被误解的UT斯达康

当听到有人将UT斯达康的成功归于“运气好”的时候，吴鹰忍不住反驳：市场机会对谁都是公平的，为什么只有UT斯达康把小灵通做成功了呢？     

一场合谋的最后玩法

在这一年度的《福布斯》中国首富100的评选中,UT斯达康公司的老板吴鹰位居第47位,中国庞大的小灵通业务为他带来了巨额的财富,他的公司还被评为纳税最多的公司,一时间风光无限。 然而令人吃惊的是,当《经济》杂志记者希望了解中国移动对小灵通业务的看法     

理想的公司管理模式是东方智慧+西方创新--吴鹰先生访谈录

海外学子报国有门 李:UT斯达康目前是中国最大的海归派创办的成功企业,产品小灵通正在迅速走红。美国《商业月刊》评你为拯救亚洲,抵御金融危机的50位明星之一;《福布斯》杂志称UT斯达康是全球最成功的前20家小企业;UT斯达康还是百富榜上纳税最多的企业。     

重新定义UT斯达康

虽然占收入主要部分的小灵通业务仍处于“青春期”，但一直不愿意被称为小灵通制造商的UT斯达康早就开始拓展自己的新定义，他们会再次找到市场的盲点吗？     

UT斯达康业务重心偏离中国

1月13日，UT斯达康中国区CEO吴鹰表示，按照产品发展周期分析，小灵通已经进入了平缓发展期，不会再有大的增长。因此，2005年公司工作重心将转移到宽带，IP以及无线业务上。目前美国UT在中国和美国的业务比例到2004年已经实现了1:1，为了扩大市场份额，他们将在国外业务上下功夫，把重点放到亚洲还未开拓的其他地区，如日本等。     

人事

UT斯达康任命卢鹰为公司首席运营官3月1日消息,UT斯达康宣布任命卢鹰为COO,任命立即生效。届时,他将负责宽带业务部门、多媒体通信业务部门、全球供应链以及中国销售和营销部门,并向斯达     

旧时王谢堂前燕 飞入寻常百姓家——UT斯达康：IPTV产业的推动者

UT斯达康：IPTV产业的终结者 UT斯达康基于对电信网络发展的深刻理解和丰富经验，并充分研究了市场需求和产业发展趋势，于2001年底开始对IPTV市场进行跟踪与技术研发。UT斯达康已经是目前世界上最大的商用IPTV系统和终端的全面供应商．此前获得全球首个IPTV产品订单．为美国DSSI提供IPTV系统设备和机顶盒。     

UT斯达康公司的企业精神

UT斯达康公司是一家从事现代通信领域前沿产品开发及生产研制的高科技通信公司，1995年9月由Starcom公司和Unitech公司合并而成，总部位于美国加州，在加州和新泽西州设有研究开发中心，公司的创始人均为华裔，管理层中多为80年代留学国外的华人学子，目前，UT斯达康公司在中国拥有一家独资企业、两家合资企业、三个研究开发中心及遍布全国的十多家分公司和办事处，员工数千人，累计在华投资20多亿元人民币（见表1，其中工农业额的大部分是在中国获得，员工人数也主要分布在中国）。     

UT斯达康前程艰难

2006年3月20日，UT斯达康收到了一条来自纳斯达克市场的警告：由于UT斯达康尚未提交截止2005年12月31日的年度财报，违反了纳斯达克的《市场规则》，如果3月29日前不提出召开听证会的申请，将于3月29日被摘牌。随即，UT斯达康向纳斯达克申请召开听证会说明延迟原因，并表示将于4月30日左右递交财报。     

UT斯达康的“保鲜”秘方

人们总是不禁奇怪,在一个看似困难重重的市场,UT斯达康是如何成为业界典范的?     

UT斯达康的“保鲜”秘方

人们总是不禁奇怪，在一个看似困难重重的市场，UT斯达康是如何成为业界典范的？     

UT斯达康：无处安放的青春

本刊上期以《UT斯达康之变》为题,报道了UT斯达康从IT明星企业到不得不通过卖楼“断臂求生”的经过,稿子发表后,众多专家学者来稿来电,表示了对“UT现象”的强烈关注。     

南国大"儒" 打造埃立特手机"王国"

南国大"儒" 深圳市埃立特通讯设备有限公司,于2003年成立,从最初十几个人的研发团队发展到拥有1000多人的集团性公司,并于2007年初获得国家发改委发放的手机生产牌照,成为为数不多的拥有GSM手机生产资格的公司之一.     

UT斯达康发力IPTV产业链

2005年12月22目下午,在UT斯达康的IPTV实验室中,UT副总裁伍雯弘接受了<新经济导刊>的专访,就目前IPTV的发展发表了自己的看法.     

重新定义UT斯达康

虽然占收入主要部分的小灵通业务仍处于“青春期”,但一直不愿意被称为小灵通制造商的UT期达康早就开始拓展自己的新定义,他们会再发找到市场的盲点吗?     

UT斯达康完美裁员？

在“谈裁色变”的今天，UT斯达康一改以往中国某些公司裁员时常用的“事前缺乏有效沟通、执行时手段强硬（裁你没商量）、事后低补偿（甚至无补偿）”模式，而是采用高额补偿与自愿离职裁员相结合的人性化方式。     

不可替代的吴鹰

5月9日晚7点半，吴鹰低调出现在由国资委研究中心举办的一个讲座上，作为当晚唯一嘉宾做了1个半小时的关于创业和创新的演讲，些时吴鹰正身陷辞职传闻中。在这个风口浪尖上吴鹰用一个半小时的时间去演示UT斯达康的开创、发展、困难与未来，他的出现似乎是一种暗示：他不会离开UT，不仅是个体的自信还有对UT斯达康的信任。     

吴鹰加盟和利创转战基金投资

UT斯达康原执行副总裁吴鹰,近日重出江湖,加盟风投公司和利创投,担任合伙人,开始转战基金投资。该公司其它合伙人包括著名风投合伙人周大任、孔令国和前同方创始人刘天明。周大任和孔令国都是台湾最大创业投资公司之一的怡和创业投资集团的重要人士。     

十大挑战——CHO挑战之一：员工博客双刃剑

百度员工博客维权、韩国双龙汽车罢工、华为员工胡新宇的过劳死、明基并购西门子手机业务的失败、日本三菱东京日联银行深圳分行的白领罢工、肯德基和飞利浦深陷“人力资源外包”纠纷、UT斯达康辉煌过后人员的涣散等热点新闻，以及招聘洋专才热度升温、中国企业外派经理人、80年代后逐渐成为企业新兴力量的主体等社会趋势，意味着中国CHO新的管理挑战的来临。[编者按]     

电信销售员竞技顶峰——将狼性进行到底

中国的电信行业依旧带着非常强烈的垄断特性。在这个市场上，数得上来的买家就那么几个：中国电信、中国网通、中国联通及中国移动。而卖家除了实力雄厚的众多跨国公司如思科、西门子、惠普之外，中国本土的电信企业，如华为、UT斯达康也在快速成长。每一笔数额巨大的订单，总能引来众多卖家的哄抢。