思科中国区总裁的沟通术：林正刚 有水有渠道就会成功

第一次看到TelePresence时，思科中国区总裁林正刚第一个反应是“改变一切的东西很快就要出现了”。     

如何让“大象”跑得快——访西门子中国区总裁贝殷思

如何让“大象”跑得快,就是最大的挑战。在中国,西门子面临的最大问题就是速度问题。对我来说,更快地做出决策是最大的挑战。——贝殷思去年8月26日,西门子集团执行副总裁沙尔夫博士低调造访重庆,探求打开“中国西部市场的钥匙”。这是继去年5月西门子集团全球总裁兼CEO冯必乐博士访华之后,西门子欲加重中国在其全球策略中地位的又一信号。     

八次想跳槽的东芝新总裁

田中孝明坐在桌子的中央，周围七八个中国员工七嘴八舌，“你家里几口人？”“你孩子几岁了？”“你有哪些爱好？”……一连串涉及隐私的话题让这位东芝公司新任中国区总裁有些应接不暇。     

森海塞尔的后发攻略——专访森海塞尔中国区总裁马克

更擅长专业领域和高端市场的“大企业”，怎样才能应对大众化市场的竞争？     

诺基亚中国区总裁何庆源诺基亚的本土化革命

身为诺基亚在中国20年来的第二位华人总裁,何庆源是诺基亚致力于本土化战略的重要符号。     

富士胶片向中国“转型”——本刊对话富士胶片中国区总裁横田孝二

同为胶片厂商的富士，在数码时代，非但没有重蹈柯达要辙，反而取得了更快的增长。转型，是任何一个全球化的公司，必须要做的事情。[编者按]     

危机带给奥美更多的是改变！——对话奥美广告中国区总裁陶雷

《中国新时代》：自去年担任奥美广告中国区总裁以来,您在这一新职位上有哪些思考和收获？新角色带给您哪些改变？陶雷：目前我所经历的新阶段是：负责北京的业务。我觉得,管理一家公司和带领一个团队是完全不同的概念。公司有很多不同的部门,以前我只是业务部门的负责人,当了总经理以后,就要考虑整个公司的财务状况。     

联邦快递的“中国谋略’’——专访联邦快递高级副总裁、中国区总裁陈嘉良

联邦快递进入中国市场已有30年的时间。尽管当下的市场环境相较于多年前要错综复杂得多,但在全球化程度进一步加深,客户对规范化服务的需求不断提升的大势下,联邦快递相信自己依托多年全球化运营的深厚积淀,在中国市场还大有可为。     

东芝总裁西田厚聪：实践“绝地生存”法则的权威

10月黄金周刚过，市场传来消息，东芝宣布能够应用在笔记本上的超薄式光驱即将面市。这款光驱的意义非比寻常，这是东芝把自己主导的HDDVD格式推向市场的一个起点。在DVD之后，下一代的大容量可擦写光盘规格是什么，一直是消费电子行业关注的焦点。2005年6月，61岁的西田厚聪正式升任日本第二大电子企业社长（CEO）一职。从上任那天起，他就挑起了“DVD格式”之战，而他的对手就是索尼和它所支持的“蓝光DVD”。虽然索尼所主导的蓝光光驱的笔记本已经走向市场，但是西田厚聪还是固执地推出了自己的产品，并且郑重许诺，这款产品一定会平价化。     

悉心关怀 无忧之选——东芝数码复合机的服务之道

“复合机设备品牌型号庞杂,服务标准不统一？公司内部重复劳动,效率浪费严重？分支机构繁多,地域分散,无法掌控整个集团内设备使用的总体情况？给公司形象和IT财务管理带来不便？”     

拜耳中国区总裁如何上下沟通——李希烈的感性管理

李希烈说话时，就像不停走动的时钟，保持不变的速率和音调。他的面部表情像是风平浪静的湖面，毫无涟漪。 “不要将喜怒哀乐放在脸上”，这是拜耳医药中国区总裁李希烈在16年的职业生涯中一直遵循的原则。     

希捷存储：深耕中国市场——专访希捷科技全球副总裁暨中国区总裁孙丹

企所周知,希捷是全球计算机和数据存储领域龙头领军企业,同时也以安全稳定的产品特点而著称,中国也是希捷存储最为看重的市场之一。随着支持移动和高带宽应用市场的不断激增,存储需求也必将被拉动。希捷在过去的18年里对中国的投资超过了7亿美元,如今在中国建有两个工厂多个办事机构,员工数达18300多名,占全球员工总数的三分之一以上。     

扮演超出中国的角色——对话摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁高瑞彬

《中外管理》：接任摩托罗拉中国区总裁后,您最先面对的是哪一方面的变革？ 高瑞彬：当我在两年前接任时,摩托罗拉已经发展成中国一个非常大的外商投资企业,在此基础上第一个挑战,是怎样把做得这么好的公司带到下一个阶段去？第二,在我们目前的环境下,     

康国仁眼中的中国铁路集装箱运输——访“美国总统轮船公司”北亚地区总裁康国仁

美国总统轮船有限公司（APL）在全球拥有100多艘集装箱轮船的庞大船队,航线通达100多个国家。在80多个国家拥有公司或运营机构。在中国设有39个分公司及办事处,遍布北京、大连、福州、广州、上海、深圳、厦门等。APL一年的营业额有超过40％是来自大中国区（台湾、香港和中国大陆）。     

创业实际上是个很简单的想法——世捷咨询掌门人胡红卫谈成长之道

从华为的副总裁,到世捷咨询的掌门人,十年多的时间,这是～段个人的职业发展史,同时又是世捷的成长记录。本次专访,我们透过胡红卫先生,看成长之道。     

讲童话的权利——善用“非常之道”的娃哈哈总裁宗庆后

天生是一个用“童话”讲“神话”的人：40多岁还在杭州街头蹬着三轮车叫卖冰棍，十几年的时间打造了一出真实的“娃哈哈”神话——因为宗庆后，中国经济进入了故事时代。