制造企业全面预算管理困境及对策探析

当前,制造企业中存在一个普遍的现象:战略是董事会在做,预算是财务部在做,绩效考核又是人力资源部在做;战略制定的不是预算支持的,预算支持的不是绩效考核看中的,考核的又不是战略目标想要的,各个部门都很忙,但不能统一到一个逻辑中来,组织的力量就会耗散,而没有得到聚焦。全面预算管理体现了预算的全员、全过程、全部门的特征,业务范围涵盖公司的所有经济活动,是重要的企业管理工具,因此加强制造企业全面预算管理具有重要的现实意义。文章在分析制造业全面预算管理的重要性和迫切性基础上,深入探讨了制造企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善制造企业全面预算管理的对策措施。     

企业全面预算管理的困境及对策

我国经济发展已经从高速度向高质量转型,新时期企业管理会计的工作也迎来了一些新的挑战和机遇。在现代企业日常管理中,管理会计的地位越来越突出,全面预算管理是管理会计的一项重要工作,如果企业不重视,那么就必然使公司的经营走向困境。从当前我国企业全面预算管理的整体情况来看,还存在诸多不足,需要针对存在的问题采取针对性的应对策略,以便发挥全面预算管理在现代化企业中的重要价值。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着市场经济的不断发展,企业的日常经营风险越来越突出,如何降低企业经营风险,是现代企业所必须面对的问题。全面预算管理作为企业管理的一个重要工具,对于实现企业战略目标和经营计划有着重要的实际意义。文章对全面预算管理的意义、实际工作中的问题及对策进行分析。     

企业全面预算管理探析

我国许多企业都使用全面预算管理,但是他们对全面预算管理的使用还只停留在表面形式,未能使全面预算管理发挥真正的作用.本文对全面预算管理的含义进行了描述,指出目前我国企业在全面预算管理中存在的问题,提出如何加强预算管理,并发挥其在企业管理中的作用.     

制造企业全面预算管理的困境与对策探析

全面预算管理是一项目前被广泛应用的现代化企业管理工具。就制造企业而言,全面预算管理有效地帮助制造企业将战略目标分解成具体的经营目标,加强经营过程的管理及控制,有效地防范经营风险,从而确保战略目标的实现。纵观当前制造企业的全面预算管理工作,仍存在一些问题。文章对部分主要问题进行阐述,包括对全面预算管理的认知不足、预算管理制度不健全、基于现有资源和历史数据做增量预算、资源分配困难、预算执行力度差、信息化建设不到位等,并针对各项问题如何改善提出对策建议,以供参考。     

企业全面预算管理存在的困境及对策探讨

在当今激烈的市场竞争环境下,推行全面预算管理对于提升企业综合管理水平有着非常重要的意义,是实现企业战略目标制度的保证之一。本文介绍了全面预算管理的内涵和全面预算管理对于提升企业管理水平的现实意义,分析了目前很多企业在全面预算管理中存在的问题,并针对这些问题提出对策建议。     

企业全面预算管理的困境及解决方法探析

现如今,企业在财务管理实践中落实全面预算管理,试图通过构建全面预算管理机制,加强对企业内部资源的整合,为企业日常贷款担保、票据担保、贸易融资担保等业务制定综合预算。针对实际问题,工作人员提出了三方面优化措施：根据企业实际情况完善现阶段的预算管理组织体系;丰富预算管理体系中的执行环节、反馈环节与绩效考核环节;以此逐步完善全面预算管理模式,确保全面预算管理实施成果符合预期。文章立足企业实际情况,分析了企业全面预算管理对企业的意义与困境,对企业全面预算管理困境的应对方法进行深入探究,以期能够为提升企业预算管理效用提供有价值的借鉴与参考。     

企业全面预算管理的困境与对策

在全球经济一体化的大环境下,企业的生存和发展面临严峻的市场竞争,企业全面预算管理是企业良性发展的重要保障.目前我国企业大都建立起全面预算管理体系,但是由于时间较短,普遍存在着管理水平参差不齐,甚至管理流于形式的状况,难以落实企业发展战略目标.本文介绍了企业全面预算管理的现实意义,针对所面临的主要困境,提出完善全面预算管...     

制造企业全面预算管理的困境及对策

全面预算管理将企业的战略目标和资源配置融合在一起,对引导企业经营活动、开源节流、高效协同等方面具有重要作用.文章首先阐述了全面预算管理的内涵,分析了制造企业的特点;其次通过对制造企业全面预算管理存在的问题进行解析,进而提出加强制造企业全面预算管理的对策建议,包括提升全面预算管理认知水平、健全全面预算管理组织架构、重视全...     

制造企业全面预算管理的困境及对策

全面预算管理是企业内部控制的一种方法,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,正确认识和运用全面预算管理工具,对于提升企业管理水平、强化内部控制具有非常重要的意义。本文分析了制造业企业存在的问题,并针对性地提出了加强制造企业全面预算管理的措施。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是企业实现战略发展目标和提高企业管理水平的重要工具。本文介绍了目前企业加强全面预算管理的重要意义,分析了现阶段在实际实施预算管理中存在的主要问题,并在此基础上,提出相关的对策建议。     

企业全面预算管理的困境及对策分析

企业全面预算管理是企业科学管理中实现市场预测的有效工具,是企业不断适应市场变化的需要.本文首先厘清了全面预算管理的概念,阐述了全面预算管理的重要性和必要性,并对现阶段企业全面预算管理中存在的缺乏认识和有效制度、预算编制不当、预算考核不充分、缺乏对信息系统的充分支持等一系列问题展开分析,提出了坚持理念、加强金融监管系统建...     

金融企业全面预算管理的困境及对策

随着我国经济新常态到来和一系列金融改革政策相继出台,近几年,金融业进入"寒冬",利差空间持续收窄,多家金融企业先后宣布破产,单纯依靠"牌照"实现盈利的粗放式经营已无法继续生存.金融企业亟需调整经营管理模式以求实现生存发展.而全面预算管理作为现代企业内部经营管理的重要工具,对提升金融企业战略管理能力、提高金融企业资源使用...     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

在"互联网+"的大数据时代,全面预算管理属于新型管理模式,存在较大的操作难度.采用该工具管理企业时,往往会出现各种问题,如经营目标与预算目标脱节,预算目标与绩效考核目标分离,预算执行力度不够,预算执行差异情况未受到有效监控等.面对如此困境,企业的相关管理层不仅要培养自身关于全面预算管理涉及相关概念的认识,也要提升全体员...     

企业全面预算管理的困境及对策

企业在提高管理水平达到发展战略目标的过程中全面预算管理具有的重要意义,具体实施的过程中,运用科学手段把企业各种资源利用起来,为了实现企业战略目标,需要对预算及时地进行修正,保证达到预算目标.文章在阐述全面预算内容和作用的同时,指出了企业全面预算管理在实际工作中存在困境与问题,如不完善的预算管理体系、不合理的预算编制方式...     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

现代企业中,全面预算管理作为一项重要管理职能,是落实企业发展战略,实施资源合理配置,进行资金高效管控的有力手段,对企业持续健康发展至关重要。然而,有些企业由于主观意识不强或是受到客观环境的制约,全面预算管理中存在着一些问题,阻碍了企业的持续发展和价值提升。新时代下,随着我国对经济高质量发展的要求越来越高,企业要想谋求更好的生存与发展,必须通过加强全面预算管理不断提高自身的核心竞争力。本文在对企业全面预算管理所面临的困境进行分析的基础上,提出了一些优化对策。     

企业全面预算管理的困境及对策探析——以A公司为例

随着我国进一步扩大对外开放,我国企业面临更加激烈的竞争,如何提高管理水平,加强内部管控成为企业的紧要任务。由于全面预算管理在企业内部控制中处于核心地位,很多企业主动推行全面预算管理。中国的电信企业作为中央企业更注重通过加强内部管控、完善各种内控制度来提高自身的管理水平,提升企业的核心竞争力。本文以通信施工企业A公司为研究对象,在分析A公司加强全面预算管理的重要性基础上,分析了A公司全面预算管理现状和存在的问题,并结合电信企业的生产经营特点,提出了加强A公司全面预算管理的对策建议。