宜家(中国)的本土化营销战略

宜家家居是全球最大的跨国家具零售企业,在中国市场12年的成长与发展体现了宜家在应对市场环境变化中所采取的本土化对策。瑞典宜家家居(IKEA)是跨国连锁经营的大型家具零售企业,它从瑞典的一个小农     

宜家中国员工低离职率现象研究——以宜家家居天津门店为例

根据中国零售业人力资源管理研究中心调查,零售业员工的流动率在30％～40％,但宜家中国的员工流动率基本保持在15％左右.本文通过文献梳理、问卷调查、深度访谈等方法对宜家家居天津门店的员工离职问题进行了研究,从宜家中国的招聘制度、薪酬福利、发展机会、企业文化等与员工息息相关的方面探索其员工低离职率的原因,并从中总结相关管理启示.     

宜家的“中国配方”

作为全球最大的家居连锁巨头宜家自进人中国以来逐日受到消费者的喜欢。然而这个一贯针对大众消费者的中低档品牌，在中国却被定位为高端，与中产、小资联系在一起。“宜家中国”能否适应中国本土环境、占领中国家居市场，再次成为人们关注的焦点。     

企业经营理念与营销策略研究——以宜家家居为例

本文通过对宜家进行分析,探讨宜家如何成全球最大的家居用品零售商。通过研究宜家的运营策略,归纳家居行业成功促销的基本要素,为相关企业改善经营提供借鉴。     

宜家中国的“蜗牛”功夫

宜家自1998年进入中国以来,在中国的扩张一直不温不火,目前在中国仅有11家门店。尤其与沃尔玛、家乐福等外资零售商在中国的扩张相比,宜家显得过于缓慢。但是,在中国的销售额却在逐年稳步增长。     

解读宜家中国的价格难题

国际家具巨头宜家(IKEA)是全球最有价值的品牌之一。在美国《家族企业》杂志于2004年发布的全球家族企业排行榜中,宜家居第50位,资产高达120亿美元。2003财年度,宜家获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润,成为全球最大的家居用品零售商。自1998年宜家在北京开设了亚洲第一家分店起,宜家便悄然在中国的家具市场扩张,目前在中     

特力屋赶场软装市场

中国家装市场在经历了硬家装的热潮以后,现在开始逐步向软装饰方向转变.但是相对于铺天盖地的硬家装建材市场来说,消费者可选择的软装饰市场就太少了,而随着轻装修、重装饰理念的兴起,软装的市场需求急剧膨胀,各大软装零售企业纷纷把目标瞄向了国内软装市场.继宜家、依利诺伊、美克美家之后,知名的家居家饰零售企业HOLA特力屋(以下简称特力屋)也强势登场,12月8日,特力屋北京第一家连锁家居卖场已正式营业,这也是特力屋中国的第二家店.     

宜家回归

曾几何时，宜家被人称为“只有白领喜欢光顾的洋家居店”.虽然宜家以“低价”为经营理念，但就中国国情而言，其价格仍然令不少国人望而却步.面对水土不服，宜家立即做出巨大的调整：执行＂适合中国国情＂的低价路线，回归大众化。     

宜家用“五个沟通”征服客户

宜家家居于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，     

我们可以越做越好—宜家北京店采访记

据说,在北京、上海、广州的流行时尚中,人们有两大共同爱好,逛宜家,吃哈根达斯。虽然我总是拽不上时尚的尾巴,但“IKEA”这个代表新潮,实用的北欧家居品牌确勾起了我浓厚的兴趣。 宜家家居为瑞典家居用品零售集团,已有56年历史,在全世界29个国家的各大城市拥有150个商场,年接待顾客2亿人次。如今,宜家已成为世界上最大的家居用品公司,商品品种多达     

常扬：打造全面的薪酬福利体系

11月29日,宜家集团总裁兼CEO安德斯·代尔维格抵达上海,没有人迎接,安德斯·代尔维格同所有宜家海外出差的员工一样自己打车到公司,然后住进公司附近的全球员工统一规格的一家三星级宾馆里,开始其在中国的第二站考察之旅。“你也许不相信,但事实的确如此。”宜家(中国)有限公司人力资源总监常扬说,“这是宜家薪酬福利体系的一个重要表现,所有员工的福利都是一样的,从搬运工到销售总监, 甚至到CEO,我们为每个员工提供最平等的工作环境,我认为这是最有效的激励员工的措施之一。”     

宜家用“五个沟通”征服客户

宜家家居于1943年创建于瑞典",为大多数人创造更加美好的日常生活"是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承"为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品"的经营宗旨。宜家"五个沟通"之道就是:战略沟通、产品沟通、终端沟通、媒体沟通、服务沟通。仔细品味,可以体会到宜家的成功思路。     

领导“带路”的学问

因为我一直钦佩宜家家居的管理方式，所以每年我给MBA学生上课的时候，都会邀请西雅图地区宜家家居的老总安德斯，伯格伦到我班上来作讲演。今年他别出心裁，让我的学生在课堂上做了一个名叫“领导带路（leadership walk）”的游戏。     

迂回前进

退一步,海阔天空.或许这就是星巴克在中国市场的战略. 7月1日,有报道称,北京国贸星巴克咖啡门店已于今年6月20日关门停业,该店是星巴克(NASDAQ:SBUX) 1999年1月进入中国所开设的第一家咖啡店,开业至今已累计经营近14年.而接手该门店铺位的是法国老牌奢侈品箱包GOYARD的门店. 这并非是星巴克第一次关闭一线城市的首家门店.早在2009年5月31日,位于上海淮海中路222号的力宝广场的星巴克门店悄然关店,该门店是星巴克在上海开设的首家门店.2010年5月,原店铺经扩容后,路易·威登上海淮海旗舰店高调入驻.     

财经速递

欧洲央行5年来第一次加息；柯达重组亚洲业务，叶莺升任北亚区主席；国际盒价18年来最高；花旗低价购买中国364亿不良贷款资产；天津海关跻身中国四大海关；广东试用橡胶沥青公路；宜家家居落户广州。     

难啃的印度

在亚洲各国和中国快速发展的宜家,却在印度遭遇了水土不服. 自1995年首家旗舰店在瑞典斯德哥尔摩开张以来,宜家就从未停止过扩张的脚步.挪威、丹麦、德国、澳大利亚、加拿大、荷兰、英国和美国,纷纷出现宜家的身影.近年来,宜家更是积极部署亚洲市场,在中国和日本均取得了不俗的成绩,在俄罗斯,宜家今年的销售额也有望超过179亿美元.     

浅谈绿色供应链管理——以宜家家居为例

绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式,其追求的目标是经济效益和社会效益协调优化．是现代企业实现可持续发展的一条有效途径。目前绿色供应链管理的研究对提高产品在国际市场上的竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。本文主要介绍绿色供应链管理的概念与内涵,重点论述绿色供应链体系在宜家家居的构建及绿色供应链管理在宜家的实施和效果。     

宜家物流乱象

作为营销经验丰富的宜家,显然对于更换物流公司给销售带来的动荡可以预见,但是宜家仍然如此坚决地更换物流,其背后的原因引人深究。在代工政策受公众质疑后,宜家的物流又出了大乱子。"我家离宜家商场只有五公里,但是对宜家的物流来说,这五公里仿佛是一个不可逾越的距离。"在多次沟通仍无法收到宜家的货物之后,吴小雨(化名)对宜家物流的不满溢于     

成都市大型商业建筑无障碍建设研究

我们调研小组通过对成都市的万象城、金牛区万达、成华区宜家家居、锦江区伊藤洋华堂进行实地调研并发放问卷来宣传和倡导完善的无障碍建设.通过问卷反馈出大众对大型商业建筑的无障碍建设的认知程度和见解,以及了解无障碍环境建设的现状及其缺陷.     

小气生财

为了保住"金字招牌",宜家在进入中国后,就开始不断地下调价格。据宜家官方发布的数据,自进入中国市场以来,宜家总的产品价格降幅约为60%。