和先进的成本核算方法，提高企业科技创新能力，培养职工的成本意识等措施来增强民营企业经营管理水平和市场竞争力。     

中小型民营企业成本控制问题的研究

企业管理中,成本控制是企业生存发展的关键环节,做好成本控制工作,是企业降低成本,提高企业管理水平,增加企业经济效益的必由之路。本文论述了我国中小民营企业成本控制的现状和现代企业成本管理的特征,并且对我国中小型民营企业成本管理问题提出了几点建议。     

民营企业人力资源成本管理方法浅探

民营企业要持续发展,离不开人力资源投资,人力资源投资形成的人力资源成本管理是企业管理的重要内容。本文从人力资源成本项目入手,提出了人力资源成本管理的财务会计方法、管理会计方法和科学管理方法,对民营企业人力资源成本管理的方法进行了探索。     

浅析企业成本管理中的问题及控制对策

提高企业经济效益,实现利润最大化是企业生存和发展的出发点和立脚点。随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了取得更大的竞争优势,通常会采取各种方式来提高利润,然而实现利润最大化最为有效的就是加强企业成本管理,采取有效的控制措施。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力,就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗,尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

事业单位成本管理与成本控制的现状及对策探讨

成本管理与成本控制是每个单位必不可少的管理内容,伴随着单位的不断发展,成本管理与成本控制方法也需要不断的修改完善,使之更贴近单位的实际业务需要.本文以事业单位为例,展开讲述成本管理与成本控制.提出事业单位成本管理与成本控制的现状.针对现状,从理论层面和实际意义上分析市场经济下成本管理与成本控制内涵及实际指向,探讨事业单...     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力．就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗．尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

工程项目成本管理问题及对策

工程项目成本管理在工程项目建设中占据重要的地位,不仅是工程项目管理的核心,也是工程项目管理的基础,对于工程项目的开展具有举足轻重的作用.工程项目成本管理能更加准确提供项目各维度成本核算信息,完善成本管理制度,降低工程核算成本,实现项目目标利润及实现价值最大化的能力.因此,探讨工程项目成本管理具有重要的现实意义.本文在分...