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全面预算管理是企业对整体进行规划和动态控制的手段和方法,企业实施全面预算管理是企业健康发展和完善管理机制的需要。对企业实施全面预算管理信息化系统建设,能有效提高企业的资源整合能力、战略管理能力,对企业的规范化管理和持续发展起着重要作用。本文试论企业利用信息化管理措施和手段促进全面预算管理工作的实施以解决全面预算管理工作中一些重点和难点问题。 相似文献
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在当今社会背景下,很多企业为增强其内部资源的合理利用率,对其财务信息与非财务信息进行全面规划,并开展全面预算管理工作,以促进企业不断加强内部资源的管控与分配管理。目前,科技型制造企业将全面预算管理工作作为重点工作内容,进而确保合理利用企业资源,推动企业持续发展。 相似文献
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朱伟强 《商讯商业经济文荟》2024,(4):120-123
企业在实施全面预算管理环节,要通过科学的措施优化企业经营管理流程,促进企业实现稳定发展。本文对企业全面预算管理体系进行研究,探讨了全面预算管理的优势以及存在的问题,重点论述了相关建议,分别从完善人员管理流程、合理确定战略目标、改进预算编制、重视预算控制、细化预算考核方面探讨了预算管理工作改进的策略,对企业构建科学的全面预算管理体系、提高企业管理合理性具有一定的参考价值。 相似文献
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《财经界(学术)》2019,(18)
目前,在我国社会经济不断发展的背景下,企业在发展过程中也开始面向现代化的方向不断发展,这就需要对基于全面预算管理的企业内部控制工作引起高度的重视。将全面预算管理融入到企业管理工作中,不但可以对企业经营目标进行明确,并且还能在一定程度上加强企业内部控制工作。因此,企业在开展各项经营管理工作时,一定要认识到全面预算管理企业内部控制机制的重要性,将全面预算管理与内部控制之间实现有效的连接,在此基础上构建出完善的内部控制机制,这对于企业发展有着非常重要的促进作用。本文主要针对基于全面预算管理的企业内部控制进行了深入分析,希望能为相关人员提供合理的参考依据。 相似文献
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李爽 《商讯商业经济文荟》2022,(15):115-118
企业要想在社会不断的发展中取得较大的发展和进步,就应该从本质上对全面预算管理进行开展方针政策。在企业中实行全面预算管理不仅能够帮助公司制定战略目标,更能使企业在此目标和基础上,对现有的资源进行合理分配,也就是对人力、财力和物力的合理分配,从而使企业尽可能避免在财务管理方面出现纰漏,这就要求本企业对进行全面预算管理工作应该提高相应的重视程度,进一步加快对企业的发展。文章将通过全面预算管理的内涵及特征进行分析,提出相应的计划,根据企业中实行预算管理的意义,来进一步推动全面预算管理在企业中实行。由于在企业中实行全面预算管理应该考虑的问题比较多,所以对所考虑的问题进行分析可以更快提出相应的解决措施;根据这些问题点的分析,能够加快企业在发展、改革等方面的脚步。为此,文章就如何对企业进行全面预算管理系统的设定展开讨论。 相似文献
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近年来我国发电企业之间的竞争日益激烈,要想在激烈的竞争中脱颖而出,赢得可持续发展的动力,要求发电企业必须做好全面预算管理工作,在促进企业全面发展的同时提高经济效益。电力运行是一项较为复杂的工程,发电企业在日常的管理过程中,应该采取合理的方式实现全面预算管理,并将其深入到企业运营过程的每一个环节中,最终实现促进企业全面发展的目的。鉴于此,文章将就进一步优化我国发电企业全面预算管理的有效措施进行探讨,旨在为促进我国发电企业的全面发展提供有价值的参考。 相似文献
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企业的预算成本管理及控制与企业经济效益有直接关系,同时也关系到了企业未来的发展。在全面预算管理体系的背景下对企业预算成本实现全面管理,能够提前对企业各项经济活动的成本进行预测,同时也能实现事中控制,事后做出相应的调整,最终为企业预算成本的合理应用提供有效保障。基于此,本文对全面预算管理体系背景下企业预算成本管理及控制的基本概念进行阐述,分析了企业预算成本管理工作的不足,进而制定了相应的控制方案和完善措施。 相似文献
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目前,我国经济发展进入了一个全新的阶段,新业态环境给企业发展带来了新机遇,也对企业经营发出了严峻的挑战。 瞬息万变的经济发展让越来越多的企业认识到进行全面预算管理工作的开展,对于企业发展的重要性。 建立健全企业内部的全面预算管理体系,是进行全面预算管理工作开展的前提条件。 监督和落实全面预算管理工作的开展,有助于企业对自身进行准确定位,制订合理的预算目标、战略规划。 文章就工程企业全面预算管理工作开展和落实过程中面临的问题进行分析,提出相关改进措施。 相似文献
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张彦辉 《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(2):35-36,39
针对企业全面预算管理工作中的问题,实施引进标杆管理这种新型管理工具,能够将全面预算管理和标杆管理相结合,构建基于全面预算管理的标杆体系,并进一步介绍全面预算管理标杆体系在企业中的管理工作探索与实践。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(7):141-142
在社会经济与城市的发展过程中企业的经营起到重要的影响作用,同时也是促进社会稳定发展的关键。在企业的运行中保证预算管理的最终目的就是促进企业的全面进步,通过实施全面的预算管理措施,提高财务管理的水平。在全面的预算管理工作中,企业将自身的战略部署与经营目标逐步细化与分解,从而执行最终目标与计划。这样能够改善企业组织内部结构,保证经营的成果与工作效率。本文主要针对当前我国企业全面预算管理进行概述与并对内容、特点进行分析,结合全面预算管理中的困境,找到问题的改善对策。 相似文献
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从企业的经营管理实际来看,预算管理是保证企业资金合理利用的重要手段,预算管理效果的好坏,直接关系到企业的整体经营效果。考虑到预算管理在企业中的重要作用,从提高企业经营管理效果的角度出发,应努力做好预算管理工作,满足企业实际需要。正是基于预算管理的特点和优势,在企业经营管理过程中,应认真做好预算管理工作,并在企业的所有的管理过程中积极推进预算管理,实现全面预算管理,保证全面预算管理在企业经营管理过程中取得积极效果。 相似文献
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在现代化的企业管理工作中,企业全面预算管理工作已经占据了重要的位置,是整个企业管理工作中的重要一环。全面预算管理工作是合理地利用企业的各项资源,包括财务资源和其他非财务资源,并且在这个过程中,对其进行充分的监督和指导以及相对应的分析。目前,我国的一些企业在实际工作中,全面预算管理工作仍存在一定的问题和缺陷。只有解决了这些问题和缺陷,企业才能在发展的过程中越来越好。基于此种原因,本文就企业实施全面预算管理过程中存在的困境以及相对应的提升策略,做了一定的研究。 相似文献
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全面预算管理是提高企业内部控制的重要措施之一,在实际发展过程中发挥着至关重要的作用。因此,本文主要针对企业实施全面预算管理工作进行研究,在简单了解全面预算管理工作的具体作用后,从企业在实际落实过程中存在的问题入手进行分析,提出完善管理制度、制定战略目标、提高管理水平、落实监督考核等完善措施。 相似文献
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中国要求建立规范、科学预算约束制度,以点到面地稳步推进预算资金绩效评价管理的实施。预算管理一体化具有“抓住预算管理的薄弱所在、改进困难、消除影响”等作用,有效深化预算制度改革的关键是预算一体化的推进。一体化系统建设的推进将对中国财政预算绩效管理工作产生积极的推动作用。在实际工作当中,预算一体化初始运行以及预算资金绩效评价管理融入预算一体化中会出现一些问题。文章将对其进行深入剖析和总结,同时还将立足于大数据的应用分析,并结合和利用外部专业力量和理论研究成果,提出合理的解决措施,以期促进财政专项资金绩效评价的进一步发展。 相似文献