完善我国商业银行公司治理的思考

1999年巴塞尔委员会专门发布了《健全银行机构的公司治理》,将商业银行治理问题提到了从未有过的高度。我国也认识到良好的公司治理是商业银行改革的核心和关键,并进行了积极探索。近年来,随着工、中、建、交等大型银行先后进行股份制改造并在境内外上市,商业银行的公司治理水平有了很大提高：大部分商业银行引进国外的公司治理制度．建立包括股东大会、董事会、监事会和高级管理层在内的组织架构,     

村镇银行公司治理:从权力制衡到决策科学——基于风险管理的视角

公司治理的终极目的并非权力制衡,而是保证公司决策科学。目前,村镇银行的"三会一层"已初步规范,基本都设置了股东(大)会、董事会、监事(会)及高级管理层,组织架构日趋完善,但距离实现公司治理的终极目标——决策科学还有一定空间。村镇银行的长期可持续发展,应以公司治理结构为基础,通过积极向主发起行寻求帮助、完善决策机制的组织架构、提高董事会科学决策的能力、增强高级管理层激励约束机制的有效性等方面着手,充分发挥股东(大)会、董事会和监事会在科学决策中的作用,从根本上解决科学决策的机制问题。     

浅谈国有商业银行公司治理结构改革

一、商业银行公司治理结构的概念及意义 商业银行公司治理结构指建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体的组织架构和保证各机构间独立运作、有效制衡的制度安排,以及建立科学、高效的决策、激励和约束机制.     

华润达实勤修内功重金礼聘“外脑”进驻

经过严格的招投标评审，华润达实智能科技有限公司重金聘请了“外脑“进驻公司进行管理咨询项目。 　　该项目历时一年，变革内容涵盖公司发展战略、业务流程重组、组织架构、人力资源、信息系统等五个方面，旨在紧跟市场，保持公司在自动识别行业技术的前沿地位，提高公司团体的整体素质，逐步完成华润达实公司管理层从创业者到职业经理人的转变，帮助员工实现个人职业生涯发展目标;为实现公司在中国大陆创业板或香港二板上市的目标奠定坚实的基础!……     

双层股权结构在中国香港的最新实践——以小米公司为例

双层股权结构是解决创新型公司融资需求难题与创始人团队控制权稀释困境的有效手段。控制权对于创始人和管理层而言,相较于普通投票权的股东,有独特的价值。一个主要的原因在于控股股东希望维持控制权而不必承担过度的现金流风险。本文将从双层股权架构的概述、双层股权架构的优势以及该架构在中国香港的适用性,并与小米集团实例相结合来进行具体分析。     

投资风标

好耶拟出资1330万美元MBO,或成互联网第二例分众传媒宣布,好耶管理层将进行管理层收购（MBO）,拟出资1330万美元收购公司38%的股份。分众传媒表示,特定的好耶员工、管理层、董事与特定的公司管理层和董事在2010年1月签署了一份协议,同意收购好耶38％的股权。根据协议条款,参与收购的好耶与公司管理层将支付大约1330万美元,收购好耶38％的股份。此收购价格综合考虑了分众传媒2009年第四季度互联网业务的收入、第三方评估报告结果等因素,     

经营转型中的公司治理——中国工商银行公司治理建设研究报告(2009~2012)

中国工商银行自2005年实行股份制改革和上市以来,搭建了以"三会一层"为主体的公司治理组织架构,初步建立了独立运作、有效制衡、协调发展的公司治理运作机制。近年来,工商银行抓住发展转型的关键期,持续加强公司治理,公司治理的结构、制度更趋完善,公司治理运行机制进一步优化,决策科学性和制衡有效性得到提升,有效促进了全行改革发展战略的推进、经营管理效率的提升和核心竞争力的增强。未来工商银行将进一步完善集团治理、优化战略决策机制、强化风险管理和内部控制、完善激励约     

商业银行内控机制培育与创新重点

商业银行内部控制是银行为了提高经营管理工作质量,防范各种风险,实现资产安全、完整、增值,促使银行经营活动有效运行而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称,是银行内部管理制度的重要组成部分。国有商业银行实行股份制改造后,健全的公司治理结构必然要求完善的公司治理机制同步跟进。而完善公司治理机制,核心就是要加快培育和创新符合现代金融企业公司治理要求的内控合规管理机制,进一步加强内控建设,完善内部控制机制,健全内部控制体系,强化风险管理,这是商业银行坚持稳健经营、健康发展的根本保障。一、完善法人治理结构和组织结构有效的法人治理结构和合理的组织架构是商业银行内控制度发挥效率的制度保证。首先要做的是完善法人治理结构,建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体、目标明确、权责利相对应的法人治理结构,确保决策机构的权威地位。在此基础上,要建立合理的组织架构,确保内部控制效果的最大化。在纵向上,要满足总、分行制条件下的分层次多级管理的需要,分层次设置控制机构,逐级对下级实施监控,做到最高权力层控制决策层,决策层控制管理层,管理层控制执行层。在纵向机构设置上,坚持层次精简和幅度适当的原则:避免因层次过多、环...     

结合实际加快转型 提升内审履职能力

2009年1月16日,农业银行股份公司正式成立,农行的体制机制和管理方式发生了根本性变革,按照三权分离原则,设立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的"三会一层"治理架构。建立健全的公司治理机制是商业银行股份制改革的核心     

光明乳业 达能谢幕 影响几何

我们认为转让后,光明乳业从管理和业务上而言都更加集中,公司未来将继续在内部组织架构调整和营销方面进行增强。今日投资个股诊断安全星级:★★     

李源：加强合规建设，满足监管要求

商业银行的合规管理在监管部门的大力推动下,已成为各家商业银行的自觉实践.合规管理的重要性得到了商业银行管理层和员工的普遍认可,并全面融入各家银行的经营理念、组织架构和业务经营实践之中.但是,商业银行要全面提高合规管理水平,达到监管部门的要求,至少还有以下几个方面的工作需要进一步加强.     

内部审计的两难困境:管理层不按指示行事

如果我们从2008年的金融危机得到了什么教训的话,就是当董事会不能履行对风险管理的监管责任时,后果将会是灾难性的。管理组织的风险是一个复杂的体系,而且不断变化,要求董事会、管理层和内部审计之间通力协作,通过一个有效的基于风险的内部审计流程发现和降低风险对所有组织都大有裨益。不论是夫妻店还是世界500强的公司,如果做不到这一点,几乎都会导致组织的某个层级出现问题,还会     

上市公司管理层股权激励效应研究

在股权分置改革后研究管理层股权激励问题具有重大的现实意义。以往在股权分置格局下,公司的股权结构是影响公司治理的主要因素：随着股权分置改革的顺利进行,管理层股权激励在公司治理研究中的地位将日益凸现。实施管理层股权激励,在公司的所有者和公司的管理层之间建立利益共享、责任共担的利益分配机制,通过利益关系来完善公司的激励约束机制,有利于完善公司法人治理;     

跨国银行矩阵式组织架构模式分析——以德意志银行和花旗集团为例

随着银行业市场竞争的日趋激烈，各银行体制改革力度也在不断加大。银行体制改革的核心内容主要有两块：一是公司治理；二是组织架构。建立科学合理、高效健全的组织架构关系着银行的核心竞争力，是其在竞争中得以生存和发展的关键所在。国外一些先进银行经过几十年的实践形成了各有特点的矩阵组织结构，其优势在应用中得到了很好的体现。     

管理层股权激励研究分析

越来越多的公司开始采用股权激励措施以促进公司的长远发展,但是,制定股权激励方案受到诸多因素影响,实施股权激励方案提高公司的表现也受到多方面因素影响。而公司表现的改善是否又真是股权激励的效果而非管理层通过盈余管理操纵而成?这些问题都是值得我们关心和探讨的。本文结合国内外相关研究,从上述几个方面对管理层股权激励进行了理论上的分析。     

加强风险管理与控制着力提高核心竞争力--专访中国工商银行股份有限公司监事长王为强

股改上市是国有商业银行总体改革进程中的一个必经阶段,其中,构建科学的公司治理结构是国有商业银行转型的核心内容。中国工商银行在实施股份制改造过程中,按照现代金融企业制度的要求,建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的现代公司治理架构,并引入独立董事和外部监事制度;在董事会和监事会下设立相关专门委员会,实现“三会分设、三权分立”。目前,新的治理架构已经开始有效运作。为了使全行员工及时了解和深刻把握我行治理架构及其运作的情况,本刊从2006年第1期开始推出有关的系列专访。在我行新的公司治理结构中,监事会作为“三会”之一,在提升银行治理效率和治理质量方面发挥着重要的监督作用。近日,中国工商银行股份有限公司监事长王为强接受了本刊记者的专访,谈了他对于监事会在新的形势下及时进行角色转换、明确定位,加强风险管理与控制,完善公司治理等问题的看法。     

财富圈

汪孟德两级跳升任顺驰CFO2月下旬,在顺驰中国公布的管理层调整名单中,汪孟德出任公司CFO。汪孟德原为顺驰中国华东集团总经理,于去年11月份升任顺驰中国COO。此番,在不到半年的时间里完成了职业生涯的“两级跳”。顺驰中国这次的大规模人事变动,缘于该公司的管理架构调整,取消了中间一级的区域公司。原来的三级架构显出诸多不足,如     

公司法人治理结构对公司偿债能力的影响

公司法人治理结构是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。公司法人治理结构的完善与否不仅与公司生产经营密切相关,也能够直接影响公司偿债能力。其中,公司法人治理结构对公司偿债能力的影响主要会通过股东治理、董事会治理、管理层治理、风险管理及利益相关者治理这几个方面来体现出来。     

做好财务基础工作、满足业务需求、提供决策支持——关于公司财务信息化建设满足业务需求的几点体会

正财务信息化工作是财务工作最重要的支撑手段之一,是提高财务工作效率的最好途径,在财务数据的统一管理、及时展现、提升分析利用效率、为公司管理层提供决策支持等方面能够起到重大作用。而做好管理层决策支持的最好支撑,就是财务的各项基础工作。公司财务电算化系统于1989年正式启用,历经了几个版本软件的变迁,自2009年1月1日开始正式使用用友NC系统。到目前为止,京内外全部子公司(含其下级单位及分公司),均已纳入NC     

终极控股股东差异、财务松懈与公司绩效——来自2007~2011年中国证券市场的经验证据

组织理论认为,财务松懈缓冲外部环境突变(波动),促进组织绩效提升;而代理理论认为,财务松懈诱发管理层自利,产生代理成本,有损组织绩效。以我国沪深A股上市公司2007～2011年报数据为样本,观察上市公司滞留财务松懈资源对公司绩效的影响。研究发现:终极控股股东不同,滞留财务松懈水平不同;财务松懈水平越高,公司绩效越差、绩效波动幅度越大,研究结论支持代理理论。