中国企业深入推行丰田生产方式的障碍分析

推行“丰田生产方式”对于提高我国汽车企业生产效率和产品质量 ,降低成本 ,优化资源配置 ,提升企业运营管理水平 ,增强汽车产业的国际竞争力具有重要意义。本文在介绍了中国企业引进丰田生产方式情况的基础上 ,对深入推行丰田生产方式的主要障碍进行了分析 ,并对如何克服这些障碍作了探讨。     

丰田开始发力中国汽车市场——日美市场在萎缩，中国市场越来越诱人

2009年中国汽车市场能否突破1000万台大关,是世界各国汽车界热议的一个话题。     

丰田生产管理方式对中国本土企业的启示

历经70年不懈的努力,丰田汽车公司先是打败了劲敌本田、日产、铃木等汽车生产商,一跃成为全日本最大的汽车生产商,进而在与全球汽车巨头争霸中独占鳌头,从2008年开始逐渐取代美国通用汽车成为全世界排名第一位的汽车生产商.丰田之所以能够取得巨大的成功这其中与它独特的生产和管理方式有着密不可分的关系,当然丰田也曾因为质量问题发生严重的“召回门”事件,并在美国被罚以史上最高额度的罚款,丰田汽车公司在生产的过程中不断遇到问题,并勇于面对问题,并采取对策,丰田在发展过程当中遇见的机遇与问题我们本土企业也遇到过或者将要遇到,本论文通过研究丰田独特的生产管理方式,希望可以对中国的本土企业的发展起到良好的启示作用.     

中国制造企业零库存管理可行性研究

丰田企业的成功离不开零库存管理的实施,这一管理模式对于中国现代企业尤其是汽车制造企业有着重要的指导作用.但由于我国的许多企业管理者并没有完全理解这一管理模式的内涵,以至于很多企业没有达到理想的效果,为了避免对零库存管理的错误认识,建立正确的零库存管理模式认知,本文通过分析丰田公司零库存管理的方式和方法,结合我国企业存在的不足,提出中国制造企业借鉴丰田零库存管理的对策.     

丰田的人力资源管理对中国企业的启示

当今世界是科技和人才的竞争,而人才是企业的核心.同为东方文化背景下运作比较成功的丰田和中国企业具有很强的可比性,但是作为国际品牌的丰田公司在人力资源管理上更加成功,值得中国部分企业借鉴学习.本文主要是在对日本丰田公司成功的人力资源管理的特点的分析的基础上,探析了在人力资源管理上,中国企业的各种弊端和改进措施.     

企业网络建构活动及其应用研究

当今世界企业实行网络化经营的趋势越来越明显,建构动态、灵活、密切协作的网络组织已成为企业获取竞争优势的重要手段。文章将企业网络建构的过程归纳为八项活动,并以丰田供应商网络建构的案例加以说明。     

从神坛到讲坛：新时期中国教师角色的祛魅与重塑

尊师重教是中华民族的优秀伦理传统,然而长期以来存在的那种超越社会现实与人性实际的溢美甚至＂圣化＂做法,在很大程度上消解了师道尊严的伦理根基。新时期,中国教师角色定位应通过祛魅与重塑,切实还教师以人性化、职业化、伦理化的本然样态,真正实现从神坛到讲坛的实质回归：教师知性角色应实现从真理代言人向真理探求者的回归,德性角色应实现从无私奉献者到敬业志业人的回归,功能角色应实现从职业培训人到知识引路者的回归。     

颤抖的丰田

“丰田事情闹得这么大,中国却不见动静,我现在开车不可能没有阴影。”在广佛高速上,丰田卡罗拉用户李怡突然调转话题,神情略显凝重。她有理由比别人更紧张,因为她丈夫的座驾是丰田美国召回大名单中的品牌雷克萨斯。而此刻,在她的车上。除了记者,还有她天真可爱的小儿子。     

丰田召回事件对民族汽车工业的启示

近来一向以技术先进、质量上乘而著称,产销量居世界首位的日本汽车生产巨头丰田公司发生了一连串的"召回门"事件,文章分析了产生这种情况的原因,警示我们正处于全面扩张产能、快速成长、不断走向世界的民族汽车工业应居安思危,从丰田事件中汲取宝贵的经验教训。     

淘宝射“日”

“如果你是亚洲第一，你就有机会成为世界第一，互联网的未来在亚洲。”     

胶州：“小城市”之魅

我们欣喜于胶州的城镇与城市接轨的诉求和步伐,却也不免担忧,产业发展可以催速城镇化进程,但如若只依靠这稍显单一的城镇化路径,又是否能真正解决新型城镇化中“人”的核心问题。彰显出这些未来“小城市”的魅力。     

汽车制造模式及其发展前景分析

汽车制造的历史已有一百多年,在这一百年中汽车产业的发展对当地整个工业的发展起着决定性的影响。无论是20世纪初亨利福特创造的流水线生产制度的大量生产方式,还是20世纪60、70年代丰田英二和大野耐一开创的精益生产,乃至当今以欧美汽车制造业掀起的数字化制造、敏捷制造、柔性制造体系,无一不凭借了他们响应市场需求的超强能力,推动了全世界制造业生产方式的变革。本文分析了汽车制造的历史与市场需求特征的变化,分析未来汽车需求市场的特征以及汽车制造商如何响应这些需求创新他们汽车制造方式的变化。     

丰田生产方式优秀管理理念中的系统思考

丰田生产方式中包含着现场主义、自働化、准时化等优秀的管理理念,这些管理理念中无不体现着系统思考这一理念.本文将从系统思考的角度,对丰田生产方式中存在的优秀管理理念进行讨论.     

精益物流中供应链信任机制的构建——以丰田公司为例

精益物流能够成功地实施，不仅取决于核心企业本身管理水平，还依赖于对其供应链节点企业的协调与控制，而节点企业都有各自利益主体，存在利益冲突，要与核心企业能够协调一致，基本条件之一是核心企业和供应链节点企业之间要建立起相互信任的机制。     

提升我国制造企业现场力的探索

对于制造业来说,产品成本的相当大一部分是在制造现场发生,而且制造的大部分的问题也源于现场,因此现场力的高低直接影响着制造企业的竞争能力.在眼下国际经济形式不乐观的情况下,我国制造企业正面临着竞争力提升的重大挑战.借鉴位居世界制造业前列的丰田的经验,笔者建议采取稳定性雇佣、变革企业文化、确立人性化的人力资源管理体系、推进全员改善活动的实施,来提升我国制造企业的现场力,进而推动我国制造企业竞争力的提高.     

“学不来”的丰田——《为什么是丰田》书评

眼下，一场源自美国华尔街的金融危机正在全球蔓延，影响了人们的生活，也将很多企业推到了生死存亡的边缘。     

从丰田"召回门"事件看最小成本理念

2010年3月,丰田汽车总裁丰田章男在对外宣布了导致"召回门"事件的真正原因,是公司在"处理安全与成本的优先次序上出了问题".为了"节约成本",对产品质量的把关就只有"放松".丰田"召回门"事件并不是一个独立的事件.实际上,有关产品质量与安全的问题层出不穷,从食品到汽车,从家电到住房,等等.当然,引发这些问题的原因有很多,但"以降低成本为导向"的思路,恐怕"难逃其咎".这引发了我们对古典经济学中最小成本理论的反思.     

产业集群知识转化的网络机制——丰田案例的分析与启示

产业集群中知识转化和学习的效率是其最主要的特征。集群企业优异的学习能力和较高的知识转化效率是实现集群企业不断创新发展,进而使整个产业集群具有经济活力和竞争优势的主要原因之一。文章对产业集群中的社会网络特征和性质与知识转化的关系进行详细的分析,并以日本丰田产业集群为例对其知识转化的网络机制进行了探讨。     

丰田召回事件的原因分析及其对我国汽车业的警示

文章通过对丰田的全球扩张和压缩成本战略、经营理念、危机管理及美国因素四方面,分析丰田发生召回的原因;认为我国汽车企业应高度重视产品质量和售后服务及提高危机管理能力,我国政府应进一步完善相关制度和法规;最后从市场规模、技术和汽车业发展趋势三方面分析我国汽车业在丰田召回事件后面临的机会。