关键总成也要轻量化

法士特"长期以来,法士特就在产品的轻量化设计上给予高度的重视,但是后续产品的进一步轻量化设计和研发,我们不便对外透露。"陕西法士特汽车传动集团相关负责人表示,"从产     

试论人力资源是构筑国企核心竞争力的关键因素

当今，发展是第一要务，发展是永恒主题，现代管理理论认为，在激烈的市场竞争中，企业要做到大盛不衰持续发展，就必须建立起持久的竞争优势，而持久的竞争优势是建立在核心能力基础上的。不同的企业，核心能力的构成因素各不相同，但是其主体内容基本包含核心技术、核心产品、独特的运作技巧、长期形成的独有资源，无论企业核心技术，还是核心产品等企业的一切核心能力，都是由人来创造、发展和完善而形成的。一位教授这样评价说，日本一些优秀的企业都是由一些优秀工人、优秀技术人员、优秀管理人员所组成的优秀的技术集团。     

企业管理要重“人”也要讲“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。因为人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源．合理科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以．在现代企业管理中．必须“以人为本”已成为所有企业管理者的共识。     

企业经营管理既要重“人”也要重“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源，科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以，在现代企业管理中，“以人为本”已成为经营管理者的共识。     

好技术 要分享

2009年年初,大金氟化工技术人员曾参加了温州服装水洗分会举办的新春茶话会,并就如何通过三防整理技术来提升水洗产品的质量等问题,在会上进行了演讲和交流。大金氟化工技术人员不仅     

也谈应收账款管理

<正>应收账款是指企业因销售产品、材料或提供劳务等业务,向购货单位或接受劳务单位应收取的款项中,有一部分资金被接受劳务或购货单位所占用,所形成的账款。应收账款是一种非生产性的资产,是投资性的信用销售。     

要坚持 也要放弃

作为一种习惯，坚持非常重要。这一方面表明你对克服困难的决心。如苏格兰王坚忍不拔，六次失败，在第七次终于取得了胜利。我国春秋战国之交越王勾践卧薪尝胆、十年复仇的故事更是家喻户晓。另一方面是排除诱惑的能力。就像一个故事所说：一群青蛙决心要爬上高高的铁塔看看从未见过的景色，但是随着不断爬高，大家很累，开始议论爬上去到底有什么意义？     

无事也要敲警钟

制度是企业的秩序和规范,是确保企业有序健康运行的法则,如果法则遭到破坏。就会扰乱企业的正常秩序。企业的健康发展就会受到影响。如今企业的安全规章越来越严,管理手段越来越多,但仍有些员工还是不以为然,习惯性违章时有发生。     

创造条件也要上

＂啊……林子大有好多的鸟,啊……做好事儿不让人知道,啊……是是非非惹人恼……＂这是＂大笑江湖＂中的唱段,没错,有好多的鸟,应该涵盖某些领导;做好事儿不让人知道,他们做了＂好事儿＂本不想让人知道,但酒后吐真言了;是是非非惹人恼,稀里糊涂地给人做了嫁衣,不恼才怪!     

轿车项目审批能否放开？——悦达老总呼吁平等竞争

悦达──１—４月生产轿车 ５４１２辆，销售 ５２３９辆．其中仅 ４月就销售 １８１２辆．到９月份今年第１万台汽车下线，全年将产销１．３万台．跻身全国轻型汽车十大厂家行列。产品上市仅仅一年就形成一个车型、７个品种，拥有了轿车四大生产工艺．在全国建立了７８个销售点．拥有７２个售后服务网点．并推出了多价位选择、立体式服务等销售政策，悦达车因油耗省、动力强．环保好、售价低．受到消费者广泛欢迎．被誉为“国情车” 悦达──按照规划，引进韩国现代公司最新款家庭轿车瑞欧（ＲＩＯ）项目．６月份计划实施．新车年底下线。…     

要内控机制 也要AB角

为了保证企业的正常经营，防范各种风险，石化企业都在加强内部控制，建立严格的内控机制。内控机制的重点是要设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。其要遵循的基本原则之一，就是根据各部门和岗位的职能与性质，明确各部门及人员应承担的责任并赋予相应的权限，专人专责，并确定追究、查处责任的措施与奖惩办法，使权有所属，     

2013中国童车行业要敢为人先

近年来,虽受外围大环境影响,中国玩具产业发展放缓,但由于中国2012年迎来婴儿出生的最高峰,婴童用品发展迅猛,而作为婴童用品的主力产品——童车异军突起,发展势头迅猛。2012年全球童车市场消费额超过1150亿元人民币,而中国童车市场消费额从09年开始,基本每年递增6%,市场总额约为200亿人民币左右。而据相关数据中心统计,从2012-2015年将是中国的婴儿出生高峰期,未来的童车市场份额将不断扩大,但新进入的企业和品牌也同时增多,所以童车市场将陷入"战国时代"。     

锁定用户需求 推进技术发展 大金——鲁泰技术交流会成功举行

8月26日,大金——鲁泰技术交流会在鲁泰纺织股份有限公司技术研发中心如期举行。大金防水防油剂统括营业部部长后藤辉昭、技术中心课长井置正人、鲁泰纺织股份有限公司技术研发中心副主任任纪忠以及鲁泰公司技术研发中心技术人员共30余人参加了     

要创名牌更要保护名牌

在机械行业开展“产品质量翻身战役”中，要把树立名牌意识、创名牌产品作为提高产品质量的重要内容，使广大职工认识到，没有名牌的企业是没有竞争力的企业，没有名牌的行业是不光彩的行业，没有名牌产品的经济是缺乏活力的软弱经济。所谓名牌，是指消费者对某一享有信誉和具有一定知名度的商标的习惯称呼。名牌，对企业发展至关重要，它是一笔不断增值的无形资产，是紧密联系消费者、提高产品市场占有率的重要标志。既要重视并积极创造名牌，又要对已有名牌加以保护。一是要保持名牌的高质量和特色，并不断改进提高，使之经常处于领先地位…     

零售系统也要国际化

2009年是服饰品牌发展的分水岭,服饰行业全面迎来了零售时代。企业需要在品牌以及价格定位上做消费者买得起的服饰,需要更深入化解整个渠道的矛盾,需要提升改善终端管理机制,     

绿色发展也要实事求是

本刊编辑部在去年就准备好了水电发展专题的稿子，因故延后到本期才刊发。去年策划这个专题的时候，正是水电被“质疑”和“围剿”得最激烈的时候，我们觉得应该说几句公道话了。后来争议的结果，就是直到今天，我们的水电开发还是如履薄冰，小心到好像是在偷偷摸摸地做啥坏事。说到水电的遭遇，类似的还有今天的核电，还有即将出台的社会用电总量控制目标，还有窒碍难行的阶梯电价和联而不动的煤电联动。这些重大政策的出台与否，都不能让人看到决策依循的科学规则和公开标准，让人看到的只有左右为难的尴尬和闭门造车的蹩脚。     

“无意见”也是“意见”

时值年终岁尾，许多地方的供电企业为了来年工作再上一个新台阶，开展走访活动，主动征求客户意见和建议。这种做法固然不错。但笔者最近听说，有客户面对企业征求意见时，要么意见很少，要么根本“无意见”，可以说，在大多数情况下，客户都是“无意见”。笔者不禁要问，难道客户真的“无意见”吗？     

企业产品与企业文化

在20世纪末,"厦工"研制成功的"挑战者"号装载机在北京国际筑路机械会议展示时,以其新颖的国际型外观和拥有多项技术专利的核心技术引起业内强烈反响,被誉为国内最好的装载机。"厦工"人从中感受到名牌产品产生的企业文化效应。 一个企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,除了在技术创新、产品开发、抢占市场、营销战略决策等方面要大胆突破外,还需要在企业发展的全过程中不断深化企业文化建设,通过对包括企业精神、企业宗旨、企业目标、经营理念、制度创新、产品开发等方面的动态整合来增强企业的凝聚力,激励广大员工对企业的…     

价格与竞争：关于工业品价格问题的研讨

对企业来说,制订工业产品售价的依据是其自身的生产成本和希望获取的利润率,但对工业产品的购买者来说,他又心的是购买的工业产品和服务所能获取的利益与购买时所支付代价的比较。这种比较将促使他们去购买给他们带来最大利益的产品,这种需求的满足──使用价值──是相对性的,其参照系就是竞争对手所提供的利益。当我们的成本相对个竞争对手较高时,我们可以通过管理和技术上的进步把成本降下去;而当我们的成本已低于竞争对手时,我们不能按照固有的成本加利润率这一僵化形式上定价,而应去分析各竞争对手的综合实力,以及综合实力差…     

商标异议也要讲策略

“一招鲜”栏目侧重介绍商标代理组织工作中的经验、心得,意在提供一个交流的园地,欢迎来稿。 ——编者