内抓现场 外抓市场

内抓现场外抓市场□王小波企业管理必须围绕企业目标开展。在现代企业制度下，企业的主要目标就是追求最大盈利。所以，企业管理必须立于企业财富的创造上，成为财富增长的保险杠、助推器。现代企业是一个不断地将投入变更为产出的动态转换系统。价值的补偿与增值体现在...     

立足主业抓管理 面向市场抓经营

地处“闽北粮仓”、闽赣两省交界粮食集散重地的邵武国家粮食储备库，其前身是建阳地区邵武粮食转运站，组建于1984年，是一个单纯以粮油集散、中转、调转为业务主体的粮食中转企业。1993年7月，粮食购销体制实行“两放开”后，粮油中转企业处于有“场”无“业”的为难境地。我们不等、不靠，坚持以改革为动力，面对现实，理清了企业的发展思路，积极转机建制。重新确立了“以储为主、多种经营”的企业发展战略，“内抓管理、外抓市场”。使企业得到了持续、健康的发展。     

抓重点抓示范不断扩大专家工作站覆盖面

最近三年来,我中心联合部分省市开展了“院士专家企业行”活动,主要包括：“院士专家泰州企业行”、院士专家宁波企业行、广州“百名专家企业行”、“院士专家长炼行”、“院士专家宁波（鄞州）行”、“节能、减排、降耗,增效——2007年院士专家惠州行”、“院士专家杭州行”、“院士专家扬州行”等活动。据不完全统计,仅2007年“院士专家企业行”活动就组织院士专家300多人次,先后赴浙江宁波、湖南长炼公司、广东广州、江苏泰州、浙江杭州和广东惠州等地,围绕当地政府和企业“创新、节能、减排”等焦点和难点问题,展开诊断和咨询活动。     

抓管理要抓“五建工程”

湖南雪峰水泥集团有限公司是1994年12月由湖南新化水泥厂改组而成的大型（一档）企业，现拥有资产总额5．5亿元，年高标号水泥生产能力125万吨，属国家首选300户重点企业、湖南省55户现代企业制度试点企业和全国“五一”劳动奖状单位。1997年，在水泥市场疲软、产品售价下降、原燃材料进价上涨等外部环境给企业造成2050万元减利的条件下，通过内部挖潜节支降耗1288万元，仍实现利税2097万元。总结一年的工作，我们深刻体会到，在认真贯彻落实党中央。国务院关于搞好国有大中型企业的一系列方针、政策的同时，要积极推进企业“两个根本性”的…     

抓市场不忘抓管理

大庆是我国工业战线一面久不褪色的红旗.大庆人创造了许多宝贵的经验,其中一条就是“三老四严”的工作作风.当年,以王铁人为代表的大庆人,正是靠着这股作风艰苦创业,一举拿下大油田;如今,新一代大庆人面对改革开放的新形势,发扬、丰富了“三老四严”作风,创造了油田青春不老的新业绩.“三老四严”是一种精神,也是一种制度,一种管理.“三老四严”是大庆管理经验的核心,渗透在大庆企业管理的各个方面,形成了一整套科学、严格的管理制度,并认真落实.的确,像大庆这样有几十万职工、有复杂的现代化生产系统的大企业,没有科学、严格的管理,一天也运转不下去,更不要说几十年的稳产、高产了.内部管理本是企业的基本功,任何企业都离不开管理.办企业就要像大庆那样加强内部管理.     

抓质量 抓管理 抓服务 抓出一个大市场——湖北骆驼蓄电池股份有限公司改革记事

湖北骆驼蓄电池股份有限公司地处我国道教圣地武当山系南麓,是个建厂仪15年,职工370人,固定资产800万元的小型企业。然而该公司却是我国蓄电池大家族中的一个佼佼者。先后获得过“湖北省省级先进企业”、“全国乡镇企业系统先进企业”称号。还被中国电工器材行业协会授予“全国铅酸蓄电池制造质量信誉最佳企业”,并被湖北省工商银行评为特     

一手抓规范一手抓标准标准化催生循环经济

"一流的企业做标准,现在的关键问题是没有把企业标准上升为行业标准、国家标准或国际标准,也许以后就会吃亏在这里。这也正是我们当前力求要解决的一个重大问题。"     

抓技改 促发展

抓技改　促发展文／陈道军十多年的改革开放，使我国企业从单一的计划经济模式逐步发展为自主经营、自负盈亏的经济实体。竞争机制、市场机制的引入，给企业和整个国民经济注入了强大活力。同样，武鸣县水泥厂也得到了空前的发展。昔日的武鸣县水泥厂是一个七十年代初期因...     

转抓练增 企业振兴

湖北银河纺织（集团）公司是湖北省30家大型工业企业集团之一，主要生产经营各种纯棉、人棉、纯化纤及其混纺纱线、坯布和针织服装。公司自组建以来，注重调整结构、转换机制和科技开发，先后引进瑞士清钢联、乌斯特仪，日本自动络筒机、粗纱机和捷克气流纺等国外先进设备，产品质量处于国内领先地位，畅销国内外，远销欧美、港澳台及东南亚各国。企业先后跨入省级先进企业和国家二级企业行列，拥有自营进出口权，并连续四年被评为“重合同、守信用”企业和信用优良（“AAA”级）企业。银河纺织集团的核心企业和一批紧密层企业，过去主要…     

南京中山集团应用VE效果显著 抓立项 抓计划 抓检查

<正>近几年来,中山集团所属成员企业在推广应用现代化管理方法中,价值工程是应用最为普遍的重点推广方法。获得市以上成果奖的有58项,经鉴定所获得的经济效益累计达1950万元。其中国营第714厂占14项,获经济效益649万元,其中在电视解调器新产品试制中的应用降低成本180万元,产品质量获国家银质奖;DB47C3电视在改型过程中的应用,增利337.78万元,产品质量获国家银质奖。企业通过了升国家一级企业的考核。国营第924厂运用价值分析降低冰箱成本135万元,通过了升国家二级企业     

标本兼治抓廉政

<正> 唐山冀东水泥股份有限公司是河北省冀东水泥集团公司发起,以定向募集形式组建的股份制企业,在河北省及唐山市各级党委、政府的正确领导下,不断发展壮大,由一个单一的水泥生产厂发展成为一个跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型企业集团。生产经营和改革发展取得了一定的成绩,这与我们始终把党风廉政建设作为关系企业兴衰成败的大事来抓     

按需适用抓培训

如何提高企业员工的素质,如何加强企业员工的教育培训,特别是强化以质量为中心的岗位素质培训,如何切实转变观念,建立科学的培训理念与机制,真正促进企业发展,日益成为企业关注以及我国各级管理部门的热点问题。本栏目结合我国企业的实际,以素质培训为主线,展开讨论企业如何开展教育培训的理论与实践相结合的问题,在理论和应用两个方面都作了具体阐述,并提供了相应的操作实例,希望能够给广大企业、培训机构、培训从业者以有益启发。     

转抓练增 企业振兴

湖北银河纺织(集团)公司是湖北省30家大型工业企业集团之一,主要生产经营各种纯棉、人棉、纯化纤及其混纺纱线、坯布和针织服装。公司自组建以来,注重调整结构、转换机制和科技开发,先后引进瑞士清钢联、乌斯特仪,日本自动络筒机、粗纱机和捷克气流纺等国外先进设备,产品质量处于国内领先地位,畅销国内外,远销欧美、港澳台及东南亚各国。企业先后跨入省级先进企业和国家二级企业行列,拥有自营进出口权,并连续四年被评为“重合同、守信用”企业和信用优良(“AAA”级)企业。     

抓思想、抓领导、抓素质 促进企业精神文明建设

<正>精神文明建设,只有主动适应新情况,迎接新挑战、探索新办法、解决新问题,才能以新的姿态和新的优势,为海南邮政事业发展提供新的精神动力和精神支柱。本文就结合海南邮政企业实际,如何促进精神文明建设这个问题浅谈几点看法。     

企业管理抓什么?

加强企业管理,建立起科学的、规范的企业内部管理制度,是实现“两个根本性转变”的重要内容,尤其是实现经济增长方式转变的必要条件。邯钢经验(见上期本刊特稿专栏)是在我国深化企业改革、强化企业管理过程中产生的,内容十分丰富。它的精神实质是:以经济效益为中心,依靠职工群众,坚     

学邯钢 抓计量

强化企业的计量监督，提高计量检测水平，加强计量管理工作，对完善经济责任制，提高经济效益和企业素质有极其重要的作用。推进企业计量检测工作创新，实现管理科学化，既是深化企业改革的重要组成部分，也是实现两个根本转变的基本要求。计量作为企业重要的技术基础对推...     

抓四大管理 促企业脱困

１．重机制，抓核心管理。牵住以人为本、从严管理的牛鼻子，强化三大机制：一是决策机制。整顿企业领导班子，治理企业纪律松弛、人心涣散、脏乱差的现象。二是制度机制。结合企业实际，制定《职工行为规范守则》、《学习及考核守则》及《双文明》等制度，在企业内部实行照章行事，以则服人，树立制度也管厂长经理的好风气。三是激励机制。在企业内部实行岗位技能效益工资。２．重降耗，抓基础管理。在企业管理中狠抓以定额、价格、统计、核算成本费用等为内容的基础建设工作，并根据企业实际建立健全核算体系和管理的办法，同时，成立企业…     

多管齐下抓质量

甘肃光源铁合金有限责任公司是一家以铁合金为主的冶炼出口企业，他们始终坚持“质量兴企”的方针，不断提升产品质量水平，把产品合格率１００％定为公司的质量目标。那么，他们是靠什么来完成这个质量目标的呢？公司总经理王维东将其精练地概括为两点：一是靠提高企业和员工的质量意识，二是靠建立健全完善的质量管理体系。首先是营造浓厚的质量氛围，努力实现员工质量观念的转变。通过抓质量宣传、质量教育，牢固树立质量第一的思想；组织群众性的质量大讨论，使员工对质量工作有一个明确的认识。同时，光源公司还狠抓了企业文化建设，他…     

抓班子团结 促企业发展

当前，市场经济带来的国际竞争、企业竞争乃至科技与人才的竞争，使企业面临着愈来愈多的新情况和新问题，如何提高企业的管理水平，使企业得以生存和发展 ?笔者认为：在社会主义市场经济条件下，面对日益激烈竞争的局面，要提高企业的管理水平，使企业得以生存和发展，关键是要建设好一支团结战斗、德才兼备的领导班子。如果各级领导转变观念，摒弃过去那种旧的管理模式和方法。根据现代企业管理的运行特点和本企业生产经营的实际，抓住班子中的重点、焦点、难点和基点问题，充分发挥班子的整体功能，将会确保企业目标的顺利实现。 　　一…     

乡镇企业抓基础管理工作是当务之急

<正> 近几年来,乡镇企业发展迅速,但不少企业的基础管理工作薄弱,经营水平低下,导致这些企业能耗高,效益低,产品积压,严重制约企业向更高层次发展.提高企业整体素质和经营管理水平.提高企业经济效益。巳成为乡镇企业的当务之急.企业基础管理工作是企业经营活动中原始记录、数据、标准及制度的总和,是企业实现对生产经营活动管理的基础,没有这些基础工作,或这些基础工作不健全,整个企业