试析国有企业内部会计控制

内部会计控制是历史发展到一定阶段的产物，人们在不同历史时期的不同经济活动中，对内部会计控制有着不同的解读，因此说内部会计控制具有历史性。要使内部会计控制成为企业目标实现的保障，就必须优化完整性的内部会计控制理论。     

推进家族式中小企业内部控制改革初探

在全世界,半数以上的企业都是家族企业,而九成以上的企业在创立初期都是家族式企业结构。如今,在欧美、日本,包括中国在内,家族企业都占着全国企业总数的大部分份额。家族式企业也是中国民营企业的共性,这种模式的优越性是很多的,比如发展初期成本较低,向心力强,机制灵活,市场反应迅速,在遭遇困境的时候,家族企业的抵御能力更是极其强大,可以充分把握市场机会、对抗风险,使企业迅速崛起。     

国有企业内部控制环境问题研究

国有企业与一般企业组织不仅在性质上存在明显差异,其内部管理需求也存在明显不同,在深化改革这一历史拐点下,国有企业股份制改革工作陆续完成,但国有企业发展活力偏低依然是不争事实。近几年,国有企业发展事宜受到广泛关注,国有企业如何借助内部控制实现综合管理能力提升及更好发展也显得尤为必要。通过研究可以发现,国有企业内部控制环境相对较差,这也为内部控制活动开展造成了很大影响。本文将对国有企业内部控制环境问题进行研究,并就如何优化其内部控制环境提出合理化建议。     

日资家族式企业财务管理问题研究

随着我国对外开放的深入,大量外资企业涌入我国境内。笔者通过对在大连注册的日资家族式企业进行研究,发现家族式的日资企业管理层大权独揽,对公司的财务管理采取家长式的管制,统一命令。此家族式的财务管理方式,无法适应竞争日益激烈的开放式现代经济。本文就此提出从根本上解决此问题的对策。     

如何加强国有企业内部控制

目前许多企业尤其是国有企业在充分发挥内部控制制度作用方面都不同程度地存在一定的差距 ,对企业发展产生很大的影响。内部控制的实质在于保证企业内部经营目标的实现。本文提出了加强国有企业内部控制制度建设的原则和要领。     

民营企业"做大做强"须打破家族式管理

家族式是我国民营企业创业初期效率较高的管理模式.但随着企业规模的扩大和市场环境的改善,传统的家族式管理在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业信用、企业文化等方面已经越来越不能适应新形势的需要.民营企业要"做大做强",需要进行相应的改革.     

论国企改革中的"内部人控制"问题--兼评"内部人控制"理论

在对现有的“内部人控制”理论进行系统评的基础上，分析了国企改革中的“内部人控制”问题，认为，“内部人控制”问题是国企改革的阶段性产物，它在客观上是一股推动国企产权改革的动力，因而，当前尚有其存在的合理性，且只要环境适宜，“内部人控制”能实现其自适应性改良。     

论国有企业内部控制存在的问题及相应对策

近年来,国有企业领导贪污、腐败,国有企业财产被侵占、挪用现象屡禁不止,充分显现了国有企业内部控制制度不健全,目前,部分国有企业产能严重过剩,市场持续低迷,企业经营极度困难,生存非常艰难,面对复杂多变的严峻形势,完善国有企业内部控制制度,显得尤为重要,笔者针对国有企业内部控制存在的问题,提出相应对策。     

国有企业买壳上市风险控制

国有企业在选壳、买壳和重组等过程中应以壳公司、壳公司股东以及国有企业拟上市公司为主要控制对象,兼顾地方政策影响和中介结构选择等因素,加强买壳上市风险控制,减少损失.     

国有企业地勘单位应收账款信用风险的控制与防范

应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权。现如今,在企业经济效益日益提高之后,面临的应收账款信用风险也越来越大,应收账款拖延、收费成本、坏账损失,都会增加国有企业收款的难度。本文结合地勘单位行业的特点,在概述应收账款信用控制的基础上,重点探讨了地勘单位应收账款信用风险的控制与防范,旨在说明控制和防范应收账款信用风险的重要性,以期为国有企业提供参考。     

对国有企业建立法人治理结构的思考

企业的产权制度与企业的公司治理结构是两个密切联系的范畴,公司治理结构是产权制度的组织结构形式,产权制度是公司治理结构的制度前提。国有企业中公司治理结构的建立和完善,从制度经济学的角度看,实际上是一个制度的选择和优化的过程,这一过程的关键是在为企业创造充分竞争的外部环境的同时,在企业内部建立规范清晰的多元化产权结构。     

规范公司治理结构是国企改制成功的关键

国有企业的改革在朝着公司制改造的方向迈进的过程中 ,并没有取得预想的成功 ,究其原因 ,在于公司的治理结构存在严重的问题和缺陷。规范的公司治理结构应形成股东会、董事会、经理层和监事会的分权及权力的制衡关系。对照发现 ,国有企业改制后治理结构不完善、不规范 ,导致权力的滥用和失衡。只有重新规范公司治理结构 ,形成权力的制衡关系 ,国有企业的改制才能取得最终的成功。     

国有医药企业合并后的品牌整合问题--以广州医药集团为例

本文以广州医药集团为例,深入探讨国有医药企业合并后面临的品牌整合问题,并提出了方向性的建议.     

我国国有企业组织创新的误区透视

中国企业改革已进入深层次阶段,国有企业组织创新成为国有企业改革的重要内容,它对国有企业的生存和发展起着重大的影响作用。由于人们对于组织创新缺乏全面深刻的认识,致使组织创新达不到预期目标,陷入创新的误区。     

国有企业投资决策理性化

实现国有企业投资决策理性化既是新经济时代对国企的要求，也是解决目前国有投资决策中存在问题的需要。实现决策的理性化主要要解决以下问题：正确的投资偏好，理性投资原则，决策过程的理性行为和方式的科学化。     

国有商业企业改革中的思考

我国国有商业企业在历史上为我国经济发展做出巨大贡献,但随着我国市场经济体制的建立,也面临着一些问题.本文从体制、人才、竞争等四个方面分析了我国国有商业企业存在的问题及其原因,结合实际,提出了我国国有商业企业改革的若干措施,以期它不断发展壮大,为我国市场经济体制的建立做出贡献.     

国企内部控制环境不佳原因初探

内部控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素，它反映了股东、董事会、经理层和其他人员对内部控制的态度、认识和行动。现时我国国有企业的内部控制环境存在许多问题，影响整个内部控制制度的建立和实施。内部控制环境不佳的原因是多方面的，有认识的、措施的，有内部的、外部的，有历史的、现实的，本文试从深层次上进行三方面的探析，以寻求优化内部控制环境的措施。     

论我国国有公司的治理结构问题

我国国有公司治理结构主要存在内部人控制、股东会和监事会形同虚设、董事会不能有效行使决策权、监督机制失效和激励机制不足等问题。导致这些问题产生除了发达市场经济国家所具有的一般原因外,更主要的是我国经济转轨过程中的股权结构不合理、缺乏现代公司治理观念以及政府对企业在行政上的“超强控制”和在产权上的“超弱控制”等特殊原因。     

世纪之交的思考？关于国企改革的几个问题

为了推进国有企业改革,章论述了三个方面。首先,在指导思想上,必须明确国企改革的目的和性质,要坚持改革的正确方向;其次,在宏观布局上,必须准确把握国有企业的定位和分类,要做到有进有退：第三,在微观基础上,必须全面正确的认识现代企业制度,走出思想误区。     

国有煤炭企业需加大集团建设步伐

本通过近期煤炭行业发展特点的分析，以及当前国际、国内市场发展变化的需求，阐述了国有煤炭企业只有加大大集团、大公司建设步伐，才能在未来的市场竞争取得胜利，同时，本初步探讨了国有煤炭企业加快大集团建设的方式和途径及需注意的问题。