公立医院政府采购规范化管理研究

在国家要求公立医院建立规范、精细、科学、现代化医院管理制度背景下,对公立医院政府采购规范化管理的相关研究得到了重视。本文聚焦我国公立医院政府采购工作中存在的难点、重点问题,尝试从完善制度、规范行为、强化监管、统筹发展四个方面入手,对政府采购规范化管理路径提出建议。进一步完善制度措施,构建监管体系,形成政府采购规范化管理长效机制,补短板、强弱项,不断促进政府采购管理工作规范化、精细化发展。     

公立医院政府采购规范对策思考

政府采购的逐步规范是财政府财政支出管理改革的重要内容.本文在分析我们政府采购现状的基础上,以公立医院政府采购实际工作为切入点,探讨其政府采购相关工作的特点和难点,提出规范管理的对策建议.     

关于公立医院收支平衡的思考

从医院收支平衡看,医疗成本的过高,医院营运、管理成本居高不下,成本天天高,收费标准停滞不变,政府补贴不到位,医院营运日趋艰难。     

关于我国公立医院改革的思考

本文在深入分析我国公立医院管理体制现存问题及深层次原因的基础上,系统提出了政府层面发挥主导作用转变行政职能、医院层面改革公立医院管理体制提高运行效率、市场层面引入市场竞争机制提升服务水平、社会层面充分利用社会资源强化社会监督等改革建议。     

关于加强公立医院管理会计的思考

在新医改形势下,围绕群众看病难、看病贵问题,公立医院如何改革已成为社会焦点。然而改革内容是多方面的,医院管理机制就是其中之一。在医院内部管理中需要先进经营管理理念,并逐步建立和加强管理会计机制。通过管理会计方法,对医院运营实施全过程、全方位的核算,优化资源配置,提高医院管理效益。但是,目前我国医院管理会计的应用现状不容乐观,管理会计的应用不多或未得到足够的重视,甚至是流于形式。本文首先分析当前管理会计在公立医院应用中存在的问题,再从管理会计的角度来探讨加强公立医院管理会计应采取一些措施。     

关于提升公立医院固定资产管理水平的思考

随着新医改的稳步推行,对公立医院的营收结构、管理制度提出了更高的要求。固定资产作为公立医院最重要的物质基础,其管理过程中存在的问题,大大降低了医院的服务质量。如何提升医院的固定资产管理水平,促进医院的健康发展,是当前公立医院必须重视和解决的问题。     

关于重庆市A区公立医院基本医疗服务满意度调查研究

随着我国医疗服务业竞争加剧,患者对医疗服务的要求提高,“患者满意度”被纳入医院管理评价指标。     

关于公立医院全成本核算管理的思考

随着医疗改革的不断推进,医疗行业之间的竞争也越来越激烈,公立医院如何才能在改革的大潮中立足成为管理者应该重视的问题。在这一情况下全成本管理模式应运而生,通过将全成本管理引入公立医院的核算体系中能够有效降低医院成本,提升竞争力。要实现全成本核算,应该建立合理科学的成本核算体制,在降低医疗成本的同时保证医疗服务质量不受影响,从而达到一个低成本、高服务质量的医疗体系,让百姓得到最优质、最低廉的服务。通过这一系列举措,公立医院可以被百姓依赖,具有更强的独立性,获得长久发展。文章针对全成本核算如何才能更好地引入公立医院的核算体系中进行探究。     

关于公立医院预算管理问题的思考

随着医疗卫生体制改革的深化发展,医疗卫生机构被政府逐步推向市场,明确提出建立严格的预算管理体系,加强财务监控,强化运行管理.在推动医疗卫生事业发展的行进过程中,近两年又遇到了严重的疫情阻挠,医疗机构的预算编制愈发受上级部门重视,预算管理也就变得越来越重要.近两年的政府预算编制操作指南,一直强调坚持过"紧日子",政府提倡...     

关于改善公立医院薪酬管理系统的思考

原有公立医院薪酬管理体系存在结构流程设计方面的缺陷,未能实现数据关联一体化,流程设计重复性高,效率低下。此外原体系还存在功能单一,不便于管理等不利因素。本文对这些缺陷,从流程合理化,信息平面化,平台共享化,系统功能化等几个方面阐述了现有薪酬体系改革的一些有效措施。     

关于加强公立医院固定资产管理的思考

在计划经济向市场经济的转变过程中,医疗卫生体制改革不断深入推进,公立医院作为医改的参与者及实施地,它的好坏直接影响到医改的成效,固定资产作为公立医院资产的重要组成部分,在医院进行医疗服务活动和提升医疗服务质量的过程中有着举足轻重的作用,是重要的物质条件。文章论述公立医院固定资产管理的必要性、特点,具体分析固定资产管理的问题及不足,并提出改进的对策。     

关于公立医院绩效管理工作的探讨与思考

在我国事业单位进行绩效改革的大背景下,分析了我国公立医院绩效考核和分配中存在的问题,并结合医院绩效考核的侧重点,提出了几点思考,为我国公立医院的绩效改革献计献策。     

关于我国公立医院人力资源管理的思考

在市场经济条件下,医疗行业竞争日益激烈,其中最关键、最本质的是人力资源的竞争。本文阐述了公立医院人力资源管理的重要意义,并结合公立医院现阶段人力资源管理中存在的问题,对如何优化医院的人力资源管理提出了对策。     

加强公立医院招标采购监督管理的实践与思考核心思路分析

在当前人们对于医疗服务质量的需求不断提升的背景下,公立医院在医疗设备及物资采购过程中,往往会依照实际流程来进行,这是保证公立医院各项物资设备供应的前提和基础。因此,在招标采购环节,很多公立医院都会积极建立监督管理机制,其目的就是希望监督管理机制能够实现招标采购过程的控制,继而使得公立医院的各项物资设备供应处于高质、高效的状态。基于这样的角度,对于公立医院招标采购监督管理工作价值进行分析,归结公立医院招标采购监督管理工作存在的问题,提出相对应的改善措施,希望不断健全完善公立医院招标采购监督管理机制。     

公立医院的政府采购管理问题刍议

公立医院不同于一般政府部门单位,其政府采购具有专业性强、涉及范围广、与卫生公益事业相结合等特点。本文分析了新形势下公立医院政府采购的现状、措施建议,同时提出了公立医院在办理政府采购中遇到的问题。主旨在于提高我国公立医院政府采购的效率和效益。     

试析公立医院采购工作的内部控制

在公立医院采购工作的内部控制活动中,存在着对内部控制原则的忽视或者制度上没有囊括内部控制原则要求。在实际工作中,从全面性角度,公立医院的内部控制没有覆盖到采购的所有领域、范围和各流程与环节,造成内部控制的漏洞或者是对关键部分关注不足。在制衡性角度,内部控制没有考虑不相容岗位的要求或者对审批、执行过程的职权设立不当。在适应性上,部分公立医院的内部控制制度只是照搬照抄,容易在执行中遇到水土不服问题。在成本效益原则上,过多投入可能并不能导致内部控制质量的提高,反而可能降低采购工作效率。因此,有必要考虑有效、经济的内部控制运用于公立医院的采购管理工作。     

关于公立医院绩效考核的现状与对策的思考

卫生体制的不断改革,使得医院之间的竞争更加激烈。公立医院主要是以服务社会公众为工作目的,所以要建立以人为本的工作模式。然而,当前公立医院的医务人员工作热情不高,从而使得提供的医疗服务质量有待提升。追其原因主要是公立医院的绩效考核制度流于形式,未真正发挥考核的实际效用。因此,公立医院必须做好绩效考核的完善工作。而文章对公立医院绩效考核的现状与对策进行了分析,并结合公立医院的实际经营状况提出绩效考核存在的问题。随着医院经营管理状况的不断变化,医院领导干部要做好绩效考核制度的完善和更新。     

公立医院招标采购管理探讨

公立医院进行招标采购的目标即希望借助于公平竞争的方式达到确保质量及节约成本的目的.然而现如今,诸多公立医院在实施招标采购的过程中却存在诸多问题,为了更好地规范公立医院招标采购管理,各医院理应出台一系列切实可行的对策以促进公立医院的可持续发展.本文对当前公立医院招标采购管理存在的不足进行了深入的分析,并有针对性地提出了一系列创新性改进措施,以促进各公立医院的可持续发展.     

公立医院的预算管理思路及操作

随着市场经济的不断发展,公立医院传统的财务管理模式已无法适应其发展的需要。特别是有效公立医院在财务预算管理方面,还存在着诸多问题。基于此,本文就公立医院的财务预算管理为主线对其进行了研究论述,旨在通过财务预算管理思路在公立医院中的运用及其落实情况进行了探析,为规范公立医院财务管理系统做些有益的尝试。