高端访谈系列之十一科学发展观的原由

1760年工业化革命开始时,整个欧洲的人口是1.4亿人.在其工业化过程中,激烈的社会矛盾不断演变为国际性战争.大的有三次:拿破仑战争和两次世界大战.二次大战后,西方世界普遍实行了福利、保障制度,社会矛盾才得以缓和,保持了60年的相对稳定.     

高端访谈系列之八自主创新挺进前端

经过20多年的快速发展,中国已经诞生了1300个产业集群,它们是未来中国重要的工业基础,然而,这些产业集群却通常被锁定在全球产业链的下游低端.下一步,寻求整体突破,力争产业上游,正成为这些集群的集体冲动.     

对我国连锁企业规模经营的思考

目前 ,我国连锁企业发展速度较快 ,但多数企业规模偏小 ,难以取得规模效益。文章针对我国连锁企业现状 ,提出几点对于规模经营的思考。     

加强大中型零售连锁集团公司财务管理的思考

随着经济的发展,国内各种零售业态不断涌现,市场上各种专业商店层出不穷,中国加入WTO后,各大型外商零售集团加快了国内圈地的步伐,国内零售业竞争进入白热化程度。国内传统的大中型零售企业要想生存、发展,就必须走规模化的连锁之路,作为连锁企业管理中最核心的价值管理,财务管理起到举足轻重的作用。就所在的商业集团如何做好商业集团公司财务管理的部分问题进行探讨。     

基于零售连锁超市物流配送模式的探究

目前我国零售连锁超市企业的物流配送体系仍旧处于初级阶段,现行的物流配送模式相对较落后,这对我国零售连锁超市企业的发展造成了较大障碍,严重制约了零售连锁超市经营规模效益的发挥,已成为零售连锁超市业发展的"瓶颈"。提高零售连锁超市企业的经营效益,降低零售连锁超市企业物流配送的成本,是现在我国零售连锁超市企业发展中亟待解决的重要问题。笔者就现行零售连锁超市物流配送模式分析的基础上,提出了适应当前零售连锁超市物流配送的可行性的建议。     

高端访谈系列之五国企改革不能搞运动

中国国情的特点是改革的"自上而下"、"试验"的情况较多.一项大的变革,往往先出台一个政治性的大方针、框架,开始"试验",更具体的法规是在一段时间试验后才会出台,国企改制也是这样.从国有经济战略布局调整提出到现在,国企改制一直都在进行,只不过,过去更多的政策是地方政府制定的,中央国企只是搞了些"试点"和"改制上市".     

连锁零售企业供应链风险管理策略研究

本文提出通过构建一体化宏观管理体系和微观防范措施,以预防和控制连锁零售企业供应链管理中的风险,此法能有效改善连锁零售企业供应链运作环境,实现供应链管理的目标.     

零售业态适应性的影响因素——以35个连锁零售企业为例

在文献综述的基础上,本文提出零售业态适应性概念。通过对全国35个城市限额以上连锁零售企业的实证研究发现,人口密度对超级市场适应性和便利店适应性均有显著的正向影响;就业水平对专卖店适应性有显著的正向影响;地区生产总值对超级市场适应性有显著的正向影响;工资水平对专业店适应性有显著的正向影响;人均城市道路面积对百货商店适应性有显著的正向影响。最后,对研究结果作进一步讨论,并给出了相应的政策意义。     

高端访谈系列之十三金土工程的前夜

国土资源信息化正处于一个新的关键时期<中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议>(以下简称<建议>)中,多处涉及国土资源工作,对国土资源工作提出了更高的要求,加上国务院去年和今年两个28号文件的印发执行和国土资源参与宏观调控职能的确立,"十一五"国土资源管理将面临新的发展机遇,同时也面临严峻挑战.一方面,国土资源部门的地位不断提升,在国民经济和社会发展中的作用得到加强,责任更大;另一方面,社会各界对其要求也越来越高,工作难度也越来越大.那么,"十五"国土资源信息化取得了哪些进展?"十一五"期间,如何继续推进国土资源信息化工作?如何组织实施金土工程?请听国土资源部信息中心主任王广华怎样说.     

高端访谈系列之六汇率改革重在主动

2005年7月21日,中国人民银行发布公告:中国自当日起,实行以市场供求为基础、参考一篮子贷币进行调节、有管理的浮动汇率制.这表明,中国以回归管理浮动的方式,正式启动了人民币汇率机制弹性化改革.     

新形势下连锁零售企业人力资源管理策略

人力资源是企业最宝贵的资源,也是企业管理的核心,现代企业之间的竞争实质上是人才的竞争。在新形势下,连锁零售企业正遭遇诸多问题与挑战,其中人力资源管理之困境尤为突出,如人工成本持续上涨、员工流失率高及人资管理能力低下等,为此,必须采取有效的人力资源管理策略,才能化危为机,确保企业持续健康发展。     

高端访谈系列之十扶持一家带动一片

刚刚闭幕的十六届五中全会特别提出,"十一五"时期必须加快转变经济增长方式,必须提高自主创新能力,必须促进城乡区域协调发展;要形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业;要把增强自主创新能力作为调整产业结构、转变经济增长方式的中心环节;并将建设社会主义新农村看作是我国现代化进程中的重大历史任务,要统筹城乡经济社会发展,推进现代农业建设,全面深化农村改革,千方百计增加农民收入.     

本土中小连锁零售企业与供应商关系管理探析

本文探讨了本土中小连锁零售企业供应商关系管理的意义、存在的不足以及供应商伙伴关系的选择问题,提出了企业与供应商合作关系的改进建议,旨在增强企业在供应链中的整体竞争力与企业效益,缩小与国际连锁零售企业的差距.     

基于模糊综合评价的连锁零售店面竞争力研究

试图建立连锁店面竞争力评价指标体系，采用模糊综合评价法结合层次分析法（AHP）建立连锁零售店面竞争力的评价模型，井对模型进行判断和检验。     

我国中小医药连锁零售企业物流配送模式研究

本文分析了我国中小医药连锁零售企业物流的特点、物流配送模式及其未来发展趋势,运用AHP法进行实证分析,探析了企业在进行物流配送模式选择时应着重考虑的因素及方法.     

零售连锁企业人力资源管理的问题与路径

伴随着零售连锁企业的迅猛发展,其人力资源管理方面存在的问题已成为企业提高管理水平、不断发展壮大的制约因素。目前我国零售企业人力资源管理存在一些突出问题,具体表现在人力资源规划不完善、招聘程序不科学、培训体系不健全、考核机制不合理、激励机制不规范等诸多方面,对此,为了更好地解决这些问题,必须注重人力资源发展规划、注重员工招聘和培训工作、构建科学的人力资源薪酬与激励体系等,进一步提升零售连锁企业的人力资源管理水平。     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

供应链管理模式下加强对连锁零售企业采购管理的优化和提升,对提高企业经营管理水平具有重要意义。对连锁零售企业供应链的结点和我国连锁零售企业供应链管理现状趋势进行阐述,对当前连锁零售企业采购管理中的问题进行分析,从采购组织模式和业务流程变革再造,与供应商之间建立合作信任关系,加大信息化投入打造供应链信息网络等方面提出优化连锁零售企业采购管理的措施。     

我国零售连锁企业竞争力现状分析及对策

按照我国入世承诺,中国分销行业2004年12月11日全面对外开放,中国零售企业面临外商强大挑战,零售市场竞争更加激烈。经过一年多的市场运作,目前我国零售连锁企业处于什么状态？本文结合商务部商业改革发展司调查公布的资料,选取了百联集团、国美电器等8家中国大型零售企业（上市公司）,结合公司的年报等公开信息,并参照外国零售企业进行了全面分析。     

当前我国连锁超市的经营管理问题探讨

近年来,伴随着我国居民人均消费水平的提升和消费观念的转变,连锁超市的市场化程度越来越高,规模也越发庞大。但是在其发展过程中,也不可避免地出现一些问题,与发达国家相比,仍然存在较大差距。本文在对连锁超市发展现状及其原因作出分析的基础上,提出了一些对策性建议,以期提高我国连锁超市的经营管理水平。     

连锁家电厂商并购的竞争性效应分析

连锁家电厂商国美永乐并购案引发了人们对并购是否造成垄断,从而推升家用电器的销售价格的争论。本文应用经济学和金融学常用的分析工具事件分析法,在并购消息以及随后的政府反垄断的调查信息公布后,对竞争对手股票的超常收益进行了估计,来推断投资者是否相信并购会造成垄断而使得家电产品的价格提高。与1996年美国Staples/Office Depot并购案的结论不同,我们并不支持国美永乐并购会造成垄断这一结论。