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论超越预算对我国预算管理模式的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
传统预算激励模式,在日益复杂的市场和企业组织结构面前,其局限性日益凸显。无论理论界还是实务界都开始对传统的预算激励模式失去了信心。为了应对难以预测的市场,上世纪末西方国家开始兴起一种全新的预算管理模式——超越预算。本文从传统预算的弊端出发,论述了超越预算的背景、内涵以及相对于传统预算的比较优势,指出超越预算对推进我国企业预算管理改革的创新启示。 相似文献
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随着经济发展由工业化阶段进入知识经济阶段、现代企业制度的不断完善与管理水平的不断提高,企业所处的内外环境发生了重大变化,这对全面预算管理的实施带来了新的挑战。本文在分析全面预算管理的特点与不足的基础上,基于"超越预算"理念有针对性地对全面预算改良进行尝试性的研究和探讨,并从预算管理流程角度提出改进建议。 相似文献
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近些年,预算管理广泛应用于世界各地的企业,但在实务操作中预算碰到很多波折,主有两种相悖的发展趋势,即"改进预算"和"超越预算"。在这个背景下,本文在探讨了对于传统预算的质疑以后,指出我国企业采用超越预算所需要的前提条件,以及具体的企业环境。 相似文献
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本文采用叙述、分类比较的研究方法,回顾了预算管理思想和预算管理工具的演进过程,并在此基础上指出了当前预算管理研究和实务中存在的不足,以期对未来研究有所帮助。 相似文献
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在以市场为导向且高度竞争的社会,面对难以预测的商业环境,为了持续地改善业绩,欧洲学者提出了"超越预算"的管理模式。本文分析了超越预算产生的背景,介绍了超越预算的基本原则和内容,并由此引出其对我国的预算管理实践的启示,以期对改进我国企业现行的预算管理模式有所裨益。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(6)
预算管理一直是企业最重要的协调和控制机制之一,但随着企业所面临的外部环境的不确定性变得更加复杂,传统预算模式受到了诸多挑战。因此欧美相继出现了"改进预算"和"超越预算"的探索,前者是对传统预算的改良,而后者是彻底改变。传统同时服务于多个相互竞争的管理目标,必然会导致预算的决策职能和控制职能的紊乱。本文主要梳理了近年来国外对预算研究的文献,深入探讨了传统预算面临的困境和原因,以及改进预算和超越预算两种预算创新的方法的优势和弊端。 相似文献
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企业在其经营发展的过程中需要用全面预算作为其资本流动与资金走向的重要方向标。而且企业在进行经济往来前所做的全面预算,即能保证其生意过程中的成本高低,又能保证其利润的切实实现,因此,企业的全面预算管理对于企业的经营来说是一个重要的、不可忽视的环节。然而,随着如今经济的快速发展,无论是经济结构模式,还是经济发展方式,相比于传统的企业经营结构来讲都已经有了翻天覆地的变化,因而传统的企业经营中的预算管理方法已经不能完全适应如今的经济发展方式。 相似文献
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超越预算对我国高科技企业研发预算管理的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,随着知识经济的到来,企业经营环境、组织结构以及预算管理实践困境,传统预算管理模式已不能适用于高科技企业研发预算需求,改进高科技企业传统研发预算管理模式的要求日渐迫切。通过分析我国高科技企业研发传统预算管理的弊端,结合超越预算的创新性和发展前景进行研究,对我国高科技企业研发预算提出建议,以期提高我国高科技企业研发预算管理的有效性。 相似文献
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构建我国超越预算理念下的激励机制 总被引:2,自引:0,他引:2
基于传统预算激励机制的缺陷,欧洲一些学者率先提出"超越预算"的理念.超越预算的激励机制对当今瞬息万变的市场环境有一定的适用性:充分汲取超越预算理念的精华对改进我国的预算管理有着十分重要的现实意义. 相似文献
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超越预算是建立在传统预算与企业战略脱节、缺乏灵活性的缺点上,发展起来的一种预算管理模式。但是知识经济时代的到来,导致传统预算管理模式已经不再适合高科技企业研发预算管理的需要。从超越预算的内容和特点出发,结合高科技企业研发预算的特点,探讨了超越预算对高科技企业研发预算的可行性。 相似文献
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一、预算松弛的主要原因
(一)信息的对称性在代理理论框架下,预算编制过程被看作是一个信息交换过程。依据经济人假定,在追求自身利益最大化的目标时,委托人与代理人通常会有具体行为目标不一致的情况。基于此,预算执行者在提供预算信息的时候,将会利用自己的信息优势,控制信息的供应量,或对信息加以修饰和虚报私有信息等,进行机会主义行为,出现通常所说的逆向选择和道德风险问题,最终下层管理者就可能制造预算松弛达到自己的目的。 相似文献
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超越预算对我国企业预算管理的启示 总被引:3,自引:0,他引:3
近年来,随着经营环境、企业组织结构以及预算管理实务出现的困境,传统预算的弊端日益显现,对传统预算进行改进的要求日益迫切,超越预算应运而生。超越预算是以滚动预测来不断更新计划,不是以固定预算业绩而是以事后相对业绩作为奖励依据,以实现企业价值最大化的一种预算方法。它能够改进传统预算的缺点,是预算发展的一种新趋势,在理论界引起了广泛的重视和讨论。本文结合传统预算弊端的分析,对超越预算的创新性和发展前景进行研究,以期提高我国企业应用超越预算的有效性。 相似文献
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本文针对集团化企业的预算管理模式展开讨论:由最初的集权型、分权型和折中型的预算管理模式,逐渐演变为基于全面管理与战略管理理念的预算模式。模式的演变展示了预算管理随时代和市场的不断变化而逐渐完善的过程,并必将形成完整的理论与实践相结合的体系。 相似文献
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周荃 《中国对外贸易(英文版)》2011,(8)
1998年1月,跨国型高新科技制造业联合会(CAM-I)在欧洲组建了"超越预算圆桌会议论坛(以下简称BBRT)"的产学研合作组织,并提出了"超越预算"的概念.
"超越预算"就是在企业组织摒弃传统预算编制的情况下,管理该组织的业绩,并将各决策环节的权力以授权管理的形式分权化. 相似文献