由哈药道歉谈企业社会责任

哈药集团制药总厂负责人终于出来道歉了。在"哈药总厂排放硫化氢气体超标千倍"的报道播出后,也就是6月5日世界环境日后的第六天。"治理环境、功在当代、利在千秋"——哈药总厂宣传栏里的这句精彩标语,在"排放硫化氢气体     

长白山“北药”旅游文化资源的分析

中医药文化是我国独具特色的传统文化。其中,中药有"南药"、北药"之分。我国长白山自然保护区,生长多种野生药材,是我国"北药"的自然生长地。为拓展旅游资源,使游客在观赏"北药"时,获得中药知识,应当把"北药"作为旅游资源加以开发利用。     

广告费岂能决定企业命运——关注“盖中盖现象”

中国的媒体恐怕都对哈尔滨制药六厂和他所属的哈药集团心存感激 ,要没有他们的慷慨投入 ,从中央到地方 ,这两年各级电视台的广告收益肯定会失色不少。据一家媒体监测机构的跟踪调查 ,哈药集团１年的广告播放费达１１亿元 ,这还不算制作费和明星出场费。国泰君安证券研究所郭恩来在对哈药集团的调研报告中预计 ,哈药集团２０００年的广告支出应在１０亿元左右。仅盖中盖和严迪这两个产品的电视广告费总额就达５ ７亿元。除此之外 ,还有泻痢停、朴雪以及哈尔滨制药三厂的三精葡萄糖酸钙等。１０亿元是个什么概念呢 ?当年秦池当上中央电视台的…     

三精制药：整合营销重塑钙市场

从1994年开始，在计划经济向市场经济转轨的过程中，三精制药与许多老国有企业一样，许多问题逐渐暴露出来：产品老化、单一；思想僵化、管理体制落后；渠道短缺、销路不畅等。现任哈药集团股份有限公司总经理兼哈药集团三精制药有限公司总经理姜林奎就是在这种情况下走马上任的。随之，一系列的改革措施相继出台了。     

“纯中纯”冰红茶，邀影星陈小春代言

哈尔滨海润国际广告传播集团在成功托起“北药现象”后，又对哈药集团制药六厂开展了品牌战略梳理工作，协助企业开发多品牌运营系统，其中，“纯中纯”品牌系列饮料成为品牌服务小组急需解决的“主导工程”，继“纯中纯”无菌纯净水成功推出，几乎垄断     

哈药蓄势待发

哈药集团是集科、工、贸为一体的大型企业,现拥有1个控股上市子公司、13个全资子公司。2005年7月23日.哈药集团发布公告称,公司控股股东哈药集团有限公司转为中外合资企业．已经获得商务部批复。企业性质变更后,哈药集团有限公司的注册资本为37亿元。     

品牌的知名度与美誉度

今年初,国家药监局出台了一项新的政策,规定处方类药今后不得在大众媒体上做广告;4月1日起,首批6大类处方药品又被禁止在大众媒体上做广告。受此冲击最大的首推哈药集团,从巩俐阿姨事件到濮存昕,哈药的广告在央视及其他各地方电视台狂轰滥炸;广告的巨大投入推动了“哈药们”的发展。仅以哈药六厂为例,1996年的销售收入仅为1.3亿元,1998年也不过是2.3亿,而1999年的销售收入令人吃惊地达到了10亿,2000年更是翻了一番达到20亿,而它此时一年的广告投入,据同行估计达到10亿。与之形成对比的是:上海一家规模很     

上市公司财务绩效评价——以东北地区医药制造业为例

本文选取了东北三省18家上市医药制造企业2016—2018年的财务数据作为样本,对数据进行因子分析,结论表明:财务绩效排名靠前的是大庆华科、长春高新;从营运能力来看,大庆华科、哈高科的资本周转较快;从债务结构来看,东北制药、哈药集团资产负债率较合理;从盈利能力来看,长春高新、哈三联有较强的销售能力;从成长能力来看,誉衡药业、敖东药业成长速度非常快。     

哈药集团内部控制问题研究

企业的内部控制是企业为了适应经济发展进行的整体改进活动。哈药集团属于国有企业,在进行企业内部控制的时候存在着一定的限制因素,从根本上解决这些问题才能实现哈药集团的内部控制,本文就国有企业的内部控制现状和哈药集团内部控制现状、哈药集团内部控制问题以及相应的解决措施进行简单的阐述。     

多高才是你的眼光：新形势下的药品集团形象广告

中国加入 WTO 和新的药品广告管理规定对于中国医药企业意味着全新的挑战。以往的药品广告多以单个产品作主角,面对新的形势,人们更关心谁在为我制药,谁是当今世界值得我信赖的医药企业。医药企业的角色从后台走到前台,登台亮相。如何处理好角色的转换,如何塑造好角色,做好医药企业的形象广告至关重要。哈药集团在2000年凭借大规模的广告投入,成为了国内同行业的第一品牌。面对 WTO 的到来,哈药必将成为国内外竞争企业攻击的首选目标。而当时哈药集团下辖的几     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

企业热"电子"冷"商务"?

2000年底,由美国中国商会、美国太平洋开发集团、美国零售连锁企业协会和美国采购商联盟等联合组织的美国采购团,开始了在华的第一轮采购.按照规划,从当年12月份开始,美国将派遣采购团每月来华采购一次,预计年采购额将高达4亿美元.大采购的第一站选在了美方认为国际贸易发展最先进的北京地区,计划中的采购金额为4000万美元.而最后结果却出人意料,首轮采购以无果告终.分析造成这一尴尬结局的主要原因之一,是北京企业的电子贸易化程度太低,无法与美方习惯采用的电子化、网络化国际贸易操作方式配合协作,因而不能正常地进行商务沟通和运作.……     

应对顾客“营销免疫力”的“药方”

现今的营销面临着前所未有的挑战，企业发现顾客的芳心已越来越难打动，顾客的购买已越来越精明了。     

“新技术民族主义”还是“技术霸权主义”

本文在准确分析全球技术贸易的格局及中国所处地位的基础上,力图从理论上探讨“新技术民族主义”的合理性,进而深刻地认识基于WTO规则下的技术贸易和技术发展的实质和特征,借鉴美国、欧盟等发达国家推进自主创新的政策及其措施,以促进中国的科技进步及其经济增长。