浅谈全面预算管理在财产保险公司中的关键作用及对策

在我国保险市场逐渐优化和互联网金融快速发展的新形势下,保险行业迎来了全新的挑战,经济水平的飞速提升使保险行业的市场竞争愈演愈烈,过去的财产保险公司预算管理体系已经开始落后,不符合现阶段企业的资源管理和计划与控制的需求。 预算管理是在财产保险公司发展规划以及全职能部门预算编制的基础上必不可少的管理内容,能够更好地利用各部门的日常工作开展合理的部门预算,进一步实现财产保险公司资源整合的要求。     

浅析全面预算管理在保险公司中的应用

全面预算管理是现代保险公司不可或缺的重要管理模式。本文首先对全面预算管理在保险公司中应用的意义进行阐述,从预算编制不合理、预算执行不深入、预算考核不完善三个方面,对全面预算管理在保险公司中应用存在的问题进行解析,并以此为依据,提出全面预算管理在保险公司中应用对策。     

关于保险业预算管理的思考

预算管理理论是一种先进的管理理论,在我国公司尤其是保险公司现代化管理中产生了积极作用.在实行预算管理后,保险公司构建了预算管理的基本框架,并取得了一定成效,但同时也存在预算观念未深入人心、预算编制不完善等问题.本文通过对保险公司预算管理现存问题的分析,提出了实施全面预算编制、完善考评机制等改进措施,以期为提高保险公司预算管理水平提供借鉴.     

企业预算编制中存在的问题以及对策分析

预算编制是企业预算管理的重要工作内容之一,在预算管理成为企业日常性管理工具的现实背景之下,如何根据企业预算管理的需要编制正确的预算成为了企业的一项重要工作。本文对于预算编制的重要意义分别从宏观的以及微观等角度进行了论述,对于企业预算编制中存在的典型性问题进行了的总结概括,并提出了预算编制的具体策略,以期为企业预算管理水平的提升带来有益思考。     

预算编制与预算执行管理中的问题和对策探析

在企业的生产发展过程中,预算的编制以及预算的执行都是关键的内容,而传统的预算编制和执行方式在现如今的企业发展过程中已经无法满足企业的需求,因此需要针对企业中的预算管理方法进行科学的界定,使企业的工作效率提高,竞争能力更强。企业中的预算编制是预算的整个执行管理过程中重要的一个环节,而预算编制所涉及的主要内容是针对企业中预算目标进行的合理性确定,以及针对企业中预算目标进行的细致的划分,包括企业中责任预算目标的明确、企业责任预算方案的具体编制等不同的环节。由于预算的编制以及预算的执行管理具有重要的作用,但在具体工作中却面临着很多问题,直接影响到企业预算管理的工作效率和质量。因此,要解决企业发展过程中的突出问题,就需要先明确预算编制以及执行管理的重要性,为其中的问题提出具体的解决思路和优化对策,促进企业长远发展。     

保险公司全面预算管理常见问题及优化思考

全面预算管理是确保企业资金链良性运行的一种内部控制工具,在帮助企业保障职业资源与企业未来发展战略之间适配度较高的方面发挥着至关重要的作用。现代企业的管理离不开对预算的规划和监督,尤其是近年来,随着我国市场经济的进一步转型和发展,金融市场也面临着更加开放和宽松的发展空间,但同时,金融市场中保险行业的兴起也让企业与企业之间面临着更大的竞争。为了能够在风云变幻的市场竞争趋势中站稳脚跟,保险公司必须要找到能够切实提升自身内部管理水平的辅助性工具,而全面预算管理就成为保险公司提升自身竞争软实力的重要切入点。全面预算管理就是在保险公司内部建立了一套全过程的内部监督和管理体系,能够帮助保险公司及时地掌握一手信息;同时,将金融市场为保险公司带来的机遇牢牢地抓在手中,有效地提升企业内部的运行能力及管理能力。但当前许多保险公司在全面预算管理工作中依然存在诸多不足之处,对全面预算管理的作用价值与企业未来的战略规划认知不够清晰,在预算编制以及预算考核等多个环节依然困难重重。文章主要是分析了保险公司全面预算管理工作中面临的主要问题,并且就保险公司全面预算管理的优化策略方案进行了探讨,希望能够为保险公司管理水平的...     

基于预算管理理论对公立医院信息类预算编制方法的实践探索

预算管理是指利用预算对单位内部各部门、各科室的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调单位的生产经营活动,完成既定的运营目标。在医院预算中,信息类预算是其中的一个重要组成部分。本文基于预算管理理论,根据医院预算编制的特点以及编制过程存在的难点,从实际操作的角度对医院信息类预算编制方法提供参考。     

国有企业预算编制与预算执行管理中的难点和对策

时代变化,在给企业发展提供良好机遇的同时,也加剧了市场竞争。为了在市场竞争中稳定发展,越来越多企业管理人员认识到预算管理的意义,而传统预算编制和预算执行管理模式已经不能满足现代化企业发展需求。所以,本文就根据国有企业加强预算编制与预算执行管理的意义,从预算编制流程不规范、预算编制机制不完善、预算编制方式不科学、组织结构不规范等多个方面,对国有企业预算编制与预算执行管理中的难点进行解析,并以此为依据,提出国有企业预算编制与预算执行管理难点的应对对策。     

浅谈财产保险公司的预算管理

通过对预算管理概念的论述,提出财产保险公司的预算管理的实施及注意问题,引导财产保险预算管理逐步走向规范化、科学化,促进财产保险市场健康发展。     

行政事业单位部门预算编制管理讨论探究

预算编制是整个部门预算管理的基础环节,真实准确的预算草案可以使单位有条不紊地进行各项经济活动,而其各项事业的运行效率又直接影响着公共服务质量、经济发展以及社会稳定。自部门预算改革以来,预算编制规范化日益增强,因此行政事业单位需要加强对部门预算编制的重要性认识,提高预算编制水平,这将有利于我国预算管理更加科学有效。     

浅谈财产保险公司的预算管理

通过对预算管理概念的论述,提出财产保险公司的预算管理的实施及注意问题,引导财产保险预算管理逐步走向规范化、科学化,促进财产保险市场健康发展.     

广西高校全面预算管理现状调查与分析

目前广西高校尚未实现真正的全面预算管理,预算管理还存在理念淡薄、职能部门参与预算积极性不高、预算编制方法不科学等问题,因而应在现有预算管理的基础上,通过树立全面预算管理理念等措施构建广西高校全面预算管理模式.     

事业单位预算编制与预算执行管理中的难点和对策

本文从事业单位预算编制与预算执行管理中的难点进行分析,并以此为依据,提出建立完善的预算编制制度、根据预算执行过程,建立预算监督机制、建立资金考评机制、建立绩效考核制度,将预算执行结果划入范围的有效措施,旨在事业单位在实际的发展过程中,加强预算编制与预算执行管理的强度,促进事业单位的健康长远发展,实现经济效益最大化。     

高校预算管理问题及对策研究

预算是高校进行经济资源的配置的一种手段,在财务管理中具有极为重要的地位。文章分析了目前我国高校预算编制、预算执行以及绩效评价等预算管理方面存在的问题,对未来高校预算管理改革重点内容提出建议,着重改革预算编制方式、加强预算执行过程监控、建立绩效预算评价体系等方面,以供高校在日后的预算管理中得以借鉴。     

增强政府预算透明度的建议

增强政府预算透明度是政府实现宏观经济管理目标,合理安排财政资源,满足社会公共需要的必然要求.本文从预算管理,事权与财力匹配,转移支付,预算编制等方面对我国预算透明度现状进行分析,提出将所有收支纳入预算管理,合理界定中央与地方事权,完善转移支付制度,细化预算,延长预算编制时间等增强政府预算透明度的建议.     

浅议消防部队预算编制与管理工作中存在的问题及其对策

消防部队预算是指各预算单位根据国家、军队有关财经方针、政策、法规和武警消防部队财务规章制度,按照部队建设发展规划、计划和年度工作任务需要及党委决策意图拟制的经费收支和现金流计划,是科学、合理、准确地配置各项资源的有效手段,是确保经费最大使用效益及单位年度目标任务圆满完成的必要保证。其实质就是消防部队经费管理的纲要,预算编制、预算执行、预算分析及预算监督管理的过程就是经费使用管理的过程。因此发现并解决预算编制及管理工作中的问题显得尤其重要。     

关于混凝土企业财务预算编制问题的思考

混凝土企业,顾名思义就是生产和销售混凝土的行业。预算编制是预算管理工作的基础,如果预算编制缺乏合理性,那么,将会使企业发生严重的资源浪费或者制约了发展战略的实施,怎样科学的编制预算是保障预算管理工作正常运行的前提。笔者根据自身工作经验,首先指出了混凝土企业财务预算管理中存在的问题,其次,提出了混凝土企业财务预算编制的具体途径及方法。     

医院预算环节管理探讨

预算管理是医院经济管理的重要方面,关系到医院各种资源的配制效率和精细化管理程度.在实际工作中,需要注重把握预算编制、预算执行、预算监督与绩效考评三个环节的管理,有利于医院全面预算管理的提升.     

项目预算管理探析

预算管理经过一个多世纪的发展,已经成为一种相对成熟的企业管理工具,预算管理的理念和方法已经在国内外众多企业得到了广泛运用,并取得了显著的成效,也是新形势下企业加强管理和谋求发展的有效管理工具。在推进预算管理的过程中各企业已经形成了初步的预算管理理念,建立了相应的预算管理制度及预算编制、执行、考评等系统的管理体系,但是同时也存在着一些缺陷,而且对于不同业务类型的企业也不适合采用同样的预算管理模式,这就需要根据各企业具体业务经营特点以及管理需要制定相应的预算管理体系。     

浅谈加强财产保险公司营业费用预算管理

营业费用预算是企业财务预算的一个重要内容,就财产保险公司而言,营业费用预算对业务单位全年的成本控制、经营效果、指标达成起着至关重要的作用.本文分析了保险公司的营业费用预算管理存在问题及原因,并提出了相关的改进建议.