烟草商业企业对标管理探析——以×市为例

对标管理是企业基础管理的一项重要内容,其本质就是通过寻找与标杆企业之间的差距,不断提升自身管理水平、质量和效率,对于企业弥补短板和差距具有非常重要的意义。文章以×市烟草商业企业为视角,对于其在对标管理工作中的应用进行探析,并提出相应的管理措施。     

烟草商业企业构建对标管理体系研究

随着中国烟草市场化取向改革和国际化进程的不断推进,迫切需要烟草商业企业加强企业管理,提升经济运行质量和效益,挖掘企业降本增效的改进点和环节,学习国内外标杆企业的先进管理思想、经验、模式和方法,总结提炼最佳实践路径和方法,改进自身短板和差距。本文探索研究烟草商业企业对标管理体系的构建途径,以对标管理体系的建设,提升企业整体管控能力和运行质效水平,促进企业核心竞争力的形成和巩固,努力争创国内外一流烟草商业企业。     

烟草商业企业标准化管理提升对策研究

企业标准化工作如何更好地为企业经营管理服务,这是标准化工作者共同研讨的课题。文章结合作者多年来的标准化工作经验,提出了烟草商业企业在贯彻新发展理念,落实高质量发展要求的大背景下,如何立足管理创新、科技创新、技术创新更好地实施标准化管理,为烟草商业企业标准化工作的开展提供参考。     

供应链思维在烟草商业企业管理中的应用

推动管理提升是企业固本强基、深化改革,加快转型、提升质量和效益的重要举措,而供应链管理是一种重要的管理方法,是将整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的活动过程。供应链管理能够优化和持续改善整个供应链上的各类资源配置,特别适用于当今企业管理全过程,从供应链管理基本原理入手,探讨如何从供应链思维出发推进烟草商业企业管理提升,是文章要探讨的重点。     

烟草商业企业标准化管理现状浅析

标准化管理是企业基础管理的一项重要内容,对于提升企业基础管理水平,有非常重要的作用。文章通过研究烟草商业企业标准化管理现状,结合多年来的工作经验,分析了当下烟草商业企业标准化管理中存在的问题,希望为烟草商业企业标准化工作地开展提供更有效的参考。     

浅谈烟草企业如何运斥对标加强企业管理

我国烟草行业新实行的垄断政策,使烟草企业在管理上过分依赖国家决策,缺乏灵活性和主动性。烟草企业应积极启动对标管理,以增强企业竞争优势。对标管理工作是一项长期、复杂,且很具挑战性的系统工程。企业必须认真抓好对标、追标、达标、创标四个阶段的工作,要提高工作效率,只有在逆境中寻找出路,在创新中求发展,实施动态对标管理,提升企业业绩,才能实现通过对标管理切实增强企业核心竞争力的目的。     

浅谈烟草企业如何运用对标加强企业管理

标管理工作成为企业现代化管理的重要组成部分,在对标过程中,烟草企业还有很多地方不够完善,本文从烟草企业的实际问题出发,并相应地提出了解决措施,通过对标来提升对企业的管理水平。     

烟草企业会计核算对标管理中值得关注的几个问题

烟草企业为加强会计核算,规范基础工作,开展对标管理,促进财务管理上水平采取了一系列切实可行的措施．也取得了明显的成效。但在实际会计核算中还有些待规范的问题,本文就此进行阐述     

烟草商业企业财务精细化管理

烟草商业企业作为具有中国特色社会主义特征的国有企业,在经济全球化的趋势下,对其在财务管理上提出了新的挑战和要求。商业企业的根本是追求利润,所以开源节流减少成本和支出,历来都是商业企业增加企业利润的有效手段。因此,在市场竞争越发激烈的当下,如何通过精细化的财务管理来提高烟草企业核心竞争力就变得尤为重要。     

烟草商业企业全面预算管理研究

为充分探讨烟草商业企业业务、财务深度融合模式,有效降低企业运营成本,切实提高预算管控水平,特对烟草商业企业全面预算的编制、执行以及监督情况进行研究。全面预算的实施,可以优化企业的资源配置,为企业实现经营目标提供有用的决策信息,有利于有效的实施内控和风险管理,提升企业的经营和管理水平,从而促进烟草商业企业更好地发展。文章对烟草商业企业全面预算管理存在的问题进行了深入的分析,并给出了解决对策,以期改善烟草商业企业全面预算管理的现状。     

破解烟草企业对标管理指标体系问题的分析

对标管理是当前很多企业日常运营中采用的管理模式,对企业发展有着重要促进作用.烟草企业在国内发展一直较为稳定,基本不会受到外部经济环境波动的影响,但是在对标管理中财务指标体系设计时,依然存在较多问题.本文对烟草企业对标管理指标体系中存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策.     

烟草商业企业成本控制精细化管理

如何做好成本控制的精细化管理工作,对于当今企业的日常管理和长远发展起着举足轻重的作用。笔者在阐述精细化管理的概念和重要性的基础上．根据烟草行业当前的发展形势,结合实际和所学,提出关于烟草商业企业成本控制精细化管理的几点建议,以便行业从业者采纳。     

基于对标管理的预算管理整合研究——以A烟草商业企业为例

随着经营外部环境变化,预算管理出现管理乏力等问题,影响经营管理效果和业绩提升。为优化预算管理决策和控制管理职能发挥,以A烟草商业企业为例,探索预算管理与对标管理整合应用,达到二者资源整合和优势互补,从而充实预算标准、丰富预算分析并完善业绩评价方式,以实现预算管理结构性提升,形成对标和预算管理提升业绩合力,为烟草行业管理高质量发展提供新思路。     

关于烟草商业企业加强全面预算管理的思考

全面预算管理是最大限度地控制企业成本、降低企业运营风险、提高企业效益的重要方式。全面预算管理具有控制功能、激励功能和考核评价功能等多种综合功能。本文分析了我国烟草商业企业全面预算管理的现状,针对存在的不足提出一些建议。     

烟草商业企业基于流程化的全面预算管理思考——以贵州烟草商业企业为例

基于流程化的全面预算管理背景,分析全面预算管理的重要性及其存在的主要问题,提出完善全面预算管理体系的措施,并由此提出了贵州烟草商业企业构建流程化的全面预算管理体系.     

浅论精益管理理念在县级烟草商业企业中的应用

近年来,烟草行业按照"精益管理做除法"的工作要求,深入开展了全员、全方位的精益管理工作,有效地推动了企业管理水平的提升。县级烟草分公司,作为烟草行业的基层单位,其不仅是服务客户的窗口、消费研究的前沿,也承担着企业管理的重任。本文主要介绍了县级烟草公司导入精益管理理念的重要性,分析了目前工作中存在的问题,并提出了推行精益管理的措施和建议。     

浅谈如何加强烟草商业企业全面预算管理

全面预算管理作为一种较为先进的管理模式,可以有效降低企业的运作成本与经营风险。本文主要阐述烟草商业企业实施全面预算管理的现状,结合工作实际提出加强全面预算管理的有效措施,提升全面预算编制水平,促进企业健康发展。     

浅谈如何加强烟草商业企业全面预算管理

全面预算管理作为一种较为先进的管理模式．可以有效降低企业的运作成本与经营风险。本文主要阐述烟草商业企业实施全面预算管理的现状,结合工作实际提出加强全面预算管理的有效措施,提升全面预算编制水平,促进企业健康发展。     

关于烟草商业企业加强全面预算管理的思考

在竞争日益激烈的社会市场中,全面预算管理可以有效降低企业的运作成本与经营风险,从而实现经济效益的最大化,因此,实现全面预算管理是当下企业生存发展的重要任务之一。本文主要阐述了烟草商业企业在全面预算管理方面的现状,然后有针对性地提出有效的预算管理措施,促进企业的长远发展。     

基层烟草商业企业如何实现精实管理提升专卖效能

基层烟草专卖管理部门是执行烟草专卖制度的最前沿窗口,其职责既要面向行业内部做好专卖监管与服务,又要面向烟农、零售户和消费者做好市场监管与服务。因此,作为基层烟草商业企业,就应该大力推行专卖“精实”管理。