经济新常态下商业银行信贷风险防控

党的十九大作出了“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”这一重要论断,经济新常态下,商业银行面临重大发展机遇和种种风险挑战,因而必须保持头脑清醒,未雨绸缪,科学分析信贷风险管理防控存在的一些问题,聚焦风险防范关键点,精准研判防控商业银行信贷风险的对策,防患未然,有效防范化解信贷风险,维护金融安全,着力提升服务实体经济质效,为经济社会持续健康发展注入金融新动能。     

以全资产经营战略应对经济新常态

文章概述了全资产经营战略及其业务拓展、内部管理、战略指向三个组成部分和四大特征.分析了新常态下企业资金需求的不同类型,并提出了针对企业日常经营需求,打造"企业流动性服务银行";针对企业转型升级,打造"直接融资服务银行";针对小微企业"贴心银行"的三种解决之道.     

经济新常态下我国商业银行困境分析

目前,中国经济处于“三期叠加”的新常态阶段,也相应地表现出新的特点,即增速明显回落,结构调整加快,经济增长增添创新动力.本文从新常态角度出发,参考大量文献,对目前中国经济的形式和特点加以梳理和概括,对大环境下商业银行困境加以全面分析,重点用新常态的思维对银行的发展模式、经营风险等作出战略性分析,寻找有效解决方式,为经济战略转型做好铺垫.     

中国商业银行应对经济新常态发展策略研究

后危机时代,中国经济发展和经济政策出现了新的特征,这些变化了的特征构成了中国经济的"新常态"。经济的新常态指的是经济、金融危机过后经历较为漫长、痛苦的恢复过程,本质上是经历转型之后再平衡的过程。而中国银行业作为中国经济、金融运行的核心,其在国内宏观经济结构变革的背景下也出现了新的情况。通过对世界经济与中国经济的比较分析,深刻地总结出新常态下中国经济的特征。宏观经济环境的变化必然会对微观金融领域内银行业发展产生根本性影响。风险管理特点、经营模式以及结构调整的变化构成了中国银行业的"新常态"。因此,中国银行业的发展也必须根据中国经济的"新常态"作出新的战略性的调整,通过推行全面风险管理、走内涵式发展道路以及持续性业务结构优化等措施,以适应变化了的经济,并最终推动经济的稳定发展。     

新常态下商业银行发展战略研究

随着商业银行的经营步入新常态,发展战略亟需随之调整。本文从组织架构、内部计价、绩效考核、盈利结构、竞争优势五个方面提出商业银行面临的挑战及应采取的重构策略,在战略层面形成了"基础——执行——产出——反馈"的闭环框架。商业银行应准确进行自我定位,将外部环境、未来趋势和自身特点有机结合,寻找新的增长引擎和盈利模式,才能在新常态下实现可持续发展。     

新常态下商业银行面临的风险及其应对

随着中国经济步入新常态,商业银行的发展环境也在发生深刻的变化,高速发展和较高盈利的时代已经落幕,其经营发展也开始步入新常态.我国经济金融新常态下,商业银行面临诸多风险,比如:战略实施风险、流动性风险、信用风险和市场风险.针对面临的风险提出了相应的应对措施,弥补存贷业务发展缺口,培养核心客户,进一步深化服务实体经济,完善利率定价机制,加强金融基础设施建设,以探寻银行未来的经营转型之道.     

经济新常态下商业银行转型发展策略研究

分析商业银行新常态的三大特征:存款大幅流失、利润增长放缓、风险逐步增加,认为转型是商业银行实现可持续发展的唯一路径.为此,从调整收入结构、调整客户结构、调整员工队伍、调整组织模式、调整渠道结构等五个方面提出了商业银行转型发展策略.     

经济新常态对商业银行资产负债管理的影响

随着社会的发展,我们国家的经济正在进入增长动力切换、经济结构调整和发展方式转变的新常态,这样的发展对我国银行改革有着举足轻重的作用.在商业银行经营管理过程中,资产管理为重中之重.所以在我国的经济新常态下,不断去研究和不断重视资产负债管理,有利于提高银行的展望性、高效性和专业性,让商业银行焕发出新的动力,实现我国的经济金融稳定性、可持续发展性.本文主要从新常态的内涵出发,分析经济新常态对商业银行资产负债管理的影响,并论述对此采取的措施.     

中国经济“新常态”与银行业改革对策--基于商业银行转型视角

在持续三十多年高速增长后,中国经济增速从2011年开始连续下滑,经济发展出现新的阶段性特征,进入“新常态”。新常态对中国银行业最大的挑战是改变了商业银行传统的经营环境,进而使商业银行的盈利模式、竞争格局、客户行为等发生新变化。面对新常态,商业银行要深化改革、主动转型,加快从传统融资中介向全能服务中介之转变。     

新常态下商业银行的转型发展

在经济新常态大背景之下,商业银行面临着崭新的经营环境,呈现出了全新的经营特点,在这个机遇与挑战并存的时代,商业银行何去何从,值得每一个银行从业者思考。资产质量承压、利率市场化稳步推进、金融科技创新"步步紧逼"是商业银行面对的主要挑战,而国家良好的发展前景又是商业银行未来持久发展的重要支撑。本文在这一基础之上,分析现状,提出问题,指出商业银行应在风险可控的前提下,锐意进取,拓宽业务范围,稳步经营,为实体经济的转型升级做出贡献。需要指出的是,本文所探讨的是一般意义上的商业银行,是从整个银行业的角度去思考问题,提出建议,不针对个别银行及其个别业务。     

浅议基于经济新常态下的商业银行全面预算管理

随着中国经济新常态的到来,我国商业银行内外部经营环境发生了巨变,如不及时调整经营管理模式,特别对全面预算管理体系的调整,势必影响商业银行生存发展,影响其服务实体经济、防范系统性风险的能力。据此,本文从宏观经济和实际经营管理角度出发,首先,介绍了经济新常态、全面预算管理的有关内容;其次,分析了全面预算管理在商业银行中运用现状及问题;最后提出了在经济新常态下的商业银行全面预算管理的建议。     

新常态下甘肃区域商业银行中间业务发展的路径选择

文章分析了新常态在金融方面集中体现在利率市场化程度不断加深、金融脱媒不断加剧、风险管控难度不断加大这三个大方面,对商业银行中间业务带来了巨大影响.提出了甘肃地区发展商业银行中间业务的建议:以"轻"作为商业银行的发展导向,全面发展投行类业务,深挖票据业务盈利潜能,大力发展受托理财业务,利用大数据促进管理精细化,线下控制物理网点线上手机银行先行等.     

对新常态下商业银行信用风险管控的思考

文章分析了新常态下商业银行信用风险面临不良贷款持续增加、风险传递范围扩大、客户自身抗风险能力脆弱、风险管控不到位等变化,提出通过严格落实信用风险管控责任、主动做好全流程信用风险管控、持续开展问题客户信用风险排查、全力化解问题客户实质性风险、加快清收存量不良贷款等加强信用风险管理的建议。     

新常态下商业银行成本控制研究

利率市场化快速推进、金融市场全面开放、金融脱媒加速以及互相网金融的异军突起,银行业传统盈利因素全面回落,收入空间和盈利空间不断缩小,经营模式亟待转型。加强成本管理,构建成本领先竞争优势,成为银行创造价值,打造核心竞争力的重要途径之一。新常态下商业银行成本控制模式,需与商业银行的战略定位紧密结合,着力构建决策科学、配置合理、预算全面、核算精细、管控有力的成本管理体系,从而进一步优化资源配置、调整成本结构、提升核心竞争力,保障并促进银行基本战略实施。     

新常态下商业银行危机管理研究

随着市场化改革的推进,作为独立市场主体,商业银行需要自负盈亏、应对各种经营风险。特别是在新常态下,爆发危机的概率大大增加,商业银行一旦无法正确应对,就会有破产倒闭风险。本文深入解读新常态下商业银行面临危机的新特点,全面分析诱发危机的成因,深入剖析花旗银行和海南发展银行危机事件的发生根源和获得的启示,提出加强商业银行危机管理的对策。     

经济新常态下商业银行的应变与转型

习近平总书记在河南考察工作时就中国经济要适应“新常态”做出重要表述,新常态的现实已普遍成为中国政策制定与经济学研究的基本宏观经济背景依据,引发了社会各界的高度关注.在我国当前经济下行压力增大、实体经济增长乏力的现实情况下,商业银行适应经济“新常态”的发展正面临各方面的考验,也将对商业银行的战略调整带来巨大变化.本文通过透彻分析经济“新常态”和金融“新常态”特征,结合市场变化的实际,提出了商业银行对过去确定的经营发展战略进行全方位调整,以转型发展适应新常态,把握生存与竞争的主动权,以保障自身经营发展战略的科学性.     

经济新常态下商业银行的应变与转型

习近平总书记在河南考察工作时就中国经济要适应"新常态"做出重要表述,新常态的现实已普遍成为中国政策制定与经济学研究的基本宏观经济背景依据,引发了社会各界的高度关注。在我国当前经济下行压力增大、实体经济增长乏力的现实情况下,商业银行适应经济"新常态"的发展正面临各方面的考验,也将对商业银行的战略调整带来巨大变化。本文通过透彻分析经济"新常态"和金融"新常态"特征,结合市场变化的实际,提出了商业银行对过去确定的经营发展战略进行全方位调整,以转型发展适应新常态,把握生存与竞争的主动权,以保障自身经营发展战略的科学性。     

浅谈新常态下商业银行的转型路径

随着经济发展进入新常态,服务于经济的金融业尤其是商业银行也步入新的生存发展环境,在银行业也进入新常态发展的条件下,为更好服务于实体经济的发展,商业银行要实现资源的最优配置和利润的增长点必然会面临新的转型。本文试从新常态下的经济环境中分析商业银行所面临的挑战和机遇,并对商业银行的转型路径提出意见建议。     

“新常态”下商业银行转型发展策略

近年来,银行业进入增长速度放缓、资产质量下行、监管要求趋严以及技术进步日新月异的"新常态",以往赖以成功的经营模式面临越来越大的挑战。商业银行必须大力推动经营转型,切实转变业务模式和盈利模式,提高精细化管理水平,走资本节约、创新驱动、内涵增长的可持续发展道路。