石油钻井工程项目经营与财务管理措施

在石油行业领域内,石油钻井工程是十分特殊的一项工程内容,往往会涉及诸多的项目经营管理和财务管理内容,必须要加强石油钻井工程项目财务管理水平,才能够为企业获得更好的经济效益以及利润。为了实现石油钻井工程项目的可持续发展进步,必须要通过良好的项目经营与财务管理措施确保经济效益的持续提高,才能维持企业经营的稳定性。所以文章将对石油钻井工程项目经营与财务管理措施进行探讨,希望给业界人士一些经验建议,共同促进我国石油钻井工程项目的发展与进步。     

石油企业汽车设备维修成本控制工作探析

石油企业的设备是其生产经营的基础,而汽车是石油企业设备的重要组成部分。面对激烈的国际竞争,石油企业只有从根本上做好成本控制,才能提高企业的竞争力和经济效益。为此,主要阐述了石油企业加强成本控制的必要性和成本控制中存在的问题,并提出了石油企业汽车设备维修成本控制对策,以期我国石油企业能够持续健康的发展。     

我国石油企业国际化经营战略分析

从我国石油企业国际化经营的现状及其问题的分析入手,运用SWOT分析方法对我国石油企业国际化经营面临的国内外环境进行了深刻剖析,并结合我国石油企业国际化经营的实际情况,探讨了我国石油企业国际化经营的战略选择。     

提高建筑企业经济效益的对策研究

任何企业经营的根本目的都是为了获取一定的经济效益,经济效益的保证不仅能够提高企业的经济实力,而且能够促进我国经济和社会的发展。建筑行业作为我国经济发展的支柱之一,建筑企业经济效益的高低直接关系到我国社会经济的稳定与否。所以,建筑企业在发展过程中,必须注重提高自身的经营的经济效益。鉴于此,文章对当前建筑企业经济效益的保障措施进行探究。     

钻井企业经济效益的影响因素分析及提升措施探讨

我国石油钻井企业在我国的经济发展中处于一种十分重要的地位,石油是一种资源型的重要原料。有效地加强油田钻井企业的发展,能够大力地推动其他行业的健康发展,目前影响我国油田钻井企业经济效益的因素比较多,钻井企业经济效益还有待提高,作者对油田钻井企业采取的基本手段就是对现有产业结构进行调整,调整中一定注意要以市场导向为经济效益核心。油田钻井企业进行产业结构的有效调整,能够在经济效益上起到一定的提升作用,还能对分散的人流进行安置工作,促进我国石油钻井企业的可持续发展。     

优化存货管理提高企业经济效益

最大限度的实现企业自身利润及价值的最大化是企业永恒的主题,同时也是企业生产经营的最根本目标。企业取得较好经济效益的必要条件是尽可能地降低存货成本,其进行生产的目的就是要获得更多的经济效益,主要办法就是严格控制生产经营过程中发生的各种成本耗费。在当前国际经济不稳定的情景下,企业只有通过加强成本控制管理来提高经济效益,保障企业健康稳定发展。     

浅谈油田企业管理的创新

创新是企业生存与发展的基础，实施管理机制创新则是保障企业稳定、充分调动员工积极性的必由之路。随着我国市场经济体质改革的深化，石油企业在经济结构调整过程中也面临着新的社会形势，正确处理好企业的经济效益与职工管理的关系，是当前石油企业管理创新必须解决的问题。     

试论中国石油企业跨国经营战略选择

本文分析了石油企业目前海外投资和经营存在的问题,提出了我国石油企业跨国经营的战略选择。     

石油工程企业经济效益受环境成本影响的探究

如今,我国的国际地位引起了全世界的关注,国家的强大需要各个产业的支持,其中,石油行业做出了很大贡献。石油行业作为我国的支柱性基础行业,对于我国的重要程度不言而喻。虽然国家的发展离不开石油能源,但是在发展的同时,需要做好环境成本控制工作,这样才能使得我国的石油工程企业高速发展。文章介绍企业环境成本与经济效益概念,分析环境成本对经济效益的影响,并提出企业经济效益的提升措施。     

石油企业的财务管理优化策略探讨

本文针对石油企业的发展过程中,为了确保石油企业的稳定发展,针对财务管理工作开展需要立足于现阶段的财务管理现状,实现对财务管理的进一步优化,从而有效提升石油企业的财务管理整体服务水平及质量,为石油企业创造更多的经济效益及社会效益。     

我国石油零售业面临的问题及对策分析

按照中国加入WTO的承诺,我国已于2004年末全面开放了石油零售市场。但目前我国的石油零售市场仍处于寡头垄断下的有限竞争状态。因而必须打破垄断经营,建立竞争有序的石油零售业流通体制和符合石油业与零售业与有机融合的零售业经营模式,尽快提高石油零售企业的现代化管理与运营水平,以更好地应对国际石油集团的冲击。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新思考

经济全球化时代的来临,推动我国社会经济的突飞猛进,使各个国家之间的互相关联更为紧密。而激烈的市场竞争使我国众多行业和企业面临着严重的经济危机,为了更好地解决金融危机,推动企业的健康稳定发展,为了促使企业获得最大化经济效益,许多企业应调整薪酬管理。而企业人力资源管理中的薪酬管理创新有助于推动企业实现经营战略目标,推动企业实现健康稳定的发展。本文充分结合企业的实际情况,深入分析了企业人力资源管理中存在的问题,并提出切实可行的解决措施,旨在为我国企业的健康稳定发展保驾护航。     

企业财务管理面临的困境与出路分析

当前,财务管理已经成为现代化企业经营管理制度中的重要组成部分,对企业创造经济效益、获取稳定发展起到了至关重要的作用,同样石油施工企业经营发展中也需要健全自身财务管理系统,但就目前而言,国内石油施工企业财务管理面临着困境。因此,本文首先阐明了石油施工企业财务管理的重要意义;其次,分析了现阶段石油施工企业财务管理发展困境,在此基础上研究了企业财务管理发展的出路,认为应当树立正确财务管理理念,建立健全内部控制制度与财务管理体系,提高财务管理人员综合素养等,最终才能充分发挥出财务管理的价值。     

石油企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心部分,它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。由于国家大的经济环境影响和石油企业近年来所面临的资源及生产经营条件制约,近年来石油企业普遍存在着收入增长缓慢,成本上升较快,经济效益下滑,资产负债率升高,财务状况不佳的现象,使企业的生产经营形势越来越严峻。强化和完善石油企业的财务管理对于企业科学发展至关重要。     

浅析石油开采的成本管理体系

在我国,石油开采企业的成本管理基本上使用目标成本模式,以“水平法”预算为核心。这种管理方法在一定程度上降低了油气生产成本上升的速度,但是也存在很大的缺陷：第一是目标短期化,对长期无益,第二是管理效率低下,严重制约了我国石油开采企业的持续发展能力。从根本上分析我国石油开采企业成本管理形势严峻的原因,主要包括以下几点：首先对成本影响最大的是外部经营环境,其次是内部激励约束机制的欠缺,最后还有文化和制度方面的原因。石油开采业是我国国民经济发展的重点对象,对我国经济的长期稳定发展起着至关重要的作用。成本管理水平是取决石油开采企业发展高度的重要因素之一,所以,应积极倡导石油企业成本管理的思想,提高我国石油企业的国际竞争力。     

加强财务管理提高企业经济效益的有效途径探析

经济效益管理优势影响管理关系是企业内部经济社会可持续发展的重要结构组成部分。企业内部经济管理作为工业现代化和我国社会实体市场经济的重要结构组成部分,其主要是将经济效益通过社会影响管理关系,从而今后几年我国社会主义市场经济的可持续健康发展、我国经济社会的全面健康稳定发展等目标。文章简要论述了企业内部日常经营财务管理中普遍存在的一些实际问题及对于不断加强企业内部日常经营财务管理的重要性;针对目前改进我国企业财务内部经营会计管理提出了具体的有效解决措施和对策。     

石油企业物资采购成本的降低方法研究

石油企业物资采购成本的有效控制能够节约企业运营成本,提升企业经济效益,应当受到石油企业管理者的重视。文章对石油企业物资采购成本进行了介绍,分析了影响石油企业物资采购成本的主要因素,探索了石油企业物资采购过程中存在的一些问题,探讨了石油企业物资采购成本的降低方法,希望有助于石油企业有效降低物资采购成本,并在此基础上促进其长期稳定发展。     

我国石油企业国际化进入策略研究

石油企业实施跨国经营,是我国国内油气资源解决供求矛盾的必然选择,也是维护和保障国家经济安全的必由之路。本文以国际化战略管理的基本理论为基础,分析了各种国际化进入策略的优缺点,针对我国石油企业面临的国际环境,确定目标市场,提出我国石油企业国际化经营的进入策略。     

浅析石油企业经济效益的分析与评价

我国的石油能源产业发展水平逐渐提升,这就导致石油企业的经济管理能力于需要进行相应的创新,才能够符合企业经济管理的需求。想要针对自身的经济效益建立完善管理制度,首先便要分析并评价企业的经济状况,本文即针对当前石油企业的经济效益分析评价做出相应的阐述,以便能够推动石油企业的管理发展。     

风险管理视域下的石油企业财务管理问题研究

随着经济的快速发展,石油一直处于能源的主导地位,虽然有着新能源的不断产生,但无论从民用还是军事储备上石油都是各个国家实力的衡量标准。因此石油的需求依旧不断地增加,石油企业依旧是我国的经济支柱。科学的财务管理策略,既保证优良的产出输出,也提高了自身的经济效益。本文从风险管理的视域下研究了石油企业的财务管理问题。