谋划企业转型发展战略

严把市场准入关,做到科学决策.2012年我们调整市场营销策略,坚持"有所为,有所不为"的原则,审慎地承接房地产项目,把精力转投到关乎社会民生改善、科技创新、生态环境以及重大基础设施建设项目上来,同时选择合适的项目进入海外市场.对拟投标的项目认真调查研究,全方位、多渠道地掌握工程发包方及其项目的有关资金、立项、审批、招标等情况,对资金不落实、标价过低的风险项目坚决放弃.     

什么是项目登记备案制

什么是项目登记备案制项目登记备案制，相对于现行的行政审批制而言，是新提出的一种投资项目管理制度。即具有法人资格的企业，可以根据市场情况和国家产业政策，自主决定利用自有资金或自行筹措资金建设的固定资产投资项目；企业自主确定的项目，报政府有关部门登记备案...     

境外工程监管之道

笔者所在公司承接的项目有90％在境外,分布在23个国家,项目的出资方包括世行、亚行、非行、OPEC基金、阿盟基金、欧盟基金和当地政府投资等。这些境外项目与国内项目相比,距离总部遥远,在法律、市场、文化、社会和现场作业环境上也存在着极大差异,管理和监控相对困难。本文结合我公司多年来的实践,谈谈如何有效监管境外项目。     

经济制裁下国际油气合作的资金风险及管理简

在国际石油业竞争与合作日益深化的今天，我国石油企业的国际化不仅是企业自身发展壮大的需要，也是保障国家能源安全的必然选择。随着国际油气合作的不断发展，我国石油企业在海外投资的石油项目越来越多。而在受经济制裁国家投资的政治、经济、财务等各方面风险，特别是资金风险也日益加剧。因此，必须认真研究经济制裁的内容和方式，有针对性的优化和重构海外项目公司的资金收付流程，加强资金收支管理，做好“转移支付”，积极探索寻找新途径，合理规避资金风险。     

风险投资的中止决策研究综述

目前国际国内对风险投资中止决策研究很少,已有的文献对风险投资的中止行为进行了探讨,发现这是影响风险投资收益的非常重要的因素,通常对于可以成功的项目而言,众多的风险投资公司的投资决策并无很大的差异,而对那些已经投资的但不能成功的项目而言,中止投资能力是影响公司长期绩效的一个重要指标.通常是那些对不良项目能及时果断采取中止投资行为的公司从长期来说,能显示出更高的投资收益.     

有所为而有所不为

抢抓重庆发展机遇,调整公司经营结构,突出市场开拓重点,着力降低经营风险.集中力量跟踪策划政府主导的重点工程项目、重大民生工程项目;严格控制BT项目规模,重点跟踪承接有资金的重大项目;保持和巩固冶金市场,扩大外区的市场占有;以技术为支撑,积极拓展建筑高端市场,通过高端项目,进一步提高公司的核心竞争能力,进一步扩大公司的社会影响力,进一步提升公司的社会美誉度;以做强做优建筑主业为主线,进一步完善和提升公司产业链的服务价值和社会价值,全面完善EPC总承包功能,为用户提供全天侯的服务.     

莫让财务风险影响海外经营

随着世界经济低速增长态势的延续,国内经济增长下行压力和产能相对过剩的矛盾加剧,施工企业的市场环境不容乐观,且竞争愈发激烈.施工企业行业利润率偏低并呈逐年下降趋势,以及国内地方保护政策、低价中标等因素使得很多施工企业将市场转向国际项目.虽然国际项目利润率明显高于国内项目,但国际项目的经营风险也相对较高.因此,减少汇兑损失、规避施工所在地法规政策引起的风险、有效防范资金风险等都是强化国际项目财务管理,防范财务风险,确保项目经营成果的关键所在.     

向大型综合性集团进军

优化产品、市场和业务结构,不断推动产品结构向中高端转型。在承接工程项目时,以高、大、精、尖、特等代表工程为重点,积极承接体量大、风险相对较低的大型项目。在拓展外埠市场时,要以市场容量大、投资规模大、市场潜力大的区域为重点,积极开拓直辖市、外埠省会市场。     

别让募投项目沦为圈钱藉口

相对于募集资金而言，募投项目的监管更加薄弱。这一方面缘于法律对募投项目没有做出任何具体规定，另一方面，也缘于在对公司上市核准和项目实施时无法进行有效的监督     

亮出经营之利剑

提高企业整体承接任务的能力。公司主要领导要亲自抓大项目、好项目，不失时机地指挥调度公司整体资源实施重点突破。在继续做好配合基层单位经营工作的同时，重点要提高直接承接任务的能力。     

中国沥青、燃料油及润滑油市场2011年四季度分析

回顾1.需求(1)沥青四季度通常为沥青需求淡季,但2011年四季度市场实际需求情况好于预期。其原因主要在于:第一,临近年底,部分政府硬性指标项目抢工,道路工程及市政项目需求集中释放;第二,市场资金面出现松动,原来因资金不到位而停工的项目开始启动,提振了市场需求。就区域而言,西北地区自     

浅谈企业大集团下小公司的市场经营

随着改革开放的进一步深化，国内出现了一批具有“航母”性质的企业大集团，这些大集团在一定领域占有较大市场份额，享有一定优势，有的甚至是行业垄断者。它们有许多是由一些具有相对独立性的小公司组成，尤其是近几年通过资金重组、企业兼并而组成的企业集团，在企业磨合期内，为了分解市场风险，增强企业竞争力，小公司的独立性尤其显著。如何搞活小公司，进行合理化市场经营，也是大企业集团良性发展的关键。小公司的组成有三类：一是在加盟集团公司之前，由国家或地方部门主管的规模较小的国有企业，它们以往吃大锅饭，市场意识较差，…     

“设计—施工”转变过程中的造价控制要点

相对施工企业而言，设计企业开展工程总承包存在着施工管理经验不足，业务管理模式和组织架构与总承包业务不匹配，项目运作资金不充裕等问题。     

燃煤火力发电项目风险评价研究

针对燃煤火力发电项目技术要求高、投资金额大、周期长的特点而导致项目投资风险较大的现状,运用科学的方法分析项目风险因素,通过全面梳理燃煤火力发电项目的风险点,从市场风险、技术风险、工程风险、资金风险、政策风险和其他风险6个维度构建了指标体系,并运用模糊层次分析法构建了燃煤火力发电项目风险评价模型,以确定各个风险因素对项目的影响程度,为实际项目风险评估提供科学依据。最后运用神华集团1 000 MW项目进行实证分析,结果表明:构建的模型具有较强可实施性和操作性,对燃煤火力发电项目的风险评价有一定的指导意义。     

政策法规

《境外进行项目融资管理暂行办法》将出台据国家计委透露：由国家计委会同国家外汇管理局制定的《境外进行项目融资管理暂行办法》有望出台。项目融资是指以建设项目的名义在境外筹措资金、以项目自身预期收入承担债务偿还责任的融资方式。它一般是项目发起人为筹措较大规模外汇资金，同时又避免承担过大的项目风险和债务偿还责任而采取的形式。它与传统的公司融资有所不同，在项目结构、融资结构、风险分配、权益抵押等方面更复杂，对项目的质量、发起人和稳定的预期收入有更高的要求。因此，我国境内项目采用项目融资的方式筹资建设，应逐…     

中核华泰 拓市场 控“两金” 谋布局

放眼2015 2015年,中核华泰将坚持规模增长与效益提升相结合,拓市场、控"两金"、增效益,促进公司持续健康发展。关注重点领域,深耕区域经营。利用注册资本金扩大,继续实施"立足大城市、对接大客户、承接大项目"的市场开发策略,承接重点工程、标志性工程、政府关注工程、大型优质工程,推动公司资质就位与品牌形象提升。同时力争在核电等项目上取得突破。     

关于建设项目资金成本及财务风险问题的探讨

一、关于资金成本及财务风险的基本概念1．资金成本资金成本是企业取得和使用资金而支付的各种费用。资金成本主要指两部分，一是资金占用费，主要是股息、利息、自有资金期望效益等，它主要包括资金时间价值和投资风险报酬两部分，投资风险大的项目，其占用费率则较高，反之，     

海外工程承包市场展铁军风采

南通建工集团有限公司前身为南通市建筑安装工程总公司,自1983年开始进入国际市场,先后在亚、非、拉、美洲等十多个国家承包工程项目,1999年获得对外签约权。近几年来,该公司认真贯彻“走出去”的发展战略,加大海外市场开拓力度,加快了与国际建筑市场接轨的步伐,公司现已从纯劳务性承包企业发展成为具有总承包资格并具有一定国际竞争力的施工企业。2004年,全公司共承接国外工程6个,签订合同额2426万美元,承接国内外工程14个,签订合同额2675万美元,完成营业额2734万美元。公司被评为江苏省2004年度外经10强企业。精心经营,创优市场2004年年初…     

夯实生存和发展之基

加强招投标管理.在市场规模萎缩、竞争加剧的背景下,企业在加大经营力度的同时,也要注重对项目风险的防范和控制,应逐步建立和完善项目评判体系,根据项目特点、业主、资金以及预期效益等情况,对不同的施工项目进行分析和评判,把各方面的风险考虑在前,风险过大、风险不可控的项目应三思而后行.     

建立约束机制 控制工程成本

过去，邯钢集团公司（以下简称公司）对基建、技改项目的管理是粗放型的，普遍存在决算超预算、预算超概算现象。为了强化公司固定资产投资管理工作，近年来，公司要求将模拟市场核算机制应用于基建、技改管理领域，要求计划处负责对公司固定资产投资工作实行全过程管理，并加大管理力度。所谓全过程管理就是对所有基建、技改、设备零购、对外投资项目，从方案审定、可行性研究报告、设计、核定投资、项目承包、施工进度、资金平衡、资金使用计划到竣工验收、办理固定资产移交手续等过程实行有效的管理和监督。一句话，就是要把“模拟市场核…