知识型员工薪酬管理探析

进入到知识经济时代后,人力资本逐渐成为影响企业竞争成败的重要因素之一,知识型员工作为企业人力资源载体,是提升企业综合竞争力的宝贵资源。不断提高员工积极性和主动性,是促进企业经营效率和竞争力增长的重要途径,也是企业人力资源管理需要认真面对的问题。人力资源管理实践经验证明,薪酬管理是现代企业知识型员工管理和激励的有效途径,因此,当前企业必须要重新审视员工薪酬管理制度,结合知识型员工特点制定一套行之有效的薪酬管理体系,以最大程度释放企业人力资源活力,为企业发展提供源源不断的发展动力。     

中小企业核心员工薪酬管理探析

核心员工是中小企业的关键人力资源,为核心员工制定合理的薪酬制度是稳定核心员工队伍的有力措施。中小企业应当在充分认识核心员工特征的基础上,有针对性地完善核心员工的薪酬管理,以提高企业经营的稳健性和持续性。     

企业核心员工薪酬管理探讨

随着外资企业在中国的深入发展,中国逐渐成为核心人才的培养基地。大部分外资企业通过高薪或者其他非货币性薪酬激励的方式来吸引人才,造成了中国企业核心员工的流失,随之带走的还包括企业的知识技术资源和客户资源,这些都已经引起了企业人力资源管理工作的高度重视。首先论述了核心员工概念与特征,探讨了优化企业核心员工薪酬管理的措施。     

薪酬制度与员工激励问题探析

随着中国社会经济的快速发展,随之而来的是各行业间的企业数量不断增加,使得市场份额的抢占愈演愈烈,随着企业数量不断的趋于饱和状态,引发了企业间的竞争也越发激烈。如何在这种激烈的市场经济竞争中占据一席之地,已经成为当下多数企业最为关注的一个焦点问题。通过分析企业薪酬制度中普遍存在的问题,提出坚持公平公开的原则;建立完善的薪酬激励制度;建立完善的员工绩效考核制度等应对策略。     

员工薪酬管理中激励理论的运用

工薪阶层是当今社会的重要组成部分,员工的薪酬管理和规划直接决定着企业发展的速度,薪酬管理逐渐走进高层管理的视野,薪资比例以及调薪制度也在逐渐完善当中。激励理论是目前企业薪酬管理中常用的方法,将人文化、公平化的理念融入到薪酬体系当中,员工的工作效率得到极大提升。下面针对激励理论展开讨论,主要介绍其概念、重要性、具体应用,并阐述薪酬管理的原则。     

企业核心员工的薪酬激励模型研究

在市场竞争越来越激烈、人员流动越来越快的形势下,如何利用有效的激励制度来留住高素质的核心员工,是企业人力资源管理所必须面对和着力解决的问题,也是企业在竞争中保持竞争优势的一个重要方面。本文从薪酬角度出发,在分析核心员工需求特点的基础上,构建了"核心员工的薪酬激励模型",希望为企业人力资源管理提供借鉴意义。     

员工满意度与薪酬绩效协调对策探索

对于企业来说,员工的满意度直接影响着企业员工的工作绩效,而人力资源管理中薪酬管理的绩效对企业的影响也是息息相关。文章探讨企业员工满意度与企业薪酬绩效提升之间的关系,对员工满意度与薪酬绩效之间的关系做出了有益的理论探索。     

浅议知识员工的薪酬激励

知识员工在现代企业中的作用日益凸出。企业如何有效的衡量知识员工的知识薪酬价值对于企业吸引、激励和留住人才具有重要作用，决定了企业未来的生存和发展。该文通过对知识员工的薪酬激励机制进行研究，以对企业知识员工的吸引和保留有所贡献。     

国有企业员工薪酬激励建议

伴随着我国经济的日趋发展和市场化程度的不断延伸,国有企业员工的薪酬激励制度已经难以实现当初所要求的效果并对企业的长远发展制造了障碍。从国有企业薪酬激励存在的诸多问题出发并从我国的国情出发提出了完善的建议。     

薪酬结构的机动性与核心员工薪酬激励

核心员工的薪酬激励是企业员工管理与激励的重要工作。本文从薪酬激励对核心员工管理激励的重要作用和当前局限入手,提出充分利用薪酬结构的机动性和灵动性,实现对核心员工有效薪酬激励的相关策略与措施。     

国有企业员工薪酬激励方法研究

薪酬激励的本质就是一种薪酬管理方式，它是以激励员工为目的，设计一整套具有激励作用的薪酬制度，运用具有针对性、激励性的薪酬实施方法，达到组织目标的薪酬管理方式。介绍了薪酬激励的概念，提出了对薪酬激励的认识，并从充分发挥薪酬激励作用的角度探讨了关于国有企业薪酬管理方面的一些问题。     

国企员工的薪酬管理分析

国有企业是国家发展中的重要支柱,国有企业的发展直接关系到国家经济的发展。薪酬管理是企业发展中的重要组成部分,也直接关系到国企员工的切身利益。薪酬管理制度的不完善,不利于员工工作的开展。因此本篇文章主要分析了当前国企薪酬管理的一个现状,通过进一步探究,并提出了对应的强化薪酬管理的对策。     

核心员工的薪酬激励问题

核心员工关系到企业核心竞争力的提升和经济效益的提高,核心员工的流失对企业来说是一笔很大的损失.提高企业的市场竞争力,建设节约型企业,企业就要高度重视核心员工“跳槽”的问题.薪酬方案是否合理直接关系到企业管理目标的实现以及核心员工工作积极性的高低.同时,随着市场经济的发展,传统的薪酬激励体制已经不能适应企业发展的要求,从而导致企业核心员工的大量流失.因此,当代企业要借鉴国外先进企业薪酬激励经验,改进我国企业核心员工的薪酬激励体制,确保企业的健康稳定发展.     

关于员工薪酬激励计划方式的税务筹划探索

员工薪酬激励计划有多种设计方式,且不同形式的薪酬激励计划涉及的税务处理差异性较大,对净收益的影响不可忽视。薪酬激励要与税务筹划相结合,实现薪酬效能最大化。文章研究表明年薪制、隐形福利、股票回购取代持股分红等都可以有效降低企业和员工的税收负担,更有效地激励员工。     

浅析中小企业员工薪酬管理问题及对策

薪酬管理是中小企业人力资源管理的重要内容,不断加强对中小企业员工的薪酬管理,可以为企业留住更多优秀员工。因此,在本文研究中首先阐述中小企业员工薪酬管理的重要性,然后从提高薪酬水平、优化薪酬结构与注重员工薪酬福利三个方面出发,提出相应的对策,旨在为中小企业员工薪酬管理提供一定的指导建议。     

国有企业员工薪酬激励方法研究

薪酬激励的本质就是一种薪酬管理方式,它是以激励员工为目的,设计一整套具有激励作用的薪酬制度,运用具有针对性、激励性的薪酬实施方法,达到组织目标的薪酬管理方式。介绍了薪酬激励的概念,提出了对薪酬激励的认识,并从充分发挥薪酬激励作用的角度探讨了关于国有企业薪酬管理方面的一些问题。     

企业专业型员工薪酬评价的探索与实践

企业的薪酬体系是服务于组织的整体战略的一种工具,企业内部的薪酬管理过程正是探索与组织目标相一致的薪酬体系的过程。薪酬管理的核心问题是如何合理地进行薪酬分配,而薪酬评价正是企业实现薪酬公平合理分配的重要手段。     

知识型员工的选择性薪酬激励体系

本文从知识型员工的实际需要出发,在结合整体薪酬和绩效考核的基础上来设计的一套选择性薪酬激励体系。力求通过这种薪酬方案,为企业对知识型员工薪酬激励的有效实施提供指导。     

浅谈知识型员工的宽带薪酬激励

宽带薪酬作为一种新兴的薪酬管理模式,在激励知识型员工方面具有传统薪酬模式所不具备的优点。本文主要分析了知识型员工的特点、知识型员工薪酬体系的现状,并探讨了宽带薪酬在激励知识型员工方面的作用及宽带薪酬在实施过程中应注意的事项。