成也家族败也家族——王安电脑沉浮录

应该说,王安曾是一位有胆识的企业家。他领导的王安电脑公司生产出了对数计算机、小型商用计算机、文字处理机及其他办公室自动化设备,曾领先于美国的计算机领域。然而几年后,王安对计算机市场似乎是失去了洞察力,在公司生死攸关的时刻,他没有及时根据市场的需要转变生产,而是违背了计算机普及化的原则(价廉而多功能),集中人力和财力开发高档计算机,致使产品     

商海沉浮录

我以前办的一个企业曾有近千万元的资产后来破产了去年我来深圳打工出版界的朋友们劝我把这十年的经历写下来或许对人们特别是中小私营企业主们有所启示　　　　　　　　　 　—— 题 记     

家族企业之痛——大楼都建了，还管不了吗？——家族与家庭企业之间

近年来，关于“家族企业”、“职业经理人”等字眼频频见诸各类媒体，大家不厌其烦，提了一次又一次，为什么？     

家族企业控制环境探析

内部控制环境是由企业全体职工，主要是企业管理所造成的，是充分有效的内部控制体系得以建立和运行的基础和保证，可增强也可削弱特定控制的有效性。在家族企业里，家族化作为一个软因素影响着家族企业中的每一个成员，因此，控制环境的各个要素会受到家族化的影响，也显现出较之一般企业所不同的特点。     

孙大午:特立独行

孙大午崇尚儒家思想，在他那从徐水县一片荒地上崛起的大午集团，执着地圆着他的“大同”梦想；     

家族与家族企业

自古以来中国就有着悠久的“家文化”传统，“家族主义”的倾向是十分普遍的，它渗透于社会生活的各个方面。中国文化形成的最直接的基础是家、国一体的社会结构方式，它奠定了家族本位的文化基调。中国社会构造的根基在家庭，中国人特别重视家庭生活，家族是中国传统社会中最基本的结构单元。在传统社会中，对于国家，家族成为一种深入的统治制度形式；对于大众，它构成了一种广泛的社会生活组织形式。因此，中国的传统社会是以家庭为中心的，是按家庭伦理道德扩展并组织的。     

如何塑造企业文化

<正> 作为一种全新的现代企业管理理论和管理科学,企业文化产生于20世纪80年代的美国,是在继承历史上各派管理学说的基础上,在新的历史条件下,对传统管理理论的变革和重构,西方管理学界称之为管理思想史上的一次革命。     

步步高的经营之道

<正> 段永平,一位非常杰出的企业经营者,在不到10年的时间里,从”小霸王”到”步步高”,塑造了两个全国性的著名品牌。1999年进行的一项市场调查结果显示:步步高在全国数十个大中城市的品牌拥有率、无提示第一提及率和未来购买意向均居于同行业     

浅议家族型民营企业与社会的协调发展

家族民营企业有着自我探索、自我成长、自我发展、自我成功的发展经历,在市场经济体制的逐步建立中,他们亲手撕开计划经济的裂缝,从“资本主义尾巴”到“社会主义公有制有益补充”到“社会主义市场经济重要组成部分”到“毫不动摇地发展非公有制经济”合法地位的确定过程中,不断克服自身弱点而发展壮大,以其灵活的经营方式显示出勃勃生机。据统计在我国民营企业中70％以上是家族企业,家族企业在国民经济的发展中有着不可低估的作用,因此,研究探讨家族民营企业与社会的协调发展,是一个具有现实意义的课题。     

民族品牌沉浮录——上篇：追寻消失的品牌——转轨篇：飞鸽折翅

“传统名牌”绝大多数创立于计划经济时期，是在计划经济时代形成的国有品牌。但在计划经济向市场经济转轨的过程中，这批老品牌多半出现了“不适应症”，纷纷退出市场。目前，在中国市场上，彩电、空调．冰箱等产品的品牌集中度继续增加，除一些不知名品牌退出市场外，行业排名前十位的品牌的总体市场占有率高达80％以上。而与此同时，一些过去企业数量成千上万的食品．饮料．乳品、啤酒、白酒等行业，现在也被少数国际．国内知名品牌和地区性名牌所统治。……这些都已说明，在消费者的品牌消费中，企业如不能建立自己的品牌，等待自己的结果将只有退出市场舞台，如仅有品牌却不能成为名牌，市场留给自己的也只能是残杯冷炙。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。近年来，获得中国名牌产品荣誉的企业的产品销售额平均年增幅在25％以上。在企业界，一个共同的看法正悄然形成：“只有拥有名牌产品的企业才能获得长久的生存权”。目前，各地的经济水平在一定程度上与当地的品牌尤其中国名牌的数量有直接的正向关系。经济水平较高的地区多出现了以名牌产品为支撑的产业集群。一些地方的产业集群甚至已上升到区位品牌层次，典型的有“青岛家电”．“晋江运动鞋”．“郑州食品”．“佛山陶瓷”．“深圳IT”等。     

中国乡镇企业管理之路怎么走

编者按:我国加入WTO后,乡镇企业面对机遇和挑战。这是每个乡镇企业家所关心的问题。清醒的企业家已经悟出,在这个现实面前,要取得成功其关健就是稳扎稳打地办好企业;其要领就是科学创新,搞好企业管理;其核心就是生产质量好的产品,只有这样,才能在国内外竞争中立于不败之地。我们谈论企业管理已经多年,但时至今日,对企业管理问题的理解和把握模糊者有之,偏颇者有之,曲解者有之,这在很大程度上制约和干扰了我们正确地从事企业管理实践活动。随着经济全球化的到来,时不我待!要尽快摆脱企业管理“花架子”的迷惑。有出息的乡镇企业家要励志图强,从中国国情出发,结合乡镇企业的特点,要走出一条成功的企业管理之路。本文在论述中,谈及正泰集团公司、联想集团、海尔集团、科龙集团等管理经验,从中可以看出,他们的企业管理,行之有道。读者阅后,会有启发。     

守望家族

成功的家族式企业往往具备两个因素:一是强有力的董事会;二是将高瞻远瞩与稳健而充满活力的投资组合相结合的战略     

中国企业真的崛起了吗？

有一天和一个朋友逛超市，居然谈起了中国企业崛起和跨国企业没落的严肃话题。     

爱立信钻到地心

当爱立信创始人拉·马·爱立信争取斯德哥尔摩电话业务的合同时,他特别强调,电话技术满足的是人类的基本需求。他的竞争对手则认为,电话是一种奢侈品。最后爱立信赢得了这笔生意。今天的爱立信依然走在行业的最前沿:拥有全球30%的移动系统,是惟一支持所有第二代和第三代移动通信标准的供应商;截至2002年11月,全球22家3G 运营商中的17家选择了爱立信为其提供第三代通信设备。直到今天,爱立信的企业文化和经营理念还带有很强的爱立信公司的创始人——老爱立信的思想印记。在瑞典工业化进程当中,1876年的确称得上是神奇而且至关重要的一年,因为几乎与爱立信公司诞生同时,亚历山大·格雷厄     

余克建：欲让老字号品牌变得更亮

湖南九芝堂股份有限公司是以长沙九芝堂集团有限公司为主发起设立，其前身是“劳九芝堂药铺”，为劳澄先生始创于1650年，系中国医药名的老字号。它历经300多年而不衰，在新的历史时期更得到长足发展，2000年以4000万A股上市进入资本市场，又迎来了前所未有的发展机遇，公司实力不断壮大，股价一路飘红……如今的九芝堂已是湖南药界的龙头老大，并跻身全国中药工业企业10强。作为九芝堂的当代“掌门人”、全国人大代表、全国劳动模范、“五一”劳动奖章获得余克建先生，他对老字号经久不衰的奥秘又是如何诠释的?在新的竞争环境中，他们公司有什么新的经营方略?这里不妨听听他的声音。     

民营企业 寻找最适合自己的发展模式

没有哪种企业制度可以成为适应所有企业的灵丹妙药。家庭制企业要发展,关键不在于形式,而在于内容。     

联想文化元素

三心论：一般员工要有责任心；中层以上除责任心外．还要有上进心；高层要有事业心，要把联想的事业当成自己的事业。     

家族文化的N次方

家族企业的各类矛盾常会作为吸引人的噱头被搬上舞台或荧幕,充当大众传播的娱乐素材。现实生活中,家族企业中亲情与企业治理结构、决策的关系往往比文艺作品展现得更为复杂和深刻,而家族与企业固有的文化冲突,很有可能将其双双逼入绝境。     

“统一”慈溪之谜

一位慈溪出租车司机告诉记者“小小的慈溪县城．仅宝马车就有2200辆!”很明显．这里是一个经济异常活跃的地方。地理上的慈溪紧挨着东海．西临杭州，北与上海隔海相望．而建设中的杭州湾跨海大桥无疑更增加了拥有百万人口的慈溪的想像力。     

箭牌：家族的复兴

有计划地采取行动会承担风险和代价,但是,它远远小于舒适无为所造成的长久风险和代介。——约翰·肯尼迪1891年春天,当29岁的威廉·里格利离开费城老家来到芝加哥时,他不会想到,他将在此赢得世人瞩目,并改变整个家族的命